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施工過(guò)程中施工管理方法的完善
對于建筑施工項目來(lái)說(shuō)，施工的組織者和管理者都要對施工管理協(xié)調工作的重要性進(jìn)行了解，下面是小編搜集整理的一篇探究施工過(guò)程中施工管理方法的論文范文，歡迎閱讀查看。
前言
近年來(lái)，我國的經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，與此同時(shí)，對我國的城市化水平也有很大影響，城市化的建設水平在不斷提高，使得城市的建筑物出現了越來(lái)越高的情況，這樣能夠更好的滿(mǎn)足城市化建設的要求，同時(shí)也能滿(mǎn)足人們的住宅需求。在進(jìn)行高層建筑施工的時(shí)候，結構非常復雜，而且施工的工程量和施工的工序都是非常多，在施工中要面臨的問(wèn)題也非常多。因此，在施工過(guò)程中要對施工管理方法進(jìn)行不斷的完善，這樣才能保證施工的質(zhì)量，同時(shí)在施工的工期和成本方面也能很好的控制。
1、制定施工管理細則
在高層建筑施工中，要對施工管理細則進(jìn)行明確，這樣才能在施工中做到有據可依，同時(shí)在管理過(guò)程中才能實(shí)現管理的目的。在進(jìn)行現場(chǎng)布置的時(shí)候，要根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行布置，同時(shí)要按照現場(chǎng)布置圖對施工的設備進(jìn)行堆放。在施工過(guò)程中，要根據施工結構的不同階段來(lái)對施工布置進(jìn)行必要的調整。在施工過(guò)程中要保證施工的道路是暢通的，同時(shí)要保證其表面是非常平坦，這樣在施工過(guò)程中運輸車(chē)輛的行駛才不會(huì )受到影響。在施工中，要保證建筑施工的場(chǎng)地非常整潔，同時(shí)場(chǎng)地也要平整，這樣在施工中的過(guò)程中才能保證施工順利進(jìn)行。施工現場(chǎng)的排水設施也要進(jìn)行建設。同時(shí)，在對施工過(guò)程中產(chǎn)生的建筑垃圾也要進(jìn)行及時(shí)處理，在施工中，要做好防止塵土飛揚和泥漿泄漏的措施，同時(shí)，在進(jìn)行管理的時(shí)候要有相應的考核制度。對于施工要使用的施工材料和施工機械設備要對存放的地方進(jìn)行嚴格的要求，這樣才能避免出現材料變質(zhì)情況，同時(shí)也能避免設備的使用情況受到影響。針對施工中的細節進(jìn)行嚴格的管理，保證施工的質(zhì)量，同時(shí)也能保證工程項目以后的使用效果。
2、各個(gè)專(zhuān)業(yè)間要協(xié)調管理
對于建筑施工項目來(lái)說(shuō)，施工的組織者和管理者都要對施工管理協(xié)調工作的重要性進(jìn)行了解，這樣才能對工作方法進(jìn)行研究。施工管理模式的科學(xué)性，能夠更好的在管理水平方面進(jìn)行提高，同時(shí)也是保證施工質(zhì)量的重要措施。為了更好保證施工的質(zhì)量，可以在施工技術(shù)、施工人事方面進(jìn)行有效和解決。在施工技術(shù)方面要避免出現技術(shù)復雜的施工工藝，同時(shí)要保證施工的工藝都是符合設計圖紙的要求的，這樣能夠更好的避免因為技術(shù)問(wèn)題導致更多的問(wèn)題出現。在施工中，施工圖紙是非常重要的，因此，在施工前，要對圖紙中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，這樣能夠更好的解決設計方面存在的問(wèn)題，同時(shí)也能保證施工可以順利進(jìn)行。在施工前要做好施工技術(shù)交底工作，這樣施工隊才能更好的對施工技術(shù)進(jìn)行了解，同時(shí)也能在質(zhì)量方面進(jìn)行保證。在施工過(guò)程中，要有統一的領(lǐng)導，同時(shí)也能保證各個(gè)施工環(huán)節有序進(jìn)行。
3、高層建筑施工管理措施
3.1做好施工預案
高層建筑在施工中要面臨的問(wèn)題多，同時(shí)要解決的問(wèn)題也多，因此，施工單位要根據高層建筑的特點(diǎn)制定非常詳細的施工組織和管理方案。在施工管理方案中要包括施工工序安排、施工時(shí)間安排以及關(guān)鍵部位的施工方法，這樣能夠保證施工中不會(huì )出現質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)也能提出施工控制措施。
3.2做好施工階段的進(jìn)度控制
現代高層建筑在施工規模上非常大，同時(shí)施工的結構和施工的工藝都是非常復雜，施工的工期也是非常長(cháng)，在施工過(guò)程中施工單位也是非常多，因此，在施工過(guò)程中一定要對影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行很好的分析，這樣才能更好的對施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。在施工進(jìn)度控制方面可以采取事前控制、事中控制以及事后控制三種方式，這樣能夠更加的將對高層建筑的動(dòng)態(tài)控制和動(dòng)態(tài)控制相結合。
施工進(jìn)度計劃在實(shí)施過(guò)程中，會(huì )因為新情況的產(chǎn)生，各種干擾因素和風(fēng)險因素的作用面發(fā)生變化，使人們難以在執行過(guò)程中檢查工程項目實(shí)際進(jìn)度發(fā)展情況，并將實(shí)際狀況與計劃安排進(jìn)度做一對比，從中得出偏離計劃的信息，然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎上，通過(guò)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟等措施維待原計劃的正常實(shí)施。如果采取措施后不能維待原計劃，則需要對原計劃進(jìn)度調整和修正，再按照新的進(jìn)度計劃實(shí)施。
實(shí)施進(jìn)度控制的目標就通過(guò)有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿(mǎn)足投資和質(zhì)量的前提下，力求使高層建筑的實(shí)際工期不超過(guò)計劃工期，以保證高層建筑按期完成。在高層建筑計劃階段所確定的工期目標，往往是綜合考慮各個(gè)方面的因素而確定的合理工期，因此，時(shí)間上的任何變化，無(wú)論是進(jìn)度拖延還是超前，都可能造成其它目標的失控。因此，如果高層建筑實(shí)施過(guò)程中出現進(jìn)度超前的情況，進(jìn)度控制人員必須綜合分析進(jìn)度超前對后續工作產(chǎn)生的影響，提出合理的進(jìn)度調整方案，以確保工期總目標的順利實(shí)現。
3.3嚴格控制高層建筑的工程變更
由于建筑設計與工程實(shí)際情況不可能完全一致，設計人員的技術(shù)水平和工作能力使設計圖紙未達到開(kāi)發(fā)商的要求和施工的深度，開(kāi)發(fā)商根據實(shí)際情況對工程的修改或補充等原因致使工程變更和設計變更在所難免。而這些變更必然會(huì )帶來(lái)工程量的增減和工程造價(jià)的變化，極端情況下會(huì )出現工程造價(jià)難于控制的局面。因此在設計部門(mén)應切實(shí)做好調研工作，弄清開(kāi)發(fā)商真實(shí)意圖，對施工場(chǎng)地進(jìn)行詳細踏勘。在施工過(guò)程中應嚴格控制工程量，力求變更最少。
3.4做好高層建筑施工監理工作
高層建筑施工監理十分重要，它是監督工程質(zhì)量、確保工程進(jìn)度、控制工程造價(jià)的重要環(huán)節。監理工程師在施工階段關(guān)系到是否要設計變更和工程變更的決定時(shí)，他們往往能根據自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點(diǎn)許多建設方代表因其經(jīng)驗、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無(wú)法做到。再者，在施工過(guò)程中，甲、乙兩方因各自的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)不同，有時(shí)會(huì )出現一些影響施工正常進(jìn)行的情況，監理單位作為公正的第三方，在施工過(guò)程中協(xié)調雙方關(guān)系，確保工程施工正常進(jìn)行，這樣能為完成工程造價(jià)控制提供有利條件。
4、結束語(yǔ)
高層建筑項目的施工不僅僅能夠帶來(lái)很好的經(jīng)濟效益，在社會(huì )效益方面也是非常好的，因此，對高層建筑施工項目進(jìn)行管理非常必要。成功的施工管理能夠保證高層建筑施工質(zhì)量，同時(shí)在促進(jìn)建筑市場(chǎng)發(fā)展方面效果也是非常好。
參考文獻：
[1][美]笠茲納.楊?lèi)?ài)華，楊磊，王增東譯.項目管理計劃、進(jìn)度和控制的系統方法[M].北京：電子工業(yè)出版社，2002.
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