新醫院會(huì )計制度下的固定資產(chǎn)核算管理論文

　　在學(xué)習、工作生活中，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？下面是小編整理的新醫院會(huì )計制度下的固定資產(chǎn)核算管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　摘要：新醫院財務(wù)會(huì )計制度實(shí)施以來(lái)，醫院在運營(yíng)發(fā)展過(guò)程中都加強了對固定資產(chǎn)的管理工作，這對于確保醫院的健康運營(yíng)能夠起到一定保護作用。下面，針對新醫院會(huì )計制度下固定資產(chǎn)核算和管理內容進(jìn)行深入探討，希望文中內容對于相關(guān)工作人員可以有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：醫院；會(huì )計制度；固定資產(chǎn)；成本管理；

　　醫療改革的不斷深入對醫院經(jīng)營(yíng)環(huán)境造成了較大影響，這也使醫院財務(wù)會(huì )計制度發(fā)生改變。新醫院財務(wù)會(huì )計制度的實(shí)施和分布，對醫院內部財務(wù)會(huì )計工作的開(kāi)展能夠起到一定引導作用。新會(huì )計制度的頒布與實(shí)施，使成本管理措施得到了強化，這也對醫院在運營(yíng)過(guò)程中，對固定資產(chǎn)管理工作的開(kāi)展提出了更高要求，因此，醫院要逐步實(shí)現對固定化資源的精細化管理。

　　一、醫院固定資產(chǎn)管理相關(guān)規定

　　在新醫院財務(wù)會(huì )計制度下，固定資產(chǎn)管理工作發(fā)生了改變，這也使醫院固定資產(chǎn)管理工作逐漸向精細化方向發(fā)展。從我國多數醫院的實(shí)際運營(yíng)情況來(lái)看，存在較為嚴重的資金、能源浪費現象，這對醫院的運營(yíng)與發(fā)展都造成了不良影響。因此，為了實(shí)現對醫院中固定資產(chǎn)的科學(xué)管理，新醫院財務(wù)會(huì )計制度針對固定資產(chǎn)管理進(jìn)行了明確規定，對固定醫院中的固定資產(chǎn)范圍做出了下列要求：一般設備單價(jià)需要超過(guò)1000元。專(zhuān)業(yè)設備單價(jià)要超過(guò)1500元。設備的使用時(shí)間應當超過(guò)1年。正常應用情況下不會(huì )破壞原有物質(zhì)形態(tài)。此外，新制度還對醫院中的固定資產(chǎn)進(jìn)行了分類(lèi)，包括一般設備、專(zhuān)業(yè)設備、房屋建筑以及其他固定資產(chǎn)。新制度也明確規定了軟件歸口，可以將其視作必要構成成分，將其劃分到所屬硬件價(jià)值中，將其視作醫院中的固定資產(chǎn)統一管理；針對不符合硬件必要組成部分的，應當將這一部分軟件視作無(wú)形資產(chǎn)，并且采取相應措施對這一部分資產(chǎn)進(jìn)行管理[1]�？梢�(jiàn)，與原制度相比，新制度包括的內容不僅更加符合實(shí)際情況，而且更加全面，這也為醫院中的財務(wù)人員工作的開(kāi)展提供了強有利的指導意見(jiàn)[2]。

　　二、做好醫院固定資產(chǎn)管理與核算的意義

　　醫院固定資產(chǎn)是醫院開(kāi)展各項醫療活動(dòng)，以及進(jìn)行各項盈利的客觀(guān)條件。同時(shí)，醫院是一個(gè)流動(dòng)性相對較大的場(chǎng)所，這就使固定資產(chǎn)在醫院中發(fā)揮著(zhù)重要作用。醫院固定資產(chǎn)在所有資產(chǎn)中占據比重較大，這也就會(huì )對醫院運營(yíng)造成較大影響。醫院內的固定資產(chǎn)中的種類(lèi)繁多，且形態(tài)上也存在較大差異[3]。同時(shí)，醫院在運營(yíng)過(guò)程中的各類(lèi)可移動(dòng)的儀器設備可能會(huì )被多個(gè)臨床科室使用，也可能因科室地理位置的遷移而存在科室間同類(lèi)固定資產(chǎn)的調換問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，都會(huì )給醫院固定資產(chǎn)管理與核算造成多重阻礙，使醫院固定資產(chǎn)管理和核算中存在不合規矩、與實(shí)物不符等現象，這在一定程度上對醫院會(huì )計制度的應用造成操作上的不確定性與不準確性，可見(jiàn)，做好醫院固定資產(chǎn)管理與核算對于醫院發(fā)展來(lái)說(shuō)意義重大。

　　三、新醫院財務(wù)會(huì )計制度下做好固定資產(chǎn)精細化管理的合理措施

　�。ㄒ唬┻m當轉變經(jīng)營(yíng)管理理念

　　醫院管理層對醫院經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)發(fā)揮著(zhù)重要作用，管理層的每一次決定都會(huì )對醫院的發(fā)展和管理造成一定影響。過(guò)去一段時(shí)間，醫院中的領(lǐng)導過(guò)度注重提升醫院經(jīng)濟效益，而對醫院中固定資產(chǎn)管理工作重視不到位。而從實(shí)際情況來(lái)看，固定資產(chǎn)管理對資源利用、資本控制方面都發(fā)揮著(zhù)重要作用，做好固定資產(chǎn)管理工作可以使醫院在運營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟效益得到顯著(zhù)提升。若醫院在發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有對固定資產(chǎn)進(jìn)行長(cháng)遠規劃，缺少合理管理機制，盲目進(jìn)行設備購置，會(huì )導致醫療設備處于閑置的狀態(tài)，這會(huì )造成醫院固定資產(chǎn)在應用與核算過(guò)程中出現較大的費用與收入的失衡情況，從而使醫院在運營(yíng)過(guò)程中蒙受巨大經(jīng)濟損失[4]。因此，為了使醫院的固定資產(chǎn)在運營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益，要對醫院固定資產(chǎn)進(jìn)行精細化管理。醫院固定資產(chǎn)精細化管理要得到醫院管理層的支持，從管理角度出發(fā)，提高對固定資產(chǎn)精細化管理內容的重視，為醫院發(fā)展提供支持。同時(shí)，在醫院管理層的帶領(lǐng)下，醫院中的各個(gè)科室部門(mén)要相互協(xié)作，從而使醫院中的固定資產(chǎn)價(jià)值能夠得到最大程度的發(fā)揮。

　�。ǘ�）徹底查清醫院固定資產(chǎn)

　　在新醫院會(huì )計制度下，醫院中固定資產(chǎn)單位價(jià)值標準都有所提升，并且涉及到的各項內容更規范、全面。因此，為了確保醫院中固定資產(chǎn)核算內容的準確性，在進(jìn)行制度執行前，要對醫院中的固定資產(chǎn)內容進(jìn)行全面查清。因醫院固定資產(chǎn)種類(lèi)繁多，數量龐大，查清醫院固定資產(chǎn)成為了一項需要多部門(mén)協(xié)作的繁瑣工作。在查看醫院固定資產(chǎn)期間，應當嚴格依據新會(huì )計制度中的具體規定，對資產(chǎn)使用年限進(jìn)行核對，對固定資產(chǎn)折舊進(jìn)行追溯調整，對于未提足折舊的應當補提折舊，需要進(jìn)行報廢處理的固定資產(chǎn)要及時(shí)進(jìn)行報廢處理[5]。查清醫院固定資產(chǎn)，做到使用科室的賬務(wù)與主管科室的賬務(wù)相符，器械科、總務(wù)科與財務(wù)科的賬務(wù)相符，從而為新醫院財務(wù)會(huì )計制度的應用打下一個(gè)堅實(shí)基礎，保證醫院能夠穩定運營(yíng)。

　�。ㄈ�）在醫院內部成立固定資產(chǎn)管理小組

　　從目前我國醫院的實(shí)際運營(yíng)情況來(lái)看，在固定資產(chǎn)管理方面，多數醫院都由多個(gè)部門(mén)共同管理。例如，醫院中采用的醫療設備由器械科管理；房屋、辦公家具由總務(wù)科管理；財務(wù)相關(guān)資產(chǎn)由財務(wù)科管理。但是，從實(shí)際情況來(lái)看，若醫院科室間盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)，工作人員沒(méi)有做好溝通工作，經(jīng)常會(huì )導致醫院內財物和賬務(wù)出現賬實(shí)不符的情況。同時(shí)，由于存在醫院內相關(guān)管理制度不全面，管理責任不明確等多項問(wèn)題，導致醫院固定資產(chǎn)管理內容十分混亂，這對醫院的運營(yíng)與發(fā)展造成不良影響。針對這一情況，應當在充分考慮自身情況基礎上，在醫院內部成立專(zhuān)門(mén)負責固定資產(chǎn)管理的小組，實(shí)現信息互通，統一管理。

　　與此同時(shí)，臨床各科室也應指派專(zhuān)門(mén)人員對科室固定資產(chǎn)進(jìn)行日常管理和盤(pán)點(diǎn)[6]。設備科和總務(wù)科在實(shí)際工作期間，應當建設固定資產(chǎn)卡片和分戶(hù)賬，財務(wù)科主要任務(wù)則是負責對總賬和明細賬進(jìn)行管理，從而實(shí)現對醫院中固定資產(chǎn)的統一管理，分明層級，對責任進(jìn)行明確。固定資產(chǎn)管理小組在工作期間，要負責對固定資產(chǎn)的購進(jìn)、使用、盤(pán)點(diǎn)、維修，以及最終報廢等各項內容進(jìn)行跟進(jìn)與監督，并且要做好相應審批工作，同時(shí)要對大型固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)績(jì)效分析，對閑置資產(chǎn)進(jìn)行適當調配，充分利用各項固定資產(chǎn)。

　�。ㄋ模┍P(pán)點(diǎn)查清固定資產(chǎn)并且要全程監控

　　新醫院財務(wù)會(huì )計制度對成本核算內容進(jìn)行了詳細規定，固定資產(chǎn)管理小組要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)查清，還要進(jìn)行全程檢控。在醫院內部建設一套完善固定資產(chǎn)采購更新管理制度，嚴格依據程序進(jìn)行審批。設備采購由科室提出采購或更新申請，再由固定資產(chǎn)管理小組對具體情況進(jìn)行論證，對申請內容及理由是否成立進(jìn)行確認。同時(shí)，要對設備采購的預算價(jià)格給出合理建議，然后由財務(wù)科對資金具體應用情況進(jìn)行審批，最終由主管院長(cháng)提出簽署審批意見(jiàn)。完成設備購買(mǎi)后，醫院中固定資產(chǎn)管理小組要針對設備進(jìn)行專(zhuān)題分析，特別是針對一些大型醫療設備，要全面了解醫療設備在使用過(guò)程，及時(shí)分析該設備對醫院臨床經(jīng)濟效益的提升效率，及時(shí)處理應用過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。

　　對于醫院的固定資產(chǎn)設備的報廢也要構建一套合理審批制度，使用科室對設備報廢情況進(jìn)行說(shuō)明，再由固定資產(chǎn)部門(mén)對設備情況進(jìn)行鑒定，并且做出詳細報告，針對申請提出合理化建議，完成上述操作后，由主管院長(cháng)對該項工作內容進(jìn)行審批。需要工作人員特別注意的是，醫院中的固定資產(chǎn)多、數量大，在盤(pán)點(diǎn)時(shí)要進(jìn)行書(shū)面報告，將各項問(wèn)題羅列到書(shū)面，明確提出相應處理意見(jiàn)。工作人員要提高對固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作的重視，意識到盤(pán)點(diǎn)工作內容的重要性，努力實(shí)現賬實(shí)相符，實(shí)現對醫院中固定資產(chǎn)的科學(xué)管理。

　　四、結語(yǔ)

　　固定資產(chǎn)是醫院中的一項重要資源，其對醫院的發(fā)展、生存都會(huì )產(chǎn)生直接影響。因此，要在新醫院會(huì )計制度下，從醫院實(shí)際情況入手，做好對醫院中固定資產(chǎn)的精細化管理工作，從而為醫院可持續發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

　　五、參考文獻

　　[1]梁星允.新會(huì )計制度下基層醫療衛生機構固定資產(chǎn)的核算與管理探討[J].科技經(jīng)濟導刊,2019,27(13).

　　[2]張赟.淺談做好醫院會(huì )計制度改革銜接的若干工作[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2019(03).

　　[3]田偉.新醫院會(huì )計制度下完善醫院會(huì )計內控制度的策略[J].中外企業(yè)家,2019(06).

　　[4]佟亞平.在新醫院財務(wù)會(huì )計制度背景下關(guān)于固定資產(chǎn)管理的思考[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2018(14).

　　[5]陳林巍,吳偉旋,王秀英,向前.新醫院會(huì )計制度下公立醫院固定資產(chǎn)核算和管理的思考[J].會(huì )計師,2018(09).

　　[6]王昊,周芬.基于新醫院會(huì )計制度下醫院成本核算體系建構思考[J].財會(huì )學(xué)習,2018(07).

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