我國企業(yè)團體財務(wù)治理模式及措施探討

摘　要：文章分析了我國團體公司財務(wù)治理存在的題目，指出集權式財務(wù)治理具有的上風(fēng)，就如何實(shí)施集權式財務(wù)治理提出幾點(diǎn)具體的對策措施。
　　關(guān)鍵詞：集權式　財務(wù)治理　對策　　一、我國團體公司財務(wù)治理現狀　　在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下，團體公司的發(fā)展在很大程度上取決于團體的治理，而財務(wù)治理又是企業(yè)治理的中心環(huán)節。目前，由于各種因素的影響，我國團體公司財務(wù)治理現狀存在著(zhù)以下題目：　　1.觀(guān)念落后，缺乏科學(xué)性。由于長(cháng)期以來(lái)我國實(shí)行的是計劃經(jīng)濟體制，部分團體財務(wù)職員在思想上受到舊的財務(wù)制度的長(cháng)期影響，財務(wù)治理的觀(guān)念比較滯后，尚未建立起諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險價(jià)值、邊際本錢(qián)、機會(huì )本錢(qián)等科學(xué)的財務(wù)治理概念。這一切反映在財務(wù)治理目標上，就是未能確立起本錢(qián)控制與資源優(yōu)化配置的思想。反映在財務(wù)治理實(shí)踐中，便是滋生了很多不科學(xué)的做法，比如：籌資時(shí)不權衡資本本錢(qián)，不考慮資本結構；投資時(shí)不測算風(fēng)險報酬，不分析現金流量�！　�2.各自為政，缺乏整體性。目前，不少團體公司在財務(wù)治理上過(guò)度分權，造成對所屬企業(yè)控制不力，難以從團體整體發(fā)展的戰略高度來(lái)同一安排投資和融資活動(dòng)，結果是下屬企業(yè)各自為政、各行其是，追求局部利益

【我國企業(yè)團體財務(wù)治理模式及措施探討】相關(guān)文章：

企業(yè)團體財務(wù)治理模式探討03-20

團體財務(wù)治理模式探討03-22

我國企業(yè)團體財務(wù)治理模式選擇與構建03-23

隱性企業(yè)團體模式及其在我國的構建03-24

論企業(yè)團體的未來(lái)財務(wù)治理模式12-07

企業(yè)團體財務(wù)集成治理模式研究03-22

企業(yè)團體財務(wù)治理模式選擇及實(shí)現03-21

論我國企業(yè)團體財務(wù)控制模式的選擇03-21

金融團體財務(wù)治理模式選擇03-22