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提升農業(yè)科研管理工作質(zhì)量的措施論文
1前言
農業(yè)科研管理部門(mén)作為綜合性服務(wù)部門(mén)，負責科研單位的項目管理（立項論證、組織實(shí)施，中期檢查評估、驗收鑒定）、成果管理（成果申報、組織報獎、成果轉化）、學(xué)術(shù)組織、科技推廣與培訓、對外宣傳、科研檔案等等，其管理質(zhì)量的高低、效率的好壞，直接關(guān)系到科研成果的轉化和利用，反應了農業(yè)科研單位管理水平的高低，更影響到單位綜合實(shí)力的提升。因此，作者就提升農業(yè)科研管理工作質(zhì)量的措施做分析總結，提出要點(diǎn)性建議，以供參考和借鑒。
2提升農業(yè)科研管理工作質(zhì)量的措施
2.1完善科研管理激勵機制
目前，針對科研人員的激勵機制相對完善，比如：申報課題、發(fā)表論文、成果獎勵、專(zhuān)利獎勵等等，都能得到相應的獎勵措施，便于其晉升職稱(chēng)和提升其工資待遇。而對科研管理部門(mén)員工的激勵機制卻有待完善，直接影響到其晉升、晉職和工資待遇的提升，這在很大程度上影響其工作的積極性和創(chuàng )造性。建立并完善科學(xué)的農業(yè)科研管理激勵機制，應充分考慮管理人員崗位性質(zhì)間的差異性，采用不同的衡量標準考核管理人員，并根據管理人員的工作量、工作績(jì)效、工作任務(wù)完成情況和科研人員對管理人員的評價(jià)高低等綜合性的評判方法考核管理人員。
2.2優(yōu)化科研管理人才結構，加強科研管理團隊建設
新形勢下，農業(yè)科研工作有了新的要求，科研管理同樣面臨著(zhù)巨大的挑戰。因此，隨著(zhù)我國科技改革的不斷深入，現代化的農業(yè)科研管理，需要優(yōu)化科研管理人才結構，培養高素質(zhì)的管理人員來(lái)執行，同時(shí)也是提高農業(yè)科研管理工作質(zhì)量和水平的根本所在。而此項工作落實(shí)的關(guān)鍵就在于重視管理人員的業(yè)務(wù)培訓和繼續教育，提升其理論水平和管理能力。一方面，根據單位科研發(fā)展的需要，有計劃地對現有人才進(jìn)行多種形式的培訓工作。另一方面，通過(guò)引進(jìn)人才，課題參與以及科研活動(dòng)等，加強農業(yè)科研管理人才隊伍建設，逐步建成一支學(xué)術(shù)水平高、綜合能力強、創(chuàng )新意識突出的科研管理團隊，以適應新形勢下科技改革對科研管理工作的新需求，提升其科研管理的實(shí)踐經(jīng)驗。
2.3加強科研管理的配套條件建設
俗話(huà)說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器”，完備的軟硬件基礎設施，可以說(shuō)是搞好科研管理的最根本所在。第一，要認識到科研管理的重要性，加強軟硬件等配套條件建設，包括管理設備硬件條件等�？蒲泄芾砼涮讞l件建設要規范化、高效化，打造運行高效、管理科學(xué)的科研管理平臺，提升其服務(wù)質(zhì)量。第二，要以提高設備利用率和服務(wù)科研為原則，配備完整的辦公設備，增強裝備手段以提高科研管理人員的目的性和工作效率。第三，重視科研管理的資金投入，不斷更新和完善配套條件�？蒲泄芾砉ぷ鞅旧聿粌H耗材耗物，而且又是服務(wù)性強的工作，更新完善辦公設備，不僅能確保管理工作的順利進(jìn)行，還能充分調動(dòng)管理人員的工作積極性。因此，農業(yè)科研單位要提高認識，加強農業(yè)科研管理的配套條件建設�？蒲泄芾砥脚_建設的優(yōu)劣，直接影響到科研單位的科技創(chuàng )新能力。
2.4構建和諧良好的溝通、交流、學(xué)習環(huán)境，提高管理效率
2.4.1構建良好的溝通、交流、學(xué)習環(huán)境平臺，能有效消除彼此間誤解，提升業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)知識，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，提升個(gè)人潛能，確保形成合力，完成各項工作任務(wù)。而一旦溝通機制受阻，將使管理人員與科研人員之間的關(guān)系不暢，彼此間缺乏交流，更容易產(chǎn)生矛盾和誤解，最終影響到工作績(jì)效。由此，建立全方位的溝通機制，就有其極為重要的現實(shí)意義。2.4.2科研管理與其他學(xué)科是相輔相成的一個(gè)整體，科研管理工作不僅包含科研成果數據的管理，更應包含科研工作溝通、協(xié)調的管理。因此，管理工作急需建立全方位的溝通機制，加強單位領(lǐng)導者、科研管理者與科技人員的雙向溝通模式，并且形成領(lǐng)導層與管理層、管理層與科技人員、領(lǐng)導層與科技人員、科技人員之間的多層次對話(huà)交流機制，組建良好的交流和學(xué)習平臺，保持溝通渠道的暢通。建立多樣化、制度化的溝通渠道，如年會(huì )、半年會(huì )議、月會(huì )、周會(huì )、座談會(huì )、學(xué)術(shù)交流會(huì )等正式的溝通渠道，和非正式的溝通渠道如電子郵件、文體活動(dòng)、知識競賽等，使整個(gè)科研單位達到人際關(guān)系和諧發(fā)展、管理工作順利運行。
2.5加強農業(yè)科研管理制度建設
農業(yè)科研管理制度是農業(yè)科研工作正常開(kāi)展的保障，能為農業(yè)科研單位事業(yè)的發(fā)展營(yíng)造健康有序、公平競爭、公正平等的良好環(huán)境，促使農業(yè)科研管理步入科學(xué)、規范、有序的發(fā)展軌道�？蒲泄芾碇贫冉ㄔO，是保障科研管理規范化，提高管理工作效率與質(zhì)量，增強農業(yè)科研單位創(chuàng )新能力的有效舉措�？蒲泄芾碇贫劝椖恐贫冉ㄔO、科研成果評價(jià)制度、圖書(shū)檔案管理制度、聲像管理制度、學(xué)術(shù)委員會(huì )工作制度等。在加強科研管理制度建設的同時(shí)，應該有效結合本單位的實(shí)際情況，充分考慮人本化的精神實(shí)質(zhì)和合理因素，將制度化與人本化很好地結合。重視人文關(guān)懷，確立管理者在管理中的主導地位，發(fā)揮管理者的能動(dòng)性，促進(jìn)管理者全面、協(xié)調、持續發(fā)展，并力求將個(gè)人發(fā)展與農業(yè)科研單位發(fā)展緊密結合，使科研管理制度落到實(shí)處。管理無(wú)止境，需要不斷地探索、創(chuàng )新，使科研管理制度建設充分發(fā)揮質(zhì)量導向作用，調動(dòng)科研人員積極性，營(yíng)造出良好的學(xué)術(shù)環(huán)境，保證科研工作健康、順利、可持續地發(fā)展。
3結論
總之，農業(yè)科研管理工作，就其工作性質(zhì)而言，具有規范性強、知識面廣、專(zhuān)業(yè)性突出等特點(diǎn)。作為基層工作的科研管理工作者，面對的工作任務(wù)繁雜，應充分認識到科研管理的重要性，認識到其基礎保障作用。不斷提升管理意識和服務(wù)意識。本著(zhù)管理帶動(dòng)科研，科研促進(jìn)管理的理念，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善管理制度建設，建立并形成一支和諧、穩定、高效、務(wù)實(shí)的科研管理隊伍，切實(shí)提升農業(yè)科研管理工作質(zhì)量，使農業(yè)科研管理工作順應時(shí)代要求，為農業(yè)科研單位健康、可持續發(fā)展貢獻力量。
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