施工組織管理畢業(yè)論文

　　隨著(zhù)近年來(lái)建筑工程項目的投資和規模逐漸擴大，施工管理對于成本、進(jìn)度和質(zhì)量的影響也不斷加強，因此對建筑工程項目的施工管理要點(diǎn)分析顯得日益重要。以下是施工組織管理畢業(yè)論文，歡迎閱讀。

　　工程施工前期的施工組織設計中，施工單位都是按照理想化的工藝流程去考慮施工，但在工程施工過(guò)程中，往往出現意想不到的干擾，如地質(zhì)缺陷、設備故障、人員調整、隊伍配合、交叉施工等等，從而引發(fā)出工程項目動(dòng)態(tài)管理中大量的協(xié)調管理工作。工程施工是否順暢、有序，資源是否得到充分有效的利用，施工成本是否得到有效的控制，均受到協(xié)調管理工作是否得力的嚴重影響。

　　1.建筑施工組織與管理的概述

　　建筑施工是工程建設實(shí)施階段的生產(chǎn)活動(dòng)，是各類(lèi)建筑物的建造過(guò)程，是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的團隊活動(dòng)。建筑施工組織與管理是組織實(shí)施和具體施工過(guò)程中進(jìn)行的指揮調度活動(dòng)，包括施工過(guò)程中對各項工作的檢查、監督、控制、跟蹤與調節等等。在空間、時(shí)間及數量上，研究如何通過(guò)合理的安排、組織與協(xié)調，優(yōu)化施工過(guò)程，確保建設工程達到標準并順利竣工交付使用，實(shí)現建設項目投資效益的合理最大化。

　　2.建筑施工組織與管理的作用

　　2.1建筑施工組織與管理是規劃和指導擬建工程從施工準備到竣工驗收全過(guò)程的一個(gè)綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件。

　　2.2建筑施工組織與管理是施工準備工作的核心，也是做好施工準備工作的主要依據和重要保證。

　　2.3建筑施工組織與管理是確定擬建工程的施工方案，合理安排施工進(jìn)度，保證按期完成各項施工任務(wù)。

　　2.4建筑施工組織與管理是進(jìn)行有效的成本控制，降低生產(chǎn)費用，爭取更多的盈利。

　　3.建筑施工組織與管理的基本原則

　　3.1嚴格遵守基本建設程序和施工程序，保證施工重點(diǎn)，統籌安排工程項目。

　　3.2積極采用先進(jìn)技術(shù)，提高標準化、工廠(chǎng)化程度，提高預制裝配化和施工機械化水平。

　　3.3合理地安排施工計劃，組織連續、均衡、緊湊的施工。

　　3.4強化施工管理，確保工程質(zhì)量和施工安全。

　　3.5合理布置施工現場(chǎng)，節約用地，組織文明綠色施工。

　　4.建設工程的施工管理

　　4.1成本控制

　　項目施工的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過(guò)組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應注意以下幾點(diǎn)原則：

　�、俪杀咀畹突�原則。施工單位應根據市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調整。

　�、谌�面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過(guò)程的控制。項目成本的全員控制有一個(gè)系統的實(shí)質(zhì)性?xún)热�，包括各部門(mén)、各單位的責任和班組核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。

　�、勰繕斯芾碓瓌t。項目施工開(kāi)始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。

　�、茇�、權、利相結合的原則。在項目施工過(guò)程中，項目經(jīng)理、各部門(mén)在肩負成本控制責任的同時(shí)，享有成本控制的權力。同時(shí)項目經(jīng)理要對各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎?dòng)辛P，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

　　4.2進(jìn)度控制

　　首先，編制三級進(jìn)度計劃應在充分掌握項目工程量及工序的基礎上進(jìn)行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時(shí)會(huì )提供標底工期及相關(guān)節點(diǎn)要求。施工單位應參照該工期等要求，同時(shí)結合自己所能調配的最大且合理的資源，最終確定計劃工期。再次，實(shí)時(shí)監控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將其束之高閣，不按計劃進(jìn)行施工，而應按照所編制的進(jìn)度計劃對實(shí)際施工進(jìn)行實(shí)時(shí)監控及調整。

　　4.3質(zhì)量控制

　　4.3.1人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。

　　4.3.2材料的控制。材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購、運輸、存儲、使用和回收等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理，并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，應堅持“貨比三家”的買(mǎi)賣(mài)原則。

　　4.3.3機械使用的控制。施工機械的使用可以有效地提高生產(chǎn)效率，而且施工機械的程序化操作對施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集的行業(yè)，為適應社會(huì )化大生產(chǎn)的需要，施工的機械化、程序化是一種趨勢。在工程上的大量采用機械化施工，有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險。

　　4.4施工項目的驗收

　　施工項目在竣工驗收合格后才開(kāi)始工程結算，因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗收過(guò)程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開(kāi)始后補資料。工程資料必須要在平時(shí)的施工過(guò)程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程監管單位的檢查，也就是說(shuō)，施工驗收工作應從工程項目開(kāi)工就開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行。另外，尤其關(guān)鍵的是施工單位應與項目各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門(mén)保持良好的溝通。建筑工程施工過(guò)程是一個(gè)程序化的過(guò)程，最終將是通過(guò)驗收，才能交付使用。施工單位作為一個(gè)建設工程核心單位，處理好這種相互結合的立體多維關(guān)系，離不開(kāi)溝通，這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。

　　4.5建設工程項目的保修

　　施工驗收結束后，施工單位并不是就此結束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續履行工程的保修義務(wù)，負責保修期內的工程維修工作。主要做好以下工作：

　　第一，施工單位應根據施工合同中的保修范圍，實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設方驗收;

　　第二，對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收;

　　第三，對涉及結構安全的質(zhì)量問(wèn)題，施工方應組織相關(guān)建設單位進(jìn)行現場(chǎng)會(huì )診，提出保修方案后再實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設方驗收。

　　看來(lái)，工程項目后期的管理工作絲毫不能因為工程的完工而懈怠。一個(gè)施工企業(yè)必須要做到這一點(diǎn)，善始善終，千萬(wàn)不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì )競爭力。

　　結束語(yǔ)

　　綜合以上，在建筑工程項目組織管理工作中，原材料的利用、成本的管理、進(jìn)度的控制、質(zhì)量的保證、安全的保障等都是環(huán)環(huán)相扣的，這些都直接或間接地關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益和綜合競爭力。所以要不斷地完善和創(chuàng )新，提出新的創(chuàng )新性管理措施，只有這樣才能切實(shí)地滿(mǎn)足建筑工程的需要并符合市場(chǎng)的需要，最終保證建筑工程的綜合質(zhì)量和效益。

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