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淺析通信工程的成本管理

時(shí)間:2024-07-16 12:53:46 通信工程畢業(yè)論文 我要投稿
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淺析通信工程的成本管理

  成本管理通常是指企業(yè)在整體生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所發(fā)生的費用,以下是小編搜集整理的一篇探究通信工程的成本管理的論文范文,歡迎閱讀參考。

  淺析通信工程的成本管理1

  【摘 要】在全球化經(jīng)濟的市場(chǎng)環(huán)境下,通信企業(yè)要在日益激烈的國際化競爭中茁壯成長(cháng),需要控制好通信工程的成本,對通信工程的成本管理成為關(guān)鍵。有效的成本管理可以降低工程成本,從而提高企業(yè)的綜合競爭力,實(shí)現企業(yè)高額利潤。本文分析了目前通信企業(yè)在通信工程成本管理方面還存在的漏洞,并對這些問(wèn)題提出了詳細的解決方案。

  【關(guān)鍵字】通信工程;成本管理;研究分析

  近年來(lái),由于經(jīng)濟全球化的趨勢,企業(yè)間的市場(chǎng)競爭正趨向激烈,通信工程企業(yè)為謀求在激烈市場(chǎng)競爭中取得利潤最大化,企業(yè)需要嚴格控制工程的施工成本,完善工程項目的管理系統。

  一、通信工程成本管理基本內容

  成本管理通常是指企業(yè)在整體生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所發(fā)生的費用,其中包括管理費、材料費與人工費等無(wú)形或有形的費用。通信工程在電信行業(yè)中一直占有重要的地位,其工程項目成本管理的質(zhì)量會(huì )直接影響到電信服務(wù)質(zhì)量。因此,對通信工程有效地進(jìn)行成本管理,可以有效提高通信工程經(jīng)濟效益。通信工程成本管理基本內容一般包括人工費的控制、設備材料費的控制和全面成本控制。

  在成本管理中,我們要運用一系列的科學(xué)手段來(lái)進(jìn)行檢測、分析、核算與考核,成本管理的最終目標就是要最大限度的降低成本,提高企業(yè)的綜合效益和競爭力。

  在通信工程的建設過(guò)程中,施工企業(yè)從整個(gè)工程投標報價(jià)到中標簽約,從施工前期準備到現場(chǎng)施工甚至竣工驗收都與成本管理息息相關(guān)?梢哉f(shuō)成本管理不但影響著(zhù)企業(yè)的收益,而且在很大程度上也決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展潛能。通信工程成本管理一方面是要降低工程的生產(chǎn)成本,減少資金的投入,累積企業(yè)的固定資產(chǎn),使企業(yè)的流動(dòng)資金增加,從而有利于企業(yè)開(kāi)發(fā)更多的工程項目,促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。另一方面通信工程的成本管理會(huì )直接影響到整個(gè)電信服務(wù)質(zhì)量的好壞,運營(yíng)費用的高低。從企業(yè)的最高領(lǐng)導到普通員工,應把成本控制的意識滲透到公司管理的各個(gè)環(huán)節。只有不斷強化成本意識和效益意識,才能不斷降低成本使企業(yè)在市場(chǎng)中更有競爭力。

  二、成本管理中易出現的問(wèn)題

  (一)存在著(zhù)浪費現象

  1、不合理使用材料費用。在通信工程的'成本核算計劃中,材料費所占的比例往往為整體造價(jià)的三分之二左右。在實(shí)際情況中,不合理的使用材料費主要體現在盲目購買(mǎi)原材料,導致選材浪費現象的發(fā)生。

  2、對機械設備使用管理不善。在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展中,機械設備也需要不斷更新,一些企業(yè)使用的過(guò)時(shí)的機械設備,舊機械的生產(chǎn)效率往往會(huì )成為制約整個(gè)工程的成本降低的瓶頸。

  3.薪酬體制缺乏激勵。一個(gè)現代的企業(yè)要有一套先進(jìn)激勵體制。樹(shù)立何種企業(yè)的薪酬理念一定會(huì )對企業(yè)的可持續性發(fā)展產(chǎn)生影響。許多企業(yè)把工資看作成本費用的這種錯誤理念一定要改變。企業(yè)應樹(shù)立“人才旺則企業(yè)興”的觀(guān)念。員工所得到的報酬越多,公司的業(yè)績(jì)應該提升就越高。目前許多通信工程類(lèi)企業(yè)內部一般采用的員工工資制度比較單一,通常只按照人工費用對員工來(lái)設置工資標準,按崗位考核取酬,不是按勞取酬,缺乏積極向上的激勵機制,這樣在很大程度上影響了員工的工作積極性,不能起到很好的激勵作用。

  (二)通信工程成本管理缺乏科學(xué)性的研究分析

  1、缺乏成本的分配計劃。在分析目標成本時(shí),工程管理機構往往按照事先統一的規范簡(jiǎn)單地進(jìn)行成本測算,而沒(méi)有進(jìn)行實(shí)地考察、分析工程項目的差異性,測算意外情況的風(fēng)險概率,缺乏根據實(shí)際所需要的條件進(jìn)行研究及制定成本的分配計劃。這樣容易使實(shí)際工程項目的部分數據流失。

  2、缺乏長(cháng)遠的科學(xué)管理與規劃。目前,即使目標成本已經(jīng)預先測算,企業(yè)也會(huì )很少跟蹤各個(gè)分項工程或者檢驗批所產(chǎn)生的成本,缺乏對其的合理統計,更談不上匯集成本差異的原因和現象,因此也就無(wú)法給下一個(gè)目標工程提供可靠的數據進(jìn)行參考,容易使企業(yè)重蹈覆轍,造成持續的成本浪費,同時(shí)也無(wú)法使企業(yè)獲得更長(cháng)遠的利益。

  (三)通信工程成本管理的權責不明,缺乏良性的審計制度

  成熟的通信工程企業(yè)一般都要求設立科學(xué)可行的審計制度,為降低成本營(yíng)造一個(gè)較良好的競爭環(huán)境。但目前國內大部分通信工程企業(yè)沒(méi)有完善的權責審計制度,在面臨工程效益失真上沒(méi)有做到責任追究,這種缺失的管控會(huì )使通信企業(yè)不能建立良性的審計制度。

  三、加強通信工程項目的成本管理控制策略

  (一)從制度上對通信工程成本加以控制

  1、管理層次要分清,考核指標要明確。通信工程的成本管理根據通信工程項目的性質(zhì)和規模來(lái)分,可以分為企業(yè)對項目經(jīng)理的管理和項目經(jīng)理對下屬部門(mén)以及施工隊的管理。在這種垂直管理模式下,企業(yè)將指標下達到工程項目部,工程項目部再將指標下達到施工隊。要注意將這種模式下的通信工程項目管理層次分清,各層次的考核指標以及其范圍及標準要明確,這樣才不至于影響到工程項目部或施工隊的積極性。

  2、適時(shí)考核,獎罰到位。明確權責后要結合其成本分析,實(shí)行分階段考核,以將各級成本中心責任者的積極性調動(dòng)起來(lái)。這就需要改變以往的考核方式,實(shí)行過(guò)程考核的管理方式,尤其要重視在工程施工過(guò)程中的中間考核。因為中間考核能及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題并能及時(shí)解決?己藭r(shí)需要注意要以通信工程的成本分析資料、進(jìn)度情況以及財務(wù)報表資料等為依據,正確評價(jià)出成本管理的實(shí)際情況待通信工程完工并正式投入使用后,要及時(shí)調整分階段考核出現的偏差。

  (二)以?xún)?yōu)化施工方案控制和降低工程成本

  在通信工程實(shí)施前,項目部應與相關(guān)單位積極溝通,要以所使用線(xiàn)路的運行條件、線(xiàn)路等級以及氣象情況等制定出一套行之有效的施工方案。施工前要提前對施工隊進(jìn)行相關(guān)的施工培訓要采取相關(guān)的防范措施,以避免因沿線(xiàn)交叉跨越的各種低壓線(xiàn)路、民房等障礙物給工程帶來(lái)影響。專(zhuān)業(yè)工程師應在現場(chǎng)督促指導,施工人員對施工工藝和流程必須要熟練掌握,以盡可能降低返工率。

  四、控制工程成本的經(jīng)濟措施

  控制工程成本的經(jīng)濟措施主要對人工費和設備材料費這兩個(gè)方面進(jìn)行有效控制。在進(jìn)行控制人工費時(shí),應全面綜合考慮單項通信工程人員的定編、工資水平、工期以及市場(chǎng)行情等綜合因素,以采取合理的數據結果。設備材料費主要包括在施工過(guò)程中原材料的費用,設備材料費在工程成本中的比重應該是最大,因此設備材料費在預算時(shí)應進(jìn)行逐項分析。并建立起一個(gè)完善的設備材料采購內部控制機制。以免造成不必要的損失。

  結論

  通信運營(yíng)企業(yè)為保持可持續性發(fā)展,需要完善通信工程的成本管理,保證低成本運營(yíng)。由于市場(chǎng)的全球化趨勢,國內企業(yè)在與參與激烈的國際競爭時(shí),運營(yíng)企業(yè)必須執行嚴格的成本管理,降低成本費用,保證企業(yè)的利潤率,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大,并提高企業(yè)的綜合競爭力。

  淺析通信工程的成本管理2

  伴隨著(zhù)通信領(lǐng)域的不斷發(fā)展,市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈。通信企業(yè)只有對成本進(jìn)行高效、科學(xué)的管理,才可以提升自身的市場(chǎng)競爭能力,是自己立于不敗之地,才能促進(jìn)通信行業(yè)的發(fā)展,進(jìn)而推動(dòng)全社會(huì )科技的進(jìn)步。

  1.通信工程成本管理工作的特點(diǎn)

  1.1折舊成本較高

  折舊成本是通信工程生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中比重最大的成本。通信工程需要依靠一套覆蓋面廣的通信網(wǎng)絡(luò ),所以固定資產(chǎn)在通信工程中占有相當大的比重,折舊費成為了公司成本中最重要的部分,達到了成本管理的50%,屬于當期不可控成本,需要較長(cháng)的周期才能夠實(shí)現成本控制,本期工程成本控制是對后期折舊費用或者利潤的控制,折舊成本的控制是一種戰略性的`成本控制。

  1.2網(wǎng)絡(luò )運維成本較高

  通信工程的正常運行和網(wǎng)絡(luò )系統的正常運行息息相關(guān),工程需要支付網(wǎng)絡(luò )維護、水電費等網(wǎng)絡(luò )運行必需的費用,才能夠保證運行網(wǎng)絡(luò )的正常工作狀態(tài),這些費用的多少和網(wǎng)絡(luò )規模和建設水平、質(zhì)量有關(guān),網(wǎng)絡(luò )運維的成本和折舊成本同樣是固定資產(chǎn)支出,但是當期工程成本管理工作同樣會(huì )對其產(chǎn)生影響。

  1.3成本支出和當期對應利潤關(guān)系不大

  通信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式屬于長(cháng)期投資回報,工程折舊、網(wǎng)絡(luò )運維、水電費、營(yíng)銷(xiāo)、管理、財務(wù)等都不能直接界定為通信服務(wù)直接成本,和提供通信服務(wù)獲得的當期回報之間無(wú)明顯的比例關(guān)系。

  2.提高通信工程成本管理與控制的措施

  2.1抓好投標過(guò)程控制

  在低價(jià)的通信建筑市場(chǎng)環(huán)境中,投標階段就應該考慮如何規避效益風(fēng)險,為成本控制創(chuàng )造條件。審慎選擇投標項目,充分考慮項目的可靠性和可行性,及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險預測和評估,要堅持“有所為和有所不為”的原則,能投則投、不利不投,杜絕虧損標。對于那些墊資項目及業(yè)主信譽(yù)度較低的項目一定要根據自身情況慎重選擇。要精心編制標書(shū),防止由于低級錯誤造成不中標或者一中標就是虧損標。

  2.2加強材料領(lǐng)用管理

  首先,在材料的采購方面,經(jīng)辦人要依據施工預算按需采購,提高節約意識,多方收集材料供應商的相關(guān)信息,采購時(shí)要做到“貨比三家”、“貨真價(jià)實(shí)”,從項目的源頭上控制成本。其次,在材料使用上要執行限額領(lǐng)料制度,各作業(yè)班組依據施工預算對材料分期、分批領(lǐng)用,屬于工程變更的,須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用;第三要提高庫房管理水平,建立健全工程材料臺帳,定期盤(pán)點(diǎn)(以月為周期),做到帳目完整清晰、帳物相符,同時(shí)對材料使用的實(shí)際情況要隨時(shí)跟蹤、定期核對,及時(shí)發(fā)現并糾正異常情況,杜絕材料浪費現象。另外,須加強現場(chǎng)材料管理,現場(chǎng)材料要合理堆放,妥善保管,避免因風(fēng)吹、日曬、雨淋而造成的損壞變質(zhì),堅持余料回收制度。

  在項目施工進(jìn)度的合適節點(diǎn)(如完成80%),對材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和回收,做到工完、料盡、場(chǎng)地清。只有將工程材料的控制要貫穿整個(gè)項目,才能有效地降低材料成本費用。

  2.3嚴格合同管理

  所謂“計在先行,謀定而后動(dòng)”,要加強成本管控,必須先從認真分析梳理合同、細化管理做起。項目上場(chǎng)初期,緊緊抓住實(shí)際施工圖認真研宄分析合同單價(jià),找出項目的保本和盈利點(diǎn)及可能存在的風(fēng)險點(diǎn),及時(shí)組織相關(guān)人員,結合現場(chǎng)及勞務(wù)單價(jià),材料價(jià)格,設備租賃價(jià)格,核實(shí)實(shí)際工程成本,預測項目的預期收益,同時(shí)要加強過(guò)程控制,在工程項目和工程數量的變更上,對需要爭取或規避的相關(guān)內容要周密籌劃,此外,在外部勞務(wù)合同方面在充分進(jìn)行市場(chǎng)摸底的基礎上簽訂合同,確保合同內容處于盈利預期之中,在工程計量方面,項目嚴格加強管理,對工程量的核定,原則上不超實(shí)際圖,使工程進(jìn)行過(guò)程中始終控制在合同內。

  2.4抓好施工過(guò)程控制

  要把施工方案和責任成本測算緊密掛鉤,組織技術(shù)、材料、預算合同等人員對施工方案進(jìn)行優(yōu)化。在施工過(guò)程中對人工、材料、機械進(jìn)行全面控制,在材料費的控制上,根據施工程序、工程形象進(jìn)度及施工預算簽發(fā)限額領(lǐng)料卡,并盡可能實(shí)現零庫存,減少搬運;在人工費控制上,實(shí)行有計劃配置,減少窩工現象;健全安全質(zhì)量控制體系,落實(shí)逐級負責制,杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生,防止因安全質(zhì)量問(wèn)題給企業(yè)造成經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙流失。

  2.5做好安全質(zhì)量工作

  加強安全質(zhì)量管理要著(zhù)眼于預防安全質(zhì)量事故的發(fā)生。要通過(guò)強化安全培訓、制定安全施工管理辦法、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制等,減少事故的發(fā)生次數或安全“零事故”發(fā)生。事故發(fā)生次數減少,就相應減少了事故處理費用,最后體現于項目直接經(jīng)濟效益的增加,事故減少也相應減少了停工損失費用,表現為項目間接經(jīng)濟效益的增加。

  2.6加強員工管理,提高內部管控能力

  企業(yè)的重要資源就是人才,其也是企業(yè)最有創(chuàng )造價(jià)值的資源,要想從根本上確保企業(yè)的成本控制,就要大力發(fā)掘人才。因此在通信工程項目中,應該形成一個(gè)系統的內部控制,預防作為首要任務(wù),并輔以控制。使用先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗,做好內部控制體系的建設。不但可以使員工操作規范,還可以增加考核力度,完善的評價(jià)體系,提高員工的責任感。

  2.7提高成本核算和財務(wù)管理水平

  不斷提高企業(yè)管理水平,將財務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)結合起來(lái),在核算的基礎上,改變傳統的記賬方式轉化為信息化的方式,把營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展納入到業(yè)務(wù)支撐系統中便于進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)費用的管理,實(shí)現業(yè)務(wù)支撐內容和企業(yè)核算系統對接,弱化核算職責,固化業(yè)務(wù)核算,進(jìn)行前端業(yè)務(wù)分析和規范,并將其納入到支撐模塊中,實(shí)現財務(wù)核算的信息化管理。

  3.結語(yǔ)

  總而言之,通信工程項目建設,成本管理工作是計劃建設的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理,并通過(guò)科學(xué)的管理和成本控制模式,有效降低項目總成本,縮短項目周期,提高施工效率,更好的保證項目的整體質(zhì)量。

  淺析通信工程的成本管理3

  一、通信工程設計項目成本管理及控制存在的問(wèn)題

  1、缺乏完善的成本管理體制

  通信工程企業(yè)的大部分資金花費在項目設計過(guò)程,而這方面的費用主要包括人力成本、材料、工具、車(chē)輛等方面,在各個(gè)環(huán)節的成本管理上缺乏一套完善的責權利三者相結合的成本管理體制。在現在的通信工程企業(yè)中普遍都存在這個(gè)問(wèn)題。

  2、對于成本控制認識片面

  多數企業(yè)對于成本控制認識片面,他們只關(guān)注生產(chǎn)成本的控制,卻忽略了可以通過(guò)其他創(chuàng )新管理方法也能達到成本控制的目的。企業(yè)為了節省開(kāi)資,采取一些列的手段,比如:調整員工的薪酬、實(shí)行KPI考核、裁剪人員等。雖說(shuō)這確實(shí)會(huì )壓縮生產(chǎn)成本,但是從長(cháng)遠的眼光看,這些措施并不利于企業(yè)的可持續發(fā)展。

  3、缺乏科學(xué)合理的管理方法和制度

  當一個(gè)項目設計步入實(shí)施階段時(shí),其負責人只是被動(dòng)地組織來(lái)實(shí)施客戶(hù)的需求以及公司要求的內容,其次,企業(yè)也未制定專(zhuān)門(mén)針對此項目設計的成本核算考核制度,總而言之,在這過(guò)程中,企業(yè)缺乏科學(xué)合理的管理方法和制度,亦或是對于現代的管理方法和制度執行不到位。

  4、忽略工程項目質(zhì)量和工期成本的管理和控制

  在實(shí)際中,項目經(jīng)理為降低成本,實(shí)現利益的最大化,不惜以犧牲工程質(zhì)量和縮短工期來(lái)達到目的。雖說(shuō)利潤可觀(guān),但是由于質(zhì)量問(wèn)題未達到應有的標準而導致了額外的成本支出,一方面支出反而超過(guò)預期,另一方面也給企業(yè)帶來(lái)了更多的負面效應,不利企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

  二、通信工程設計項目成本管理及控制的解決辦法

  1、深化成本管理體制改革

  要實(shí)現科學(xué)的成本管理,首先要進(jìn)行成本管理體制的改革,根據社會(huì )的大背景,結合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)以及未來(lái)的戰略目標,有計劃的'調整內部的組織結構,建立具有標準化、規范化、民主化的責權利相結合的成本管理體制。

  2、采用現代科學(xué)的管理方法實(shí)施成本管理

  通信工程企業(yè)要積極采用現代科學(xué)的管理方法來(lái)實(shí)施成本管理,在設計項目運作之初,就要把握控制好各個(gè)環(huán)節的成本控制工作,內容包括成本的預測、控制、分析以及考核評估等。只有各個(gè)突破,才能最終實(shí)現預期的成本目標。

  3、加強項目設計的質(zhì)量、工期成本的管理

  首先要提高設計人員的綜合設計能力,這需要設計人員個(gè)人和企業(yè)共同努力來(lái)完成;其次,要激發(fā)設計人員的工作熱情,提高積極性,培養責任心;最后要加強審核力度,設計人員的最終設計文件都必須通過(guò)企業(yè)內部嚴格的審核才能交付到客戶(hù)的手上。

  三、結語(yǔ)

  綜上所述,通信工程設計項目是通信工程企業(yè)資金的主要支出部分,只有扎實(shí)的做好每一步的成本控制工作,才能真正幫助企業(yè)取得較大的經(jīng)濟利益和社會(huì )效益,以便應對未來(lái)瞬息萬(wàn)變的社會(huì )主義市場(chǎng)環(huán)境,推動(dòng)企業(yè)往更高更遠的方向發(fā)展。

  淺析通信工程的成本管理4

  一、優(yōu)化審計預估,健全明確的控制目標

  在通信成本審計過(guò)程中,相關(guān)工程監管人員要對可能產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行相應的經(jīng)驗總結以及成本規劃,以保證整體項目的優(yōu)化運行。首先,要對基礎的人工費用進(jìn)行優(yōu)化預估審計。在工程建立整合的過(guò)程中,基礎人工費是對施工人員支付的相應費用,不僅包括基礎工資、福利費用,也包括補貼和勞動(dòng)保護費用。而整體費用的發(fā)放路徑非常多樣化,這就需要相關(guān)人員在實(shí)際工程審計過(guò)程中,集中優(yōu)化相應的通信工程項目定額,保證對人工費用進(jìn)行及時(shí)的登記和管理。相關(guān)管理人員還要集中考量單項通信工程中基礎人員的編制情況,以及整體工程中員工的工資水平和工期機制,利用合理化的數據分析模型,對整體預測審計結構進(jìn)行有效的糾偏。其次,是針對基礎設備材料的審計。整體電信工程建設過(guò)程中設備包括原材料、數據交換設:備以及周轉材料和輔助材料等。相關(guān)工程人員要集中力度對整體材料的購買(mǎi)價(jià)格以及運輸方式進(jìn)行市場(chǎng)的有效評估,在項目成本審計的同時(shí),建立健全更加完善的內部控制制度,保證整體審計結構的完整和科學(xué)。最后,是對基礎工程間管費用的審計。在整體項目運行結構中,要有效的規劃圖進(jìn)行整體目標的建立和維護。在實(shí)際項目運行過(guò)程中,基礎的間管費是指針對通信工程對象有關(guān)的相應費用,不僅包含基礎工程管理費用,也包括可行性研究費用,要實(shí)現整體費用的良性審計,就要根據歷史材料以及實(shí)際情況進(jìn)行有效的對比,保證審計方法的合理以及目標值達成。

  二、整合管理標準,制定貼合的控制要求

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  在工程全面控制的過(guò)程中,不僅要對全體員工進(jìn)行有效的控制,也要對基本工程進(jìn)度進(jìn)行全面的控制。其中,針對工程中員工的控制由于涉及全體員工的切身利益,因此相關(guān)員工對于基礎控制成本的配合程度以及積極性也比較高,在建立相關(guān)控制原則的工程中,保證了基礎的全員參與以及優(yōu)化成本的基本理念。另外,還有關(guān)于項目全過(guò)程控制原則,要對整個(gè)過(guò)程的設計理念以及進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化的全程控制'要實(shí)現成本控制項目在工程推進(jìn)的每一個(gè)階段呈現出基本效用,并制定最適宜的工程運行方案,利用相應的工程資源,集中按照工程運作的相應要求以及工程規劃進(jìn)行項目的優(yōu)化施工。另外,相關(guān)工程管理人員要在質(zhì)量控制的基礎上,保證最小化的返工率以及維修費用。

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  任何項目的運行過(guò)程中,相關(guān)成本控制人員要對基礎的人力物力進(jìn)行集中的優(yōu)化控制,實(shí)現最基礎的節約功效,也是整體通信工程項目成本控制的基準原則。在節約原則的監督下,相關(guān)管理人員要積極運行相應的監督機制,為節約控制提供最佳的運行條件,并且保證對成本進(jìn)行前期審計,中期監控,后期監督管理,保證整體管理過(guò)程中節約原則的優(yōu)化運行m。

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  在相應項目運行的過(guò)程中,要針對相對的工程監管目標進(jìn)行集中的管理,把整體工程的相應方針以及任務(wù)進(jìn)行有效的目標化,并建立基本的落實(shí)機制,以促進(jìn)整體工程項目的整體合理化運行。在目標控制過(guò)程中,相關(guān)管理人員要制定有效的階段性目標,以實(shí)現目標的有效落實(shí),真正實(shí)現整體工程權責利的均衡式平鋪,并建立階段式檢査監督機制,有效的促進(jìn)工程目標的優(yōu)化控制。

 。ㄋ模┕こ贪l(fā)展控制原則

  由于通信工程的建立具有一定的動(dòng)態(tài)特性,相關(guān)工程管理人員要針對相應問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理機制,保證基礎材料和設備投入過(guò)程中,成本的實(shí)際生產(chǎn)值符合相關(guān)要求,并進(jìn)行無(wú)偏離式的檢査和分析,在相關(guān)問(wèn)題出現后運行必要的措施和管理機制,保證關(guān)鍵問(wèn)題的有效解決P1。另外,由于是動(dòng)態(tài)化管理,就需要相關(guān)管理人員在實(shí)際的管理過(guò)程中,結合工程的發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行優(yōu)化的項目生成。

  三、創(chuàng )建有效路徑,實(shí)現整體的管理目標

 。ㄒ唬┷`行制度化分層管理

  由于通信工程項目的工程特點(diǎn),相關(guān)工程管理人員要依據基本的管理原則和規模,進(jìn)行有效的分層式管理機制,要對工程的項目經(jīng)理進(jìn)行統一的管理,另外,項目經(jīng)理要對相對應的管轄部門(mén)進(jìn)行有效的監督,建立三級管理結構,充分運行基礎的分層垂直管理機制。在項目運行過(guò)程中,相關(guān)工程管理人員要針對工程項目部下達的相關(guān)文件進(jìn)行優(yōu)化項目的落實(shí),建立基本的權責分配機制,以促進(jìn)整體項目的常規化運行。并且,在理清整體分層管理結構后,相關(guān)管理人員要針對基礎成本進(jìn)行有效的項目運行管理,相關(guān)成本管理以及管控中心要充分發(fā)揮各級管理人員的主觀(guān)能動(dòng)性,建立有效的獎懲機制,并保證員工的工作積極性得到有效的調動(dòng),實(shí)現適時(shí)考核以及獎懲結構的優(yōu)化運行。

 。ǘ┷`行組織化控制管理

  相關(guān)成本控制管理人員要針對項目管理進(jìn)行優(yōu)化的人員配置,在實(shí)際運行過(guò)程中,利用相應的管理機構以及施工隊伍和企業(yè)的.權責關(guān)系進(jìn)行系統化的項目運行。在工程推進(jìn)過(guò)程中,基礎的組織是項目經(jīng)理部,要進(jìn)行公司法人的委托運行,并保證工程經(jīng)理部門(mén)對整體工程以及公司利益進(jìn)行優(yōu)化的管理,并優(yōu)化相關(guān)管理人員對整體項目的責任意識,在工程建立以及健全的過(guò)程中,實(shí)現整體責任和權利的有效分工,保證基本質(zhì)量成本以及效益的持續性增長(cháng)。

 。ㄈ┷`行技術(shù)化成本管理

  通信工程項目是符合時(shí)代特性的基礎工程項目,需要相關(guān)工程成本監管人員集中力度對基礎項目進(jìn)行優(yōu)化運行,并對整體工程項目運行人員采取一定的刺激措施,以提升全體工程人員的主觀(guān)能動(dòng)性,升級全員參與的成本規劃,并且在實(shí)際成本控制的標書(shū)中標注相應的技術(shù)項目以及基礎運行方案。只有實(shí)現整體工程成本技術(shù)化控制管理,才能有效促進(jìn)整體項目的優(yōu)化運作。

  四、細化經(jīng)濟扶持,推廣完整的成本控制

 。ㄒ唬┗A人工費用管理

  前文提到過(guò)基礎人工成本的有效審計,在運行過(guò)程中,也要對基礎人工費用進(jìn)行有效的管控和控制,其中包括對基礎工程性質(zhì)、工程運行人員的工資待遇以及整體工程勞動(dòng)力的輸出功效等,針對相應基礎人工要運行有效的管理機制和控制模式,并且,在實(shí)際的管理過(guò)程中,相關(guān)管理人員也要對工程的基礎質(zhì)量以及安全效益進(jìn)行實(shí)際的測評和審核。另外,相關(guān)管理人員要對基礎經(jīng)濟和技術(shù)指標進(jìn)行實(shí)體化的控制,以減少多余人工費用對整體成本控制的不良影響。

 。ǘ┗A設備費用管理

  在通信工程建立過(guò)程中,基礎材料費用會(huì )占據很大的部分,這就需要相關(guān)工程管理人員針對工程材料進(jìn)行有效的項目費用管理,對于基礎設備的費用管理主要運行的就是數量和價(jià)格分離的原則,以實(shí)現整體項目運行中費用管理的髙效升級。第一,針對用量的控制。相關(guān)管理人員要集中考量設計項目以及基礎材料的功能分析,針對材料的運行性進(jìn)行有效的分析,并保證髙價(jià)材料能被低價(jià)高質(zhì)的材料替代,從基礎購買(mǎi)成本上優(yōu)化基本的成本控制。第二,要針對設備價(jià)格進(jìn)行優(yōu)化的控制和管理,多方考察市場(chǎng)結構以及市場(chǎng)價(jià)格比例,運行優(yōu)化的采購原則,并輔以招標形式,以實(shí)現整體成本控制的合理化。并對整體設備價(jià)格進(jìn)行有效數據的收集和整理,在成本控制和成本核算的對比數據運行后,建立更加優(yōu)化的購買(mǎi)方案。

  五、結束語(yǔ)

  總而言之,通信工程項目成本管理以及控制要滿(mǎn)足基礎工程的質(zhì)量,也要建立更加健全的監管機制,以實(shí)現整體項目成本結構的完整為整體目標。在項目運行過(guò)程中,實(shí)現整體工程計劃組織以及控制結構的協(xié)調和統一,并利用相應的技術(shù)和經(jīng)濟管理機制進(jìn)行實(shí)體化的升級,優(yōu)化運行整體成本控制管理策略,真正輔助相關(guān)工程成本管理人員更好的運行通信工程項目。

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