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論工程施工總體質(zhì)量管理
前言
建筑工程建設的質(zhì)量能夠充分的反應出一個(gè)施工企業(yè)是否具有較高的施工管理能力、施工技術(shù)水平、生產(chǎn)水平的高低。建筑工程旅工管理可以說(shuō)一項極為復雜的建設工程，真正要做好這項管理工作，就必須要通過(guò)科學(xué)有效的方法來(lái)進(jìn)行施工管理，從而使得建筑工程能夠達到預先設定的工程質(zhì)量目標。下文對建筑工程施工過(guò)程中的全面質(zhì)量管理進(jìn)行了深入的探討。
1、工程質(zhì)量管理的發(fā)展現狀
質(zhì)量管理工作可以說(shuō)是建筑工程管理工作中最為核心的管理環(huán)節，質(zhì)量管理工作是否落實(shí)到位、切實(shí)到位，對于整個(gè)建設工程項目來(lái)說(shuō)有著(zhù)直接的影響，甚至決定了建設工程的成敗。對于負責工程的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程的質(zhì)量更是企業(yè)自身各項水平的綜合提現標準。但是依據實(shí)際對建筑行業(yè)的調查情況來(lái)看，在整個(gè)競爭日益激烈的行業(yè)之中，越來(lái)越多的建筑企業(yè)為能了能夠得到更多的經(jīng)濟利益，在建設過(guò)程中并不注重對工程質(zhì)量管理工作，其采用的質(zhì)量管理手段也相比滯后，從到導致了工程建設過(guò)程中真正有效的做到對建設項目事前計劃、事中控制、事后總結，因此，并沒(méi)有對建筑工程實(shí)現全面有效質(zhì)量管理工作，而這些都建筑工程質(zhì)量管理工作所必須要重視的環(huán)節。通過(guò)對大量案例進(jìn)行總結后，本文發(fā)現質(zhì)量管理工作中所存在的主要問(wèn)題在于以下幾個(gè)方面：
�、儆捎诮ㄖ袌�(chǎng)的過(guò)度競爭，市場(chǎng)中存在很多不規范的行為，例如，建設單位和設計單位的行為不規范，嚴重影響了建筑工程管理的質(zhì)量。
�、诠芾砣藛T的質(zhì)量意識偏差，對質(zhì)量管理的重視程度不夠，企業(yè)缺乏有效的質(zhì)量管理培訓機制。
�、郜F行的質(zhì)量管理體系不健全，不能適應現代工程施工中對質(zhì)量管理的需要。
�、軐ㄖこ痰馁|(zhì)量監督和監理系統不完善，未能提高有效的保障等。
2、全面質(zhì)量管理在工程施工中的重要作用
2.1 在安全控制方面的作用
在建筑施工過(guò)程中切實(shí)的執行全面質(zhì)量管理，能夠有效的提高施工管理人員以及一線(xiàn)施工人員自身的建設安全意識，對于建筑過(guò)程中每一個(gè)施工環(huán)境所指定的標準、規范也能夠更為詳細，同時(shí)，應用全面質(zhì)量管理之后，對各個(gè)環(huán)節工序的旋工技術(shù)提出了更高的建設要求。同時(shí)，通過(guò)建立嚴格執行的質(zhì)量安全監督管理機制還能夠加強施工作業(yè)中對于安全的控制能力。
2.2 在工程成本控制方面的作用
工程施工過(guò)程中的總體成本控制，就是整個(gè)管理項目中的核心內容。切實(shí)有效的執行全面質(zhì)量管理，能夠全面的控制施工人員的總量，極大的減少人工這部分的成本，提高了整個(gè)工程的建設效率以及經(jīng)濟效益;提升了項目工程采購原材料時(shí)的價(jià)格控制力度;有助于在使用大型機械設備工作過(guò)程中的完好率以及工作效率，幫助企業(yè)降低投入到工程建設中的資金，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.3 在工程質(zhì)量控制方面的作用
質(zhì)量控制建設工程中最重要的工作內容和目標，而施工階段的質(zhì)量控制又是整個(gè)工程質(zhì)量控制的重中之重。全面質(zhì)量管理在工程施工中的應用，有利于提高工程的質(zhì)量，可以對影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面有效地控制和管理。例如，全面質(zhì)量管理要求施工企業(yè)的材料、設備要嚴格符合相關(guān)規范標準及設計要求，并且有具有完整的質(zhì)檢報告、產(chǎn)品合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)等;全面質(zhì)量管理體系下的組織設計和質(zhì)量保障體系更加完善，施工現場(chǎng)的總體布置更加合理;施工技術(shù)和安全措施更具有有效性和針對性。
2.4 在工程進(jìn)度控制方面的作用
進(jìn)度控制是建筑工程建設三大目標的重要組成部分。全面質(zhì)量管理在工程施工中的應用，有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，維護良好的經(jīng)濟秩序。全面質(zhì)量管理下的施工進(jìn)度更加合理，施工方法更加科學(xué)，組織間的銜接與配合更加緊密;尤其是在在制定工程進(jìn)度計劃時(shí)，全面質(zhì)量管理可以確保計劃的前瞻性和預見(jiàn)性，使進(jìn)度計劃能夠最大限度的滿(mǎn)足變化后的實(shí)施條件;此外，全面質(zhì)量管理有助于企業(yè)人力、物力和資力的及時(shí)到位，及時(shí)檢查和整改阻礙工程進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題。
3、提高工程全面質(zhì)量管理的有效策略
3.1 建立和完善質(zhì)量保證體系
在施工企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的前提下，項目經(jīng)理也要組織建設項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系，組建相關(guān)的管理機構，配置相關(guān)人員，明確崗位職責，嚴格工作程序與管理。
3.2 加強現場(chǎng)的質(zhì)量管理
現場(chǎng)質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理的重中之重，只有嚴格加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，才能確保建筑工程的質(zhì)量，提高質(zhì)量管理水平�，F場(chǎng)質(zhì)量管理的主要內容是進(jìn)行施工過(guò)程的質(zhì)量控制和對設置質(zhì)量點(diǎn)的控制，施工過(guò)程的質(zhì)量控制主要是針對工序質(zhì)量的控制，其中影響工序質(zhì)量的因素主要有：人力因素、設備因素、原材料因素、工藝方法因素、測量因素和環(huán)境因素。為控制工序質(zhì)量，需要對以上因素給予分析，確定主導因素，并給予有效的預防和控制措施。此外，對于施工過(guò)程中容易出現的質(zhì)量問(wèn)題和工序，需要設立質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，并給予足夠的關(guān)注。
3.3 加強全面質(zhì)量管理的基礎性工作
首先，要做好質(zhì)量的宣傳教育工作。具體說(shuō)來(lái)，要定期、有針對性的對員工進(jìn)行培訓，組織和開(kāi)展全員質(zhì)量管理知識教育等活動(dòng)，使員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、預防為主”的思想，不斷提高全體員工的質(zhì)量管理水平。此外，對于新材料和新工藝要及時(shí)對相關(guān)技術(shù)人員開(kāi)展有針對性的技術(shù)培訓。
其次，要建立健全工程質(zhì)量責任制。要明確劃分各層組織和管理者的責任與權力，防止無(wú)人管理、越界管理現象的發(fā)生，同時(shí)要把質(zhì)量管理與管理部門(mén)和管理人員的積極性結合起來(lái)，建立和完善質(zhì)量管理責任機制，在明確權力和任務(wù)的同時(shí)，完善獎懲制度。
再次，要實(shí)現程序化、規范化、標準化的質(zhì)量管理。在全面質(zhì)量管理過(guò)程中，除了要嚴格遵守施工規范和檢驗標準外，還要規范施工工藝的流程及各部門(mén)的管理工作。
4、結語(yǔ)
綜上所述，要使得建筑企業(yè)能夠在競爭日益激烈的市場(chǎng)上擁有更強的競爭能力，能夠在建筑行業(yè)中生存下去，并且不斷發(fā)展，就必須要在每一個(gè)工程建設過(guò)程中做到全面質(zhì)量管理工作，切實(shí)的執行全面質(zhì)量管理能夠有效的幫助建筑企業(yè)建立和完善自身的現代化企業(yè)制度，同時(shí)還能夠提高建筑企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的口碑，從而占有更大的市場(chǎng)份額。因此，必須要將全面質(zhì)量管理工作的建設理念落實(shí)到施工過(guò)程中，把施工工作標準化、程序化、規范化，從而全面的提升建筑工程施工質(zhì)量管理的水平，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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