建筑安裝工程成本核算論文

　　一、根據施工要求，準確界定成本核算對象

　　成本核算的對象是在成本計算過(guò)程中為分配費用而確定的費用承擔者，一般根據工程合同的內容，施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，生產(chǎn)費用發(fā)生情況和管理上的要求來(lái)確定。合理確定成本核算對象，是正確組織開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本核算的重要條件，分得過(guò)細或者是過(guò)粗都不太好，太粗會(huì )影響施工工程成本的分析與考核，不利于比較成本和收入的差別以及估算利潤，同時(shí)也不能反映出施工對的實(shí)際施工水平；另外，過(guò)細的話(huà)不僅會(huì )導致很多間接費用的分攤，造成了不必要的浪費，同時(shí)又增加了成本核算工作人員的工作量。所以成本核算應注意把握好一個(gè)“度”，這里面涉及到幾個(gè)劃分基準。成本核算過(guò)程應以一份獨立的工程合同來(lái)作為對象劃分的基準，一份合同作為一個(gè)核算單位，若是規模大，工期長(cháng)的大型主體工程，可將其劃分為幾個(gè)單位進(jìn)行核算對象，反之，若是同一結構，同一地點(diǎn)施工的幾個(gè)小工程，可將其合并為一個(gè)成本核算對象。明確成本核算對象的劃分原則，有利于比較成本與收入之間的差額，利潤收益估算較為明確。

　　二、明確劃分各項成本項目界限，規定費用開(kāi)支范圍

　　為了劃清成本開(kāi)支的各項費用界限，正確計算成本，建筑安裝工程成本項目可分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用，待攤費用，預提費用等等。熟悉了解建筑安裝工程的各項成本項目有利于增加成本核算的準確性。目前的成本項目的設置比較凌亂，有時(shí)一個(gè)統一的整體被人為地分割到各個(gè)成本費用項目當中，這樣不僅增加了核算的工作量，而且不能準確反應施工效率，造成核算不實(shí)。因而在充分了解成本核算項目的同時(shí)必須要有明確的劃分規定。比如在施工過(guò)程中，直接從事工程施工的工人以及參與運輸材料、配料等的工人的基本工資算作“人工費”一項，而二次搬運工人的基本工資卻被算作為“其他直接費用”項目�；�本工資的包括范圍，在各行的解釋也不盡相同，在工程預算中計算的“人工費”指基本工資、附加工資和工資性的津貼，而會(huì )計制度規定的各種津貼都是基本工資，包括國家統計局規定的夏季的降溫補貼，夜餐費，班組長(cháng)津貼等等都屬于津貼。因而，在計算“人工費”的時(shí)候，可以用“生產(chǎn)工人工資”來(lái)代替，這樣便包含了各項分散的核算內容，精簡(jiǎn)了核算工作內容，降低了核算過(guò)程出現的錯誤率。

　　三、規范成本核算程序，計算各個(gè)工程項目的實(shí)際成本

　　成本核算程序是對工程施工過(guò)程當中所產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行審核，以確定應該計入工程成本的費用和計入各項期間的數額。在計入各項費用時(shí)，首先區分哪些為應當計入當月的工程成本，哪些為其他月份的工程成本成本，然后將每個(gè)月應當計入工程成本的生產(chǎn)費用分配到各個(gè)成本對象中從而計算各個(gè)工程成本。對未完成的工程進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以確定本期已完工程成本的實(shí)際成本，將已完工程成本轉入工程結算成本科目中，結轉期間費用。核算總的原則就是受益對象落實(shí)到個(gè)體，若受益對象不明確的話(huà)按照一定的標準分配計算。以下是各項費用的核算方法：

　　1.人工費的核算

　　勞動(dòng)工資部門(mén)應每月向財務(wù)部門(mén)上交工人的各項報表，包括工人勞動(dòng)考勤表、施工任務(wù)書(shū)和承包結算書(shū)等，財務(wù)部門(mén)根據提供的報表計算編制內勞動(dòng)人員工資，將受益對象的收入計入工程成本及費用開(kāi)支。對于計件工資制度的費用應弄清此工程為哪個(gè)工程項目所管理，對于計時(shí)工資的費用應按照每月工資總額和工人總的出勤工日來(lái)計算日平均工資。

　　2.材料費的核算

　　應按照材料的用途來(lái)歸類(lèi)，分為工程耗用材料及其他耗用材料

　　只有直接用于工程耗用的材料才能夠計入為成本核算中的“材料費”成本項目。其他耗費的材料應先歸總為“間接費用”或者“機械作業(yè)”等科目類(lèi)別，然后再次分配到相應的成本項目當中。

　　3.機械使用費的核算時(shí)分清租入機械的費用和自由機械費用

　　對與自由機械費用可按照施工機械的臺數進(jìn)行分配，也可以各種機械所完成的作業(yè)量為基準進(jìn)行分配。

　　4.間接費用的核算

　　間接費用分配可按照兩個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行：首先是以人工費為基礎將全部費用在不同類(lèi)別的工程以及對外銷(xiāo)售之間進(jìn)行分配，其次是將首次分配到各類(lèi)成本的費用再次分派到本類(lèi)各成本核算對象當中。確定核算成本對象的原則應該以單項工程為準，然而建筑產(chǎn)品具有產(chǎn)品多樣化，生產(chǎn)消耗方式千差萬(wàn)別的特點(diǎn)，依據這一建筑安裝工程的復雜性，在核算建筑安裝成本時(shí)，應根據實(shí)際情況，靈活改變方法。

　　四、明確規定各部門(mén)對成本核算的管理職責，明細分工

　　成本核算的各部門(mén)應建立健全各項規章制度，完善核算的每一個(gè)環(huán)節，使得各部門(mén)工作內容環(huán)環(huán)相扣，無(wú)懈可擊，包括成本核算的原始記錄管理制度、財產(chǎn)管理與清查盤(pán)點(diǎn)制度、內部?jì)r(jià)格制度、計量驗收制度等等。在各個(gè)部門(mén)明確各自職責基礎上，統一完善成整個(gè)企業(yè)本核算管理制度。

　　1.勞動(dòng)工資部門(mén)：這項部門(mén)的設立用于記錄、統計工人勞動(dòng)時(shí)間，勞動(dòng)進(jìn)程，收集小組用工日程報表，編制職工的考勤統計表，單位工程的用工時(shí)間統計表等等。

　　2.計劃統計部門(mén)：編制預算，按照成本核算對象來(lái)結算已經(jīng)完成的工程量和未完工程情況，結算工程內部單價(jià)，編制工程價(jià)款結算單，與業(yè)主或者分包單位進(jìn)行及時(shí)結算。

　　3.物質(zhì)管理部門(mén)：計劃材料物資的采購項目，建立采購比價(jià)制度，進(jìn)行批量經(jīng)濟采購，降低總成本，做好修舊立廢工作，做好材料的收發(fā)制度，記錄注明材料耗費的工程項目和費用項目，平衡調和機械設備的檢修維護，提高設備的利用率，記錄機械設備運輸狀況和機械費用的分配情況。

　　4.財務(wù)部門(mén)：財務(wù)部門(mén)作為成本預算的核心部門(mén)對成本核算進(jìn)行全面組織，大體規劃成本開(kāi)支范圍，預測并分析成本開(kāi)支，對內部承包方案進(jìn)行制定并參與考核。

　　五、結語(yǔ)

　　綜上所述，工程成本預算工作是建筑安裝工程項目成本管理系統的核心部分，建立健全完善的成本預算機制有利于整個(gè)企業(yè)施工質(zhì)量的提高，對于降低工程施工成本，提高施工效率，完善工程項目成本管理機制有著(zhù)重大意義。但是我們必須明確，成本預算的最終目的是運用所提供的數據對工程項目成本做出預測與匯總，用科學(xué)的方法規劃工程項目的成本消耗，成本核算人員不僅需要具備一系列的專(zhuān)業(yè)核算知識與技能，而且要掌握施工流程、工程預算等相關(guān)知識，才能有效控制消費開(kāi)支，提高企業(yè)施工效率。此外，成本核算不可避免地涉及到相關(guān)財務(wù)、會(huì )計知識，這要求核算人員不斷更新已有知識體系，探索和掌握新的核算方法和技巧，尤其是在這個(gè)科技騰飛的計算機時(shí)代，熟練的計算機操作技能和網(wǎng)絡(luò )數據管理技術(shù)是核算人員必備良策。

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