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對通信網(wǎng)絡(luò )工程施工管理的探討
網(wǎng)絡(luò )通信工程的發(fā)展的同時(shí)給人民的生活帶來(lái)了很大的方便，更好地促進(jìn)生活的迅速發(fā)展，下面是小編搜集整理的一篇探究網(wǎng)絡(luò )通信工程施工管理策略的論文范文，供大家閱讀查看。
【摘 要】現代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制的核心是項目工程的質(zhì)量管理，也正是秉承了這樣的理念，施工企業(yè)正在逐漸走向規范化。絕大多數企業(yè)實(shí)行的都是項目經(jīng)理負責制，現代的施工企業(yè)也越來(lái)越重視項目工程的質(zhì)量管理，施工企業(yè)也越來(lái)越重視項目工程的質(zhì)量管理工作。項目的好壞以及優(yōu)劣關(guān)系到民族和國家的未來(lái)以及施工企業(yè)的發(fā)展，所以對施工項目的質(zhì)量控制已經(jīng)成為了保證工程項目質(zhì)量的首要大事之一。
【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò )通信;施工;管理
我國改革開(kāi)放以來(lái)，我國國民的生活以及各項社會(huì )建設也處于蓬勃發(fā)展期，與此同時(shí)通信工程也處于蓬勃發(fā)展期。網(wǎng)絡(luò )通信工程的發(fā)展的同時(shí)給人民的生活帶來(lái)了很大的方便，更好地促進(jìn)生活的高效、和諧以及迅速地發(fā)展。這在通信工程方面來(lái)說(shuō)，其工程項目的質(zhì)量決定了工程的成敗。在施工的過(guò)程中只有進(jìn)行精細、全方面、科學(xué)的管理，才能建造出令人民滿(mǎn)意的工程。本文主要是探討網(wǎng)絡(luò )通信工程施工過(guò)程的問(wèn)題。
1、網(wǎng)絡(luò )通信工程施工過(guò)程中的管理策略
1.1 施工項目的管理者是整個(gè)施工管理的核心
施工項目的管理者是這個(gè)工程的靈魂人物，所以管理者應該具備豐富的經(jīng)驗、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎以及運籌帷幄的見(jiàn)識，因為只有這樣才能夠管理好工程，從而有效地控制成本、控制工程的進(jìn)度、控制工程的質(zhì)量。項目工程質(zhì)量的好壞會(huì )直接地影響到其使用實(shí)效，也會(huì )影響社會(huì )和人民的財產(chǎn)安全、人身安全。所以，通信網(wǎng)絡(luò )工程的施工中，關(guān)鍵是質(zhì)量，核心是質(zhì)量。所以在網(wǎng)絡(luò )通信工程的施工中應該將質(zhì)量擺放在第一位。管理者應該保持高度的職業(yè)操守與責任感，只有這樣才不會(huì )被私立沖昏頭腦，把好網(wǎng)絡(luò )通信工程施工的質(zhì)量關(guān)。
1.2 嚴格按照規章制度辦事
網(wǎng)絡(luò )通信工程在施工管理的過(guò)程中應該嚴格按照規章制度辦事，杜絕假公濟私、敷衍了事。項目經(jīng)理在施工的過(guò)程中應該尊重事實(shí)，以公正、客觀(guān)的視角看問(wèn)題，自覺(jué)地遏制不良風(fēng)氣，秉公辦事、以身作則，堅守事實(shí)就是、職業(yè)道德，以飽滿(mǎn)的熱情、專(zhuān)業(yè)、誠懇來(lái)感染他人、打動(dòng)他人。
1.3 多途徑監控施工質(zhì)量
在施工的過(guò)程中管理者應該根據實(shí)際掌握的情況，及時(shí)地了解在施工過(guò)程中的數據資料以及出現的問(wèn)題，做到胸有成竹。從具體方面來(lái)講，就是管理者應該嚴格審核相關(guān)的技術(shù)文件，到施工的現場(chǎng)觀(guān)摩，并且做出詳細的審查，抓好施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節，只有這樣才能夠將管理做到位。只有全面了解了工程的施工方案、相關(guān)的技術(shù)資質(zhì)文件、器材質(zhì)量、工序質(zhì)量，才能夠多視角、全方位地協(xié)調、了解和控制工程。同時(shí)應該勘探施工現場(chǎng)，通過(guò)目測法、實(shí)地取材實(shí)驗法等進(jìn)行檢測，排查施工過(guò)程中一些隱秘的問(wèn)題，深入到施工現場(chǎng)，逐項檢查，促進(jìn)工程按照規范的、既定的原則發(fā)展。
1.4 嚴把施工驗收過(guò)程中的質(zhì)量關(guān)
網(wǎng)絡(luò )通信工程與人們的生活密切相關(guān)，人們在使用時(shí)的實(shí)效性與便捷性與其質(zhì)量有著(zhù)直接的關(guān)系，所以通信網(wǎng)絡(luò )工程在竣工之前必須要對其質(zhì)量驗收，從而在施工階段就可以確保其質(zhì)量。例如烽火fonst 3000 OTN在竣工之前的調試階段就因為施工人員的大意而導致了嚴重的問(wèn)題。
調試者為了節省精力和時(shí)間，在調試階段往往會(huì )根據常規思維只調試和驗證一些常用的指令和數據，很少關(guān)注工程所新增加的功能。這樣可能會(huì )導致一些工程在完成以后，某些數據功能用戶(hù)不能使用。所以工程在驗收的時(shí)候，一定要負責、認真、不大意、根據原則辦事，只有這樣才能切實(shí)地建造出讓人們滿(mǎn)意的工程。
一個(gè)通信網(wǎng)絡(luò )工程大多是由很多的細節方面組成，牽涉到的知識范圍很廣，是一個(gè)負責的綜合的過(guò)程，同時(shí)由于工程的建設周期、質(zhì)量要求、結構類(lèi)型和生產(chǎn)流動(dòng)的不同，使得工程變得愈加的復雜。所以工程在建設的任何一個(gè)環(huán)節出現大意或者疏忽都可能給工程帶來(lái)較大的隱患。所以工程在驗收階段調試員一定要有高度的社會(huì )責任感，杜絕懶惰和大意，將工作的各個(gè)環(huán)節都落實(shí)到位。
2、通信網(wǎng)絡(luò )工程在施工環(huán)節的管理
為了確保工程的質(zhì)量，在工程建設的過(guò)程中必須要嚴格按照有關(guān)的條理、規范、合同來(lái)執行數據與規格，同時(shí)要采取必要的調控和監督措施。
2.1 堅持以人為本
員工是通信網(wǎng)絡(luò )工程的調控者、建設者以及組織者，在一定程度上，工程的質(zhì)量與施工者的思想、工作的熱情以及積極性有著(zhù)密不可分的關(guān)系。所以在施工的過(guò)程中必須要堅持以人為本，不斷地提高員工自身素養和專(zhuān)業(yè)技能，不斷地學(xué)習管理調理和施工規范。在日常的生活中要注意關(guān)心員工，幫助他們解決生活中和工作中的困難，只有這樣才能讓員工在工作中保持高漲的熱情。
2.2 堅持質(zhì)量第一
質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存的根本，若是企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量不能確保，那么在日益激烈的競爭中，企業(yè)也難以立足。通信網(wǎng)絡(luò )工程的使用性能、使用壽命以及實(shí)效性都是考驗其質(zhì)量的要素。企業(yè)只有將質(zhì)量第一擺在第一位置，才能都建造出高質(zhì)量的工程，才能夠獲得用戶(hù)的滿(mǎn)意。
2.3 預防為主
通信網(wǎng)絡(luò )工程在施工的過(guò)程要堅持預防為主，施工者要把握住主動(dòng)權，在平時(shí)要時(shí)刻保持危機感，要有預見(jiàn)性，不要等到質(zhì)量問(wèn)題出現時(shí)才去亡羊補牢。在施工的過(guò)程中要注意及時(shí)地排查問(wèn)題，進(jìn)行地調試、合理地設計。
3、措施和建議
在通信網(wǎng)絡(luò )工程的管理中有很多因素會(huì )影響到工程的好壞，比如：材料、方法、機械、環(huán)境、人力等等，只有全方位地控制和管理上述因素，才能建造出合格的經(jīng)得起考驗的工程。
3.1 材料的控制
材料的優(yōu)劣與工程的質(zhì)量有著(zhù)直接的關(guān)系。項目的管理者應該了解和把握各種材料的技術(shù)參數、性能、特點(diǎn)以及質(zhì)量，從而在工程中能夠合理地選擇材料。在通信線(xiàn)路有關(guān)器材的選擇上，應該根據當地的氣候、地理環(huán)境，對產(chǎn)品的使用許可證、入網(wǎng)證、合格證進(jìn)行審查，防止因為器材的緣故而在用戶(hù)使用過(guò)程中出現問(wèn)題。
3.2 方法的控制
施工過(guò)程中的方法會(huì )直接地影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。所以工程管理者必須要有豐富的管理經(jīng)驗以及過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素養，只有這樣才能制定出合理的、科學(xué)的施工測量，巧妙地解決在施工階段所遇到的問(wèn)題，優(yōu)化質(zhì)量、降低成本。
3.3 對環(huán)境的控制
通信網(wǎng)絡(luò )工程往往具有施工周期長(cháng)、流動(dòng)性大的特點(diǎn)，與此同時(shí)，通信網(wǎng)絡(luò )工程又受到外界環(huán)境較大的影響。所以管理者在施工過(guò)程中應該因地制宜，采用合理的方式來(lái)解決施工過(guò)程中環(huán)境所產(chǎn)生的負面影響。
3.4 對機械的控制
施工管理者應該根據具體工程所需要的技術(shù)特點(diǎn)、工藝要求以及測試方法的差異，合理地選擇機械，并且保證在使用過(guò)程中正確和規范地使用，經(jīng)常校正器械儀表，并且定期地保養，責任到人，讓機械處于最佳的工作狀態(tài)。
3.5 對人員的管理
在施工的過(guò)程中要加強員工的責任意識、職業(yè)道德教育、專(zhuān)業(yè)技能、勞動(dòng)紀律等方面的指導和培養，提高員工的素養，從而讓員工在工作時(shí)保持飽滿(mǎn)的熱情，以精湛的技術(shù)完成工程。此外要根據工程實(shí)際的情況，如精準度、難度、技術(shù)含量等來(lái)安排不同的人員進(jìn)行施工，從而確保工程的質(zhì)量。管理人員應當熟悉每一位員工的優(yōu)點(diǎn)于特長(cháng)，人盡其用，使他們各司其職，共同促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。
參考文獻
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