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資產(chǎn)全壽命周期管理下建筑工程論文
一、建筑工程項目引入資產(chǎn)全壽命周期管理的必要性
資產(chǎn)全壽命周期管理在國外建筑工程項目上已經(jīng)取得相當大的成績(jì)，不僅壓縮了成本，優(yōu)化了時(shí)序，提高了效能，具有非常大優(yōu)越性，我國也必須迎頭趕上，學(xué)習其先進(jìn)的管理方法。
1.資產(chǎn)全壽命周期管理可促進(jìn)建筑工程運行效率，保證其穩定可靠
建筑項目前期，經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的論證，提高設備和系統的可靠性，消除資產(chǎn)健康隱患；運行過(guò)程，優(yōu)化管理內容，統籌管理目標，運用管理方法，提高管理水平，通過(guò)資產(chǎn)全壽命周期管理極大的提高建筑企業(yè)的運行效率。
2.資產(chǎn)全壽命周期管理是優(yōu)化建筑工程項目資產(chǎn)成本效益的必要手段
在項目的規劃、立項、設計和招投標等決策環(huán)節進(jìn)行優(yōu)化配置，結合整體目標，統籌優(yōu)化，避免割裂全壽命周期各個(gè)階段，片面追求局部最優(yōu)，可通過(guò)全壽命周期各個(gè)階段的有效銜接，尋找投入和運行的最佳結合，從而有效降低總體成本，實(shí)現資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)良，降低維護費用，對于建筑資產(chǎn)密集型企業(yè)提高其經(jīng)營(yíng)效益非常明顯。
3.資產(chǎn)全壽命周期管理有利于建筑工程項目可持續發(fā)展
可持續發(fā)展是我國各個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向，建筑也不例外。而且人們對建筑工程的環(huán)境污染性和危害性越來(lái)越關(guān)注，通過(guò)資產(chǎn)全壽命周期管理，將項目的規劃、科研、設計、建設、運行維護的全過(guò)程納入統一管理，較好的結合當地環(huán)境，實(shí)現協(xié)調發(fā)展，從達到相互促進(jìn)，實(shí)現和諧生態(tài)，持續發(fā)展，也為建筑工程的可持續發(fā)展提供強勁動(dòng)力。
二、建筑工程項目實(shí)現資產(chǎn)全壽命周期管理建議
參考國外先進(jìn)經(jīng)驗，結合當前國內建筑企業(yè)的管理實(shí)際，在建筑工程項目實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理必須做到以下幾點(diǎn)：
1.實(shí)現階段目標與整體目標的協(xié)調統一
建筑工程項目全壽命周期長(cháng)，階段過(guò)程多，必須建立良好的交流溝通機制，特別是從項目規劃、設備使用、技術(shù)改造、工程實(shí)施、運行維護等階段，結合整體目標，研究其階段目標，實(shí)現局部目標與整體目標的協(xié)調統一，從而實(shí)現資產(chǎn)全壽命周期最優(yōu)。
2.加強建筑工程固定資產(chǎn)的過(guò)程管理
固定資產(chǎn)過(guò)程管理作為資產(chǎn)全壽命周期管理的重要手段，需全面加強。建立全過(guò)程追蹤機制，實(shí)現資產(chǎn)采購、施工和結算等環(huán)節的標準核算方法，建立能反映資產(chǎn)價(jià)值的卡片，實(shí)現“賬、卡、物”一致，在整體目標背景下，優(yōu)化階段工作，實(shí)現良好的過(guò)程管理，為全壽命周期管理打下堅實(shí)基礎。
3.加強建筑工程全壽命周期成本管理
建筑工程全壽命周期成本影響因素眾多，在項目前期，通過(guò)合理管理，防止預算緊張，保證正常工程成本；項目后期，結合全壽命周期成本，通過(guò)決策者、設計人員和技術(shù)人員的全壽命周期合理分配，優(yōu)化設計，降低后期運行維護成本，從而實(shí)現全壽命周期成本最低。
三、結語(yǔ)
建筑工程項目資產(chǎn)全壽命周期管理是一項全局性、系統性的管理創(chuàng )新工程，提高項目投資效益的關(guān)鍵所在，優(yōu)化建筑工程項目資產(chǎn)成本效益的重要手段。因此，只有樹(shù)立全系統、整體性的理念和管理目標，整合各方面的資源，才能實(shí)現建筑工程項目資產(chǎn)管理工作的規范化、流程化、信息化，提升建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體水平。
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