加強機電工程機械設備管理研究論文

　　本文關(guān)鍵詞：設備管理，機電工程，機械，研究

　　本文簡(jiǎn)介：引言  近幾十年來(lái)，中國機電工程類(lèi)行業(yè)已經(jīng)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)這也是中國一直比較重視的工程項目。而在這項工程實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)機械設備的管理工作又是重中之重，如果不有效落實(shí)機械設備管理工作，整個(gè)工程的施工過(guò)程以及整體施工質(zhì)量都會(huì )受到嚴重的影響。因此，分析研究機電工程機械設備管理工作當中存在的問(wèn)題，

　　引言

　　近幾十年來(lái)，中國機電工程類(lèi)行業(yè)已經(jīng)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)這也是中國一直比較重視的工程項目。而在這項工程實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)機械設備的管理工作又是重中之重，如果不有效落實(shí)機械設備管理工作，整個(gè)工程的施工過(guò)程以及整體施工質(zhì)量都會(huì )受到嚴重的影響。因此，分析研究機電工程機械設備管理工作當中存在的問(wèn)題，采取有效措施解決這些問(wèn)題，完善機電工程機械設備管理工作，才能夠提升機電工程整體質(zhì)量水平。

　　1、機電工程機械設備管理存在的主要問(wèn)題

　　1.1未建立健全完善的管理制度

　　很多情況下，為了趕工期，在許多機電工程施工過(guò)程中，相關(guān)的管理工作并沒(méi)有得到重視，特別是機械設備管理工作。通常情況下，眾多施工單位機械設備相關(guān)管理人員都缺乏對本職工作的認識和管理意識，對工作抱以一種無(wú)所謂的態(tài)度。另外，很多管理人員沒(méi)有較高的思想政治覺(jué)悟，想的都是貪圖安逸，敷衍工作，造成管理工作總是不能得到落實(shí)。無(wú)論什么企業(yè)單位，想要做好管理工作，都需要構建一個(gè)較為完善合理的相關(guān)管理機制，特別對于機電工程機械設備管理工作而言更是如此。沒(méi)有建立準確健全的相關(guān)管理規章制度，不能明確每一個(gè)相關(guān)管理工作人員能夠明確自身的工作內容以及職責，管理人員就沒(méi)有肩負法律責任，這樣管理工作人員就不會(huì )重視對管理工作就，導致機電工程機械設備管理工作質(zhì)量水平無(wú)法得到提升。

　　1.2對機械設備的新舊處理不到位

　　目前，科技技術(shù)不斷發(fā)展，各種機械設備在快速更替，眼下許多機電工程施工單位的相關(guān)機械設備已經(jīng)顯得老舊不堪重負了。更有甚者，一些施工單位的機械設備過(guò)于老化破舊，嚴重落后于目前的工程需求，以至于這些單位無(wú)承擔那些較先進(jìn)大型的機電工程，在一定程度上影響了單位的發(fā)展，制約了單位經(jīng)濟的長(cháng)遠增長(cháng)。針對這種情況，有些施工單位已經(jīng)在購置替換相關(guān)工程機械設備，有的從國外引進(jìn)了大量的先進(jìn)機械設備，使自身具備一定的市場(chǎng)競爭力�？墒�，這些單位沒(méi)有結合自身的實(shí)際發(fā)展需求，更沒(méi)有制定好相關(guān)的機械設備改良替換計劃，致使許多購置工作都是盲目實(shí)施，花大量資金買(mǎi)來(lái)的機械設備實(shí)際上不能起到作用。對于機械設備新舊處理不到位也是機械設備管理工作中十分嚴重的一個(gè)問(wèn)題。

　　1.3相關(guān)管理工作人員缺少專(zhuān)業(yè)能力及素質(zhì)

　　很多的機電工程施工單位為了減少成本，在相關(guān)設備材料不能再削減的情況下，只有減少工作人員以最大化降低工程成本。這就使得很多施工單位在管理工作方面大量減少工作人員，其中就包括機械設備管理相關(guān)人員。這種情況致使施工過(guò)程中機械設備的管理人員嚴重缺失，實(shí)際工作沒(méi)有得到有效開(kāi)展。另一方面，很多施工單位在管理工作上實(shí)施隨便安排工作人員，所以在機械設備管理工作中出現了大量沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的人，這種情況已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮了，其最終必定造成機械設備管理工作不能落到實(shí)處。

　　2、加強機電工程機械設備管理的策略

　　2.1建立健全完善的管理制度

　　任何一個(gè)企業(yè)單位想要搞好管理工作，無(wú)論是哪方面的管理工作，都必須要先構建一個(gè)較為完善健全的管理機制體系，尤其在機電工程機械設備管理工作上更是如此。相關(guān)工程施工單位必須根據自身企業(yè)文化以及施工相關(guān)實(shí)際需求，建設一個(gè)合理有效且具有針對性的管理機制，以約束工作人員，使相關(guān)管理人員能夠認清自己的工作本質(zhì)和肩負的責任。另一點(diǎn)，配合著(zhù)管理制度，大力開(kāi)展思想政治教育培訓，強化管理人員的思想覺(jué)悟，提升管理工作人員自身的職業(yè)修養，從而誠心投入到管理工作當中。

　　例如，施工單位根據自身企業(yè)的文化歷史以及企業(yè)實(shí)際大小，建立一個(gè)符合自身實(shí)際需求的工程機械設備管理機制。這個(gè)機制必須有嚴格的管理條款和考核制度，以強化要求相關(guān)管理工作人員認真對待自己的工作。與此同時(shí)，單位還需要定期組織相關(guān)管理工作人員進(jìn)行思想教育培訓，以提高員工的工作熱情。通常這種培訓可以以半年為一個(gè)期限落實(shí)開(kāi)展，并且可以根據實(shí)際需求在每次工程施工之前開(kāi)展一次。

　　2.2合理配置工程機械設備資源

　　在機電工程機械設備的相關(guān)資源配置工作上也要注意合理實(shí)施管理，這個(gè)方面關(guān)系著(zhù)單位的實(shí)際利益和長(cháng)期發(fā)展的需求。在相關(guān)配置管理工作中，需要清楚自身單位已有設備的實(shí)際情況，哪些設備需要更換，哪些只是需要維護修理。在之后購置新設備的過(guò)程中，根據整合已有工程機械設備相關(guān)信息進(jìn)行針對性添置更替，嚴格把關(guān)購置過(guò)程，不僅要重視設備的質(zhì)量是否合格，還要注意購置的設備是否都是真正需要的。在工程機械設備的購置工作上，必需先制定一個(gè)合理的購置計劃，并按照計劃落實(shí)執行，要最大化利用已有資源，然后補充必需資源，這樣才能有效提升單位效益。

　　例如，某機電工程施工單位，經(jīng)過(guò)改革之后，在工程機械設備管理工作質(zhì)量上有了明顯提升。特別是在機械設備的配置工作上，深入了解分析了單位已有設備資源的情況，一改以往胡亂購置的現象，將購置管理工作嚴格把控起來(lái)，使得已有設備得到最大化利用的同時(shí)，購置的新設備也是當前最合適單位施工所需的。通過(guò)這樣有計劃性的管理，使該企業(yè)在購置工作中省下一大筆不需要的開(kāi)支，進(jìn)而使得單位的無(wú)意義消耗減少了 7.6%，由于機械設備合理購置管理而增加的企業(yè)效益上升了 4.1%，真正實(shí)現了利益最大化。

　　2.3強化相關(guān)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能水平

　　想要有好的管理效果，就必須選用合適的管理人才，故此，機電工程機械設備管理工作得以順利開(kāi)展的一大重要元素就是管理人才的正確使用。相關(guān)施工單位必須明白，如果不啟用專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬以及有相關(guān)工作經(jīng)驗的素質(zhì)人才，那么機械設備管理工作始終不可能真正得到完善。所以，施工單位必須挑選優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)管理人才，加大力度引進(jìn)真正具有管理能力和經(jīng)驗的管理人員，然后將其融入本單位，同時(shí)鼓勵管理人才適時(shí)進(jìn)行進(jìn)修，完善自身的技術(shù)能力以及管理思維，從而使得工程機械管理工作可以由對的人落實(shí)執行。

　　2.4樹(shù)立安全意識

　　機電工程施工過(guò)程中，對于工程機械設備管理工作的提升必須建立在樹(shù)立安全意識之上。只有相關(guān)單位把施工安全意識重視起來(lái)，才能夠強化安全管理工作，而對機械設備的管理正是關(guān)系著(zhù)安全的一大重要方面。樹(shù)立良好的安全意識，正是有效提升機電工程機械設備管理工作質(zhì)量水平的重要保障。

　　3、結語(yǔ)

　　機電工程是中國社會(huì )發(fā)展所需的重要工程，其發(fā)展的好壞直接關(guān)系著(zhù)國家建設的優(yōu)劣，是工程行業(yè)當中不容忽視的一部分。而機電工程當中的工程機械設備管理工作是眾多管理工作中比較關(guān)鍵的部分，有理由相信，加強工程機械設備管理工作，是完善機電工程事業(yè)的有力保證。

　　參考文獻

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