- 相關(guān)推薦
關(guān)于建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式論文
1建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式風(fēng)險
建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式與建筑行業(yè)及社會(huì )發(fā)展之間存在著(zhù)密切聯(lián)系，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式落后將直接影響著(zhù)其在整個(gè)建筑行業(yè)中的地位，隨之會(huì )出現各種經(jīng)營(yíng)管理模式風(fēng)險，而這些風(fēng)險很可能就會(huì )危及到整個(gè)建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。具體來(lái)講，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式風(fēng)險主要體現在以下幾方面：一是投標風(fēng)險，該風(fēng)險包含了投標過(guò)程中的全部成本,低價(jià)中標造成的建筑企業(yè)壓力,該風(fēng)險主要是由于建筑企業(yè)成本控制意識不強造成的，同時(shí)還會(huì )擾亂整個(gè)建筑市場(chǎng)競爭環(huán)境；二是財務(wù)風(fēng)險，因為建筑企業(yè)承擔的建筑施工項目都需要投入較多的資金，而且回收的周期也比較長(cháng)，這樣難免會(huì )出現資金不到位的情況，導致正常施工項目因此而不能正常運行。因此，建筑企業(yè)要提前避免資金問(wèn)題造成的銀行利息負擔、壞賬風(fēng)險等問(wèn)題；三是合同履約風(fēng)險，部分建筑施工合同存在著(zhù)不公平現象，導致建筑企業(yè)在施工中墊資情況的出現，使得建筑企業(yè)承擔著(zhù)較大的建筑負擔，極易出現建筑工程項目管理風(fēng)險。
2建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng )新策略
基于上述關(guān)于建筑施工企業(yè)管理模式風(fēng)險的分析，我們認為有必要加快建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng )新。尤其是在我國建筑市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈的條件下，建筑企業(yè)若想在競爭中取得優(yōu)勢，就必然要克服目前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式風(fēng)險，僅僅抓住創(chuàng )新的契機，立足內外環(huán)境，明確市場(chǎng)定位，揚長(cháng)避短地制定出適合自身長(cháng)期發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰略。
2.1建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想創(chuàng )新
計劃經(jīng)濟體制下建筑企業(yè)單純生產(chǎn)的觀(guān)念已經(jīng)不能適應當前社會(huì )發(fā)展的實(shí)際需求，部分企業(yè)在這種思想觀(guān)念的束縛下，不積極改革創(chuàng )新，導致其在經(jīng)營(yíng)管理中不能順應當前社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)要求，經(jīng)濟效益明顯下降，企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。因此，為能進(jìn)一步滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟條件下對建筑施工企業(yè)提出的客觀(guān)要求，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式要主動(dòng)擺脫計劃經(jīng)濟體制的束縛，堅持以改革為發(fā)展，以市場(chǎng)為導向，以經(jīng)濟效益為中心加強自身成本意識、風(fēng)險意識與效益意識，從管理思想上實(shí)現根本性的創(chuàng )新。
2.2建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內容創(chuàng )新
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內涵是十分復雜的，既包含了建筑企業(yè)內部財務(wù)管理、施工管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、勞動(dòng)人事管理，又包含了建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略、理念、決策以及市場(chǎng)分析預測等。因此，如何做好市場(chǎng)經(jīng)濟條件下建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內容的創(chuàng )新也是目前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng )新的重要方面。具體來(lái)講，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內容的創(chuàng )新主要涉及三方面：一是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應當從單一的生產(chǎn)管理實(shí)現向復合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的轉變，把企業(yè)作為市場(chǎng)的一個(gè)“細胞”，放在整個(gè)市場(chǎng)體系中進(jìn)行管理、操作和運營(yíng)；二是建筑企業(yè)要能夠準確、全面的捕捉瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)同行的經(jīng)營(yíng)情況、技術(shù)實(shí)力及競爭水平等，關(guān)注國家在建筑行業(yè)中推出的一些新的政策及規章制度等，實(shí)現對建筑領(lǐng)域各種信息的有效把控；三是建筑企業(yè)管理者要將價(jià)值流放在中心地位，實(shí)現由實(shí)物形態(tài)為中心的管理轉變?yōu)橐詣?chuàng )新價(jià)值形態(tài)為中心的經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理對象，全面把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程中的資金、成本、利潤情況。
2.3建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度創(chuàng )新
管理制度是對建筑企業(yè)內部不同部門(mén)進(jìn)行有序管理的重要制度，具有強有力的約束性效力。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的科學(xué)合理性是從根本上保障企業(yè)內部組織有效運作的重要條件，對于規范經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中相關(guān)人員行為具有重要作用。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的創(chuàng )新主要是在企業(yè)內部管理中引進(jìn)市場(chǎng)機制，建立起一個(gè)能夠把企業(yè)各種形態(tài)的資本和生產(chǎn)要素有機結合運作，效益最大化的良性發(fā)展企業(yè)管理機制，將企業(yè)收益與員工收入、責任成本管理等內容有機結合起來(lái)，激發(fā)員工工作熱情，并利用員工的工作積極性為企業(yè)創(chuàng )造更多的收益，強化其在建筑行業(yè)的競爭地位。
2.4建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制創(chuàng )新
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)中取得競爭優(yōu)勢，就要適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，堅持以改革創(chuàng )新的精神來(lái)對待企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，把管理和改革緊密結合起來(lái)，建立全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制，實(shí)現建筑施工企業(yè)管理體制的創(chuàng )新。從建筑企業(yè)的性質(zhì)及經(jīng)營(yíng)內容來(lái)看，其經(jīng)營(yíng)管理體制的創(chuàng )新要把握好企業(yè)層次、項目層次及勞務(wù)層次三者的定位，即處理好公司總部、項目經(jīng)理部以及施工隊伍三者之間的關(guān)系。以公司總部為代表的企業(yè)管理層與以項目經(jīng)理部為代表的項目管理層之間既有不同，又有差異。二者的相同之處在于其大目標都屬于企業(yè)管理范疇，都必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律，都以促進(jìn)建筑企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)為主要目的，自我發(fā)展，自我約束，自負盈虧；其差異之處則主要體現在層次、主體、管理方法和管理手段等方面，企業(yè)層主要通過(guò)建立和完善企業(yè)規章制度和運行機制來(lái)實(shí)現管理，對項目的管理進(jìn)行宏觀(guān)調控，而項目管理則是一個(gè)直接的具體的管理過(guò)程，承擔著(zhù)合理配置各種施工中的生產(chǎn)要素的責任。所以，建筑施工企業(yè)管理體制創(chuàng )新要確定和處理好這三個(gè)層次之間的關(guān)系。
3結論
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，如何取得競爭中的優(yōu)勢地位是目前各個(gè)企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。創(chuàng )新作為推動(dòng)一個(gè)民族進(jìn)步的主要力量，已經(jīng)成為各行業(yè)爭取競爭優(yōu)勢的主要方式，建筑企業(yè)亦不例外。因此，本研究主要在分析了目前建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式風(fēng)險的基礎上，提出了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng )新的四點(diǎn)意見(jiàn)，望能夠為推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續發(fā)展提供借鑒。
【建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式論文】相關(guān)文章：
建筑論文-論建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略02-27
建筑工程數字化管理模式思考論文11-29
建筑學(xué)論文范文:論建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略03-03
現代建筑企業(yè)工程管理模式研究05-09
關(guān)于活動(dòng)體驗型班級管理模式的論文12-04
醫院藥庫零庫存管理模式探究論文11-12
高校圖書(shū)館知識管理模式的論文03-31
建筑電氣論文07-19
建筑施工的論文05-27