機電技術(shù)實(shí)訓基地建設研究論文

　　一、基于協(xié)同創(chuàng )新理念，產(chǎn)教融合，定位機電技術(shù)實(shí)訓基地功能體系

　　只有科學(xué)合理地確定其應具備的功能范圍，圍繞功能目標進(jìn)行合理規劃和建設，才能避免基地建設盲目性�；�于協(xié)同創(chuàng )新理念，從國家的政策導向和高職院校的屬性和任務(wù)出發(fā)，機電技術(shù)實(shí)訓基地必須實(shí)現資源管理功能、教學(xué)及管理功能、技能鑒定功能、培訓功能、基地及課程建設功能、對內技術(shù)服務(wù)功能、對外技術(shù)服務(wù)功能等七大功能。根據功能性質(zhì)可分為基本功能和擴展功能。與人才培養直接相關(guān)的教學(xué)、培訓、職業(yè)技能鑒定是校內生產(chǎn)性實(shí)訓基地應具備的基本功能，直接制約人才培養的規模、類(lèi)型和質(zhì)量，必須優(yōu)先保證�；�于協(xié)同創(chuàng )新、產(chǎn)教融合理念，機電技術(shù)實(shí)訓基地在完成常規功能外，重點(diǎn)要突出其擴展功能，應充分發(fā)揮生產(chǎn)、科研、技術(shù)服務(wù)、交流合作、示范輻射等作用，向學(xué)生、社團開(kāi)放，為學(xué)生參加創(chuàng )新設計大賽等活動(dòng)提供技術(shù)支持；對全院教師開(kāi)放，為教師進(jìn)行技術(shù)研發(fā)提供技術(shù)支持；向企業(yè)和社會(huì )提供專(zhuān)項及綜合技術(shù)培訓，與企業(yè)建立合作關(guān)系，發(fā)揮生產(chǎn)與技術(shù)服務(wù)功能，承接外協(xié)加工或產(chǎn)品試制業(yè)務(wù)，并以基地為依托，承擔企業(yè)科研課題、解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，提供技術(shù)指導；發(fā)揮示范輻射功能，為同類(lèi)學(xué)校提供示范、指導和借鑒；發(fā)揮交流合作功能，與職教同行廣泛合作，共同研究，相互借鑒經(jīng)驗。

　　二、搭建機電技術(shù)實(shí)訓基地合作圈，實(shí)現協(xié)同創(chuàng )新

　　要發(fā)揮機電技術(shù)實(shí)訓基地人力資源、設備資源、知識技術(shù)資源等各方面優(yōu)勢，找出協(xié)同創(chuàng )新的切入點(diǎn)和有效合作方式，實(shí)現協(xié)同創(chuàng )新。要分析周邊協(xié)同條件，打破協(xié)同壁壘，通過(guò)資源、人員、組織、環(huán)節之間的關(guān)系搭建機電技術(shù)實(shí)訓基地合作圈脈絡(luò )圖，以資源共享與協(xié)同創(chuàng )新為重點(diǎn)，圍繞機電技術(shù)實(shí)訓基地，跨越學(xué)校內部多個(gè)傳統組織的邊界，與周邊兄弟院校、研究機構、企業(yè)產(chǎn)業(yè)構建一種網(wǎng)狀的、虛實(shí)結合的組織形式。

　　三、完善機電技術(shù)實(shí)訓基地運行管理模式

　　在運行模式上，要以項目作為協(xié)同合作載體，以契約精神為基石，著(zhù)重從資源整合機制、人事管理機制、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動(dòng)機制及評價(jià)機制等方面創(chuàng )新機電技術(shù)實(shí)訓基地管理機制。在運行保障上要完善契約設計、知識產(chǎn)權制度和激勵制度，打開(kāi)傳統純縱向管理的藩籬；積極開(kāi)發(fā)信息管理平臺，排除管理技術(shù)上的障礙；以項目組合師生隊伍，形成創(chuàng )新團隊。四、機電技術(shù)實(shí)訓基地運行時(shí)需要注意的問(wèn)題

　�。ㄒ唬�機電技術(shù)實(shí)訓基地必須面向企業(yè)，推進(jìn)科技成果轉化

　　科技是國家強盛之基，創(chuàng )新是民族進(jìn)步之魂�？萍汲晒�只有同國家需要、人民要求、市場(chǎng)需求相結合，完成從科學(xué)研究、實(shí)驗開(kāi)發(fā)、推廣應用的三級跳，才能真正實(shí)現其價(jià)值。機電技術(shù)實(shí)訓基地作為協(xié)同創(chuàng )新主體，必須面向企業(yè)開(kāi)展技術(shù)服務(wù)，實(shí)現產(chǎn)教融合，促進(jìn)創(chuàng )新成果轉化。

　�。ǘ�）建立合理的激勵機制

　　對機電技術(shù)實(shí)訓基地建設進(jìn)行量化管理。在協(xié)同創(chuàng )新過(guò)程中對機電技術(shù)實(shí)訓基地進(jìn)行法人化管理、項目化管理，通過(guò)項目結算方式，完善激勵機制，激勵更多的人才參與到協(xié)同創(chuàng )新中，這樣才能保障機電技術(shù)實(shí)訓基地的可持續發(fā)展。

　�。ㄈ�）建立必要的約束、管理體制

　　要建立合理的考核體制，責權利相結合。形成資源的統一科學(xué)管理、資源的優(yōu)化配置，為實(shí)現實(shí)訓基地資源的保值增效，形成一整套開(kāi)放型、服務(wù)型的實(shí)訓中心管理辦法，促進(jìn)協(xié)同創(chuàng )新機制下高職院校實(shí)訓體系建設。

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