對設備投放的不同財務(wù)處理方法的利弊分析論文

　　【摘要】由于目前市場(chǎng)競爭壓力的增加，實(shí)施“設備投放”戰略能夠迅速的占領(lǐng)市場(chǎng)。但在實(shí)施的過(guò)程中，卻不能盲目的隨從，應從一定戰略上達到想要的效果，面對不同的財務(wù)處理方法，應科學(xué)的對它的利弊進(jìn)行分析。本文通過(guò)對設備投放的三種不同財務(wù)處理方法的利弊分析，讓我們直觀(guān)的看到了不同的處理方法對設備成本的影響。

　　【關(guān)鍵詞】設備投放 財務(wù)處理方法 利弊分析

　　一、設備投放的戰略的意義

　　隨著(zhù)社會(huì )市場(chǎng)壓力的加大，企業(yè)之間競爭愈加強烈。設備投放戰略在企業(yè)的發(fā)展中占據著(zhù)一定的作用，它的實(shí)施不僅可以為需方提供方便，使經(jīng)濟上得到緩解，也可以使供方得到一定經(jīng)濟效益。

　　企業(yè)的發(fā)展要求不斷更新設備，不斷提高技術(shù)工藝水平，不斷提高各種人員的素質(zhì)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。說(shuō)到底，就是要不斷地投入更多的經(jīng)濟資源，使企業(yè)規模、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平等在原有基礎更上一個(gè)臺階。簡(jiǎn)言之，就是要實(shí)施一定的經(jīng)濟手段。

　　當然這部分的經(jīng)濟的獲得就要從財務(wù)處理上得到。因此，設備投放這種新的經(jīng)營(yíng)模式給企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展空間也給財務(wù)部門(mén)的賬務(wù)處理帶來(lái)的新的問(wèn)題。

　　在現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，市場(chǎng)需求變化頻繁，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代。企業(yè)如果不能適應市場(chǎng)的變化，必將在競爭中處于劣勢，生存就會(huì )出現問(wèn)題。企業(yè)只有發(fā)展中才能求得生存。設備投放是一種經(jīng)濟手段，有的廠(chǎng)家為了打開(kāi)自己的銷(xiāo)售大門(mén)，將生產(chǎn)的有耗材的設備以很低廉的價(jià)格或者免費贈送的形式供應給需方，然后同需方簽訂幾年的耗材合同，持續提供耗材，讓需方一直使用你提供的設備所需的耗材，僅收取耗材費，等到耗材合同期滿(mǎn)，設備使用權歸需方所有。企業(yè)在方便需方的同時(shí)，就靠收取這種耗材費贏(yíng)得利益，這就是設備投放戰略的意義所在【1】。

　　二、設備投放三種財務(wù)處理方法的利弊分析

　　1、按存貨處理，不計入銷(xiāo)售，也不攤銷(xiāo)成本，但耗材用量達到合同規定的數量后直接一次性計入銷(xiāo)售。

　　這種設備投放財務(wù)處理方法的優(yōu)勢是：在設備投放的過(guò)程中，可以在短時(shí)間內少計成本，使得需方暫時(shí)在資金上沒(méi)有壓力，增加企業(yè)的信譽(yù)度，使企業(yè)在良好的信譽(yù)度下等到更多需方的親賴(lài)，獲得一定的經(jīng)濟利潤。

　　這種設備投放財務(wù)處理方法的弊端是：會(huì )導致企業(yè)的存貨量過(guò)大，過(guò)大的存貨致使企業(yè)不能在經(jīng)濟市場(chǎng)上穩步的站立，也不能從實(shí)際上反映企業(yè)的銷(xiāo)售狀況，財務(wù)處理比較延后，可能會(huì )造成存貨大于需求的狀態(tài)，使得企業(yè)賬面反映存貨量較多，企業(yè)在資金上不能得到緩解。存貨處理是狀態(tài)，不計入銷(xiāo)售，也不攤銷(xiāo)成本是條件，但耗材用量達到合同規定的數量后直接一次性計入銷(xiāo)售是決定性條件。只有達到最后一個(gè)條件時(shí)按“直接一次性計入”方式進(jìn)行處理。如果按存貨處理，不計入銷(xiāo)售，也不攤銷(xiāo)成本，當耗材用量達到合同規定的數量，需要將投放的設備直接一次性計入銷(xiāo)售，這樣企業(yè)就會(huì )增加銷(xiāo)售收入和利潤，同事增加銷(xiāo)項稅金，給企業(yè)帶來(lái)稅金支付押金。銷(xiāo)售利潤一下子反映出來(lái)不能很好的去過(guò)渡、緩和。

　　2、直接計入銷(xiāo)售。這種處理方法是：設備投放到被投放單位時(shí)就做銷(xiāo)售收入。直接計入銷(xiāo)售的財務(wù)處理方法的優(yōu)勢是：財務(wù)處理能夠直接反映公司的銷(xiāo)售狀況，可以增加企業(yè)的銷(xiāo)售額，能夠比較合理的反映企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。沒(méi)有資金風(fēng)險，只是在一種穩定的環(huán)境中計入銷(xiāo)售。以利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標，因為利潤是增加所有者投資收益的來(lái)源，也是形成資本公積和擴大經(jīng)營(yíng)規模所需資金的重要來(lái)源。

　　直接計入銷(xiāo)售的財務(wù)處理方法的弊端是：一次性攤銷(xiāo)成本，當期成本過(guò)大。要想對設備投放用這種財務(wù)處理就必須限制條件，需方在資金上不存在困難，這是種理想的處理方法。另外應收賬款過(guò)大，會(huì )導致財務(wù)報表中現金流量狀況出現異常，影響外人對公司經(jīng)營(yíng)狀況的評價(jià)，從而影響設備銷(xiāo)售。倘若達到利潤最大化了，也會(huì )造成一些難以克服的弊端：首先，利潤最大化中的“利潤”是一個(gè)絕對數，它不能反映利潤額與投入設備資本額的比率關(guān)系，也不能科學(xué)地說(shuō)明企業(yè)經(jīng)濟效益水平的高低。其次，利潤額是特定時(shí)期內實(shí)現的利潤，它沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，更沒(méi)有反映風(fēng)險等因素。最后，過(guò)分強調利潤額的增加，可能迫使企業(yè)管理者一味追求短期經(jīng)營(yíng)利益，導致利潤虛增和資產(chǎn)高估。由于現金流量并沒(méi)有增加，一旦環(huán)境發(fā)生不利變化，企業(yè)就會(huì )陷入資金短缺的困境[3]。

　　3、按固定資產(chǎn)處理，分期攤銷(xiāo)成本。這種處理方法是將投放的設備作為本單位的固定資產(chǎn)，計提折舊。按固定資產(chǎn)處理，分期攤銷(xiāo)成本的優(yōu)勢是：分期攤銷(xiāo)成本，成本的攤銷(xiāo)、收入的確認和現實(shí)比較符合，能夠客觀(guān)反映企業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)狀況。比如：一個(gè)醫療設備企業(yè)給醫療機構投放30萬(wàn)元的醫療保健機械設備，規定每個(gè)季度返回醫療設備企業(yè)15%的成本費用，在一年半內就全部可以收回成本，再加上耗材費用，醫療設備在投放的過(guò)程中價(jià)格一般要比平時(shí)的價(jià)格稍高一些。因為平時(shí)維修的費用也要算在其內，再加上自身產(chǎn)品的優(yōu)勢，可以適當的調整價(jià)格。每期的折舊費用及其維修費等被銷(xiāo)售耗材的利潤所彌補，每期的報表利潤能夠真實(shí)的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。

　　按固定資產(chǎn)處理，分期攤銷(xiāo)成本的弊端是：財務(wù)處理比較復雜，當設備在使用的過(guò)程中，有一些無(wú)法估計到的風(fēng)險，比如設備維修、意外事故等，這些都會(huì )摻雜在里面，這就對財務(wù)處理到來(lái)了一定的麻煩。這種方法也是有一定的局限性，需方必須在規定的時(shí)間里資金不存在問(wèn)題的情況下，才能完成的[4]。

　　三、設備投放合理的財務(wù)處理方法

　　經(jīng)過(guò)對三種財務(wù)方法處理的利弊分析，無(wú)論采用哪一種，首先要看的是標本量的大小，標本量要是大的話(huà)，可以在耗材合同期滿(mǎn)之前適當的提高耗材費用，比平常價(jià)格稍高一些。如果標本量不是很大，就按中標價(jià)供應產(chǎn)品。

　　從事一切事業(yè)都離不開(kāi)錢(qián)財，大到一個(gè)國家、一個(gè)地區，小到一個(gè)企業(yè)、一個(gè)家庭，無(wú)不如此。一個(gè)國家、一個(gè)地區有關(guān)錢(qián)財的事務(wù)，我們一般稱(chēng)之為財政；一個(gè)企業(yè)、一個(gè)家庭有關(guān)錢(qián)財的事務(wù)，我們一般稱(chēng)之為財務(wù)。企業(yè)財務(wù)在我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，與資金的籌集、設備的投放和分配等有關(guān)的事務(wù)有著(zhù)密不可分的關(guān)系。擁有一定的經(jīng)濟資源，是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件。

　　企業(yè)在市場(chǎng)競爭中通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，利用投資者投入的資本以及對其設備的投資，一方面為社會(huì )提供各種商品和勞務(wù)；另一方面取得盈利，使其擁有的資金不斷增值，并從中酬報投資者和其他提供資源的人們。

　　一個(gè)正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其資金總是處于運動(dòng)狀態(tài)。企業(yè)財務(wù)管理，就是企業(yè)依據國家的有關(guān)法律、法規，按照資金運動(dòng)的規律，做好資金的籌集、利用設備做好資金投放和資金收入、分配的管理工作，以及正確處理企業(yè)與各方面財務(wù)關(guān)系的過(guò)程。所以，我們在設備投放的財務(wù)處理方法上，各個(gè)公司的處理方法是不盡相同的，要因地適宜，這也要根據自身狀況合理采用。大多數企業(yè)都采用第二種方法，簡(jiǎn)單方便。但要是設備比較昂貴的話(huà)，可以采用第三種方法【5】。比如：有家醫院，具體情況如下：醫院想購置一臺1000—1500萬(wàn)的放療設備，合作期限10年，0投，如果企業(yè)想對其進(jìn)行設備投放，則可以從以下幾點(diǎn)考慮方案：第一、嚴格考察被投醫院的治療量，也就是該醫院每天或每月大約有多少患者需要做這種治療，能承擔該費用的患者群有多少，這是計算合作方案的基礎。然后、依據你公司進(jìn)貨價(jià)格、市場(chǎng)售價(jià)、預計利潤、合作期限內的資金的利率、售后設備的維護費用等條件，來(lái)計算與醫院的分成比例。

　　第二、通常按1：9、1：8的分成比例遞減，每天比例可一年或幾年，這得在雙方互利的基礎上計算。最后一點(diǎn)是，約定雙方責任，比如水、電、人、辦公設施等，由院方承擔；設備維護保養、培訓、市場(chǎng)開(kāi)拓等由你公司承擔。要是能夠采用這幾點(diǎn)，我們在設備投放的過(guò)程中就會(huì )占有優(yōu)勢，從而得到經(jīng)濟效益。

　　四、結語(yǔ)

　　經(jīng)過(guò)對設備投放不同財務(wù)處理方法利弊的分析，每一種方法都有其優(yōu)勢，也有其劣勢。我們應用一種嚴謹的態(tài)度去分析，看到其實(shí)質(zhì)，根據企業(yè)不同的自身環(huán)境采取合理、有效地財務(wù)處理方法，盡最大可能的為企業(yè)創(chuàng )造效益，減少成本。

【對設備投放的不同財務(wù)處理方法的利弊分析論文】相關(guān)文章：

機電設備安裝問(wèn)題分析及處理論文11-14

論文財務(wù)分析研究方法論文06-09

現行電力設備采購評標方法分析及思考論文03-09

分析方法學(xué)驗證論文03-07

談會(huì )計處理方法與納稅籌劃論文02-28

在校大學(xué)生股票投資利弊分析論文11-08

哈佛分析框架的財務(wù)分析論文11-11

分析不同教學(xué)方法在診斷學(xué)教學(xué)的比較11-18

鼻內鏡下上頜竇口不同處理方法的探討11-21