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點(diǎn)評幾個(gè)新網(wǎng)站
點(diǎn)評幾個(gè)新網(wǎng)站最近一段時(shí)間，在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的小團隊越來(lái)越多，也出現了一些不錯的服務(wù)，當然遠遠不限于我下面點(diǎn)評的這幾個(gè)，只不過(guò)這些是我實(shí)際使用過(guò)的，我不想對我還沒(méi)用過(guò)的服務(wù)說(shuō)三道四。這些服務(wù)有一些基本的共同點(diǎn)：小團隊創(chuàng )業(yè)，低成本運作，Web 2.0應用，等等。
土豆網(wǎng)一出來(lái)我就很關(guān)注，但一直沒(méi)有認真地用過(guò)它的服務(wù)，這期間也跟創(chuàng )辦者王微（Gray）有過(guò)不多的email溝通。直到前些日子，花了半天時(shí)間把整個(gè)網(wǎng)站琢磨了一圈之后，我立刻對這個(gè)網(wǎng)站產(chǎn)生了濃厚的興趣。我覺(jué)得土豆網(wǎng)最有價(jià)值的地方，在于它準確地把握住了一種趨勢，即個(gè)性張揚時(shí)代和日趨簡(jiǎn)單的音像制作技術(shù)。如果需要解釋為什么說(shuō)Web 2.0不是一個(gè)空泛的標簽，土豆網(wǎng)就是個(gè)最好的例子。借助一個(gè)友好的技術(shù)平臺，用戶(hù)潛在的欲望就被激發(fā)出來(lái)，所以在土豆網(wǎng)，你可以選擇做演員，也可以選擇做觀(guān)眾，無(wú)論做什么，都是用戶(hù)與用戶(hù)之間的相互服務(wù)與溝通。王微要做的只是不斷完善這個(gè)技術(shù)平臺，并通過(guò)技術(shù)手段，調節這個(gè)平臺上的游戲規則。所以土豆網(wǎng)注定是一個(gè)活網(wǎng)站。
土豆網(wǎng)預想的贏(yíng)利模式，是通過(guò)幫助有收費需求的節目制作者提供收費工具，參與分賬。我不知道這種模式是否足以支撐土豆網(wǎng)的發(fā)展，但毫無(wú)疑問(wèn)的是，土豆網(wǎng)將給它的用戶(hù)帶來(lái)價(jià)值。我猜想，土豆網(wǎng)將會(huì )產(chǎn)生它自己的明星，并帶動(dòng)一批粉絲參與，進(jìn)而形成一個(gè)龐大的年輕人社區。這種模式已經(jīng)被MySpace證明是成功的，與MySpace利用現有的樂(lè )隊形成歌迷社區的做法不同，土豆網(wǎng)的明星，是真正的草根明星，或者說(shuō)，他們就來(lái)自我們身邊。比如親愛(ài)的豆子的“瘋女自?shī)首詷?lè )”，就已經(jīng)被瀏覽了4萬(wàn)多次。這比利用frjj去吸引廉價(jià)的眼球要高明1000倍。
剛剛得到消息，MySpace的大股東Intermix已經(jīng)被新聞集團以5.8億美元收購，MySpace也成為新聞集團旗下的網(wǎng)站。
盡管podcast已經(jīng)引起了不少關(guān)注，但把內容的發(fā)布、展示、分享、瀏覽完全集成在一個(gè)平臺上的，至少我還沒(méi)見(jiàn)到。土豆網(wǎng)良好的技術(shù)能力，以及王微本人貝塔斯曼的背景，再加上領(lǐng)先的理念，和比較好的開(kāi)放、合作心態(tài)，這些都是他們發(fā)展的有利條件。土豆網(wǎng)最大的風(fēng)險還是政策風(fēng)險，盡管這些風(fēng)險幾乎是所有國內網(wǎng)站共同面對的，但對土豆來(lái)說(shuō)，這種風(fēng)險可能更高一些。他們可能不得不花費額外的精力，去對內容進(jìn)行適時(shí)而且適當的監控，這也是沒(méi)有辦法的事。
博閱網(wǎng)是另一個(gè)我比較關(guān)注的網(wǎng)站，上周曾經(jīng)跟博閱的張輝見(jiàn)過(guò)面，我當面對他說(shuō)，暫時(shí)我還沒(méi)考慮將我的RSS訂閱從Bloglines轉向博閱網(wǎng)，因為我還要觀(guān)察。RSS作為未來(lái)信息流通的一種基本介質(zhì)，其重要性毋庸置疑。微軟對RSS領(lǐng)域的強力介入，讓簡(jiǎn)單的RSS服務(wù)提供商的價(jià)值大幅縮水。今天又去看了Start.com的第三個(gè)版本，發(fā)現微軟做得越來(lái)越好了。不過(guò)這還只是一個(gè)簡(jiǎn)單的在線(xiàn)RSS閱讀器，還不具備任何社會(huì )化的功能。甚至在這個(gè)版本中，原有的OPML導入功能也被拿掉了。
我選擇RSS閱讀器的條件有4個(gè)：1. 在線(xiàn)的；2. 社會(huì )化功能；3. 搜索功能；4. 性能和穩定性。Bloglines基本具備這些條件，但最近它的管道工出現得實(shí)在是太頻繁了，我倒希望他好好休息，少見(jiàn)人。尤其是上個(gè)月我的RSS feeds幾乎全部丟失，而且是永久性丟失，讓我對Bloglines的穩定性不再有信心。
我之所以要觀(guān)察博閱，是因為我對他們承擔這一挑戰性工作的能力還有些懷疑。我最不喜歡做的事之一，就是搬家。盡管搬家后常常會(huì )得到一些新的愉悅，但這個(gè)過(guò)程我認為是一場(chǎng)災難。博閱現在從思路到界面，全盤(pán)模仿Bloglines，并不是一件好事。至少對我來(lái)說(shuō)，這種做法并不能取悅Bloglines的用戶(hù)，反而會(huì )讓用戶(hù)懷疑你的創(chuàng )新能力。博閱的資金實(shí)力可能暫時(shí)不會(huì )有問(wèn)題，但技術(shù)力量和想象力的欠缺可能會(huì )嚴重制約博閱以及很多國內網(wǎng)站的發(fā)展。要知道，我要的絕不僅僅是一個(gè)RSS閱讀器。Bloglines的吸引力在于，它擁有的內容全部是用戶(hù)選擇的，而基于對用戶(hù)閱讀習慣的掌握，以及海量的數據的存儲，它能開(kāi)發(fā)出的應用幾乎是無(wú)窮無(wú)盡的。這是我不看好客戶(hù)端RSS閱讀器的最根本原因。
Feedsky是另一個(gè)需要觀(guān)察的網(wǎng)站，暫時(shí)我也不會(huì )轉移我的RSS，因為FeedBurner很明顯做得更好。而且，我交給FeedBurner燒烤的RSS feed已經(jīng)有3000多個(gè)訂戶(hù)，我也不想再麻煩他們搬一次家，所謂己所不欲，勿施于人。
當然，呂欣欣和他的團隊很努力，但目前的瓶頸可能還是在技術(shù)上。人需要有抱負，但首先要對自身的能力有個(gè)清醒的認識。RSS是個(gè)大產(chǎn)業(yè)，這沒(méi)錯，而且FeedBurner目前所占據的位置是RSS的咽喉要道，他們有自己完整的商業(yè)模式，這個(gè)模式是Feedsky無(wú)法完全復制的。更要命的是，FeedBurner的十幾個(gè)人的團隊，是一個(gè)有著(zhù)無(wú)限創(chuàng )意的團隊，這是很令人又羨慕又嫉妒的。前提是，他們有出色的技術(shù)實(shí)力來(lái)保證他們的創(chuàng )意，進(jìn)而慢慢走向他們預想的目標。
Feedsky若想體現它的價(jià)值，首先要擁有一批有價(jià)值的客戶(hù)，并與這些客戶(hù)建立良性的產(chǎn)業(yè)鏈。Bokee的RSS博覽之所以受到很多人的非議，是因為他們沒(méi)有與客戶(hù)建立良性關(guān)系，卻擅自將別人的內容完全公開(kāi)在自己的網(wǎng)站上，不管有沒(méi)有利用這些內容去賺錢(qián)，這都是不道德的，嚴重點(diǎn)說(shuō)，是侵權。Feedsky倘若能盡快與幾十個(gè)有價(jià)值的信息源（比如傳統媒體）建立合作關(guān)系，為他們提供全套的RSS解決方案，它就可以產(chǎn)生自己的價(jià)值。但現在最讓欣欣感到頭痛的，是他的技術(shù)人員嚴重不足，這無(wú)疑限制了Feedsky的發(fā)展。不過(guò)我不明白，如此缺人的他們，卻沒(méi)有在自己的主頁(yè)上放一個(gè)“我們需要人手”的告示。
Web 2.0是一個(gè)概括性的說(shuō)法，也是一種新的觀(guān)念。越來(lái)越多的實(shí)踐者通過(guò)一個(gè)個(gè)具體的應用，讓這種觀(guān)念具體化，并將逐漸形成一股潮流。一切權力歸用戶(hù)，應該不僅僅是一句口號。
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