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領(lǐng)導行為與藝術(shù)論文
企業(yè)發(fā)展需要資源的優(yōu)化，而領(lǐng)導力可以實(shí)現資源的有效配置，并通過(guò)影響引導和營(yíng)造良好的氛圍，接下來(lái)是小編為您整理的領(lǐng)導行為與藝術(shù)論文，希望對您有所幫助。
自我領(lǐng)導力是一種特殊的人格魅力，也是一種綜合性的藝術(shù)，自我領(lǐng)導力也具有潛移默化的作用�，F代企業(yè)經(jīng)濟管理強調制度和流程的驅動(dòng)，更多的是一種規范和約束。按照現代科學(xué)管理和以人為本的理念，企業(yè)經(jīng)濟管理更需要對員工積極性的調動(dòng)，從而激發(fā)員工的創(chuàng )造性。這不僅需要科學(xué)的體制，更需要發(fā)揮好自我領(lǐng)導力的影響和作用，激發(fā)員工的內生動(dòng)力，提高管理效率。
一、自我領(lǐng)導力在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
企業(yè)經(jīng)濟管理是一項綜合性的工程，必須依賴(lài)于一定的制度，更需要自我領(lǐng)導力的引導和影響。一是領(lǐng)導力可以在企業(yè)中建立積極的工作環(huán)境。領(lǐng)導力是一種影響力，可以把企業(yè)的發(fā)展目標，企業(yè)的文化，領(lǐng)導人的品質(zhì)和工作方法潛移默化的在企業(yè)、員工中產(chǎn)生作用，使大家在這種特殊品質(zhì)的影響下，保持寬容開(kāi)放的心態(tài)，在一種和諧的氛圍中，為著(zhù)統一的目標而奮斗，共同分享企業(yè)發(fā)展的成果。在領(lǐng)導力影響下，這種環(huán)境必將是積極寬松的，也是有利于工作效率的提高。
二是領(lǐng)導力可以實(shí)現資源有效配置。企業(yè)發(fā)展需要資源的優(yōu)化，而領(lǐng)導力可以實(shí)現資源的有效配置，并通過(guò)影響引導和營(yíng)造良好的氛圍，激發(fā)各級的創(chuàng )造力和潛能，使資源特別是人力資源這一企業(yè)發(fā)展更加的優(yōu)化，主動(dòng)性得到積極的發(fā)揮，增進(jìn)員工的士氣，最終實(shí)現發(fā)展目標。三是領(lǐng)導力可以提升管理的品質(zhì)�，F代化的管理不再僅僅是人和物的管理，更重要的是運用科學(xué)的方法和手段，提升管理品質(zhì)。而領(lǐng)導力的影響是全方位，它向員工傳遞的是一種品質(zhì)，是一種信念，也是一種方法，這種品質(zhì)、信念、方法最終會(huì )促進(jìn)管理素質(zhì)的提升，促進(jìn)人員素質(zhì)的提升，最終推動(dòng)企業(yè)健康持續的發(fā)展。四是領(lǐng)導力可以建立良好組織關(guān)系。領(lǐng)導力是一種影響力，關(guān)鍵和核心是自愿。建立在自愿基礎上的領(lǐng)導力，更有利于企業(yè)內部各種關(guān)系的理順，消除由于組織機構冗雜而出現的不必要的消耗，形成有利于企業(yè)發(fā)展的組織關(guān)系。
二、發(fā)揮自我領(lǐng)導力提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的對策
第一，發(fā)揮領(lǐng)導力要樹(shù)立正確的觀(guān)念。發(fā)揮好自我領(lǐng)導力，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平首先要對領(lǐng)導有一個(gè)正確的認識，這個(gè)正確的認識包括以下幾個(gè)方面：一是愿景比管控更重要。愿景是對企業(yè)長(cháng)遠和終極目標的規劃和描述，是前行的燈塔。只須把企業(yè)的愿景與員工共享，甚至讓員工參與愿景的規劃，從而實(shí)現目標的一致，才能為企業(yè)發(fā)展提供無(wú)窮的動(dòng)力。二是信念比指標更重要。要把正確的信念和價(jià)值觀(guān)放在首位，這樣才能永葆企業(yè)發(fā)展的活力，而不能把數字指標做為唯一的衡量標準。三是人才比戰略更重要。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎，領(lǐng)導力的發(fā)揮就是要把“以人為本”做為根本，發(fā)現人才、吸引人才、培養人才，從而使企業(yè)發(fā)展獲得持久的動(dòng)力。四是團隊比個(gè)人更重要。要始終圍繞團隊利益去考慮，把個(gè)人放在團隊中去努力，從而形成集聚效應。五是授權比命令更重要。管理效益的發(fā)揮必須充分發(fā)揮調動(dòng)各級的積極性，并給予員工一定的發(fā)展空間激發(fā)他們的潛能，從而實(shí)現領(lǐng)導力的發(fā)揮。六是平等比權威更重要。積極向上、同心協(xié)力的工作氛圍的營(yíng)造必須以平等為基礎，這個(gè)平等關(guān)鍵在于領(lǐng)導層，要從事業(yè)發(fā)展的角度為員工創(chuàng )造平等的發(fā)展機會(huì )，同時(shí)也實(shí)現對領(lǐng)導力的發(fā)揮。七是均衡比魄力更重要。企業(yè)發(fā)展是一個(gè)整體，要發(fā)揮好領(lǐng)導力，必須在提高技能的基礎上發(fā)展好情商，從而實(shí)現軟硬技能的均衡發(fā)展。八是理智比激情更重要。只有時(shí)刻保持理智才能對企業(yè)管理中出現的問(wèn)題做出正確的判斷，從而通過(guò)合理的措施，引導員工和企業(yè)沿著(zhù)正確的方向發(fā)展。九是真誠比體面更重要。真誠可以使管理者從他人的角度出發(fā)考慮問(wèn)題，從而體諒和重視員工的想法，在信任他人的同時(shí)提高自己的被信任感，從而與員之間進(jìn)行坦誠的溝通，最終達成目標上的一致。
第二，發(fā)揮好領(lǐng)導力先要領(lǐng)導好自己。在企業(yè)經(jīng)濟管理中要發(fā)揮好領(lǐng)導力，必須要學(xué)會(huì )領(lǐng)導自己。因為在企業(yè)管理中職位只是決定了你在企業(yè)中是上級，而決定你真正成為領(lǐng)導的是個(gè)人的性格和特質(zhì)。領(lǐng)導者只有具有了誠信、真實(shí)、高效的性格和特質(zhì)才能真正產(chǎn)生領(lǐng)導力。因為誠信是取得員工的信任基礎，真實(shí)、高效是信念和對現實(shí)問(wèn)題認知的基礎。領(lǐng)導自己首先，要科學(xué)認清自己，特別是對自己的優(yōu)勢有一個(gè)全面的把握，并把優(yōu)勢應用于企業(yè)管理中，通過(guò)優(yōu)勢產(chǎn)生領(lǐng)導力，影響和帶動(dòng)員工的團結。其次，要明晰自己的發(fā)展潛力。要通過(guò)科學(xué)評判，對自身潛力有一個(gè)全面衡量，并應用于管理中。最后，要提升自己的滿(mǎn)意度和幸福感。要通過(guò)工作的成就不斷提升滿(mǎn)意度和幸福感，并通過(guò)這種滿(mǎn)意度和幸福感給員工以積極向上的印象，感染和影響員工；把自己的成功與員工的成長(cháng)聯(lián)系在一起，因為誠信是取得員工的信任基礎，真實(shí)、高效是信念和對現實(shí)問(wèn)題認知的基礎，為相同的目標而奮斗。
第三，發(fā)揮領(lǐng)導力要實(shí)現對員工的科學(xué)管理。領(lǐng)導力的發(fā)揮必須通過(guò)具體的措施來(lái)實(shí)現，從而最終實(shí)現對員工的引導和影響。一是要在統攬全局上體現領(lǐng)導力。要對企業(yè)發(fā)展有一個(gè)全面的把握，最終形成一個(gè)由愿景、使命和核心價(jià)值觀(guān)組成的綱領(lǐng)，并通過(guò)自己的行動(dòng)抓好長(cháng)期貫徹，最終影響員工按照這一總體目標不斷的奮斗。要能對重點(diǎn)工作有一個(gè)全面的把握，發(fā)揮好杠桿作用，善于解決發(fā)展中的重點(diǎn)問(wèn)題，用清晰的思路引導員工。二是堅持制度與領(lǐng)導力的影響。要建立健全各項制度，形成用制度驅動(dòng)的良性機制。同時(shí)，領(lǐng)導者要發(fā)揮好表率作用，用自身的行為感染和影響員工，把制度的遵守內化為一種行動(dòng)。三是要建立各和諧內外關(guān)系。要科學(xué)管理上下級和同事之間的關(guān)系，實(shí)現與同事的有效合作。同時(shí)要通過(guò)領(lǐng)導力，實(shí)現對部屬、同事的自覺(jué)施壓，構建可持續發(fā)展的人際關(guān)系網(wǎng)。四是要科學(xué)用人。領(lǐng)導力作用發(fā)揮的一個(gè)重要方面就是用人，只有科學(xué)用人，才能為企業(yè)發(fā)展提供保障。要堅持先人后事的原則，找到適合事業(yè)發(fā)展的人選，堅持用人之長(cháng)，將人才優(yōu)勢變強勢。
第四，發(fā)揮領(lǐng)導力要善于運用激勵機制。發(fā)揮領(lǐng)導力提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平就是要通過(guò)領(lǐng)導力的影響調動(dòng)員工的積極性。要讓員工做主人,只有讓員工感受到自己是企業(yè)的主人，員工才會(huì )更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，愿意為之奮斗。要讓員工了解公司狀況,只有當員工了解公司的運營(yíng)狀況時(shí)，才會(huì )主動(dòng)地發(fā)揮積極作用。要加強對員工的培訓，使員工對企業(yè)各環(huán)節有一個(gè)了解，特別是在培訓中領(lǐng)導要親自參加授課，從而使員工通過(guò)這種培訓，感受到領(lǐng)導力的影響；可以建立財務(wù)資訊共享機制，讓員工對企業(yè)經(jīng)濟指標有一個(gè)明確的認識，明確各級為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值。要讓員工適度承擔風(fēng)險，通過(guò)風(fēng)險承擔建立利益共同體。要建立明確的獎勵制度，對實(shí)現目標的員工及時(shí)進(jìn)行獎勵，從而提高員工的成就感。要積極下放權力，通過(guò)對權力的科學(xué)分配，實(shí)現員工對工作責任的分擔，最終影響員工對工作傾注更多的動(dòng)力。要及時(shí)遏制消極因素，對于可能影響員工積極性的因素要充分考慮，營(yíng)造一個(gè)可以反饋意見(jiàn)的環(huán)境，從而留住更多的優(yōu)秀員工，要善于維護員工的尊嚴，尊重員工其實(shí)也是提高別人對你的尊重。要善于挖掘員工潛質(zhì)，充分發(fā)揮員工的聰明才智。
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