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項目管理碩士論文開(kāi)題報告
導語(yǔ)：開(kāi)題報告是指開(kāi)題者對科研課題的一種文字說(shuō)明材料。這是一種新的應用寫(xiě)作文體，這種文字體裁是隨著(zhù)現代科學(xué)研究活動(dòng)計劃性的增強和科研選題程序化管理的需要而產(chǎn)生的。以下是小編整理項目管理碩士論文開(kāi)題報告，以供參考。
一、研究課題
基于質(zhì)量管理視角的雙離合變速箱同步器項目管理
二、研究背景
上海汽車(chē)工業(yè)集團在90年代初只是名不見(jiàn)經(jīng)傳的分散小公司，且生產(chǎn)技術(shù)落后，但在20多年后的今天，卻成為了中國四大汽車(chē)集團之一，躋身全球八大汽車(chē)集團之列，建造了上海大眾、上海通用等全國規模最大、技術(shù)最先進(jìn)的現代轎車(chē)生產(chǎn)基地，并且同時(shí)與聯(lián)合電子等國內先進(jìn)的零部件生產(chǎn)商形成產(chǎn)業(yè)鏈體系，其中，上海汽車(chē)工業(yè)（集團）總公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)SAIC）建立了所屬企業(yè)共用件聯(lián)合采購制，組織企業(yè)按照統一品質(zhì)規范，參與全球零部件采購。時(shí)至今日，SAIC已經(jīng)成為上海汽車(chē)業(yè)的龍頭集團和重要的支柱產(chǎn)業(yè)代表公司，經(jīng)濟總體效益常年保持國內領(lǐng)先位置。
自動(dòng)變速器是汽車(chē)的關(guān)鍵部件之一，是集機、電、液一體化的高新技術(shù)產(chǎn)品，它對于汽車(chē)的節能減排，改善動(dòng)力性，改善操控性，提高安全性和換檔舒適性等方面產(chǎn)生的效果已經(jīng)被汽車(chē)主機廠(chǎng)和廣大汽車(chē)用戶(hù)所認可和接受。在我國，自動(dòng)變速器市場(chǎng)近些年每年都在以20%的速度增長(cháng)，但由于起步較晚，基礎薄弱，大量自動(dòng)變速器仍然依賴(lài)進(jìn)口。
自主品牌企業(yè)雖然開(kāi)發(fā)了部分新產(chǎn)品，但多數沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)品技術(shù)路線(xiàn)也不是十分清晰。雙離合自動(dòng)變速器（以下簡(jiǎn)稱(chēng)DCT）技術(shù)，產(chǎn)生于二十世紀三、四十年代，它實(shí)現了在不對動(dòng)力進(jìn)行切斷的情況下變換傳動(dòng)比，在一定程度上使換檔的時(shí)間縮短，進(jìn)一步使換檔的質(zhì)量得到提高。雖然目前看DCT由于技術(shù)和成本方面的問(wèn)題離我們稍有一段距離，但是作為變速箱設計領(lǐng)域中一種新的更好的解決方式，雙離合系統已經(jīng)成為了一種潮流并正逐步滲透到整個(gè)汽車(chē)制造業(yè)之中。根據一項來(lái)自于英國SupplierBusiness的針對輕型汽車(chē)變速器的報告，DCT的歐洲市場(chǎng)份額將于2014年超過(guò)10%，到2017年全球的DCT產(chǎn)量有望達到750萬(wàn)臺。由于DCT的結構特點(diǎn)，其性能有換擋速度快、節能性強等優(yōu)勢，因此更適合發(fā)展中的中國市場(chǎng)。
根據GlobalInsight發(fā)布的《中國汽車(chē)變速器技術(shù)展望》預測，DCT技術(shù)將于2013年超過(guò)無(wú)級變速器技術(shù)，成為第二大汽車(chē)變速器技術(shù)，僅僅落后于自動(dòng)變速器技術(shù)，其市場(chǎng)占有率將會(huì )顯著(zhù)增長(cháng)。鑒于此，上海汽車(chē)集團于2011年決定引進(jìn)DCT項目，其中該變速箱的同步器（以下簡(jiǎn)稱(chēng)SDS）由蘇爾壽美科表面技術(shù)（上海）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)SMCN）承擔噴涂加工及裝配。
SMCN在同步器技術(shù)領(lǐng)域有數十年的經(jīng)驗，其不僅使用噴銅及噴鉬技術(shù)，更極具創(chuàng )新地使用碳摩擦材料。對于SDS項目而言，SMCN選擇并開(kāi)發(fā)有資質(zhì)的德國供應商提供沖壓鋼環(huán)，然后和美國碳材料供應商共同設計碳片，同時(shí)采購相應的銷(xiāo)子和彈簧，接下來(lái)由SMCN上海進(jìn)行碳片的壓制，壓好碳片的同步環(huán)內外環(huán)之間進(jìn)行銷(xiāo)子的壓制，最后安裝彈簧進(jìn)行裝配。
項目的運營(yíng)是一個(gè)龐大體系的運轉，據吉孚動(dòng)力技術(shù)（蘇州）有限公司總經(jīng)理吳立解釋?zhuān)袡嗤䲠祿槍?65家美國企業(yè)的8380個(gè)項目的統計顯示：只有16%的項目能夠按期在成本預算內完成，約94%的項目反復轉手、經(jīng)歷了多次啟動(dòng)儀式，而31%的項目由于各種原因被取消，平均預算超支率為189%，平均實(shí)用時(shí)間為計劃的222%。
一個(gè)項目的實(shí)現，需要相應的項目管理過(guò)程支撐。高額的模具費用和開(kāi)發(fā)成本是一項全新技術(shù)的應用帶來(lái)的必然結果，因此對于SDS項目而言，高新技術(shù)的引進(jìn)必將導致其整個(gè)生產(chǎn)流程發(fā)生重大轉變。SDS項目涉及到同步器的設計和生產(chǎn)，技術(shù)要求和質(zhì)量要求相對較高，而零部件在不同的環(huán)境下也將表現出不同的問(wèn)題，需要對產(chǎn)品在設計、生產(chǎn)和實(shí)驗中出現的種種問(wèn)題進(jìn)行分析、研究并解決，因此每一環(huán)節都需要投入大量的人力、精力和物力。
三、研究目的和意義
SDS的生產(chǎn)裝配項目是筆者工作所在地SMCN的重大項目，SMCN公司是首次作為一級供應商的身份進(jìn)行采購、加工并組裝該部件，缺乏相應的項目管理經(jīng)驗，特別是在項目的質(zhì)量管理方面出現了漏洞，以至于無(wú)法按照客戶(hù)要求在2012年3月初準時(shí)做首樣遞交，導致整個(gè)項目的完成受到很大影響，盡管經(jīng)過(guò)和客戶(hù)多方溝通適當延長(cháng)了交期，但已經(jīng)對客戶(hù)造成了經(jīng)濟利益上的損失，對SMCN在該市場(chǎng)的競爭力和聲譽(yù)度均造成了一定程度的不良影響。本文的目的是以SDS項目為研究對象，基于有限的資源，通過(guò)質(zhì)量管理的視角，從項目執行過(guò)程中產(chǎn)生的種種問(wèn)題出發(fā)進(jìn)行科學(xué)的分析和評價(jià)，達到對SDS項目進(jìn)行系統化研究的目的，最終形成一套適合SDS類(lèi)型的項目的管理模式和方法。并通過(guò)對SDS項目的分析和研究，為部分類(lèi)似SMCN公司的中小型企業(yè)的項目管理提供有實(shí)用價(jià)值的參考和指導。
質(zhì)量管理，在世界經(jīng)濟水平高飛猛進(jìn)的今天受到越來(lái)越多的重視，它以“顧客滿(mǎn)意”為目標，顧客的要求是企業(yè)的最高標準，高質(zhì)量水準成為企業(yè)搶占市場(chǎng)的利器。而項目管理，是以項目及其資源為對象而進(jìn)行的任務(wù)分配和過(guò)程控制，以管理學(xué)的理論和方法結合項目的實(shí)際情況，實(shí)現對項目的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調，從而逐步達成項目制定的目標。通過(guò)質(zhì)量管理的視角對項目管理進(jìn)行審視和改進(jìn)，是一種思維上的創(chuàng )新，一種管理方式的創(chuàng )新，它將有助于促進(jìn)中小型企業(yè)項目管理水平的迅速提高，同時(shí)也是完善企業(yè)管理的重要手段和方法。
近年來(lái)，我國的項目管理有著(zhù)較大的進(jìn)步，但在與發(fā)達國家相比時(shí)而又顯得不足，因此，通過(guò)改進(jìn)建立一套完整的SDS項目管理方案對完善SDS技術(shù)的推廣以及項目管理有著(zhù)理論和現實(shí)的雙重意義。
四、國內外項目管理研究現狀
五、本文的創(chuàng )新點(diǎn)
本文研究工作的本質(zhì)是項目管理方法，但在一些方面又超越了項目管理的范圍，比如拓寬了人員資質(zhì)的范圍，沒(méi)有項目管理專(zhuān)業(yè)背景的人也可以來(lái)進(jìn)行項目管理；不受公司規模限制，中小型企業(yè)同樣可以建立較為完善的項目管理體系�？梢哉f(shuō)既有傳統項目管理的本質(zhì)，但又有所突破和超越。
在本文的框架內，筆者大膽地基于人機料法環(huán)，過(guò)程控制、PDCA方法等質(zhì)量管理的視角，運用質(zhì)量管理的工具SIPOC、FMEA等，對SDS項目的執行過(guò)程進(jìn)行了回顧、審視和分析，運用項目管理學(xué)的原理，通過(guò)對大量真實(shí)數據資料的科學(xué)分析，對SDS項目的管理模式進(jìn)行了測評、改進(jìn)及評價(jià)，總結SDS項目存在的問(wèn)題和原因，提出了改進(jìn)項目管理的對策，通過(guò)對SMCN公司的實(shí)例數據的跟蹤對比進(jìn)行驗證，使得改進(jìn)后的方案更具說(shuō)服性。本文為減少高新技術(shù)項目在中小型企業(yè)中的管理和執行中不良項目管理發(fā)生提供了一個(gè)嶄新思路，為該類(lèi)型企業(yè)管理者的監管提供了一個(gè)有力的參考。
六、論文提綱
摘要
目錄
第一章緒論
1.1研究背景
1.2研究目的和意義
1.3國內外研究現狀
1.4研究?jì)热莺头椒?/p>
1.5本文的創(chuàng )新點(diǎn)
第二章SDS項目管理特點(diǎn)分析
2.1SMCN公司管理及生產(chǎn)特點(diǎn)
2.2SDS項目技術(shù)背景
2.3SDS項目管理的特點(diǎn)分析
2.4SDS項目風(fēng)險
第三章基于質(zhì)量管理視角的SDS項目管理問(wèn)題及其分析
3.1基于質(zhì)量管理視角對SDS項目的評估
3.2SDS項目管理問(wèn)題的成因分析
第四章基于質(zhì)量管理視角的SDS項目管理改進(jìn)
4.1改進(jìn)機會(huì )的確定
4.2SDS項目管理改進(jìn)的具體措施
4.3改進(jìn)方案的評價(jià)和篩選
第五章改進(jìn)措施的實(shí)施效果
5.1驗證方法
5.2驗證內容及結果
5.3整體效果評價(jià)和結論
第六章研究結論與展望
致謝
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