鐵路工程建設施工管理缺陷及改進(jìn)論文

　　摘要：21世紀，我國的國民經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，當然，鐵路建筑業(yè)由此也面臨著(zhù)難題，其中的缺陷也日益顯現。各企業(yè)為了能夠有效的提高自己的實(shí)力，所以工程的施工管理在這其中是必不可少的，它對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。這篇論文就是根據我國現在施工中遇到的問(wèn)題，主要表現在管理體制有待完善、管理人員的專(zhuān)業(yè)水平有待提高、質(zhì)量管理方面有待加強、施工人員安全意識不明確等。同時(shí)，根據鐵路工程建設施工管理中所表現出來(lái)的缺陷提出了相應的幾點(diǎn)改進(jìn)方案。

　　關(guān)鍵詞：鐵路工程；改進(jìn)措施；施工管理；專(zhuān)業(yè)水平

　　一、引言

　　在我國，國民經(jīng)濟得到了空前的發(fā)展。當然，鐵路建筑行業(yè)由此了前所未有的發(fā)展，機遇與挑戰同在，這就很顯然在一定程度提高了對鐵路工程建筑施工管理提出了更嚴格的要求。這主要表現在工程質(zhì)量和安全是兩個(gè)施工企業(yè)需要抓住的基本點(diǎn)。鐵路建筑行業(yè)有許許多多的特點(diǎn)，例如分工比較明確、勞動(dòng)相對密集、施工過(guò)程和進(jìn)度受到天氣的影響等。由此看來(lái)，鐵路建筑工程的施工管理不是一個(gè)單一的工程項目，而是一個(gè)相對系統的工程。在這個(gè)過(guò)程中，確保施工過(guò)程的正常有序開(kāi)展至關(guān)重要，它關(guān)系到企業(yè)在企業(yè)在鐵路建筑行業(yè)的整體競爭力，同時(shí)也是企業(yè)自身實(shí)力的真實(shí)寫(xiě)照。這就需要我們將鐵路建筑施工管理工作放在一個(gè)核心的位置，它也漸漸被企業(yè)管理者加以重視。

　　二、鐵路工程建設施工管理中存在的問(wèn)題

　　1.管理體制有待完善。我們知道，我國鐵路建筑項目管理的缺陷之一就是接觸時(shí)間比較較短，對于這方面的研究還處于起步階段，鐵路建筑施工管理體制需要進(jìn)一步的完善。要完善管理體制就需要使各個(gè)部門(mén)做到各司其職，做到行之有效的管理。雖然如此，在實(shí)際的管理工作中，企業(yè)只看到了短淺的利益，為了盡可能的減少成本的利用，企業(yè)最大限度的縮減相關(guān)崗位的工作人員數量，這就日益表現出其弊端，這主要表現在當一個(gè)管理人員需要管理幾個(gè)相關(guān)部門(mén)的工作，就會(huì )使工作相對來(lái)說(shuō)較馬虎，工作效果和進(jìn)度會(huì )受到較大的影響。

　　2.管理人員的專(zhuān)業(yè)水平有待提高。前面已經(jīng)提及，鐵路建筑工程施工的一個(gè)特點(diǎn)就是工作相對比較密集，在管理工作方面需要大量的工作人員協(xié)調有序的進(jìn)行，因此，管理工作人員的專(zhuān)業(yè)水平對于整個(gè)施工工程的質(zhì)量甚至成敗都起著(zhù)至關(guān)重要的作用。經(jīng)濟飛速發(fā)展的21世紀，對于鐵路施工項目工作的管理人員的專(zhuān)業(yè)水平提出了一個(gè)全新的要求。但是，在實(shí)際的管理工作中總是很少有一些專(zhuān)業(yè)性很強的全能型管理人員，所謂全能型管理人員就是專(zhuān)業(yè)水平高、懂管理、懂法律等。

　　3.質(zhì)量管理方面有待加強。由于鐵路建筑行業(yè)的日益發(fā)展，許多企業(yè)提出了各種各樣的管理方案來(lái)希望自己在這個(gè)行業(yè)中站住腳跟，但是他們忽略了一個(gè)根本性的問(wèn)題，那就是對于施工質(zhì)量的管理工作，而只是盲目的對于工程進(jìn)度的追求，這樣就必然會(huì )使施工工程的質(zhì)量不達標，這方面的工作難度主要表現在兩個(gè)方面。其一，一個(gè)鐵路的施工正常進(jìn)行需要大量的工作人員，對于這些工作人員的管理就是一個(gè)首要的難題。其二，除了對于大量施工人員的管理，對于鐵路施工過(guò)程中的大量材料的管理工作也是管理人員遇到的另一個(gè)重大的管理難題。

　　4.安全意識不明確。在鐵路建筑施工管理中的另一個(gè)管理難題就是管理責任意識不明確。前面已經(jīng)了解了鐵路建筑施工的特點(diǎn)，在整個(gè)施工過(guò)程中安全意識的確保對于工程的進(jìn)程和質(zhì)量的確保不可忽略。在建筑行業(yè)的基本點(diǎn)之一就是安全意識，它對于企業(yè)的命運甚至起到了決定性的作用，因為一旦在整個(gè)施工過(guò)程中發(fā)生了不可挽回的安全問(wèn)題就會(huì )造成企業(yè)的名聲受到嚴重影響，企業(yè)將在這個(gè)行業(yè)中止步不前。建筑施工管理中的安全控制必須要受到足夠的重視，由此看來(lái)，加強管理責任意識，明確管理者的責任意識是常見(jiàn)防止這類(lèi)安全問(wèn)題發(fā)生所采取的手段。

　　三、鐵路工程建設施工管理的改進(jìn)方案

　　1.完善施工管理體制。要從根本上完善施工管理體制就需要國家采取相應的措施，例如，加強相應的法律法規的完善實(shí)施，做到鐵路工程管理工作有法可依，有法必依。使管理工作透明化和明確化，每個(gè)管理工作人員都應該明白自己工作對象和工作范圍，為整個(gè)工程管理工作有序進(jìn)行提供行之有效的依據，企業(yè)需要做到的不僅是按時(shí)完成項目，更要做到的是質(zhì)量達標。

　　2.提高管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。對于施工人員的有效管理是工程施工管理所需要克服的難題之一。這就需要管理人員盡最大可能的調動(dòng)施工人員的主動(dòng)性，要達到這個(gè)目標要從根本上培養施工人員的責任意識，把整個(gè)項目工程當成自己的事來(lái)完成。要做到這一點(diǎn)對于凝聚整個(gè)施工團隊起重要作用，需要管理工作人員提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)水平，主要表現在以下幾個(gè)具體方面。第一、定期的對施工人員加以思想方面和職業(yè)方面的責任意識培養教育，使責任意識在施工人員的心中生根發(fā)芽。第二、根據實(shí)際的需要和在施工過(guò)程中所表現出來(lái)的問(wèn)題，加強對各部門(mén)的管理人員專(zhuān)業(yè)水平的考核和培訓。第三、在管理部門(mén)和管理工作的分配過(guò)程中需要注意的一點(diǎn)就是根據管理人員的實(shí)際情況，根據各自的意愿和一定有效的協(xié)調分配管理工作。這樣分配工作的一個(gè)好處就是可以最大限度的提高工作人員工作的積極性和在一定程度上提高了管理工作效率。

　　3.加強質(zhì)量管理。要在質(zhì)量管理工作方面有所成就必不可少的要求就是使質(zhì)量管理體系更加科學(xué)化，更加系統化。使企業(yè)的各項職能與質(zhì)量管理成為一個(gè)不可分割的整體。在這個(gè)過(guò)程中需要將質(zhì)量問(wèn)題放在第一位，明確劃分質(zhì)量責任歸屬問(wèn)題，建立責任追究制度。使責任劃分到部門(mén)，劃分到個(gè)人，這樣才能最大限度的將質(zhì)量管理工作做到最大限度化。

　　4.增強安全控制。要增強安全控制就需要建立安全管理制度，需要從兩個(gè)方面著(zhù)手：第一、將生產(chǎn)的管理與安全的管理這兩者結合起來(lái)，切不能割裂兩者，這也是我國安全生產(chǎn)所遵循的一條最基本的準則。這樣做就是為了有效的制約有些企業(yè)完全保量不保質(zhì)的做法，在鐵路工程建設施工管理中將安全問(wèn)題拋之腦后。第二、在安全防護技術(shù)方面加以改進(jìn)。眾所周知，鐵路建筑工程施工一般將施工現場(chǎng)設立在靠近鐵路的地帶，各方面可能的原因都能在一定程度上對建筑施工的進(jìn)程和施工質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。例如：天氣問(wèn)題。這就需要管理工作人員面對不同地區的不同天氣條件及時(shí)的采取有效的應對措施。

　　四、結語(yǔ)

　　經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，鐵路工程建設施工對我們的生活產(chǎn)生了不可忽略的影響。其中，作為工程管理中的一個(gè)重要組成部分，鐵路工程建設施工管理對于整個(gè)項目的質(zhì)量與進(jìn)程起著(zhù)決定性的作用，正越來(lái)越被加以重視。及時(shí)發(fā)現工程管理工作中的缺陷，并提出相應的改進(jìn)措施，對項目的順利完成和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展都有重要的意義。

　　參考文獻:

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