創(chuàng )業(yè)型企業(yè)戰略規劃特征分析
【提要】:近年來(lái),社會(huì )各界對創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的重視和研究日漸深入。本文主要從戰略管理的角度研究創(chuàng )業(yè)型企業(yè),分析創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的特點(diǎn)及其實(shí)施戰略規劃的必要性,并就創(chuàng )業(yè)型企業(yè)戰略規劃的特征進(jìn)行初步探討。
【關(guān)鍵詞】:創(chuàng )業(yè)型企業(yè);戰略規劃;特征
一、創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的特點(diǎn)及其戰略規劃的必要性
進(jìn)入21世紀以來(lái),隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展,企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的認識提升到一個(gè)前所未有的高度,創(chuàng )業(yè)活動(dòng)作為經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量,在科學(xué)技術(shù)轉化為現實(shí)生產(chǎn)力方面起著(zhù)重要的作用。各界對創(chuàng )業(yè)企業(yè)的重視和研究不斷深入。相比處于成熟階段的企業(yè)而言,創(chuàng )業(yè)企業(yè)體現出以下顯著(zhù)特點(diǎn):
一是創(chuàng )新性。公司通過(guò)創(chuàng )新發(fā)掘其他人或其他公司沒(méi)有發(fā)現或開(kāi)發(fā)的機會(huì ),進(jìn)入新市場(chǎng),獲得新客戶(hù),或用新的方式配置資源。創(chuàng )新性體現了公司參與新的想法、實(shí)驗、創(chuàng )造性過(guò)程的傾向,并由此產(chǎn)生了新的產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)過(guò)程。
二是機會(huì )導向性。是指創(chuàng )業(yè)活動(dòng)表現出的識別機會(huì )、利用機會(huì )、開(kāi)發(fā)機會(huì )并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為的特點(diǎn),或者將好的創(chuàng )意迅速變成現實(shí)。
三是創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)性。一方面企業(yè)的創(chuàng )業(yè)精神會(huì )促使創(chuàng )業(yè)行為隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)而延續并強化;另一方面機會(huì )發(fā)現和利用是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。
四是與成熟企業(yè)相比,創(chuàng )業(yè)型企業(yè)體現出積極主動(dòng)地承擔風(fēng)險,并尋找市場(chǎng)生存發(fā)展空間的特點(diǎn)。
盡管創(chuàng )業(yè)成功的企業(yè)給正處在創(chuàng )業(yè)階段的許多創(chuàng )業(yè)者以信心和希望,但仍有許多勇于創(chuàng )新和敢冒風(fēng)險的企業(yè)慘遭淘汰。為此,分析創(chuàng )業(yè)失敗的原因并提高創(chuàng )業(yè)成功率就成了相關(guān)學(xué)者研究的課題。近年來(lái),在現有的關(guān)于創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的討論中,針對創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的戰略規劃的討論日漸豐富。即將創(chuàng )業(yè)和戰略管理進(jìn)行有機結合,從戰略管理的角度研究創(chuàng )業(yè)行為,促使創(chuàng )業(yè)企業(yè)實(shí)施戰略規劃。
目前,在戰略管理研究和創(chuàng )業(yè)研究領(lǐng)域,已經(jīng)出現了二者“交叉”或“融合”的現象。Meyer D等人通過(guò)研究發(fā)現,這兩者融合主要由于兩者都是以公司績(jì)效作為主要解釋變量,戰略管理是以績(jì)效為導向的研究過(guò)程,關(guān)注企業(yè)如何建立競爭優(yōu)勢;而公司績(jì)效對于創(chuàng )業(yè)企業(yè)而言同樣重要,創(chuàng )業(yè)方面的期刊也較多地側重以績(jì)效為基礎的研究。另外,不斷變化的動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境要求企業(yè)必須靈活調整、快速應變,以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,因此為了創(chuàng )造財富,創(chuàng )業(yè)行動(dòng)和戰略行動(dòng)都必須體現出創(chuàng )新的特點(diǎn),組織的創(chuàng )新活動(dòng)必須從戰略角度進(jìn)行有效地管理。因此,Hit等人就提出了“戰略型創(chuàng )業(yè)”的概念,即:“把創(chuàng )業(yè)的(即機會(huì )尋求行為)和戰略的(即優(yōu)勢尋求行為)觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行綜合,計劃和實(shí)施戰略設計活動(dòng),從而創(chuàng )造財富”。因此,它是一種以戰略的觀(guān)點(diǎn)從事的創(chuàng )業(yè)活動(dòng),也是一種富有創(chuàng )業(yè)心智的戰略活動(dòng)。
事實(shí)上,戰略管理更多地關(guān)注如何在特定的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下獲得競爭優(yōu)勢,創(chuàng )業(yè)型企業(yè)更多地側重于開(kāi)拓別人沒(méi)有發(fā)現或是開(kāi)發(fā)不夠的商業(yè)機會(huì )。因此,對創(chuàng )業(yè)型企業(yè)實(shí)施戰略規劃,可以使企業(yè)既能夠有效地發(fā)現新機會(huì ),也能夠高效地開(kāi)發(fā)機會(huì )并形成競爭優(yōu)勢,并能持續保持創(chuàng )業(yè)精神。
第一,戰略規劃是整個(gè)企業(yè)行動(dòng)的方向。創(chuàng )業(yè)企業(yè)由于資源和市場(chǎng)限制,在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面臨很多不確定性,不同發(fā)展階段的工作重點(diǎn)也應有所不同,當團隊成員針對企業(yè)應該開(kāi)展什么業(yè)務(wù)存在不同見(jiàn)解時(shí),在開(kāi)拓市場(chǎng)等行動(dòng)上存在意見(jiàn)分歧時(shí),戰略規劃可以有效地幫助團隊成員統一行動(dòng)的方向,達成一致的行為,從而齊心協(xié)力獲得競爭優(yōu)勢。
第二,戰略規劃可以使創(chuàng )業(yè)企業(yè)的活動(dòng)更具計劃性,便于組織和有效管理。進(jìn)行戰略規劃的企業(yè)首先需要對環(huán)境進(jìn)行系統研究,尋找行動(dòng)的方向,并就總體發(fā)展戰略做出規劃,盡管許多創(chuàng )業(yè)型企業(yè)戰略規劃相對簡(jiǎn)單,總體戰略的考慮較少,但對于產(chǎn)品戰略、技術(shù)戰略、市場(chǎng)戰略等卻進(jìn)行了較為詳細的評估和權衡,也有著(zhù)詳細的計劃方案,這就使得創(chuàng )業(yè)企業(yè)的活動(dòng)有章可循,便于創(chuàng )業(yè)企業(yè)更有效地組織管理和安排各項活動(dòng)。
第三,戰略規劃有助于保障創(chuàng )業(yè)企業(yè)穩定經(jīng)營(yíng)。通過(guò)對我國目前創(chuàng )業(yè)企業(yè)的分析發(fā)現,創(chuàng )業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與創(chuàng )業(yè)者的特點(diǎn)密切相關(guān)。如果創(chuàng )業(yè)者性格相對保守,則可能錯過(guò)許多具有潛在價(jià)值的項目,如果創(chuàng )業(yè)者具有較強的開(kāi)拓進(jìn)取精神,即使對市場(chǎng)機會(huì )的識別非常及時(shí),但是在缺乏戰略規劃的條件下,極有可能對市場(chǎng)機會(huì )的成分和風(fēng)險分析不夠全面而導致失敗或者利用不足。因此,缺乏戰略規劃的企業(yè)表現出較強的行為隨意性,或者前思后想不敢行動(dòng),或者做孤注一擲的冒險行為,其結果具有非常強的不確定性。盡管創(chuàng )業(yè)團隊的構建有助于在一定程度上穩定創(chuàng )業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng),但是如果創(chuàng )業(yè)團隊整體素質(zhì)欠佳,或者創(chuàng )業(yè)團隊難以通過(guò)有效的配合達到高績(jì)效,那么通過(guò)有效的戰略規劃可以有力地保障創(chuàng )業(yè)企業(yè)的穩定經(jīng)營(yíng)。
盡管進(jìn)行創(chuàng )業(yè)規劃可能需要企業(yè)耗費一定的資源,但它卻可以使企業(yè)的活動(dòng)具有方向性、計劃性和穩定性,避免隨意性,因此創(chuàng )業(yè)型企業(yè)戰略規劃勢在必行。但是,創(chuàng )業(yè)型企業(yè)畢竟與處于成熟階段的企業(yè)存在很多差異,因此創(chuàng )業(yè)型企業(yè)也表現出與成熟企業(yè)不同的特點(diǎn)。
二、創(chuàng )業(yè)型企業(yè)戰略規劃的特征
1、創(chuàng )業(yè)型企業(yè)戰略規劃的復雜程度較低。一般而言,成熟企業(yè)的戰略規劃相當復雜,從其戰略分析、選擇、制定到實(shí)施需要進(jìn)行嚴格的控制,而創(chuàng )業(yè)型企業(yè)戰略規劃的難度和復雜性要大大降低。一方面因為創(chuàng )業(yè)企業(yè)通常規模較小,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓行為處于摸索階段,企業(yè)從事各項活動(dòng)的不確定性程度都較高,因此很少有企業(yè)制定非常完整復雜的戰略規劃;另一方面市場(chǎng)機會(huì )稍縱即逝,很多創(chuàng )業(yè)企業(yè)的成功在于迅速把握了一個(gè)市場(chǎng)機會(huì ),在此之前并沒(méi)有時(shí)間和精力進(jìn)行詳細的市場(chǎng)調查,更不用說(shuō)對整個(gè)行業(yè)的競爭結構進(jìn)行分析。Bhide曾經(jīng)對全美成長(cháng)最快的500家私營(yíng)企業(yè)中選擇了100家,對他們的創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行訪(fǎng)談,發(fā)現41%的人根本沒(méi)有商業(yè)計劃,26%的人制定了一份簡(jiǎn)單粗略的計劃,5%的人為投資者做了財務(wù)預測,28%的人撰寫(xiě)了一份詳細的商業(yè)計劃。根據統計結果,Bhide 提出,全面計劃的方法并不適合創(chuàng )業(yè)企業(yè),過(guò)多的分析可能會(huì )使一些企業(yè)錯過(guò)可能抓住的市場(chǎng)機會(huì )。但他同時(shí)也認為,所有的企業(yè)都應該進(jìn)行一些分析和計劃。因此,對于創(chuàng )業(yè)型企業(yè)而言,其創(chuàng )業(yè)計劃介于不做計劃與詳細計劃之間,既非沒(méi)有計劃,同時(shí)其規劃的復雜程度相比成熟企業(yè)而言又大大降低。
2、創(chuàng )業(yè)型企業(yè)戰略規劃的重點(diǎn)側重于獲得生存和發(fā)展的市場(chǎng)空間。成熟企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)的穩定性,有條件進(jìn)行詳細的戰略分析,在戰略選擇活動(dòng)中,無(wú)論是公司總體戰略還是經(jīng)營(yíng)單位競爭戰略選擇上都可以進(jìn)行詳細的思考,整體戰略規劃完整而全面。相比而言,創(chuàng )業(yè)型企業(yè)面臨的最嚴峻問(wèn)題是生存,因此創(chuàng )業(yè)企業(yè)戰略規劃的重點(diǎn)更側重于獲得企業(yè)發(fā)展所必需的資源,側重于獲得市場(chǎng)立足的空間,因此創(chuàng )業(yè)企業(yè)更多地考慮市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)層面的競爭戰略和技術(shù)創(chuàng )新戰略,對于公司經(jīng)營(yíng)層戰略較少涉及。
3、創(chuàng )業(yè)型企業(yè)戰略規劃的動(dòng)態(tài)性。創(chuàng )業(yè)者往往因為擁有某種優(yōu)勢、資源或機遇而創(chuàng )建企業(yè),在成立之初根據其擁有的技術(shù)資源、吸引的人員、資金等資源條件制定戰略,企業(yè)戰略規劃涉及的期限通常較短,也相對比較具體,隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展,內部資源條件發(fā)生變化,外界產(chǎn)業(yè)環(huán)境也發(fā)生了變化,企業(yè)必須結合內外部條件的變化進(jìn)行發(fā)展戰略的調整,以適應發(fā)展的需要并有力地把握商業(yè)機會(huì ),從而表現出企業(yè)發(fā)展路徑與創(chuàng )業(yè)初期產(chǎn)生了明顯差異。此外,企業(yè)后期的發(fā)展還與企業(yè)家的開(kāi)拓精神和企業(yè)的技術(shù)學(xué)習能力有很大關(guān)系。因此,創(chuàng )業(yè)企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程可以看作是企業(yè)不斷改變戰略追求商業(yè)機會(huì )的過(guò)程。企業(yè)在成長(cháng)過(guò)程中的不同階段戰略規劃呈現出適應資源條件的動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。
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