加強醫院經(jīng)營(yíng)管理論文

　　一、我國醫院經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

　　經(jīng)營(yíng)管理的重要因素在于科學(xué)、高效的管理方式，在現有經(jīng)營(yíng)管理模式下，我國的醫院經(jīng)營(yíng)管理還存在很大的發(fā)展空間［4-5］。醫院管理體制需要不斷的完善。

　　1.1落后的經(jīng)營(yíng)管理制度限制了醫院發(fā)展

　　目前，我國的醫院管理體制還比較落后，管理制度較陳舊。在公立醫院中，院長(cháng)由行政主管部門(mén)任命，自主經(jīng)營(yíng)權較小，醫院不能依據實(shí)際情況制定符合其本身的規章制度，導致醫院的制度與管理不能很好的銜接，甚至還會(huì )與之相悖，管理措施大多形同虛設。

　　1.2組織管理不健全，工作效率低

　　醫院各個(gè)部門(mén)的職能劃分不科學(xué)，醫院領(lǐng)導決策的科學(xué)性和可行性不強，阻礙了經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)程，導致醫院的發(fā)展滯后。此外醫療服務(wù)項目不制定成本定價(jià)，不能反映醫院的醫療技術(shù)價(jià)值，使醫護人員的技術(shù)勞動(dòng)價(jià)值得不到應有的體現，限制了醫護人員的發(fā)展。醫療資源配備不合理，組織管理不健全，經(jīng)濟效益無(wú)從體現。

　　二、影響醫院經(jīng)濟效益的因素

　　2.1制度因素

　　合理的經(jīng)營(yíng)管理制度是醫院正常發(fā)展的根本，是一所醫院合理進(jìn)行工作的規范和標準。

　　2.2人員素質(zhì)

　　任何制度的確立，都需要人去執行，醫院管理人員及醫護人員的素質(zhì)是影響醫院經(jīng)營(yíng)管理正常進(jìn)行的關(guān)鍵。只有對制度的理解較為透徹，才能依照制度去執行并完成工作。3.3收入水平對于醫院而言，即使沒(méi)有任何的收入也會(huì )有所耗費，這就要求醫院要不斷地增加收入，從而確保醫院工作的正常運行。提高收入水平，使醫院的固定耗費率下降，才會(huì )使得醫院的相對結余有所提高。

　　三、加強醫院管理提高醫院經(jīng)濟效益

　　3.1強化市場(chǎng)觀(guān)念

　　隨著(zhù)衛生行業(yè)的競爭日益激烈，作為醫院管理隊伍中的重要組成部分，財務(wù)管理者必須要具備創(chuàng )新精神，掌握現代化的經(jīng)營(yíng)管理方法［6-8］。例如利用投入產(chǎn)出分析和量本利分析以及技術(shù)經(jīng)濟分析等，采用經(jīng)濟預測和可行性研究以及綜合效益評價(jià)等技術(shù)方法，精心理財，提高整體衛生會(huì )計的科學(xué)管理水平。財務(wù)人員不僅僅要改變原有的傳統做法，而且要不斷進(jìn)行創(chuàng )新。既嚴格執行資金管理制度，還要選擇靈活的資金使用方法，達到經(jīng)營(yíng)管理的有效目標。

　　3.2建立優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)管理體系

　　醫院的經(jīng)營(yíng)管理模式與理念都應該隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展而不斷更新，以適應現代化的經(jīng)濟管理體制。醫院管理人員應當清醒地認識到醫院的管理不能僅僅依靠一個(gè)人或者是幾個(gè)人，而應依靠整體，集體的智慧才是一個(gè)醫院能夠不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力［9-11］。醫院的各個(gè)部門(mén)應通力合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，逐步的形成科學(xué)的管理系統，從而不斷的提高醫院的競爭力。

　　3.3注重人才資源管理

　　醫院的經(jīng)營(yíng)管理需要精英人才的參與，醫院人才的合理分配無(wú)疑要依托于人力資源管理。因此，“以人為本”的管理理念應當時(shí)刻體現在醫院的各個(gè)管理環(huán)節當中。踐行“以人為本”的工作理念，才能使員工更好的工作，從而提高工作質(zhì)量和效率，提升醫院的核心競爭力。

　　3.4提高經(jīng)營(yíng)管理效率

　　提高經(jīng)營(yíng)管理效率要求醫院實(shí)現計算機化，并且要求工作人員能熟練掌握計算機技術(shù)［12-15］。同時(shí)，也要確保工作過(guò)程中數據的準確性與利用率，以促進(jìn)醫院的正常發(fā)展，維護醫院的利益。

　　四、結語(yǔ)

　　在新的經(jīng)濟時(shí)代背景下，醫院要充分的認識到經(jīng)營(yíng)管理的重要意義，高度重視醫院的經(jīng)營(yíng)管理工作，積極構建符合醫院自身情況的管理體系，完善機制，提升醫院的核心競爭力，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，使醫院能夠可持續健康發(fā)展。