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企業(yè)人力資源行政管理理論研究
我國國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，是我國國民經(jīng)濟收入的主要來(lái)源。中國改革之路已走了二十余載，國有企業(yè)改革也有十余年，通過(guò)采取承包制、廠(chǎng)長(cháng)負責制、建立現代企業(yè)制度、國有資產(chǎn)授權經(jīng)營(yíng)等一系列措施，對國有企業(yè)的分配、產(chǎn)權機制進(jìn)行了一系列改革，效益和實(shí)力有了相當提高。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的高速發(fā)展,企業(yè)需要越來(lái)越多的全面發(fā)展的高端技術(shù)性人才,來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)規模的擴大。企業(yè)的人才需要不斷地進(jìn)行管理和培養,這主要由企業(yè)的人力資源管理部門(mén)負責。管理部門(mén)必須充分掌握人力資源管理的理論,結合企業(yè)的發(fā)展現狀,制定科學(xué)合理的人力資源管理體系和制度,從而提高企業(yè)人才的綜合素質(zhì)和水平,為企業(yè)輸送源源不斷的技術(shù)人才。筆者運用行政管理理論,通過(guò)結合現狀,對其在企業(yè)人力資源管理的應用進(jìn)行分析探討。
關(guān)鍵詞:行政管理;企業(yè);人力資源管理;應用分析
本文根據目前企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題,分析行政管理理論在人力資源管理中的應用,對行政管理的作用進(jìn)行核心分析。
一.當前企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題
1.對人力資源管理重視程度較低。從實(shí)際情況來(lái)看,當今企業(yè)所存在的一個(gè)普遍現象就是企業(yè)領(lǐng)導者和管理者對人力資源管理的重視程度不夠。這些企業(yè)往往只注重短期的利益,沒(méi)有考慮到長(cháng)遠的發(fā)展,忽視了對企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需的人才資源的培養。他們只想到對現有的人才進(jìn)行培養任用,殊不知隨著(zhù)時(shí)間和社會(huì )形勢的變化,企業(yè)也需要各種各樣的后備人才資源。另外,企業(yè)中的人力資源培訓制度形同虛設,領(lǐng)導者只看重當前行政管理和人力資源的結果,卻沒(méi)有注重過(guò)程的培養與發(fā)展。
2.人力資源管理的方式落后。在當前企業(yè)人力資源管理中,企業(yè)通常把個(gè)人的學(xué)歷作為選拔的關(guān)鍵,將一些學(xué)歷沒(méi)有達到標準的人拒之門(mén)外。這種方法往往會(huì )忽略喪失掉一部分真正有能力的技術(shù)型人才。我們知道,學(xué)歷固然重要,但在人才培養的時(shí)候,要看重其綜合素質(zhì)的全面發(fā)展,僅僅憑借一紙文憑就將一部分人才篩選下來(lái),對企業(yè)和其個(gè)人來(lái)說(shuō)都是很大的損失。實(shí)際管理過(guò)程中,要將員工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)操守都結合起來(lái)評價(jià),充分地結合動(dòng)態(tài)要素(能力,為人)和靜態(tài)要素(學(xué)歷,文憑)來(lái)進(jìn)行管理。
3.沒(méi)有辨明行政管理和人力資源管理的關(guān)系。絕大多中小型企業(yè),都會(huì )混淆行政管理和人力資源管理這兩者之間的關(guān)系。行政管理和人力資源管理看似相差不大,但在本質(zhì)上有著(zhù)很大的區別。管理形式方面:行政管理屬于靜態(tài)管理,由企業(yè)掌握主動(dòng)權,員工的崗位安排以及培訓均是被動(dòng)接受企業(yè)的安排;人力資源管理屬于動(dòng)態(tài)管理,注重整體開(kāi)發(fā)和員工職業(yè)規劃,培訓方式以及內容不斷調整,以此充分開(kāi)發(fā)員工潛能。從宏觀(guān)上來(lái)講,行政管理大于人力資源管理,即后者是前者的一部分,后者應該為前者服務(wù)。但往往正是因為這種觀(guān)點(diǎn),企業(yè)的人力資源管理沒(méi)有得到足夠的重視,阻礙了企業(yè)行政管理工作的長(cháng)遠發(fā)展。行政管理和人力資源管理是完全不同種類(lèi)的崗位。行政管理和人力資源不僅在工作內容上不同,在崗位的種類(lèi)上,也是完全不同的。行政管理的本質(zhì)是管理公司的——物,也就是說(shuō),主要管理辦公用品、辦公設備、辦公家具、辦公場(chǎng)所、車(chē)輛、會(huì )務(wù)、前臺等。管“物”,對人的要求最重要方面是:關(guān)注細節、責任心強,相對說(shuō)明技術(shù)含量比較低。人力資源管理的本質(zhì)是管理公司的——人,非常容易理解的是:由于人的復雜性,管“人”在難度上比管“物”要大得多,因此,人力資源管理崗位比行政管理崗位,不僅同樣需要有較強的責任心,還需要有較高的技術(shù)要求,并且人力資源的有些模塊,如薪酬和績(jì)效,都需要經(jīng)常和數字打交道。實(shí)際來(lái)說(shuō),這兩者是相輔相成的,人力資源管理服務(wù)于行政管理,同時(shí)行政管理對于人力資源管理有著(zhù)不可或缺的導向和決定性作用。
二、企業(yè)行政管理的作用與形式
回歸到理論上,企業(yè)行政管理理論是企業(yè)常用的一種知識理論。一般來(lái)說(shuō),這里的行政管理理論,可以具體落實(shí)到企業(yè)的行政管理體系當中去,它依賴(lài)現行的國家法律制度,也是企業(yè)管理中切實(shí)有效的一種管理手段,極大地有利于企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。企業(yè)的行政管理特點(diǎn)有很多,但結合人力資源管理來(lái)看,主要有以下兩個(gè)特點(diǎn)。
1.實(shí)際性。我們知道,企業(yè)需要根據自身的實(shí)際情況來(lái)制定各項規章制度。同樣地,企業(yè)的行政管理也要扎根于企業(yè)的實(shí)際根本,根據企業(yè)不同時(shí)期不同狀態(tài)的發(fā)展情況來(lái)不斷調整,包括制度的完善,程序的細化和規則的優(yōu)化等等。企業(yè)的行政管理的對象是企業(yè)本身,因此無(wú)論如何行政管理理論的應用離不開(kāi)企業(yè)的實(shí)際情況,確保其行駛在正確的軌道上。這是行政管理明顯的特點(diǎn),也是核心所在。在經(jīng)濟高速發(fā)展的現代科技社會(huì ),各項傳統的企業(yè)管理觀(guān)念越來(lái)越難以適應企業(yè)當下發(fā)展的需要,所以更需要企業(yè)立足實(shí)際,不斷改善觀(guān)念,規范方法,這對企業(yè)的正確革新有著(zhù)重要的導向作用。
2.非獨立性。行政管理的方式有很多種,但不管企業(yè)采用哪種方式,其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是著(zhù)眼于企業(yè)的良好發(fā)展。在這里要指出,現今社會(huì )上的不少企業(yè)都是向社會(huì )輸出產(chǎn)品或者服務(wù),在實(shí)現經(jīng)濟收益的同時(shí),也會(huì )對做出對社會(huì )的貢獻。因此企業(yè)的發(fā)展與社會(huì )的發(fā)展是密不可分的,企業(yè)的良好發(fā)展可以為整個(gè)社會(huì )創(chuàng )造出很大的財富價(jià)值和精神鼓勵。在行政管理的非獨立性特征的趨導下,可以使企業(yè)科學(xué)合理地進(jìn)行資源配置,提高資源使用效率,盡量減少浪費和污染環(huán)境的現象的產(chǎn)生。久而久之,對企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟收益與社會(huì )效益價(jià)值最大化有無(wú)法言說(shuō)的重要作用。具體而言,企業(yè)行政管理是通過(guò)以下方式發(fā)揮作用的:
(1)計劃工作。企業(yè)要既確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標�，F代企業(yè)行政管理必須具有計劃性,這是企業(yè)實(shí)現行政管理科學(xué)化和保證行政管理成功的必要條件。
(2)組織工作。企業(yè)的各級行政管理人員必須明確工作內容,并將其按性質(zhì)分類(lèi),逐級建立自上而下的責權關(guān)系,保證行政管理管渠道暢通無(wú)阻。
(3)指揮工作。企業(yè)行政管理中采取的具體措施,調動(dòng)和協(xié)調各級行政管理人員按要求完成各項工作。(4)控制工作。企業(yè)對指揮工作的各項措施進(jìn)行監督、控制與調整,包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例并認真執行。
三、行政管理在企業(yè)人力資源管理中的應用
1.加快觀(guān)念的革新。從上文的論述中可以看出,行政管理更側重于“物本管理”,但在實(shí)際應用過(guò)程中,企業(yè)要結合“人本管理”的模式。因為人力資源管理的核心是以人為本,其本質(zhì)就是將人才的挖掘和培養放在第一位。通過(guò)行政管理觀(guān)念的革新,能夠有效的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情,也能讓其感受到自我的存在感,為其長(cháng)期有效的服務(wù)企業(yè)打下了重要的基礎。
2.完善管理制度。良好和諧的競爭環(huán)境可以提升的各項素質(zhì)品格。企業(yè)要完善聘任制度,優(yōu)化人力資源管理機制,才能讓人才為了在選拔聘任的競爭環(huán)境中為了個(gè)人生存發(fā)展和自我價(jià)值體現展開(kāi)良性競爭。長(cháng)此以往,會(huì )形成一個(gè)良性循環(huán),企業(yè)的人力資源競爭機制也會(huì )得到優(yōu)化。值得注意的是,企業(yè)要根據行政管理理論的實(shí)際性的特點(diǎn),挖掘適合企業(yè)自身的技術(shù)人才,及時(shí)創(chuàng )新理念和掌握最新發(fā)展趨勢,才能實(shí)時(shí)根據人力資源管理的動(dòng)態(tài)發(fā)展發(fā)揮行政管理的優(yōu)勢成效。
3.建立優(yōu)秀的管理團隊。企業(yè)管理者要加強自身的定位,才能建立一個(gè)優(yōu)秀的管理團隊。只有高效的管理團隊才能提高企業(yè)人力資源管理的水平,才能發(fā)現人力資源管理中的不足和缺陷。企業(yè)行政管理的最佳化是在很大程度上取決于被管理者的積極有效的配合和實(shí)施。管理團隊對人的管理是現代企業(yè)行政管理的核心工作,而通過(guò)建立有效的管理團隊是有效實(shí)施對人的管理的重要保障。試想一想,若企業(yè)的管理者對企業(yè)自身的情況沒(méi)有完全了解,又如何去給團隊中的員工布置各項任務(wù)呢?
4.進(jìn)行人才資源的規劃。具體而言,推行定崗定位工作,有利于規范企業(yè)組織結構,也能顯而易見(jiàn)地看出企業(yè)人力資源的現狀,從而對企業(yè)人力資源進(jìn)行合理規劃。定崗定位是企業(yè)管理中不可缺少的環(huán)節,它在人力資源管理中的有效落實(shí),有利于各部門(mén)管理人員對各崗位人才數量和結構有清楚的了解,并對此進(jìn)行記錄分析,通過(guò)比較將最合適的人才安排在最合適的崗位上,實(shí)現優(yōu)勢的最大化。
5.優(yōu)化薪酬結構。企業(yè)要首先保證薪酬結構的基本穩定。因為如果企業(yè)員工的基本薪酬不能得到保證,這會(huì )對員工的積極性和熱情造成很大的挫傷,從而導致其消極工作生活,對個(gè)人和企業(yè)都會(huì )造成不良的負面影響。因此企業(yè)要特別注意薪酬結構的優(yōu)化,可以適當降低基本薪酬在總薪酬中的比例。只有這種基本薪酬的物質(zhì)獎勵落實(shí)了,員工的工作熱情才會(huì )有保障,從而企業(yè)的日常生產(chǎn)才不會(huì )滯后。與基本薪酬不同的是另一種績(jì)效薪酬,即這種獎勵不同于基本工資,是對員工在工作中的突出表現進(jìn)行的額外獎勵。企業(yè)可以適當提高績(jì)效薪酬,這相比于基本薪酬來(lái)說(shuō)對員工的激勵作用更加明顯而且強烈,它能使員工產(chǎn)生一種滿(mǎn)足感和成就感,并對企業(yè)產(chǎn)生穩定的歸屬感。
6.講究行政管理的藝術(shù)性。行政管理中還有許多藝術(shù)性問(wèn)題,什么時(shí)候下達命令或指標、怎樣下達、詞語(yǔ)如何表達等,都須因人因時(shí)因地而已。這就要求行政領(lǐng)導善于行政管理藝術(shù),注重管理對象的心理因素、講究說(shuō)話(huà)藝術(shù)、善于把行政命令轉化為企業(yè)員工的自覺(jué)性行動(dòng)。
四、小結
企業(yè)的行政管理和人力資源管理兩者互相依附,在發(fā)展中相輔相成。企業(yè)行政管理理論在人力資源管理中的有效運用,可以極大地優(yōu)化企業(yè)人才結構,從而使企業(yè)在高速發(fā)展的現代社會(huì )中屹立不倒,長(cháng)遠發(fā)展。
參考文獻:
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