電力工程建設管理途徑
電力工程建設中受到多種風(fēng)險的影響，在建設過(guò)程中要做好相關(guān)的風(fēng)險規劃，建立完善的風(fēng)險評估體系。那么，電力工程要通過(guò)哪些途徑建設管理呢?
摘要：本文首先簡(jiǎn)單介紹目前在電力工程建設中的主要管理模式，然后分析電力工程建設中管理存在的主要問(wèn)題，在此基礎上重點(diǎn)研究關(guān)于提升電力工程建設管理的有效途徑，從而為后期更好的實(shí)現對電力工程建設的管理，提高電力工程建設的質(zhì)量奠定基礎。
關(guān)鍵詞：電力工程建設管理途徑
1、引言
近年來(lái)隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，電力行業(yè)工程建設的速度逐漸加快。電力工程建設質(zhì)量對于整個(gè)經(jīng)濟發(fā)展和居民生活的影響比較大，我國對于電力工程建設管理的研究起步比較晚，沒(méi)有完善的理論體系支撐，導致在工程建設管理中存在諸多問(wèn)題，制約了電力行業(yè)的健康發(fā)展。隨著(zhù)技術(shù)水平和管理水平的提高，現有的管理模式弊端逐漸凸顯，對于新型的更加完善的管理模式的需求愈加強烈�，F階段加強對于電力工程建設管理的研究具有重要的現實(shí)意義，有利于制定更加合理的管理手段，提高工程建設的管理水平，從而促進(jìn)電力行業(yè)的平穩健康發(fā)展。
2、電力工程建設管理模式
2.1業(yè)主自建模式。業(yè)主自建是比較傳統的管理模式，由業(yè)主自己進(jìn)行項目建設及監管，由于專(zhuān)業(yè)能力的欠缺往往會(huì )導致成本和工期多方面的失控，目前這種模式幾乎已經(jīng)被淘汰。
2.2監理模式。監理模式是目前在各種工程項目建設中使用最廣泛的一種管理模式，企業(yè)通過(guò)委托專(zhuān)業(yè)監理公司的方式來(lái)對電力工程的建設進(jìn)行更加科學(xué)性的監察管理。監理公司具有更專(zhuān)業(yè)的工程建設管理以及成本控制、質(zhì)量檢驗等多方面的經(jīng)驗，能夠從更科學(xué)的角度，以更專(zhuān)業(yè)的'水平對整個(gè)工程項目的建設進(jìn)行管理，在保證質(zhì)量的同時(shí)降低工程成本。另外還存在PMC、EPC等管理模式，在國內應用還不是很成熟。
3、電力工程建設管理存在的問(wèn)題
電力工程建設涉及到許多方面的問(wèn)題，其中最主要的是工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工中的安全以及對于工程建設的投資管理。目前在電力工程建設管理中存在的問(wèn)題也主要體現在這幾個(gè)方面。
3.1資金預算管理體制不完善。電力工程建設的首要基礎是資金的支持，對工程資金預算進(jìn)行科學(xué)管理有利于電力企業(yè)對建設過(guò)程中的各項經(jīng)濟活動(dòng)實(shí)施控制，避免出現資金浪費或者挪用，從而有效控制工程成本。但是目前在電力工程建設過(guò)程中各方面對于資金運算工作都不夠重視，沒(méi)有合理的宏觀(guān)把控，導致工程資金不能有效利用，工程進(jìn)度及質(zhì)量都受到比較大的影響，造成這種現象最根本的原因就是由于資金預算管理體制不完善。一方面由于施工前沒(méi)有合理規劃資金使用，在施工過(guò)程中資金使用得不到有效控制，存在比較嚴重的資金挪用，而且有些時(shí)候資金供應不及時(shí)，工程進(jìn)展受到阻礙。另一方面工程資金不到位，承包商會(huì )不可避免的壓縮建設成本，縮減工序，減少用料，造成嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，有些則是根據資金量隨時(shí)改變建設方案，埋下安全隱患。
3.2缺乏風(fēng)險管理意識。電力工程建設涉及到許多方面的問(wèn)題，不同方面也存在不同的風(fēng)險。比如建設的經(jīng)濟成本風(fēng)險，建設質(zhì)量風(fēng)險以及環(huán)境污染是否達標等造成的法律政治風(fēng)險。目前國內的電力工程建設承包商沒(méi)有較高的風(fēng)險管理意識，不懂得如何識別工程中的風(fēng)險，也沒(méi)有相關(guān)的評估體系。導致在工程建設中，不能及時(shí)發(fā)現存在的風(fēng)險，僅僅依靠個(gè)人經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行評估。甚至有的施工企業(yè)沒(méi)有相關(guān)風(fēng)險意識，給電力工程建設的質(zhì)量安全等埋下比較嚴重的風(fēng)險隱患。
3.3質(zhì)量管理不到位�；痣姀S(chǎng)的安全平穩運行不僅涉及到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，也關(guān)系到整個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展和居民的正常生活。因此在電力工程建設過(guò)程中要高度重視其質(zhì)量管理，確保電力工程的質(zhì)量安全。但是目前在電力工程建設中，各方面對于工程質(zhì)量的管理并不理想，質(zhì)量安全事故時(shí)有發(fā)生。一方面是由于電力工程建設涉及的內容專(zhuān)業(yè)性比較強、工程建設的周期長(cháng)、程序復雜，導致進(jìn)行質(zhì)量管理的難度比較大，影響質(zhì)量管理工作的真正落實(shí);另一方面是沒(méi)有建立完善的質(zhì)量管理體制和監督體系，在進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候比較盲目，沒(méi)有針對性。
4、提升電力工程建設管理的有效途徑
通過(guò)以上分析可知，目前在電力工程建設管理中存在諸多問(wèn)題，影響電力工程建設的質(zhì)量，經(jīng)過(guò)分析研究，通過(guò)以下三條針對性的途徑能夠有效提升電力工程建設管理。
4.1建立完善電力工程質(zhì)量控制體系。完善的電力工程質(zhì)量控制體系是提升電力工程建設管理的基礎，因此首先要從組織結構、人員配備等方面不斷完善電力工程質(zhì)量控制體系。以項目管理的方式設計合理的組織結構，實(shí)現對電力工程的分層管理。同時(shí)根據組織結構配備合理的人員比例，包括技術(shù)人員、管理、施工及監理人員等。另外在施工過(guò)程中要加強整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量管理，從施工前、施工中以及施工完成后各個(gè)階段加強管理。如果在施工過(guò)程中出現特殊情況要及時(shí)調整施工方案，首先要對施工方案進(jìn)行嚴謹的分析，確保方案的科學(xué)合理性，然后再實(shí)施調整方案。
4.2做好預算管理。預算管理對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展以及工程項目的建設都有至關(guān)重要的作用�？茖W(xué)的預算管理能夠有效協(xié)調企業(yè)各方面的工作，掌控整個(gè)工程建設的進(jìn)度質(zhì)量。通過(guò)規劃合理的工程預算能夠充分發(fā)揮企業(yè)工程建設資金的利用率，合理控制建設成本，避免出現資金挪用或者資金供應不及時(shí)導致的工程進(jìn)度延緩或者工程質(zhì)量等問(wèn)題。電力工程中環(huán)保工程項目的建設周期比較長(cháng)，尤其是對于火電廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，環(huán)保工程與電廠(chǎng)的發(fā)電效率同等重要，在工程建設之前必須做好相關(guān)預算，確保電力工程環(huán)保項目的順利建設，避免由于環(huán)保問(wèn)題不合格或者環(huán)保建設不健全導致火電廠(chǎng)不能正常工作，影響電廠(chǎng)的經(jīng)濟效益。
4.3合理規劃風(fēng)險。電力工程建設中受到多種風(fēng)險的影響，在建設過(guò)程中要做好相關(guān)的風(fēng)險規劃，建立完善的風(fēng)險評估體系。對電力工程建設中存在的或者可能出現的風(fēng)險進(jìn)行合理的評估分析，同時(shí)制定針對性的防范措施。另外在電力工程建設完成后要進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測，有問(wèn)題及時(shí)補救，降低質(zhì)量風(fēng)險。
5、結論
電力工程建設的管理涉及到許多不同的方面，在工程建設過(guò)程中的難度比較大。通過(guò)本文提出的幾條途徑能夠有效提升電力工程建設管理，保證工程建設的質(zhì)量和成本控制。未來(lái)電力工程建設的規模會(huì )更大，相關(guān)要求也會(huì )更加嚴格，需要工程建設管理人員研究更加科學(xué)的管理手段，提高工程建設管理水平。
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