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建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施論文
1如何有效完善施工技術(shù)管理制度的思考
參考當前的施工現狀,在進(jìn)行施工項目的工程質(zhì)量?jì)?yōu)劣的判斷上,直接相關(guān)的就是其人為因素。為了有效保證工程項目的良好工程質(zhì)量,就應該嚴格遵守相應的技術(shù)管理制度,這也符合中國的老話(huà),無(wú)規矩不成方圓,這才是能夠建造出精品施工項目的關(guān)鍵問(wèn)題。為了能夠有效進(jìn)一步對于施工技術(shù)管理進(jìn)行完善,可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行思考和探索。第一,為了幫助相關(guān)的建筑人員能夠重視項目工程,應該從各個(gè)方面嚴格要求建筑人員的工程質(zhì)量的意識,讓他們從內心認識到質(zhì)量的重要性;第二,應該對于日常工作的培訓工作進(jìn)行重視,保證針對先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行及時(shí)有效的培訓,并且積極總結在實(shí)踐過(guò)程中的經(jīng)驗。由此可見(jiàn),在進(jìn)行工民建的相關(guān)施工過(guò)程中,一定要具備較為完善的施工管理制度,這就是施工人員所要共同遵守的法則?梢园褌(gè)人責任制積極在項目過(guò)程中進(jìn)行推廣,這樣活動(dòng)能有效保證相關(guān)的責任落實(shí)到個(gè)人。對于具體的施工環(huán)節來(lái)說(shuō),一般應該嚴格按照施工圖紙進(jìn)行,這可以看作為一個(gè)基本的前提條件。只有要求施工企業(yè)能夠遵守相應的建筑施工的技術(shù)管理規定和措施,才能有效保證整體的施工質(zhì)量,從而也使得企業(yè)自身能夠使得市場(chǎng)競爭力更加強大。
2建筑施工技術(shù)管理存在的主要問(wèn)題探討
第一,沒(méi)有針對施工人員的專(zhuān)門(mén)管理。在分析房屋建筑過(guò)程中的質(zhì)量活動(dòng)時(shí),可以看到其影響因素比較多,涉及到內容也較為廣泛,另外,在整個(gè)工程項目的施工過(guò)程中涉及到大量的施工人員,這樣就存在對于施工人員的管理難度。結合當前的施工現狀,大部分施工人員都是來(lái)自于農村的勞動(dòng)力,沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù),自身的整體素質(zhì)普遍比較低,有的甚至對于基本的施工流程都沒(méi)有了解。在這樣的基礎上,就會(huì )存在一定的管理難度,再加上沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的培訓工作,他們往往會(huì )在施工過(guò)程中容易出現因操作不當而造成的事故,使得工程質(zhì)量受到影響。第二,沒(méi)有有效對于施工安全意識進(jìn)行有效管理。在進(jìn)行建筑施工過(guò)程中,安全則是最為重要的一項內容,應該在建筑的各個(gè)環(huán)節中進(jìn)行有效貫徹,但是,施工人員在實(shí)際的施工過(guò)程中,并沒(méi)有清晰的認識。對于相關(guān)的企業(yè)管理人員,有的也存在安全的忽視問(wèn)題,這種做法不僅影響了企業(yè)的形象以及施工進(jìn)度安排,更為重要的是直接影響到施工人員的人身安全。盡管安全施工的重要性已經(jīng)經(jīng)常性地在強調,但是,在實(shí)際施工過(guò)程中,多數人都在追求著(zhù)進(jìn)度和利益,很容易把安全問(wèn)題就遺忘了,造成大量的安全問(wèn)題頻發(fā)。
3建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施思考
3.1應該進(jìn)一步加大信息技術(shù)的應用力度
在進(jìn)行工民建施工技術(shù)過(guò)程中,應該符合信息時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn),積極利用好相關(guān)的信息技術(shù)的優(yōu)勢,有效對于技術(shù)觀(guān)進(jìn)行轉化。面對信息技術(shù)大潮的建設,應該充分利用好這次機會(huì ),保證建筑施工技術(shù)人員能夠具備正確的施工意識,能夠有效利用信息技術(shù)解決施工中存在的問(wèn)題,保證進(jìn)行綜合性的全方位思考,保證得到較為客觀(guān)的結論。
3.2完善監理技術(shù)的思考
從以上分析可以看出,建筑新技術(shù)、新工藝的應用對于施工過(guò)程具有重要的意義。但是,還應該重視相關(guān)的施工監理技術(shù)的應用,在當前的監理工作中,還存在一定的問(wèn)題,還能有效為建筑施工所服務(wù)好,具體針對施工技術(shù)的發(fā)展新模式還不能有效的適應,對于相應的新技術(shù)和新工藝的監理工作還沒(méi)有跟上,這就要求進(jìn)一步完善相關(guān)的監理工作,有效保證施工的順利進(jìn)行。
3.3對于施工進(jìn)度進(jìn)行深度優(yōu)化
有效的工程施工計劃則是在工程前期一項重要的工作,在具體的編制環(huán)節中,應該從實(shí)際出發(fā),保證符合工程的實(shí)際要求,也應該充分考慮到以后的發(fā)展空間,能夠盡量從各個(gè)角度較為詳盡地來(lái)進(jìn)行計劃的編制工作。同時(shí),應該首先對于施工圖紙進(jìn)行充分的熟悉,應該保證能夠按照相關(guān)要求進(jìn)行計劃的有效編制。在此過(guò)程中,應該積極和各方人員進(jìn)行有效溝通,保證配合好相應的施工人員,確保施工進(jìn)度的順利完成。比如,可以應用分段施工的控制措施,根據總進(jìn)度的計劃安排,進(jìn)行有效的規劃處理,從周計劃、月計劃入手,經(jīng)過(guò)詳細的規劃,能較為有效地保證總體計劃的成功實(shí)施,使得工程進(jìn)度能得到有效的保證,在合同規定的日期內完工。
3.4針對施工過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行有效解決
由于在建筑施工過(guò)程中,涉及到的內容和工序都比較多,需要各個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行有效的相互之間的配合,為了保證施工的順利進(jìn)行,就應該要求各個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行有效的溝通和交流,特別是涉及到具體的技術(shù)方面的問(wèn)題,否則,就會(huì )造成工程進(jìn)度的拖延,甚至造成更加負責的技術(shù)問(wèn)題。所以,應該有效對于技術(shù)交流進(jìn)行進(jìn)一步的加強。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行具體的考慮:一是,應該確保整個(gè)施工過(guò)程嚴格按照施工圖紙進(jìn)行,一切從實(shí)際出發(fā),判斷相關(guān)的具體施工是否符合施工的要求,這點(diǎn)在施工管理中應該格外注意。對于所出現的圖紙問(wèn)題,應該進(jìn)行及時(shí)的交流,特別要聯(lián)系提供圖紙的設計單位,對于圖紙中存在的疑難和困惑之處應該盡快弄清楚,避免技術(shù)難題出現在具體施工過(guò)程中,造成工程質(zhì)量受到一定程度的影響;二是,應該保證各個(gè)施工團隊在施工過(guò)程中,能有效進(jìn)行技術(shù)方面的交流,保證能夠在第一次時(shí)間對于突發(fā)性的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決,使得工程質(zhì)量問(wèn)題得到有效保證。
4結束語(yǔ)
對于較為復雜的建筑施工來(lái)說(shuō),應該把有效的施工管理措施貫徹落實(shí)在每個(gè)環(huán)節中,如果沒(méi)有引起足夠的重視,那么就極有可能造成一定的質(zhì)量或者安全問(wèn)題,給整個(gè)項目工程帶來(lái)不可挽回的損失,所以,應該充分重視建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施,這是保證施工質(zhì)量的有效措施。
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