全生命周期下石油工程投資項目管控論文3200字

　　摘要：國內的石油工程投資項目管理具有分散的管理特性，本文提出了基于全生命周期的石油工程投資項目管控理論，探討了全生命周期理論模型的設計，流程設計，數學(xué)模型的應用辦法，供相關(guān)人員進(jìn)行參考。

　　關(guān)鍵詞：石油工程；投資項目；全生命周期

　　石油工程的實(shí)施需要大量資金投入以及多種工藝技術(shù)之間的相互配合，具有較高的風(fēng)險，投資項目是否成功投入生產(chǎn)使用會(huì )對油田企業(yè)的利潤造成較大影響。對石油工程投資項目進(jìn)行科學(xué)合理的管控可以有效減少項目所需施工工期以及資金的支出，投資者應得利益可以得到保障，有效提高石油工程施工單位綜合競爭能力。

　　1全生命周期理論模型的設計

　　近年來(lái)，全生命周期的管理手段在很多領(lǐng)域得到了較為深入的應用，采用全生命周期管理手段對石油工程投資項目進(jìn)行控制，應確立好該理論數學(xué)模型，在實(shí)際對項目進(jìn)行管理時(shí)應當配合相應的質(zhì)量控制方法，提升石油工程項目的施工效率，降低石油工程項目中存在的各種風(fēng)險影響。目前，國內的石油工程投資項目管理過(guò)程中存有零碎管理現象。因此，本文把全生命周期管理手段應用于石油工程投資項目的整個(gè)實(shí)施階段，組建成石油工程項目全生命周期管理的數學(xué)模型，有效提高石油工程投資項目的管控能力。20世紀60年代，美國有關(guān)學(xué)者對產(chǎn)品的全生命周期理論進(jìn)行研究，把整個(gè)生命周期分為新型產(chǎn)品的引進(jìn)、生長(cháng)以及成熟和實(shí)現規范化生產(chǎn)三個(gè)不同時(shí)期。從此以后，該理論不斷得到有效的完善，被應用到一些工程的全生命周期的項目管理中。也就是說(shuō)，工程項目可被分解為不同的執行時(shí)期，把所有時(shí)期整合歸納為整體便實(shí)現了項目的全部生命周期。石油工程投資項目的管控會(huì )跟著(zhù)項目實(shí)施的進(jìn)程、各種人力物力價(jià)格的波動(dòng)等原因來(lái)調節資金投入目標及改變相應的管控方法，所以全生命周期的數學(xué)模型適用于石油工程投資項目的管控。石油工程投資項目的全生命周期管理數學(xué)模型當中，對每個(gè)不同時(shí)期做疊加處理，既可有效保證項目按即定實(shí)施計劃順利進(jìn)行，又使每個(gè)不同時(shí)期之間的過(guò)渡進(jìn)行了科學(xué)的承接。除此之外，該數學(xué)模型對石油工程投資項目的每個(gè)不同時(shí)期實(shí)現了有效的監督控制，編制好的項目實(shí)施計劃可得到順利推進(jìn)，而且每個(gè)不同的時(shí)期可以單獨地實(shí)現閉環(huán)反饋控制，得以不斷優(yōu)化改進(jìn)。

　　2流程設計

　　在石油工程投資項目全生命周期數學(xué)模型內，把其生命周期劃分為工程項目前期、項目設計、項目施工以及項目竣工后評價(jià)等四個(gè)不同的時(shí)期，在每個(gè)不同時(shí)期內需要開(kāi)展的內容由于存在很大的差別，所以應該采用變化的項目管理手段。特別需要重視的是，工程項目的監督控制是推進(jìn)項目計劃得到順利開(kāi)展的重要措施，在每一個(gè)不同時(shí)期，要對工作內容實(shí)現有效管控，從而可達到工程項目預定的目標。

　　（1）工程項目前期以及設計時(shí)期。

　　石油工程投資項目前期工作是其生命周期管理的初始，要對以下因素進(jìn)行綜合考慮：①工藝設計指標。該指標對所制定的方案是否可以指導項目實(shí)施進(jìn)行評估，包括方案所采用的施工技術(shù)是否適用于工程項目，先進(jìn)程度是多少，所投入的資金計劃是否經(jīng)濟合理。所應用施工技術(shù)是否可以按著(zhù)進(jìn)度要求完成相應的工作任務(wù)，保證資金的投入不大于成本計劃，對所配套的工程機械能否與技術(shù)進(jìn)行有效配合、制定的管理辦法是否切合實(shí)際進(jìn)行思考，不能只顧采用先進(jìn)技術(shù)而造成資金投入的濫用。②開(kāi)展可行性研究。開(kāi)展可行性研究工作是石油投資項目前期工作的主要任務(wù)之一，應該對項目資金投入數額、所擬定項目技術(shù)經(jīng)濟可行性、實(shí)施計劃、技術(shù)方案比選、區位選擇等方面組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)區分，編寫(xiě)石油投資項目可行性分析報告，還應邀請業(yè)內專(zhuān)家進(jìn)行科學(xué)論證。石油工程投資項目的設計時(shí)期直接關(guān)系到項目完成以后的質(zhì)量及收益情況，對項目開(kāi)始后的進(jìn)度狀況、資金支出、竣工驗收交付使用后的質(zhì)量等，項目設計水平起著(zhù)重要作用。項目設計時(shí)期所發(fā)生的費用較小但卻能直接決定項目利潤水平。所以，在項目設計時(shí)期，必須對項目質(zhì)量的控制方法、進(jìn)度的糾編措施、成本的支出控制實(shí)現科學(xué)有效地分析并制定相應策略。質(zhì)量控制方法應依據石油工程投資項目的特點(diǎn)，結合經(jīng)濟性、安全性和適用性等性能標準實(shí)現有針對性的設計。項目的進(jìn)度糾偏措施在進(jìn)行設計時(shí)應考慮工程所需工期的制定是否經(jīng)濟合理，糾偏措施是否有成效。成本支出控制總目標是施工過(guò)程中實(shí)際支出不得大于制定的總投資計劃。

　　（2）項目施工時(shí)期。

　　項目的施工期間，要參考制定好的成本支出，進(jìn)度計劃情況以質(zhì)量控制目標來(lái)組織的實(shí)際施工，還要根據施工的具體情況來(lái)對成本、進(jìn)度和質(zhì)量運行狀態(tài)進(jìn)行有效的監測，判斷出與制定的目標中存在的偏差。項目施工期間，進(jìn)度控制保證企業(yè)效益的前提，成本產(chǎn)生于每個(gè)施工作業(yè)內容中，質(zhì)量控制形成于整個(gè)施工期間。成本支出的控制涉及到的部門(mén)較多，主要為設計院所、施工企業(yè)和監理公司等，上述不同部門(mén)費用支出會(huì )與進(jìn)度及質(zhì)量的控制進(jìn)行有效的融合，達到項目初期制定的預期成本目標，實(shí)現的方法如下：①進(jìn)行項目化運作，費用支出部門(mén)相關(guān)的成本管理人員配置狀況、組織機構的設定、相對應的崗位職責以及與外界的溝通聯(lián)絡(luò )任務(wù)。②參照施工圖紙，成本的目標計劃、合同中所確定工程量來(lái)決定實(shí)際工程量的臺賬。③擇優(yōu)確定工程施工所需的監理公司以及有關(guān)的咨詢(xún)單位加入到對工程施工的實(shí)際控制中來(lái)。④參照最初制定的成本計劃目標，把資金的支出計劃實(shí)現細化分解，制定好相應單元工程的成本控制目標，把實(shí)際的成本支出與計劃支出進(jìn)行對比解析，找出問(wèn)題存在原因以及各種風(fēng)險因素，確定好相應的成本處理計劃，提高工程成本管理對投資人的利益保護能力。⑤對于施工過(guò)程中的設計變更以及施工內容變更，應按著(zhù)工程變更手續的規定來(lái)履行，變更內容應及時(shí)做好記錄并完好保存相關(guān)變更簽章，防止在進(jìn)度結算以及完工結算時(shí)出現工程量計算不準確的情況。⑥對于石油工程投資項目施工所需的工程材料以及各種施工機械，應做好進(jìn)場(chǎng)驗收工作，不合格的材料以及沒(méi)有通過(guò)質(zhì)量檢驗合格的機械不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　（3）項目的竣工驗收以及后評價(jià)。

　　項目進(jìn)入竣工驗收時(shí)期，則表明石油工程投資項目的資金投入以及所需要建設物質(zhì)已經(jīng)可以結束提供了。但這并不表明對于項目的管理可以進(jìn)行完結，因為投資項目制定的目標尚未實(shí)現，石油工程投資項目還沒(méi)有對所形成的效益以及回報情況進(jìn)行評估，在這個(gè)時(shí)間段內如果放松對項目的管理力度，會(huì )促使工程項目出現各種問(wèn)題，這是由于：①工程項目竣工驗收以后即投入使用，如果不對移交期間進(jìn)行有效的管控，會(huì )使項目在投入使用之前就處于混亂狀態(tài)。②對投資項目所產(chǎn)生的利潤情況沒(méi)有進(jìn)行評估，如果缺乏相應的獎懲制度，會(huì )導致運營(yíng)單位對利潤情況進(jìn)行忽視，投資項目的回報率較差。對石油工程投資項目進(jìn)行后評價(jià)，也就是對投資項目實(shí)現對整個(gè)生命周期的運行情況進(jìn)行跟進(jìn)，并進(jìn)行科學(xué)的分析和歸納，與普通的投資項目進(jìn)行對比，石油工程投資項目又具有獨特明顯的特點(diǎn)，后評價(jià)的重點(diǎn)對象為工程項目早期的項目可行性分析是否符合有關(guān)規定、項目實(shí)施時(shí)期工程建設目標是否實(shí)現、對項目進(jìn)行管理的過(guò)程是否符合科學(xué)、工程項目投入使用后的利潤標準是否達到等。所以，參照石油工程投資項目具有的特征，進(jìn)行工程項目評估關(guān)鍵標準是能否實(shí)現預定的項目計劃目標，評估的主要對象有工程項目的總工期、可以達到的企業(yè)利潤、計劃目標的實(shí)現情況等。石油工程投資項目的后評價(jià)方法確定，通常采用綜合打分法，也就是對石油工程投資項目的主要影響因素實(shí)現量化考核，制定好打分的標準，并依據每個(gè)因素的重要程度確定其的權重值，每個(gè)不同的分項數值進(jìn)行相加以后計算出總得分，實(shí)現不同的得分而確定其重要性。

　　3數學(xué)模型的應用辦法

　　上述數學(xué)模型的核心思想，是在項目實(shí)施的各時(shí)期，確立石油工程投資項目的領(lǐng)導組織，細化工作內容，確定項目的管控方法以及制定項目管理目標等。在項目開(kāi)始以及設計時(shí)期，工作的重心是對領(lǐng)導組織責任的劃分，制定好石油工程投資項目的整體目標。而在設計時(shí)期要對工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度糾偏措施以及費用支出情況設計好相應地管控手段。項目的施工時(shí)期，要對每個(gè)施工工序進(jìn)行監督控制，以確定進(jìn)度有效推進(jìn)，質(zhì)量滿(mǎn)足合同要求。項目竣工驗收時(shí)期，應對竣工交付使用之后的情況進(jìn)行回應，與項目成立初期的預定目標進(jìn)行比較，查看在工程項目施工過(guò)程中是否存在質(zhì)量問(wèn)題，給予及時(shí)的解決。項目的后評價(jià)時(shí)期，應根據竣工驗收指標對工程實(shí)施的每項內容進(jìn)行核對評價(jià)，是否達到項目的整體設計目標，從而完成一個(gè)全生命周期管控。

　　參考文獻：

　　[1]顏永勤。油氣開(kāi)發(fā)項目全生命周期規劃指標體系研究[D]。西南石油大學(xué)，2016。

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