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鐵路工程論文物資管理

時(shí)間:2024-07-27 05:20:38 管理畢業(yè)論文 我要投稿
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鐵路工程論文物資管理

  1鐵路建設項目工程甲供物資管理問(wèn)題的解決途徑

鐵路工程論文物資管理

 。1)有效管理甲供物資的招標采購:在鐵路建設項目過(guò)程中,工程投資與控制,都需要對甲供物資的采購工作產(chǎn)生足夠的重視,它會(huì )對工程進(jìn)展產(chǎn)生影響。因此,建設方就需要嚴格按照相關(guān)的法律法規來(lái)進(jìn)行,結合相關(guān)批復,來(lái)對工程物資的招標或投標與采購工作等產(chǎn)生足夠的重視。同時(shí),采購過(guò)程中,要嚴格依據甲供物資單來(lái)進(jìn)行,將相關(guān)的物資目錄納入考慮范圍,嚴格履行相關(guān)的合同約定,此外,物資采購范圍要避免隨意擴大,提升物資管理的水平。(2)對物資采購管理的模式進(jìn)行改變,做好市場(chǎng)調研工作:可以將鐵道部到路局再到建設項目的管理模式給應用進(jìn)來(lái),同時(shí)重視鐵路的建設規劃,落實(shí)相關(guān)的資金。此外,及時(shí)全面的評價(jià)物資供應商的一系列情況,如信譽(yù)、資質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等,對物資供應商的檔案進(jìn)行合理構建。最后,要組織相關(guān)的工作人員調研物資市場(chǎng),以便對物資市價(jià)、產(chǎn)品價(jià)格以及供應商分布等情況更好及時(shí)的掌握,更好的開(kāi)展物資招標與采購工作。(3)集中結算工程物資的計價(jià)結算:調查發(fā)現,鐵路建設項目有著(zhù)較長(cháng)的線(xiàn)路和較大的規模,需要投入較大的資金,因此就有較多的物資供應商和較大的計價(jià)金額,過(guò)去采用月度結算方式,存在著(zhù)諸多的問(wèn)題,物資部門(mén)的工作量會(huì )得到較大程度的增加,為此可以應用集中結算方式。在結算的截止時(shí)間內,采用傳真的方式,將計價(jià)結算單傳輸給監理單位和施工單位,統一確認過(guò)后,對結算手續進(jìn)行辦理。

  2鐵路建設項目工程自購物資管理

  自購材料管理方式:結合鐵道部的相關(guān)規定,承包商可以按照規定程序來(lái)自行采購使用部分物資。在施工投標過(guò)程中,承包商自主報價(jià)此類(lèi)材料。在成本分析方面,在承包商自購物資中,砂石料等地方建材問(wèn)題需要注意。相較于其他行業(yè)項目,鐵路規范對砂石料的質(zhì)量提出了更高的要求,合格料源較少,部分項目的運輸距離較大,那么就會(huì )影響到施工組織和工程成本。在勘察設計階段調查過(guò)程中,用料需求不會(huì )發(fā)生較大的變化,有著(zhù)較低的價(jià)格,項目開(kāi)工之后,在兩年之內用料需求逐漸增大,要求有較大的用料供應強度,既有料場(chǎng)的供應能力遠遠無(wú)法滿(mǎn)足,并且近些年來(lái)環(huán)保有著(zhù)更高的要求,嚴格控制了新開(kāi)料場(chǎng),這樣就會(huì )大幅度增加砂石料的價(jià)格,增加了工程成本。建議:鐵道部在相關(guān)規定中,明確指出對于承包商自購材料一般不予調差補償,這樣就會(huì )有成本虧空問(wèn)題出現。個(gè)別承包商,為了較大限度的擴大個(gè)人利益,就會(huì )采用一些不正當的手段,使用不合格的材料影響工程質(zhì)量。針對這種情況,相關(guān)部門(mén)要盡快研究制定施工單位自購材料中對工程質(zhì)量和成本影響較大的材料的調差機制。

  3結語(yǔ)

  綜上所述,在如今的鐵路建設項目工程物資管理中,還存在著(zhù)諸多的問(wèn)題和不足,嚴重影響到物資管理水平的提升,因此必須結合具體情況,采取一系列的措施,完善相關(guān)的制度體系,規范各種行為,嚴格依據相關(guān)的程序要求來(lái)進(jìn)行操作,改變過(guò)去落后的工作模式,提升物資管理的效率和水平。相關(guān)的工作人員需要不斷努力,提升自己的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì),積極學(xué)習,借鑒西方發(fā)達國家的成功經(jīng)驗,提升自身的物資管理水平,促使我國鐵道建設事業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。

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