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山區鄉鎮衛生院擺脫困境的探討
《論文摘要》目的：我是中醫主治工程師，衛生院院長(cháng)兼黨支部書(shū)記，臨床醫療三十多年，擔任院長(cháng)近二十年，我院地處粵西化州北部的革命老區，是兩廣，化州、廉江、陸川三市九個(gè)鄉鎮交匯處。在改革開(kāi)放大潮中，面臨床嚴峻挑戰：原材料費上漲，社會(huì )市場(chǎng)競爭，工資頻繁調裝置，財政撥款不增加，收費標準不提高。如何能使鄉鎮衛生院在市場(chǎng)經(jīng)濟改革大潮中求生存，求發(fā)展，擺脫困境呢？值得研究，探討。方法“一個(gè)中心”是以經(jīng)濟建設為中心：“四個(gè)結合”是經(jīng)濟工作與精神文明、科學(xué)管理、增收節支、硬件建設結合。結論：我院2000年被化州市委授以“文明單位”。在經(jīng)濟形勢十分困難的大氣候下，去年收入290萬(wàn)元，比99年增收85萬(wàn)元，遂增41%，而且工資，福利、獎金全部發(fā)足，做到“保工資、保福利：人心安定，各項工作動(dòng)作正�！�，出現了“安定、發(fā)展”的景象。
正文：平定鎮地處粵西化州市北部的革命老區。在改革、開(kāi)放 的大潮中，山區鎮級衛生院面臨嚴峻的挑戰：原材料費上漲；社會(huì )市場(chǎng)競爭加��；工資頻繁調增；財政撥款不增加；收費標準不變。如何能使山區鄉鎮衛生院在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮競爭中救生存，求發(fā)展，擺脫困境呢？多年以來(lái)，我們貫穿“一個(gè)中心、四個(gè)結合”不斷總結和探討。
一、濟工作與精神文明建設相結合
精神文明建設的一個(gè)重要問(wèn)題就是要擺正位置。在精神文明建設中，我們首先開(kāi)展創(chuàng )文明衛和院，文明科室和先進(jìn)個(gè)人的比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)。積極開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng)，做好事，辦實(shí)事。其次，加強醫德醫風(fēng)建設及職業(yè)道德教育。谷話(huà)說(shuō)“醫德重如金，醫者父母心�！蔽以褐�(zhù)重抓好醫德風(fēng)建設，以黨支部為核心，黨政、工、青、婦齊抓共管，成立了醫德醫風(fēng)領(lǐng)導小組，基本做到病、群眾、黨委三滿(mǎn)意，得到了群眾與領(lǐng)導的好評。由于我們把經(jīng)濟工作與精神文明建設結合起來(lái)，使醫院形成了良好的醫德醫風(fēng)，從而吸引了大量病人，加速了我院經(jīng)濟的發(fā)展。
二、濟工作與科學(xué)管理相結合
俗話(huà)說(shuō)：“三分成績(jì)，七分管理”。醫院工作的好壞，關(guān)鍵在于管理。我院抓住了這個(gè)重點(diǎn)。首先完善領(lǐng)導體制，實(shí)行民主管理，建立支委會(huì )、院務(wù)會(huì )、工會(huì )、共青團、婦聯(lián)及科、組長(cháng)責任區，黨員目標化管理和醫德醫風(fēng)領(lǐng)導小組，感染管理領(lǐng)導小組，質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。
在管理工作中，我們實(shí)行目標化計劃管理�；咀龅侥瓿跤杏媱�，階段有小結，年終有總結。全院各科組基本實(shí)行了目標化計劃管理，獎勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)，極大地調動(dòng)了干部職工的積極性。
在實(shí)施目標化計劃管理的同時(shí)，我們還著(zhù)重抓好各項責任制的落實(shí)工作，逐步完善經(jīng)濟和承包責任制，實(shí)行五定一獎一罰責任制，即是“定人員、任務(wù)、職責、出勤、效益”的獎勤罰懶制度。實(shí)踐證明：把經(jīng)濟工作與科學(xué)管理結合起來(lái)，就可以獲得良好的經(jīng)濟效益，促進(jìn)兩個(gè)文明的建設。
一、經(jīng)濟工作與增收節支相結合
我們的歷來(lái)把增收節支當作一項重要任務(wù)來(lái)抓。
一是注重社會(huì )效益和本單位的經(jīng)濟效益。不斷擴大醫療業(yè)務(wù)，改善醫療設備，提高服務(wù)質(zhì)量，拓寬收益源泉，逐年增加收入，提高效益。今年，我院擴大了四項醫療業(yè)務(wù)。預計今年總收入將突破180萬(wàn)元大關(guān)，比上年同期遞增50%。
二是實(shí)行院長(cháng)負責制。嚴格執行財務(wù)管理制度，嚴格控制費用開(kāi)支，堅持勤儉節約。去年，全院干部職工的工資、獎金、福利、醫藥費、應補發(fā)的增加工資等都能按政策全部?jì)冬F。
二、經(jīng)濟工作與三貢建設相結合
在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭大潮中，山區鄉鎮衛生院要走出低谷，擺脫困境，求生存，求發(fā)展，就要重點(diǎn)搞好醫院“一無(wú)三配套建設”，逐步改變醫療環(huán)境和醫療條件，更好地為傷病員服務(wù)。
（一）增加智力投資。94、95兩年，先后派往湛江衛校等地進(jìn)修學(xué)習的共26人。請市、縣醫院來(lái)醫院上輔導課18人次。并派員到外地衛生院參觀(guān)學(xué)習。今年6月份我院與廣西地區紅十字醫院搞骨傷科聯(lián)合醫院，運用中西手段，開(kāi)展大、中、小、骨傷手術(shù)，填補了化北地區骨傷科的空白，方便了骨傷科病人就醫。我院初步形成了“請進(jìn)來(lái) 、派出去、橫向聯(lián)合、技術(shù)移植”一齊上的局面，為衛生院擴大醫療項目，加強科技隊伍建設，增加收入創(chuàng )造了條件。
（二）更新醫療器械，增加醫療設備。兩年來(lái)，我院購置了和種先進(jìn)醫療設備一大批，逐步改善了醫療條件，提高了醫療質(zhì)量，增加醫療收入。
（三）近年來(lái)，由于業(yè)務(wù)項目增加，醫療設計補充，群眾醫療服務(wù)需求增加，就業(yè)人員增多，家屬增多，出現了業(yè)務(wù)用房及職工住房嚴重不足，困難重重，我院計劃今明年建設門(mén)診業(yè)務(wù)樓600平方米，職工宿舍綜合樓800平方米，制劑大樓100平方米，約投入100多萬(wàn)元。三項基礎建設約要投入120多萬(wàn)元，力爭明年上半年全部竣工，投入使用，使我院的三項建設得到進(jìn)一步完善。
抓好三項建設是改變山區鄉鎮衛生院面貌的關(guān)鍵一著(zhù)，也是開(kāi)拓創(chuàng )新，奮發(fā)圖強的重大舉措，只要我們把經(jīng)濟工作與三項建設相結合，就能實(shí)現投入→收益→再增加投入→再增加收益的良性環(huán)循，就能擺脫困境，走向輝煌。
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本文選自yjbys原創(chuàng )論文網(wǎng)代寫(xiě)畢業(yè)論文
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