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探析公路施工過(guò)程中的材料用量控制
摘要：公路施工的成本核算中，材料控制是關(guān)鍵，材料使用數量和采購單價(jià)的控制又是材料成本控制的關(guān)鍵。所以，施工成本的控制要加強材料的管理工作。關(guān)鍵詞：施工；材料；控制
1 準確統計設計數量作為控制的基本依據
材料管理人員進(jìn)駐施工現場(chǎng)后，應對施工設計圖紙數量進(jìn)行核定匯總，以便對材料的采購和材料用量進(jìn)行系統管理。在材料實(shí)際用量計劃中，要考慮以下幾個(gè)方面的因素：
（1）圖紙設計數量與實(shí)際施工用量的線(xiàn)形比例關(guān)系：圖紙設計的材料數量是在沒(méi)有考慮施工損耗的情況下統計的數量，應根據實(shí)際情況充分考慮各種損耗的因素，才是可供實(shí)際控制的數量。工程特點(diǎn)與工程部位的因素：考慮損耗主要包括地域環(huán)境、氣候的特點(diǎn)，設計質(zhì)量標準的特點(diǎn)，季節時(shí)令特點(diǎn)、工程部位等。
（2）及時(shí)做好變更統計工作，變更一經(jīng)確定，立即對材料控制數量進(jìn)行調整，以確保數量控制的合理性和有效性。
在充分考慮了以上各種因素后核定材料數量，方可作為控制數量的基礎，在材料采購供應過(guò)程中，對進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料數量及時(shí)進(jìn)行統計記錄，以確保做到有效的控制。
2 加強材料使用數量過(guò)程控制
要做到對材料使用數量進(jìn)行有效控制，必須做到在施工過(guò)程中的全過(guò)程控制，重點(diǎn)是施工過(guò)程中的中前期控制。應根據施工各階段對施工進(jìn)度中所需材料的計劃使用量與實(shí)際使用量進(jìn)行統計對比，如出現偏差，應及時(shí)分析原因，采取措施。不及時(shí)進(jìn)行統計分析，材料管理工作則只是停留在重供應輕管理的水平上。到工程結束時(shí)才做統計分析，為時(shí)已晚，只能眼睜睜地接受虧損的現實(shí)。做好材料使用量的全過(guò)程控制，靠一個(gè)部門(mén)或一個(gè)人是不行的。首先項目部領(lǐng)導應重視支持；其次，還需生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的配合與協(xié)調：材料計劃量的核定、施工統計期內止本月計劃使用量所需的數據、已完工程量及材料配合比、比重等均應由生產(chǎn)部門(mén)配合提供，否則材料核算控制就無(wú)從著(zhù)手。
做到行之有效的材料用量控制，首先要做到統計數據的真實(shí)可靠，只有在統計時(shí)間一致的情況下，才能保證核算期內所統計數據的真實(shí)性。在對庫存材料盤(pán)存時(shí)，要嚴肅認真，防止粗枝大葉走過(guò)程，使統計數據失去真實(shí)性、可比性。沒(méi)有真實(shí)性、可比性，就無(wú)法進(jìn)行材料使用數量的有效控制。
要達到對材料使用數量控制的目的，必須對每月統計分析出的問(wèn)題有針對性的糾正措施，有明確的責任人，有具體的落實(shí)人。另外，對材料使用量的控制與相關(guān)責任人的經(jīng)濟收入掛鉤，充分體現責、權、利一致的原則，個(gè)人收入與項目工程成本控制相結合。
3 控制方法
控制方法采取按月填制《材料盤(pán)點(diǎn)表》進(jìn)行核算統計的方式，表式如下：
表中①項目計劃使用量，是在充分考慮了各種施工因素后核定的項目工程計劃使用數量即實(shí)際控制量。
表中②止本月計劃使用量，是至施工統計期應使用的材料數量。
表中③止本月累計使用量，是至施工統計期實(shí)際使用的材料使用量。
表中④累計盈虧，是對施工統計期材料計劃使用量與實(shí)際使用量的統計對比，可以直觀(guān)的反映該施工統計期內材料使用量的盈虧，如出現虧損就應該分析是什么原因造成的。為了找出材料使用出現虧損是哪個(gè)階段造成的，是誰(shuí)造成的，就應對當月的材料使用狀況進(jìn)行調查和統計分析。
表中⑤本月計劃用量，是本月已完成工程量的計劃使用數量。
表中⑥本月實(shí)際用量，是本月實(shí)際使用的材料數量。
表中⑦本月盈虧，是本月施工過(guò)程中材料使用數量實(shí)際狀況，如出現連續虧損，就要進(jìn)一步分析上月度統計分析的原因是否切中要害，采取的措施是否得力，或者是根本就沒(méi)有采取整改措施；該月度的虧損，是誰(shuí)來(lái)進(jìn)行控制的，誰(shuí)應對本月出現的虧損承擔責任。
表中⑧累計進(jìn)場(chǎng)量，是該工程材料的累計進(jìn)場(chǎng)數量，到工程后期或單位工程即將結束時(shí)，應對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行控制，已進(jìn)場(chǎng)數量與計劃用量之差是多少，再進(jìn)多少，材料人員要有一個(gè)明確的數字控制線(xiàn)。
表中⑨本月進(jìn)場(chǎng)量，是本月進(jìn)場(chǎng)的材料數量，是考核材料人員對本月應進(jìn)場(chǎng)材料數量的考核，如出現實(shí)際進(jìn)場(chǎng)數量大于工程計劃數量現象，應追究責任，以避免盲目進(jìn)料造成工程已結束而進(jìn)場(chǎng)的材料還有剩余，導致浪費。
表中⑩本月庫存為施工統計期內當月庫存的材料數量，此項是考慮材料現場(chǎng)管理人員是否在施工統計期內對材料進(jìn)行了認真的盤(pán)點(diǎn)，此欄項的數據也是核算本月材料實(shí)際使用數量的重要依據，在工程后期，材料人員應隨時(shí)在此基礎上考慮下月的材料進(jìn)場(chǎng)數量。
縱觀(guān)盤(pán)查表，表中①項目計劃數量是對表中③止本月累計使用量的最終考核，也是對表中⑧累計進(jìn)場(chǎng)量的控制前提，表中②、③、④是對全部工程材料使用量的過(guò)程考核，其主要作用在于通過(guò)施工過(guò)程中的統計分析，及早發(fā)現問(wèn)題，及早采取措施。通過(guò)對表中⑤、⑥、⑦的數據分析，查明責任，檢查措施落實(shí)情況和落實(shí)效果。通過(guò)表中⑧、⑨、⑩的操作，根據施工具體情況做到什么時(shí)間進(jìn)多少料，避免造成浪費現象，把工完料盡做到實(shí)處。
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