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廣告學(xué)畢業(yè)設計開(kāi)題報告范文
開(kāi)題報告是提高選題質(zhì)量和水平的重要環(huán)節，它主要說(shuō)明這個(gè)課題研究的意義及該課題的可行性，下面是小編為大家搜集整理的廣告學(xué)畢業(yè)設計開(kāi)題報告范文，歡迎閱讀參考。
1.畢業(yè)設計選題名稱(chēng)及選題緣由、背景簡(jiǎn)介名稱(chēng)
常州麗華快餐選題緣由：常州麗華快餐近年來(lái)因營(yíng)銷(xiāo)策略的不正確，業(yè)務(wù)下降，同時(shí)在知名度以及認知度上不能達到管理層預期，同時(shí)，距離小組成員居住地較近，方便調查以及進(jìn)行策略規劃背景簡(jiǎn)介：麗華快餐于1993 年創(chuàng )始于中國常州，歷經(jīng)十多年的艱苦創(chuàng )業(yè)，從一家小規�？觳偷�，發(fā)展成為全國包括北京、上海、廣州、深圳等地 80 余家連鎖配送規模，擁有 2600 多名員工的現代化管理的快餐公司，躋身中式快餐十大名企，名列中國餐飲百強，榮膺中國快餐協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)企業(yè)，成為中式快餐的形象代表。但是，近年來(lái)，隨著(zhù)中式快餐的崛起，市場(chǎng)份額被瓜分的淋漓盡致，麗華快餐面臨著(zhù)競爭者多、市場(chǎng)變化大等巨大變故，知名度開(kāi)始下降，需要在營(yíng)銷(xiāo)策略上進(jìn)行整合。1.畢業(yè)設計選題名稱(chēng)及選題緣由、背景簡(jiǎn)介名稱(chēng)：常州麗華快餐選題緣由：常州麗華快餐近年來(lái)因營(yíng)銷(xiāo)策略的不正確，業(yè)務(wù)下降，同時(shí)在知名度以及認知度上不能達到管理層預期，同時(shí)，距離小組成員居住地較近，方便調查以及進(jìn)行策略規劃背景簡(jiǎn)介：麗華快餐于1993 年創(chuàng )始于中國常州，歷經(jīng)十多年的艱苦創(chuàng )業(yè)，從一家小規�？觳偷�，發(fā)展成為全國包括北京、上海、廣州、深圳等地 80 余家連鎖配送規模，擁有 2600 多名員工的現代化管理的快餐公司，躋身中式快餐十大名企，名列中國餐飲百強，榮膺中國快餐協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)企業(yè)，成為中式快餐的形象代表。但是，近年來(lái)，隨著(zhù)中式快餐的崛起，市場(chǎng)份額被瓜分的淋漓盡致，麗華快餐面臨著(zhù)競爭者多、市場(chǎng)變化大等巨大變故，知名度開(kāi)始下降，需要在營(yíng)銷(xiāo)策略上進(jìn)行整合。1. 畢業(yè)設計選題名稱(chēng)及選題緣由、背景簡(jiǎn)介
名稱(chēng)：常州麗華快餐
選題緣由：常州麗華快餐近年來(lái)因營(yíng)銷(xiāo)策略的不正確，業(yè)務(wù)下降，同時(shí)在知名度以及認知度上不能達到管理層預期，同時(shí)，距離小組成員居住地較近，方便調查以及進(jìn)行策略規劃
背景簡(jiǎn)介：麗華快餐于1993 年創(chuàng )始于中國常州，歷經(jīng)十多年的艱苦創(chuàng )業(yè)，從一家小規�？觳偷�，發(fā)展成為全國包括北京、上海、廣州、深圳等地 80 余家連鎖配送規模，擁有 2600 多名員工的現代化管理的快餐公司， 躋身中式快餐十大名企，名列中國餐飲百強，榮膺中國快餐協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)企業(yè)，成為中式快餐的形象代表。但是，近年來(lái)，隨著(zhù)中式快餐的崛起，市場(chǎng)份額被瓜分的淋漓盡致，麗華快餐面臨著(zhù)競爭者多、市場(chǎng)變化大等巨大變故，知名度開(kāi)始下降，需要在營(yíng)銷(xiāo)策略上進(jìn)行整合。
2.畢業(yè)設計要達成主要目標，要解決主要問(wèn)題
主要目標：(1)在了解麗華快餐整個(gè)市場(chǎng)的有缺陷情況下，重新樹(shù)立好的品牌形象，使消費者對麗華快餐有準確的認知。(2)提高現有消費者的品牌忠誠度，減少現有消費者流失。(3)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)手段，把潛在消費者變?yōu)楝F有消費者。
主要問(wèn)題：(1)麗華快餐在近年來(lái)，市場(chǎng)上對其的認知越來(lái)越差，消費者對其也有越來(lái)越多的不好評價(jià)。(2)麗華快餐這幾年沒(méi)有做宣傳，使部分潛在消費者以為麗華快餐以成過(guò)去式，而記住其他競爭品牌。(3)在快餐市場(chǎng)上越來(lái)越多的競爭品牌出現的情況下，麗華快餐沒(méi)有做出任何的應對措施，使大量現有消費者流失。
3.畢業(yè)設計主要研究?jì)热菖c研究重點(diǎn)、難點(diǎn)
我們主要研究麗華快餐有限公司針對現有市場(chǎng)上競爭品牌越來(lái)越多，現有消費者流失大，潛在消費者認知不足的情況下，企業(yè)應該作出的應對措施。
研究重點(diǎn)：在于快餐行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)概況以及消費者對于中式快餐的看法以及想法，怎樣能夠拉動(dòng)消費者進(jìn)行中式快餐的消費
難點(diǎn)：如何改變現有消費者的認知，提高企業(yè)的形象。
4.畢業(yè)設計的主要思路與方法、技術(shù)路線(xiàn)
首先通過(guò)二手資料以及對企業(yè)內部資料的應用，了解企業(yè)內部以及外部的環(huán)境，從而了解市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)所面臨的情況。收集一手資料，對市場(chǎng)上麗華快餐的消費者的概況有個(gè)了解，也通過(guò)調查了解麗華快餐的主要問(wèn)題。之后對國外部分成功快餐進(jìn)行研究，然后予以參考以及應用，與現有情況進(jìn)行結合，以此達到此次的研究目的
5.詳細研究計劃(包括起訖時(shí)間、主要工作內容)
時(shí)間 主要內容
7.10--7.25 確定做常州麗華快餐(之前對環(huán)球嬉戲谷，南京水魔方做過(guò)初步調查從而否定選題)
7.25—7.31 初步調查，確定常州麗華快餐的問(wèn)題，討論選題的主要內容，與麗華快餐的負責人郵件聯(lián)系，未回應，電話(huà)由客服人員接聽(tīng)，不能做決定。
8.1—8.5 在麗華快餐的店面蹲點(diǎn)，實(shí)地了解情況，使提案更加真實(shí)有效。
8.6—8.10 作出麗華快餐的提案，內容詳細正規。
8.10—8.13 上門(mén)聯(lián)系麗華快餐的負責人，特別是在10號與13號兩天。簽訂合同。
8.14—8.19 差不多一個(gè)工作周期了解麗華快餐的內部情況，使方案合理化。
8.20—8.31 設計調查問(wèn)卷，使所要解決的問(wèn)題更加詳細化，經(jīng)行市場(chǎng)調查。并收集起資料。同時(shí)對常州市場(chǎng)上廣告媒介調查，哪些媒介比較適合麗華餐飲業(yè)，比較價(jià)位，選出性?xún)r(jià)比搞定的媒介
9.1—9.5 對問(wèn)卷經(jīng)行分析總結，并發(fā)現問(wèn)題，通過(guò)郵件發(fā)送給客戶(hù)。
9.6—9.30 進(jìn)行廣告策劃。(具體安排，完成以上內容再根據需要詳細安排)
10.1—10.7 聯(lián)系客戶(hù)，商討修改方案計劃
10.8-- 實(shí)施策劃方案，根據實(shí)際需要修改
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