企業(yè)團體財務(wù)集成治理模式研究

1973年，美國的約瑟夫·哈林頓博士在《ComputerIntegratedManufacturing》書(shū)中，首次提出機集成制造的概念。計算機集成制造系統高度集成了產(chǎn)品設計、制造、控制、治理、決策等各項功能，是制造過(guò)程各功能系統的有機結合。根據計算機集成制造的概念，可以將集成理解為：“構造系統的一種理念，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的要素（單位、子系統）集合成為一個(gè)有機整體，這種集體不是要素之間的簡(jiǎn)單疊加，而是要素之間的有機組合，即按照某一集成規則進(jìn)行的組合和構造，其目的在于進(jìn)步有機系統的整體功能�！彪S著(zhù)市場(chǎng)的逐步，團體的規模逐漸擴大，企業(yè)團體的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多種多樣，企業(yè)團體所屬的子公司等經(jīng)濟實(shí)體越來(lái)越多，在這種情況下，企業(yè)團體的財務(wù)治理體制出現了“集權式”、“分權式”和“混合式”等模式。而財務(wù)集成治理模式就是將集成治理的理念運用在企業(yè)團體的財務(wù)治理工作中，它夸大的是財務(wù)系統的整體優(yōu)化和企業(yè)資源的優(yōu)化配置。它包含兩個(gè)方面：一是系統化，即企業(yè)團體的籌資、投資、營(yíng)運、分配等活動(dòng)形成財務(wù)治理的有機整體，并與企業(yè)團體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)財務(wù)關(guān)系而密切相關(guān)，構成具有一定規則的企業(yè)團體的財務(wù)治理系統；二是知識化，即通過(guò)集成化的財務(wù)治理活動(dòng)，將員工所擁有的創(chuàng )造性思維和知識、經(jīng)驗、技能相結合，以發(fā)揮各個(gè)員工的知識上風(fēng)，充分體現資源的優(yōu)化配置。　　一、企業(yè)團體實(shí)行財務(wù)集成治理體制的可行性　　1.財務(wù)集成治理是企業(yè)團體整體發(fā)展的需要。　　企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中處于不敗之地，就必須使整個(gè)企業(yè)的氣力結合在一起，尤其是財務(wù)治理。企業(yè)團體的業(yè)務(wù)復雜，治理層次多，很輕易造成資源的浪費，不能有效發(fā)揮團體的規模效益。　　2.明晰的產(chǎn)權是實(shí)施財務(wù)集成治理的基礎。　　企業(yè)團體隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的發(fā)展，其規模也在不斷地擴大，會(huì )出現很多全資的子公司、控股子公司和分公司等所屬單位，它們之間主要是以產(chǎn)權為紐帶，所有權與經(jīng)營(yíng)權相分離。因此，團體公司的財務(wù)治理無(wú)論采取“集權”、“分權”或“混合”的模式，都各有其上風(fēng)與劣勢；那么，根據企業(yè)團體的經(jīng)營(yíng)方式、產(chǎn)權基礎，將各種治理方式相結合，將企業(yè)團體的財務(wù)治理工作系統化、知識化，以資源的優(yōu)化配置為目標，進(jìn)行集成化的財務(wù)治理，充分發(fā)揮各種資源的功能。因此，明晰的產(chǎn)權，化的企業(yè)制度，規范的基礎工作，是企業(yè)團體實(shí)施財務(wù)集成治理模式的基礎。　　3.企業(yè)文化建設是財務(wù)集成治理的條件條件。　　企業(yè)文化是集成治理的根本出發(fā)點(diǎn)，它體現著(zhù)集成治理的目的和宗旨，構成了集成治理的首要因素。由于財務(wù)治理是企業(yè)治理的核心，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一部分，財務(wù)治理活動(dòng)涉及到企業(yè)團體的方方面面，尤其是企業(yè)團體的復雜業(yè)務(wù)特點(diǎn)，更加使團體的財務(wù)治理復雜化。在這種情況下，實(shí)施財務(wù)集成治理，必須以整個(gè)企業(yè)的文化理念為指導，讓整個(gè)企業(yè)團體都充分體會(huì )到企業(yè)文化的重要性，通過(guò)企業(yè)文化的建設與推廣，進(jìn)行觀(guān)念流程再造，幫助員工轉變觀(guān)念，使財務(wù)治理工作、職員、組織等以大局為重，以實(shí)現高產(chǎn)高效為目的，從而使財務(wù)治理工作達到集成治理。　　4.全面增強企業(yè)的核心競爭力。　　，治理集成是一種世界先進(jìn)的治理理念和方式，特別是在知識經(jīng)濟發(fā)展的，企業(yè)團體的治理系統越來(lái)越復雜，從企業(yè)的發(fā)展戰略來(lái)看，實(shí)行集成化的治理，有利于企業(yè)核心競爭力的全面提升。企業(yè)核心競爭力的增強，需要企業(yè)從很多方面進(jìn)行，其中關(guān)鍵的一個(gè)方面是企業(yè)的治理創(chuàng )新，而財務(wù)治理是企業(yè)治理的核心，因此，企業(yè)團體財務(wù)治理模式的創(chuàng )新是企業(yè)實(shí)現整體集成治理的基礎。為此，企業(yè)團體一方面要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結構，為集成治理創(chuàng )造條件；另一方面要進(jìn)行組織再造，以發(fā)揮組織結構對集成治理的放大作用。　　5.互聯(lián)網(wǎng)的普及和通訊技術(shù)的為團體的財務(wù)集成治理提供了技術(shù)保障。　　，在我國企業(yè)團體已經(jīng)實(shí)現了核算的電算化，這些手段加快了單位間傳遞信息的速度，也為實(shí)施財務(wù)的集成治理提供了機會(huì )，使得團體公司的財務(wù)部分能夠通過(guò)及時(shí)了解各子公司所屬單位的財務(wù)狀況，為其進(jìn)行財務(wù)決策提供了信息保障。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )也可以使團體公司的財務(wù)政策能迅速傳遞到所屬各單位，便于各單位及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)戰略，終極實(shí)現企業(yè)團體的財務(wù)集成治理，達到企業(yè)團體的規模效益最大化。　　二、企業(yè)團體財務(wù)集成治理的主要　　財務(wù)集成治理夸大的是企業(yè)團體所擁有的資源充分有效運用，并不能簡(jiǎn)單地把它理解為權利、資金或職員的集中治理，其特點(diǎn)體現在系統優(yōu)化和知識化上。企業(yè)團體的產(chǎn)權關(guān)系復雜，業(yè)務(wù)量大、種類(lèi)繁多，職員構成情況各不一樣，特別是企業(yè)團體資金的運用，關(guān)系到企業(yè)團體的生死存亡。因此，企業(yè)團體財務(wù)集成治理模式主要體現在資金、職員、本錢(qián)、信息這四個(gè)方面：　　1.資金的集成治理。貫串企業(yè)團體財務(wù)治理活動(dòng)始終的是企業(yè)的資金治理；保證企業(yè)團體正常運作的是公道的資金活動(dòng)。因此，財務(wù)治理尤其是資金的治理成為企業(yè)團體治理活動(dòng)的重要組成部分。資金治理是企業(yè)財務(wù)治理的核心內容，關(guān)系著(zhù)企業(yè)財務(wù)集成治理的成敗。因此，對企業(yè)團體的資金集成治理要根據企業(yè)團體的運作特點(diǎn)，以資金的有效運用為目標，以資金流轉的系統優(yōu)化為特點(diǎn)，特別是對緊密層的企業(yè)可以進(jìn)行資金的集中籌集、集中調度、集中運用，省往中間環(huán)節；可以采用現行的資金結算中心的模式，對每個(gè)單位的用款計劃根據實(shí)際經(jīng)驗和有關(guān)數據、定額等指標，每個(gè)月下達；對每個(gè)單位的資金回籠要及時(shí)，使各個(gè)單位的資金沉淀少；同時(shí)，對團體公司的稅費同一繳納，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值，以實(shí)現資金的公道配置；避免傳統企業(yè)那種多層控制所帶來(lái)的弊端，進(jìn)步資金的使用效果，增強資金的活動(dòng)性，充分發(fā)揮資金的作用。通過(guò)結算中心的運作，企業(yè)團體可以做到有效調節資金流向，公道控制團體資金的使用，協(xié)調團體內各成員企業(yè)的資金分配，盤(pán)活團體資金，防止資金閑置，解決企業(yè)團體在資金使用上的均勻主義，進(jìn)步資金使用效益�！　�2.職員的集成治理。人的勞動(dòng)是任何企業(yè)實(shí)現價(jià)值的來(lái)源，作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體，人的因素在企業(yè)治理中處于最重要的位置，因此，職員的集成治理是企業(yè)團體治理的一個(gè)重要題目。集成化的職員治理，關(guān)鍵是人盡其能，充分發(fā)揮人的積極性，體現知識化的特征，進(jìn)步工作效率。企業(yè)團體對所屬需要獨立核算的實(shí)體，可以實(shí)行會(huì )計職員委派制，進(jìn)行不定期輪換，對有的所屬子公司等單位，可以不設財務(wù)科，只有會(huì )計核算職員，甚至有的單位的會(huì )計職員可以由承擔不兼容職務(wù)的職員兼任。這樣對會(huì )計職員的素質(zhì)要求很高，夸大的是會(huì )計職員的知識化，以及型組織作用的發(fā)揮。這樣做既簡(jiǎn)化了核算的復雜性，又能夠使會(huì )計職員充分發(fā)揮他們的知識、技能與經(jīng)驗，進(jìn)步整個(gè)公司的工作效率�！　�3.本錢(qián)的集成治理。本錢(qián)控制是企業(yè)財務(wù)治理的重點(diǎn)，也是企業(yè)保持在市場(chǎng)中的競爭地位的保障。對企業(yè)團體來(lái)講，本錢(qián)控制得是否有效，關(guān)系到企業(yè)團體的生存與發(fā)展，因此，在財務(wù)治理中如何充分發(fā)揮本錢(qián)集成治理的作用，是整個(gè)企業(yè)團體實(shí)施財務(wù)集成治理體制模式的重點(diǎn)。目前，在我國很多企業(yè)采用目標本錢(qián)治理，目標本錢(qián)治理過(guò)程包括目標本錢(qián)猜測、制定目標本錢(qián)計劃和對目標本錢(qián)指標進(jìn)行分解落實(shí)，其主要目的是使企業(yè)生產(chǎn)出符合顧客對功能的需要且價(jià)格公道的產(chǎn)品。而從80年代開(kāi)始的作業(yè)本錢(qián)治理法，是一種面向企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的本錢(qián)治理模式，作業(yè)本錢(qián)治理過(guò)程包括作業(yè)本錢(qián)、作業(yè)本錢(qián)控制和作業(yè)本錢(qián)與考核等。而將這兩種本錢(qián)治理方法進(jìn)行集成，通過(guò)目標本錢(qián)指標的層層分解落實(shí)到作業(yè)層次，控制作業(yè)本錢(qián)，用作業(yè)本錢(qián)考核的結果修正目標本錢(qián)計劃，使目標本錢(qián)治理與作業(yè)本錢(qián)治理形成一個(gè)系統。而作業(yè)本錢(qián)治理方法的實(shí)施，不僅實(shí)現了本錢(qián)計算與本錢(qián)治理的動(dòng)態(tài)結合，而且能夠進(jìn)步作業(yè)的運作效率，達到一定程度的企業(yè)流程重組，從而使企業(yè)團體本錢(qián)系統得到優(yōu)化�！　�4.信息的集成治理。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，信息共享是企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)的關(guān)鍵，因此，根據“信息不對稱(chēng)”的觀(guān)點(diǎn)，信息的集成是治理集成的基礎。在企業(yè)團體的財務(wù)治理工作中，每一個(gè)環(huán)節都需要進(jìn)行信息的快速有效的傳遞，應充分利用信息系統，進(jìn)行整個(gè)團體的業(yè)務(wù)流程再造，以實(shí)現整個(gè)企業(yè)團體財務(wù)信息的共享，為實(shí)現財務(wù)的集成治理創(chuàng )造條件�！　】傊�，通過(guò)實(shí)施財務(wù)集成治理模式，將財務(wù)系統與存貨系統、生產(chǎn)系統和銷(xiāo)售系統相結合，團體公司不僅對資金進(jìn)行治理，而且參與對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的治理，并且運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，減少工作中的很多中間環(huán)節，對所屬各單位進(jìn)行及時(shí)的直接治理，根據動(dòng)態(tài)的財務(wù)信息，及時(shí)做出財務(wù)安排，進(jìn)行全企業(yè)的在線(xiàn)治理，充分發(fā)揮企業(yè)團體的整體上風(fēng)。

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