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水務(wù)投資采購網(wǎng)絡(luò )工程論文
一、構建集中采購平臺
采購平臺的運作是通過(guò)信息及管理手段搭建一個(gè)低成本、高效率的采購管理體系，達到商品采購質(zhì)量保證、價(jià)格優(yōu)先。通過(guò)集群采購、大批量聯(lián)盟采購等增加需求的措施降低采購價(jià)格，有效降低整個(gè)供應鏈的運作成本，同時(shí)多渠道整合資源，建立供應商動(dòng)態(tài)管理系統，采購傭金公開(kāi)操作，列作為采購平臺的運作費用，從商業(yè)角度而言采購平臺的運作是實(shí)現盈利結構調整的良好手段。
二、完善采購平臺管理的操作模式
采購平臺管理機構的常規工作主要包括信息發(fā)布、按采購需求組織評審工作、對采購業(yè)務(wù)實(shí)際執行確保規范性等，完善采購平臺管理的操作模式對采購平臺的構建有重大意義，通常主要建立三個(gè)體系進(jìn)行日常管理維護：
1、評審專(zhuān)家庫：以推薦等方式，廣泛納入各方面的專(zhuān)業(yè)人士，建立專(zhuān)家庫進(jìn)行日常信息管理。涉及商品招投標業(yè)務(wù)，按需求抽取專(zhuān)家成立評標專(zhuān)家委員會(huì )開(kāi)展商品采購評審及定價(jià)談判工作。
2、采購信息系統：以網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為基礎建立定單系統，將各項目公司采購計劃與生產(chǎn)計劃直接集成，使各項目公司生產(chǎn)與采購無(wú)縫對接。同時(shí)建立供應商送貨管理和往來(lái)賬務(wù)查詢(xún)信息系統，提高商品采購交易的實(shí)時(shí)監控作用。
3、供應商信息系統：建立并發(fā)布合格供應商信息，幫助各項目公司與供應商建立緊密的戰略伙伴關(guān)系，實(shí)現雙方在線(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同和信息共享，提高供應鏈對市場(chǎng)響應的敏捷性。
三、搭建采購平臺的具體工作
水務(wù)投資公司采購平臺搭建實(shí)施“總體規劃，分布落實(shí)”的操作策略，總目標是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)手段，對全系統所有商品及服務(wù)的需求，實(shí)現采購環(huán)節流程化集中管理。具體實(shí)施工作流程是：
1、明確組織架構，擬定科學(xué)的采購流程，以流程進(jìn)行管理；
2、分類(lèi)統計各項目公司所需大宗物資，選擇使用量大、價(jià)值大的主要物資商品進(jìn)行集中招標及后續管理；
3、制定采購管理制度，明晰相關(guān)責任人的權利和義務(wù),完成三個(gè)體系的初步構建，主要是技術(shù)平臺、操作流程等工作內容形成固化制度保障；
4、采購規則落實(shí)有效，為獲得集群采購的優(yōu)惠，對項目公司采購行為必須約定剛性規則：一是列入采購平臺管理范圍的消費需求，各項目公司必須在已發(fā)布合格供應商范圍內完成采購；二是各項目公司的采購計劃必須通過(guò)采購定單系統確認后，方可向供應商發(fā)出采購邀約。
總之，保證采購平臺的運作不偏離于規劃目標，強化機制是核心問(wèn)題。采購平臺運作的流程管理職能固化，應加入更多的市場(chǎng)機制以及不斷完善管理制度，推動(dòng)服務(wù)能力提升，通過(guò)管理手段優(yōu)化以實(shí)現降費用增效益。
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