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對建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化的具體措施探討論文
摘要：文章通過(guò)分析建筑施工技術(shù)中存在的問(wèn)題, 對施工技術(shù)的管理內容、管理要求、管理制度等幾方面進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述, 并以此為基礎對管理措施進(jìn)行了優(yōu)化, 保證了施工的安全、質(zhì)量和工期。
關(guān)鍵詞：技術(shù)交底; 審查制度; 變更文件;
促進(jìn)技術(shù)管理工作的有效落實(shí), 能在最大程度上確保達到施工的預期目標。想要保證工程在既定工期內保質(zhì)保量完成, 還需要盡可能地將建設工程的施工成本進(jìn)行有效控制, 所以必須在進(jìn)行施工管理之前就有效落實(shí)技術(shù)管理方面的工作。施工前的各項管理準備工作可以通過(guò)有效的技術(shù)管理很好地完成, 對施工過(guò)程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行加強和有效的控制, 科學(xué)地管理施工現場(chǎng), 對各項配制進(jìn)行合理優(yōu)化, 從而促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升, 在最大程度上降低資源的消耗率, 進(jìn)而在施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等各方面達成統一。所以, 加強建筑施工過(guò)程中的技術(shù)管理, 能很好地促進(jìn)建筑工程的建設。
1 建筑工程技術(shù)管理概述
通常情況下, 建筑工程的技術(shù)管理主要包含檔案管理、安全技術(shù)、技術(shù)交底、技術(shù)培訓、技術(shù)管理制度、“四新”技術(shù)開(kāi)發(fā)應用、圖紙會(huì )審、施工組織編制等等多個(gè)方面。一般情況下, 要從企業(yè)的實(shí)際需求和實(shí)際情況出發(fā)來(lái)確定施工技術(shù)的管理原則和實(shí)施原則, 對國家的相關(guān)法律法規和地方的技術(shù)規程、技術(shù)規范及技術(shù)政策進(jìn)行正確的貫徹, 堅決遵循科學(xué)規律和實(shí)事求是的原則辦事。
很多企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)力量都很豐厚, 但同時(shí)其在技術(shù)管理方面又相對比較薄弱, 這就使其擁有不健全的管理制度, 從而使企業(yè)經(jīng)常在激烈的市場(chǎng)競爭中處于一個(gè)相對被動(dòng)的環(huán)境[1]。
2 施工技術(shù)管理要求
(1) 要對國家的法律、法規、法令、各項技術(shù)政策以及有關(guān)部門(mén)制定的技術(shù)規定和規范進(jìn)行正確、認真的執行和貫徹。
(2) 將各項技術(shù)工作進(jìn)行科學(xué)合理地組織, 并建立起符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際且正常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)技術(shù)秩序, 確保施工生產(chǎn)的順利安全開(kāi)展。
(3) 要在最大程度上發(fā)揮各級技術(shù)人員的積極作用, 同時(shí)也要注重激發(fā)生產(chǎn)工人的熱情, 以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)不斷更新生產(chǎn)技術(shù), 并讓其得到長(cháng)足有效的發(fā)展, 從而推動(dòng)技術(shù)的創(chuàng )新和進(jìn)步。
(4) 對技術(shù)教育進(jìn)行加強, 促進(jìn)企業(yè)技術(shù)素質(zhì)及經(jīng)濟效益的不斷發(fā)展和提升, 確保工程質(zhì)量提高、工程成本減少、能源和材料節約等各方面預定目標的實(shí)現。
3 建筑施工技術(shù)管理制度設定
3.1 熟悉圖紙、管理及審查制度
(1) 一般情況下, 建設單位需要對圖紙的會(huì )審工作進(jìn)行組織, 然后邀請設計單位和施工單位進(jìn)行參與。公司工種部經(jīng)理進(jìn)行主持, 各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員參與。
(2) 對圖紙進(jìn)行會(huì )審時(shí)決定的問(wèn)題, 由現場(chǎng)的項目技術(shù)負責人進(jìn)行圖紙會(huì )審記錄及工程洽商單的填寫(xiě)。圖紙會(huì )審記錄填寫(xiě)完成后需交由設計、建設、施工、監理四家單位進(jìn)行審閱, 無(wú)誤后簽字。會(huì )審記錄要準確、詳盡的進(jìn)行填寫(xiě), 并注明會(huì )審的時(shí)間和參與人員。
(3) 要對圖紙會(huì )審工作的質(zhì)量進(jìn)行提升, 盡可能地發(fā)現找出圖紙中存在的各種問(wèn)題, 通過(guò)會(huì )審, 提出需要著(zhù)重注意和亟待解決的問(wèn)題, 對建設單位的要求和設計意圖進(jìn)行準確的判斷和掌握, 充分了解設計方案、技術(shù)整改措施和對國家各項標準規范貫徹的情況等;設計中使用的新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的相關(guān)情況, 是否有需要改進(jìn)的方面;設計圖紙的內容是否有誤、是否存在不合理的情況, 各專(zhuān)業(yè)之間是否存在矛盾和分歧;工程結構的安全可靠程度, 按照此設計進(jìn)行裝飾和裝修時(shí)是否會(huì )存在困難, 會(huì )存在哪些方面的困難等等。
3.2 技術(shù)交底制度
(1) 在施工技術(shù)管理的過(guò)程中, 技術(shù)交底是一項非常重要的工作, 按照技術(shù)管理的程序和要求, 技術(shù)交底需要以圖紙會(huì )審為基礎, 并在單位工程或者分項、分部的施工開(kāi)始之前進(jìn)行。
(2) 技術(shù)交底的分工:所有由公司組織編制施工組織設計的工程, 必須由公司經(jīng)理主持, 并由公司的總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部的負責人進(jìn)行詳細的交底。交底的內容可以以總工程師簽發(fā)會(huì )議紀要或其他文字材料的形式下發(fā), 要求各項目負責人完成各自部門(mén)的技術(shù)交底并遵照要求切實(shí)執行。
(3) 交底內容:總工程師的技術(shù)交底需要包括以下內容:工程概況、本工程的主要施工方法、施工部署、施工注意事項、關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題的解決方法、對本項目施工中采用的“四新”的要求、技術(shù)安全措施、規范性和有特殊要求的施工技術(shù)措施及土建工程和安裝工程的配合等[2]。
4 對建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化的具體措施
4.1 優(yōu)化建筑工程的整體管理制度
在整個(gè)建筑施工技術(shù)管理的過(guò)程中, 需要對和施工工程相關(guān)的各項技術(shù)規范、技術(shù)規程、技術(shù)指標和技術(shù)文件等按照相關(guān)要求進(jìn)行完善, 同時(shí)還需要進(jìn)行有效的落實(shí)。確保各個(gè)技術(shù)崗位均有對應的技術(shù)負責人是實(shí)行技術(shù)責任制的目的, 避免在施工過(guò)程中出現無(wú)人負責和責任不清的現象, 與此同時(shí), 還能有效促進(jìn)各技術(shù)人員充分發(fā)揮其創(chuàng )造性, 提升其工作的積極性。
將竣工部分的資料和數據交給建設單位進(jìn)行管理保存及施工組織和管理方面的資料、數據和技術(shù)檔案交給施工企業(yè)和單位進(jìn)行管理保存綜合起來(lái)就是技術(shù)檔案的管理, 但是, 這部分中涉及到的東西需要遵照檔案管理的相關(guān)要求完成搜集、整理并進(jìn)行歸檔。對技術(shù)交底及技術(shù)檔案的管理制度進(jìn)行認真切實(shí)的落實(shí), 一般情況下, 圖紙的會(huì )審需要有組織、有步驟、有領(lǐng)導、按照相關(guān)要求進(jìn)行, 施工所用的圖紙必須經(jīng)過(guò)會(huì )審。同時(shí), 針對重點(diǎn)和特殊工程、“四新”技術(shù)應用工程、施工的重點(diǎn)部位, 進(jìn)行施工技術(shù)交底時(shí)要更加細致周密。
4.2 對施工階段技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化
為了給整個(gè)工程的施工創(chuàng )造一個(gè)良好且有利的條件, 就需要在施工準備階段開(kāi)展技術(shù)準備工作, 這樣也能在最大程度上保證施工任務(wù)順利如期完成。技術(shù)準備工作的內容和任務(wù)主要是從建設工程的要求、特點(diǎn)、進(jìn)度、目標等幾方面進(jìn)行了解和分析, 從而了解和明確施工的各項客觀(guān)條件, 并以此為基礎進(jìn)行施工組織的編制和設計, 給出具有實(shí)施可能的施工方案, 而且要從物質(zhì)、組織、人員、技術(shù)等各方面創(chuàng )造出有利于施工的條件, 使工程能均衡、連續進(jìn)行, 且在預定的工期內完工, 在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)有效促進(jìn)建筑工程成本的降低和提升勞動(dòng)生產(chǎn)的效率。指導工程項目高效完成施工準備的工作就是施工組織設計, 它也能具體完善施工基本的技術(shù)條件。
5 結束語(yǔ)
綜上所述, 建筑工程的施工建設具有一定的復雜性且比較系統, 在施工的過(guò)程中會(huì )涉及多個(gè)方面和內容, 若某個(gè)細節或者施工環(huán)節出現差錯, 很可能影響到工程的進(jìn)度、安全和質(zhì)量。所以, 需要制定出切實(shí)可行的措施, 改進(jìn)和優(yōu)化施工技術(shù)管理工作, 在最大程度上保證施工的安全、質(zhì)量和工期, 這能對我國建筑業(yè)的持續穩定發(fā)展起到更有效的促進(jìn)作用。
參考文獻
[1]薛軍.建筑工程施工技術(shù)管理現狀與創(chuàng )新方法研究[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā), 2018 (05) :45-46.
[2]唐少先.現代建筑技術(shù)管理存在的問(wèn)題與對策探討[J].建設科技, 2017 (19) :123-124.
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