隱性企業(yè)團體模式及其在我國的構建

內容提要：作為一種全新的動(dòng)態(tài)同盟型的團體化產(chǎn)業(yè)組織形式與競爭上風(fēng)的載體，隱性企業(yè)團體模式對我國企業(yè)的生存與發(fā)展具有積極意義，亦是我國企業(yè)改革的重要路徑選擇與方略之一，但其在我國并不完全具備自然的基礎，我國隱性企業(yè)團體及其模式的構建尚須得到多個(gè)層面的必要條件支持。 　　關(guān)鍵詞：隱性企業(yè)團體,動(dòng)態(tài)同盟,競爭上風(fēng)　　一、引言　　高度的靈敏性與對市場(chǎng)的快速應變能力已日益成為企業(yè)在動(dòng)蕩環(huán)境中尋求生存與發(fā)展的關(guān)鍵，但單個(gè)企業(yè)往往限于自身資源與競爭上風(fēng)而無(wú)以適應科學(xué)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇變化并快速滿(mǎn)足日益增長(cháng)的多樣化與個(gè)性化市場(chǎng)需求。有鑒于此，基于動(dòng)態(tài)同盟(Dynamic Alliance)的團體競爭上風(fēng)而尋求自身的生存與發(fā)展開(kāi)始逐漸成為眾多企業(yè)在信息化浪潮高漲與競爭市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變中的一種理性的戰略選擇，隱性企業(yè)團體便是在此背景之下產(chǎn)生的一種全新的動(dòng)態(tài)同盟型的團體化產(chǎn)業(yè)組織形式�！　‰[性企業(yè)團體，亦稱(chēng)虛擬企業(yè)團體，其直接源于“虛擬組織”(Virtual Organization)共贏(yíng)的動(dòng)態(tài)同盟理論，它是由多個(gè)成員企業(yè)在有限的時(shí)間與范圍內基于相互信任與合作以捉住與利用稍縱即逝的市場(chǎng)機遇而組建的一種疏松型組織。具體而言，當某種市場(chǎng)機遇來(lái)臨之時(shí)，這類(lèi)組織即會(huì )以擁有相關(guān)的關(guān)鍵信息與核心技術(shù)或是首先占有市場(chǎng)的成功企業(yè)為核心，其他成員企業(yè)則憑借自身其他方面的競爭上風(fēng)與信譽(yù)而被核心企業(yè)吸納，成員企業(yè)基于各自的專(zhuān)業(yè)分工與其間的相互協(xié)作而形成隱性企業(yè)團體，并以此迅速高效地集成各成員企業(yè)的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)、知識、信息與制造資源等方面的競爭上風(fēng)而迅速占據較大的市場(chǎng)份額，而一旦共同任務(wù)完成之后，隱性企業(yè)團體即自行解體，其成員企業(yè)則又往各行其事，或者作為另一隱性企業(yè)的成員企業(yè)為新的項目與任務(wù)工作。而隱性企業(yè)團體內部成員企業(yè)之間的關(guān)系則既非同行業(yè)企業(yè)間那種你死我活的單純對抗，亦有別于傳統企業(yè)團體內部成員企業(yè)之間的那種剛性結構，而且，隱性企業(yè)團體內在地要求其成員企業(yè)把握將效率與柔性相同一的靈捷技術(shù)(Agile Technology)，以便隱性企業(yè)團體將柔性生產(chǎn)技術(shù)、熟練把握生產(chǎn)技能的知識員工與促進(jìn)企業(yè)內部和企業(yè)之間合作的靈活治理集成一起，通過(guò)建立共同的基礎結構而對稍縱即逝或無(wú)法預見(jiàn)的消費者需求與市場(chǎng)機遇作出快速反應�！　�實(shí)踐證實(shí)，隱性企業(yè)團體基于新型生產(chǎn)制造與組織治理方式，將不同企業(yè)的獨立競爭上風(fēng)整合為一結構嚴密的系統而獲取的規�；�與集約化效應或團體競爭上風(fēng)，已使越來(lái)越多的大小企業(yè)均樂(lè )于參進(jìn)隱性企業(yè)團體，隱性企業(yè)團體戰略亦因此成為企業(yè)謀求生存與發(fā)展的一種可供選擇的重要路徑�！　�二、隱性企業(yè)團體的特征及其競爭上風(fēng)　　作為當今企業(yè)之間最好的合作模式之一，隱性企業(yè)團體或虛擬企業(yè)團體是競爭上風(fēng)的載體，并具有其鮮明的特征�！　�1．核心競爭上風(fēng)與集成效應。隱性企業(yè)團體的成員企業(yè)均具有自身的核心競爭上風(fēng)，隱性企業(yè)團體通過(guò)建立共同的基礎結構與集成治理，將成員企業(yè)不同的獨立核心競爭上風(fēng)集成起來(lái)，能夠形成強大的團體競爭上風(fēng)�！　�2．并行工程與技術(shù)領(lǐng)先上風(fēng)。隱性企業(yè)團體利用先進(jìn)的信息技術(shù)及并行工程技術(shù)，把共同的項目分解為若干個(gè)模塊，再依據成員企業(yè)各自的技術(shù)上風(fēng)讓其承擔相應的研制與開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)服務(wù)工作。在任務(wù)——時(shí)間——空間位置上三維并行的模塊研制開(kāi)發(fā)，改變了按時(shí)間先后順序串行研制的傳統開(kāi)發(fā)方式，從而大大縮短了研制開(kāi)發(fā)的周期，隱性企業(yè)團體亦因此更易取得并保持技術(shù)領(lǐng)先上風(fēng)�！　�3．柔性結構與高度的靈捷性。隱性企業(yè)團體的設備、技術(shù)及其他資源經(jīng)常以單元的、可變結構與可重組利用的形式出現，隱性企業(yè)團體利用信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)與共同的信息系統基礎結構把各地區、同行業(yè)或不同行業(yè)的企業(yè)快速集成—虛擬整體，夸大結構柔性，重視靈捷技術(shù)對效率與柔性的同一，并以此保持組織的高度靈捷性�！　�4．學(xué)習型組織與創(chuàng )新的增長(cháng)。動(dòng)態(tài)同盟的過(guò)程亦是一個(gè)不斷學(xué)習與創(chuàng )新的過(guò)程。隱性企業(yè)團體的成員企業(yè)各安閑生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物流治理或信息系統建設等的某一方面或幾方面具有自身的競爭上風(fēng)，并以此成為其他成員企業(yè)的學(xué)習對象，組織內部因此自然即具有學(xué)習增長(cháng)的需求，而且，隱性企業(yè)團體在夸大資源的整合與對組織內生產(chǎn)、知識與技術(shù)及治理的集成之外，尚夸大組織內部的主動(dòng)相互學(xué)習與積極創(chuàng )新，尤其重視對高新技術(shù)與靈捷技術(shù)的研發(fā)。這些都促進(jìn)了組織內部學(xué)習與創(chuàng )新增長(cháng)的內在機制的形成�！　�5．組織網(wǎng)絡(luò )化與動(dòng)態(tài)適應性。不同于傳統的金字塔式的組織結構，隱性企業(yè)團體組織的構成是呈扁平化的網(wǎng)絡(luò )狀組織結構，其各結構單元或成員企業(yè)以企業(yè)戰略調整與產(chǎn)品方向轉移為中心，通盤(pán)問(wèn)慮市場(chǎng)需求與顧客滿(mǎn)足度及自身競爭力的需要，不斷進(jìn)行隱性企業(yè)團體組織的動(dòng)態(tài)演化，并以此實(shí)現對環(huán)境變更的快速適應。而且，隱性企業(yè)團體旨在捉住與利用瞬間即逝的市場(chǎng)機遇，一旦共同的組織目標完成，其即自行解體�！　�6．協(xié)同性與合作競爭中共贏(yíng)。隱性企業(yè)團體內部競爭固然依舊存在，但更注重建立一種“共贏(yíng)”的合作關(guān)系。因科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展與個(gè)性化、多樣化的市場(chǎng)需求日益增多，市場(chǎng)的穩定性亦愈來(lái)愈低，單個(gè)企業(yè)難以長(cháng)期與市場(chǎng)同步，為了尋求生存與發(fā)展，聯(lián)合是必由之路。因此，企業(yè)之間僅有競爭的時(shí)代正在結束，取而代之的是以競爭為基礎和以協(xié)同為主導的協(xié)同競爭模式，這點(diǎn)在隱性企業(yè)團體內部具有鮮明的體現�！　�三、隱性企業(yè)團體模式對我國企業(yè)的積極意義　　作為社會(huì )化大生產(chǎn)及市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，企業(yè)團體曾是20世紀現代市場(chǎng)經(jīng)濟中最重要的企業(yè)群體形態(tài)。就我國而言，既有的2萬(wàn)余家企業(yè)團體對于形成規模經(jīng)濟與開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化協(xié)作很有積極意義，但在基于政府“拉郎配”、“一哄而上”的企業(yè)團體中，真正具有競爭上風(fēng)及適應能力的卻相對較少，好在韓、日等國大型企業(yè)團體在金融危機中紛紛倒閉的嚴酷現實(shí)對我國盲目求大責備的企業(yè)團體組建的熱情有所抑制。實(shí)在，在尋求我國企業(yè)產(chǎn)業(yè)組織變革以適應日趨激烈的全球競爭環(huán)境的過(guò)程中，隱性企業(yè)團體模式應是一種值得嘗試的企業(yè)改革方略與路徑，因其對我國企業(yè)在現行形勢下的生存與發(fā)展具有積極意義�！　�1．隱性企業(yè)團體模式更能靈活適應多變的市場(chǎng)環(huán)境與進(jìn)步經(jīng)濟效益。就治理而言，我國既有的企業(yè)團體多因缺乏跨行業(yè)團體治理經(jīng)驗而存在較高的經(jīng)營(yíng)治理風(fēng)險，原來(lái)的上風(fēng)企業(yè)往往最后背上沉重的包袱，而且其團體組織的剛性結構更是團體變革的嚴重羈絆。相反，隱性企業(yè)團體的最大特點(diǎn)在于其柔性結構與組織的動(dòng)態(tài)適應性，其團體成員企業(yè)之間基于市場(chǎng)規律作用而自愿結成動(dòng)態(tài)同盟，旨在實(shí)現上風(fēng)互補、資源的共享與整合，其高度的靈捷性與團體競爭上風(fēng)有利于組織治理本錢(qián)的降低與經(jīng)濟效益的進(jìn)步�！　�2．隱性企業(yè)團體模式能夠有效地促進(jìn)行業(yè)內的技術(shù)創(chuàng )新與技術(shù)進(jìn)步。我國即有的企業(yè)團體實(shí)踐中往往存在行業(yè)內整體技術(shù)水平因缺乏新的技術(shù)改造的不斷投進(jìn)而得不到進(jìn)步的情況，而作為一種以技術(shù)為核心的戰略同盟，隱性企業(yè)團體內部的模塊研制開(kāi)發(fā)、成員企業(yè)之間的多向式學(xué)習與柔性制造與集成治理等機制，均有利于隱性企業(yè)團體內新知識的積累與技術(shù)創(chuàng )新的內生及隱性企業(yè)團體技術(shù)領(lǐng)先上風(fēng)的確立。因此，以隱性企業(yè)團體模式開(kāi)展團體化經(jīng)營(yíng)對于隱性企業(yè)團體所在行業(yè)或其所跨行業(yè)內的技術(shù)創(chuàng )新與技術(shù)進(jìn)步均具有促進(jìn)作用。 　　3．隱性企業(yè)團體模式是企業(yè)實(shí)施名牌戰略中的一種重要的路徑選擇。我國企業(yè)缺乏名牌是企業(yè)難以參與國際競爭的重要原因。在競爭日趨激烈與瞬息萬(wàn)變的世界市場(chǎng)中，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能夠在短時(shí)間內具備適應與捉住某一市場(chǎng)機遇的所有資源，通過(guò)合作實(shí)現資源整合是必由之路。隱性企業(yè)團體模式能夠相對迅速地集成其成員企業(yè)的人財物等各項資源并形成團體競爭力及其品牌上風(fēng)，隱性企業(yè)團體模式無(wú)疑是我國企業(yè)實(shí)施名牌戰略中的一種重要的路徑選擇�！　�4．隱性企業(yè)團體模式有助于減少團體經(jīng)營(yíng)中的重復建設與產(chǎn)業(yè)趨同。作為我國既有企業(yè)團體化經(jīng)營(yíng)中的普遍現象，重復建設與產(chǎn)業(yè)趨同是我國既有企業(yè)團體整體上缺乏核心競爭上風(fēng)的重要原因，隱性企業(yè)團體模式對團體成員企業(yè)核心競爭上風(fēng)的內在要求對于企業(yè)核心競爭上風(fēng)的培育與塑造是一種重要的導向，而差異化則是企業(yè)核心競爭上風(fēng)的重要內核，因此，作為一種基于成員企業(yè)核心競爭上風(fēng)及其集成效應的動(dòng)態(tài)同盟型的團體化產(chǎn)業(yè)組織形式，隱性企業(yè)團體模式是一條集約化經(jīng)營(yíng)之路，其有助于減少重復建設與產(chǎn)業(yè)趨同，且更能實(shí)現資源的優(yōu)化配置與整合�！　�5．隱性企業(yè)團體模式是企業(yè)之間合作競爭新型關(guān)系的一種重要載體。企業(yè)之間尤其企業(yè)團體之間的惡性競爭是我國既有市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中一種常見(jiàn)的競爭形態(tài)，其經(jīng)常直接導致了資源的嚴重浪費與企業(yè)競爭力的削弱或下降，由單純對抗走向合作競爭已日益成為企業(yè)之間關(guān)系重塑的理性選擇，而且信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)與市場(chǎng)多樣化的發(fā)展亦推進(jìn)了這一新型企業(yè)之間關(guān)系塑造的需求增長(cháng)。作為一種動(dòng)態(tài)同盟型的團體化產(chǎn)業(yè)組織形式，隱性企業(yè)團體正是旨在基于成員企業(yè)之間的合作競爭而尋求“共贏(yíng)”，因此，作為企業(yè)之間合作競爭新型關(guān)系的一種重要載體，隱性企業(yè)團體模式對于減少或規避我國市場(chǎng)經(jīng)濟中的惡性競爭及促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟的成熟發(fā)育均具有重要意義�！　�四、我國隱性企業(yè)團體構建的必要條件支持　　我國歷經(jīng)二十余年的企業(yè)改革歷史證實(shí)，基于一種模式主導的“一哄而上”很難實(shí)現企業(yè)改革的全面勝利，基于企業(yè)自身的特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而采取靈活多樣的形式則往往會(huì )帶來(lái)企業(yè)改革的生機與活力。隱性企業(yè)團體模式對我國企業(yè)的生存與發(fā)展具有積極意義，亦是我國企業(yè)改革的重要路徑與方略之一，但隱性企業(yè)團體模式在我國并不完全具備自然的基礎，我國隱性企業(yè)團體的構建尚須從以下幾個(gè)層面著(zhù)手對其予以必要的條件支持�！　�1．培育、保持與進(jìn)步企業(yè)的核心競爭上風(fēng)。隱性企業(yè)團體旨在謀求基于整合成員企業(yè)核心競爭上風(fēng)的團體競爭力。成員企業(yè)具有能夠協(xié)調互補的核心競爭上風(fēng)則是隱性企業(yè)團體構建的必要條件。為此，我國企業(yè)在謀求隱性企業(yè)團體模式之路之前，必須重視人才的培養、激勵與聚積，充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng )造性，對員工進(jìn)行知識培訓與繼續教育，使其具備特殊技能，并基于企業(yè)自身專(zhuān)有知識體系與其運行機制的有機融合，在企業(yè)技術(shù)系統、治理系統、社會(huì )心理系統、目標與價(jià)值系統與組織結構系統的某一層面或某幾層面培育、保持并不斷進(jìn)步自己的核心競爭上風(fēng)�！　�2．促進(jìn)并加強企業(yè)的信息化及其系統建設。隱性企業(yè)團體是基于成員企業(yè)各自競爭上風(fēng)的動(dòng)態(tài)同盟，信息技術(shù)是其中的溝通橋梁，成員企業(yè)通過(guò)共同的基礎信息系統可以了解企業(yè)同盟及其他成員企業(yè)的需求，企業(yè)同盟亦基于此信息系統加強同盟的治理。就此而言，企業(yè)信息化是隱性企業(yè)團體運行效能的必要保障，亦是隱性企業(yè)團體構建的必要條件。而且，無(wú)論隱性企、業(yè)團體內部共同的基礎信息系統，抑或各成員企業(yè)自身的信息系統，均需具有較強的可兼容性及高度的柔性，這亦是隱性企業(yè)團體內部信息交流及集成高效的必要條件。因此，促進(jìn)并加強企業(yè)的信息化及其系統建設是我國隱性企業(yè)團體得以構建的必要條件與條件支持�！　�3．建立企業(yè)之間的信任關(guān)系及其良性機制。隱性企業(yè)團體內部成員企業(yè)之間的合作關(guān)系實(shí)際上是一種基于對未來(lái)行為的承諾，但這種承諾既可以是公然的，亦可以是隱含的。事實(shí)上，來(lái)自不同組織與背景的合作伙伴在合作中均會(huì )自覺(jué)或不自覺(jué)地產(chǎn)生習慣性的防衛心理與行為，而習慣性防衛在隱性企業(yè)團體內部無(wú)疑是一道道無(wú)形之墻或深不可測的陷阱，其不僅可能招致企業(yè)之間的內耗，亦使合作難以為繼。因此，通過(guò)充分的溝通與尊重，消除成員企業(yè)之間的習慣性防衛與建立成員企業(yè)相互之間的信任關(guān)系及其良性機制是構建我國隱性企業(yè)團體的重要環(huán)節�！　�4．促進(jìn)企業(yè)間的團隊建設及其文化的形成。隱性企業(yè)團體實(shí)際上亦是一個(gè)以項目為目的的團隊，其中，合作是成員企業(yè)共同的義務(wù)，某種目標一致的團隊文化則是其基礎。具體而言，這種團隊文化不以服從整體目標而犧牲合作伙伴的利益，而是基于對局部目標與整體目標關(guān)系的系統考慮，在項目實(shí)施中隨時(shí)協(xié)調與溝通并達到局部目標與整體目標的一致。為此，我國企業(yè)如若意欲成功地走隱性企業(yè)團體化經(jīng)營(yíng)之路，就必須在基于充分利用信息網(wǎng)絡(luò )上的有效信息，選擇具有良好市場(chǎng)信譽(yù)與技術(shù)及其他資源上風(fēng)的合作對象之外，有意識地在項目實(shí)施中加強其間的充分溝通與協(xié)調，以促進(jìn)其間的團隊建設及相應團隊文化的形成，并以此作為其隱性企業(yè)團體建設的重要支撐�！　�5．促進(jìn)新型企業(yè)治理者的成長(cháng)及其群體化。隱性企業(yè)團體是一種全新的動(dòng)態(tài)同盟型的團體化產(chǎn)業(yè)組織形式，在合作伙伴與組織模式的選擇、組織規模的確定以及同盟的本錢(qián)控制等諸多題目之外，隱性企業(yè)團體更多地涉及跨文化的治理與溝通、多方利益與風(fēng)險的分配、動(dòng)態(tài)同盟內的模塊研制開(kāi)發(fā)、核心競爭上風(fēng)的集成治理以及資源的整合與業(yè)務(wù)流程的合構等新的治理難點(diǎn)，而且，由多個(gè)創(chuàng )造型團體組成的動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò )狀組織結構尚要求隱性企業(yè)團體的治理者與其員工及顧客之間建立一種近間隔的多向式學(xué)習與溝通的新型關(guān)系。就此而言，構筑一個(gè)新型的企業(yè)治理者階層是隱性企業(yè)團體構建的必要支持。對此，我國企業(yè)可以基于新的知識教育與培訓機制、相關(guān)激勵與約束機制的結合，不斷促進(jìn)新型企業(yè)治理者的成長(cháng)及其群體化�！　�6．優(yōu)化隱性企業(yè)團體經(jīng)營(yíng)的生態(tài)經(jīng)濟環(huán)境。隱性企業(yè)團體模式除了需要其成員企業(yè)之間的分工與協(xié)作及相關(guān)資源上風(fēng)、信息網(wǎng)絡(luò )、治理者隊伍等必要層面的支持之外，尚須基于一個(gè)良好的生態(tài)經(jīng)濟環(huán)境，其中涉及必要的政企關(guān)系、市場(chǎng)發(fā)育體系、社會(huì )保障體制、法制環(huán)境等諸多層面。就我國而言，優(yōu)化隱性企業(yè)團體經(jīng)營(yíng)的生態(tài)經(jīng)濟環(huán)境，可重點(diǎn)從以下幾個(gè)層面著(zhù)手。其一，實(shí)現政企分開(kāi)，反對政府“拉郎配”，以使隱性企業(yè)團體的組建源自其成員企業(yè)基于市場(chǎng)作用規律的自愿同盟；其二，優(yōu)化法制環(huán)境，構建良好的市場(chǎng)信用機制，以盡力杜盡企業(yè)間的信任危機及減少相應的交易本錢(qián)；其三，完善社會(huì )保障體系，以為隱性企業(yè)團體經(jīng)營(yíng)中的可能失敗提供必要的緩沖與支持基礎；其四，加強***導向與理論指導，促進(jìn)隱性企業(yè)團體模式的深進(jìn)實(shí)踐。

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