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我國園林綠化施工管理的論文
1我國園林綠化施工管理的優(yōu)化策略
1.1加強施工質(zhì)量監督管理
園林綠化工程在開(kāi)展前，需向所在地的主管綠化的有關(guān)部門(mén)或單位進(jìn)行申報，在審批材料還未得到批準前施工單位不得擅自動(dòng)工，只有在獲得施工許可后才能開(kāi)展相應工作。例如，廣州市花木公司在開(kāi)展綠化工程時(shí)特別注重施工過(guò)程中的質(zhì)量監督和管理工作的落實(shí)；施工方也認識到施工管理的重要性，建立了完整的管理體系，確保整個(gè)工程能順利有效地進(jìn)行。此外，施工方在管理體系的指導下能更加有效地對施工過(guò)程進(jìn)行管理，領(lǐng)導整個(gè)工程的順利完工。
1.2提升施工管理人員的管理能力
施工管理人員是整個(gè)園林工程的核心，是工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，代表了整個(gè)工程的管理水平。作為施工管理人員，須做到以下幾點(diǎn)：不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)素養和技術(shù)水平，加強施工人員的思想意識使其對工作充滿(mǎn)熱愛(ài)與信心，保證施工人員在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范進(jìn)行施工，有利于工程的順利開(kāi)展和管理人員的有效管理工作；不斷完善管理制度，在選擇原材料時(shí)應嚴格控制質(zhì)量，在選擇施工人員時(shí)，應選擇專(zhuān)業(yè)技能強、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的人員，將不具備此類(lèi)條件的人員排除在外，建立相應的獎懲體系以激發(fā)施工人員的工作興趣；對于施工過(guò)程中出現的問(wèn)題必須做到及時(shí)發(fā)現并及時(shí)整改，對每一道工序都進(jìn)行嚴格檢驗，確定合格之后才能開(kāi)展下一道工序，保證施工質(zhì)量隨時(shí)都可以得到控制；應加大施工中對于安全知識的普及與培訓，加強安全管理與宣傳，使整個(gè)過(guò)程以安全為前提，在此基礎上再討論施工的進(jìn)度，確保綠化工程能在規定的時(shí)間內完成。
1.3提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平
目前，許多綠化工程在施工后期往往出現類(lèi)似于工期嚴重滯后的施工現象，這些現象出現的原因主要是施工人員未完全具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力或者技術(shù)水平過(guò)低，而造成這些原因的責任方則是施工方[4]。施工方為了減少施工費用而采用一些不專(zhuān)業(yè)的裝備和人員，導致施工質(zhì)量得不到保證。為確保保質(zhì)保量地完成綠化工程，施工方應認真選擇并培養優(yōu)秀的施工管理人員和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，在選取施工設備時(shí)應購買(mǎi)經(jīng)過(guò)質(zhì)檢和比較先進(jìn)的器材，防止在施工過(guò)程中出現質(zhì)量問(wèn)題。例如，廣州市花木公司在進(jìn)行道路綠化工程時(shí)，因施工方注重整個(gè)工程的質(zhì)量與水平，特別選取了一些優(yōu)秀的技術(shù)人員進(jìn)行施工，并對專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低的非專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的培養和招錄，在整體上提升了工程的實(shí)施質(zhì)量。
1.4加大施工成本管理力度
隨著(zhù)城市建設中園林綠化工程的規模日益擴大，施工單位間的競爭也日益激烈，就出現了許多單位為達目的而犧牲工程質(zhì)量的現象。施工企業(yè)在這種競爭中追求最大利益并沒(méi)有錯，但前提是必須保證園林綠化工程的質(zhì)量和進(jìn)度，杜絕出現偷工減料、以次充好的情況。有些單位為了中標隨意調整造價(jià)，不僅在很大程度上影響了招投標的公平性，也對工程質(zhì)量和成本控制埋下了隱患。在施工過(guò)程中，管理人員應嚴格執行監管工作，對于有損工程質(zhì)量的不當行為進(jìn)行嚴懲，避免出現弄虛作假的現象。此外，應在施工前做好成本預算工作，將成本嚴格控制在施工單位可接受的范圍內，努力協(xié)調好施工人員與施工設備間的關(guān)系。園林綠化作為我國具有代表性的建設工程，不僅能夠將城市的價(jià)值充分體現出來(lái)，還能反映出社會(huì )的公益性，美化了人們的生活，在城市建設中占有重要的地位。
1.5合理安排植物的種植時(shí)間
園林綠化工程人員的專(zhuān)業(yè)素養不僅體現在他們的施工技術(shù)方面，還應充分了解各種植物的生長(cháng)屬性和生長(cháng)特點(diǎn)。同時(shí)，不能根據施工方的意愿隨意安排種植時(shí)間和種植地點(diǎn)。因為這種做法不僅會(huì )造成植物大面積枯萎甚至死亡，達不到預定的綠化效果，甚至給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。因此，施工管理人員應接受與植物特性相關(guān)的相關(guān)知識培訓，避免出現上述情況。例如，高大的植物生命力比較頑強，可以將其安置在景觀(guān)相對較少的地方；而對于生命力較弱的小型植物而言，需要將它們安置在景觀(guān)較為豐富的地方。
1.6加強后期養護強度
“三分種，七分養”是指植物的健康生長(cháng)重點(diǎn)在于后天的養護工作，因此，綠化工程中的后期養護工作顯得尤為重要。一個(gè)園林工程從竣工到移交通常需要2a，期間植物的生長(cháng)期會(huì )經(jīng)過(guò)兩個(gè)生長(cháng)季節，這類(lèi)規定的意義在于在這2a內綠化成活期的植物質(zhì)量可以達到良好的標準。而園林綠化工程中，植物能否成活的關(guān)鍵則是后期養護管理工作，即使該工程已保質(zhì)保量地完成但后期養護工作未完全到位的話(huà)就會(huì )影響整個(gè)工程的園林景觀(guān)。因此，可設立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的養護工程隊來(lái)承擔園林的后期養護工作，在養護過(guò)程中既能找出之前未發(fā)現的施工問(wèn)題，還能夠進(jìn)一步完善施工工作，確保園林綠化工作的順利完成。此外，有些特殊植物在工程竣工后仍然需要得到特殊照顧，此時(shí)后期養護工程隊就能充分發(fā)揮作用，保證植物的成活率，減少因養護不足而造成的經(jīng)濟浪費。
2結語(yǔ)
目前，眾多施工企業(yè)還未完全認識到施工管理在整個(gè)園林綠化工程中的重要性，還未將施工管理理念運用到實(shí)踐中。在繁雜的園林綠化工程面前，施工企業(yè)應加強施工人員的專(zhuān)業(yè)素養，加強施工過(guò)程中的質(zhì)量監督，做到對施工管理工作的高度重視。只有這樣，才有助于企業(yè)樹(shù)立良好形象，對實(shí)現社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的統一有重大意義。
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