供電公司電力工程項目管理研究分析
隨著(zhù)供電工程的快速發(fā)展，來(lái)自各方面的信息量與日俱增，本文是對供電公司電力工程項目管理研究。
1 供電公司電力工程項目管理現狀
在國民經(jīng)濟的發(fā)展過(guò)程中，電力企業(yè)的供電項目是一個(gè)重要的基礎，擔負著(zhù)支持國民經(jīng)濟發(fā)展和保障人民生活用電需要的重要責任。從2000年開(kāi)始，數據統計顯示我國年發(fā)電量為13685億千瓦時(shí)，按照0.83的電力彈性系數，據估算到2020年預計全國電力需求為45000億千瓦時(shí)，裝機容量也將由2000年的3.19億千瓦增加到9.6億千瓦。電力建設項目的特點(diǎn)是工程規模大、建設周期長(cháng)、技術(shù)復雜、涉及單位多，相對于其他建設項目來(lái)說(shuō)電力建設工程項目的風(fēng)險更大，風(fēng)險事故一旦發(fā)生，造成的損害極大，如項目工期的延長(cháng)、費用的大幅度增加、計劃的修改、運行的穩定性難以保證等等。其最終導致項目的經(jīng)濟效益下降，并可能給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患，從而給國民經(jīng)濟生產(chǎn)帶來(lái)災難性的后果。所以，電力建設項目必須重視風(fēng)險管理，強化風(fēng)險管理意識，加快完善風(fēng)險管理機制。
2 供電公司電力工程項目管理的優(yōu)化
2.1 強化管理工作 設立以分管領(lǐng)導為組長(cháng)的生產(chǎn)工程領(lǐng)導小組，負責生產(chǎn)工程實(shí)施的全面管理，負責指揮、監督工程管理組的運作;設立生產(chǎn)工程管理工作組，具體協(xié)調督促生產(chǎn)工程各環(huán)節有條不紊地開(kāi)展，統一協(xié)調各工作小組的工作，對工程管理中存在的重大問(wèn)題及時(shí)報領(lǐng)導小組研究解決，確保各項工程按進(jìn)度保質(zhì)保量完成。在工作組下設立變電類(lèi)、輸電類(lèi)、配電類(lèi)及通信類(lèi)四個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，其具體職責是：督促跟蹤相應專(zhuān)業(yè)類(lèi)項目設計、物資提報、停電計劃報送、現場(chǎng)實(shí)施、竣工驗收及新設備投運手續等工程關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)度情況;參與組織相應專(zhuān)業(yè)類(lèi)項目“四措一案”的審查;參與組織相應專(zhuān)業(yè)類(lèi)項目實(shí)施過(guò)程中的中間驗收，并完善相關(guān)現場(chǎng)記錄及簽證手續;參與工程竣工驗收工作;負責組織對第二年度本專(zhuān)業(yè)項目立項建議計劃的編制及內審工作等。
2.2 管理標準的制定 管理標準包括工程管理系統化、施工現場(chǎng)標準化、施工工藝規范化、現場(chǎng)管理常態(tài)化，是該公司為進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)農網(wǎng)改造升級工程，強化項目管理，推進(jìn)工程進(jìn)度，確保各項農網(wǎng)改造升級工程安全、按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成而提出的新要求。通過(guò)系統規范的管理措施，形成“常態(tài)化”的管理機制，達到的操作流程規范、安全意識提升的目的。
2.3 智能化管理的應用 隨著(zhù)供電工程的快速發(fā)展，來(lái)自各方面的`信息量與日俱增，過(guò)程更加復雜，如何高效、簡(jiǎn)便、直觀(guān)地對工程信息進(jìn)行管理及分析處理，是供電公司一個(gè)重要的思考方向。供電工程項目管理系統的開(kāi)發(fā)和應用大大減輕了工作負擔，提高了工作效率。系統以項目管理標準知識體系為指導，融入供電施工企業(yè)多年工程項目管理的經(jīng)驗，嚴格遵守行業(yè)標準規范，通過(guò)標準化的接口技術(shù)有效地將施工、質(zhì)量、安全、物資、設備、檔案等施工信息銜接起來(lái)使之成為統一的工程項目管理平臺。項目開(kāi)發(fā)應用給工程資料的整理節省了大量的時(shí)間和空間，通過(guò)系統搜索功能查找工程的資料非常方便、高效、快速，供電工程的資金和材料明細在系統中具有非常詳細的臺帳，供電公司的所有業(yè)務(wù)基本可以通過(guò)系統來(lái)完成。通過(guò)對設備機具、人工成本、工程合同、工程分包、工程進(jìn)度等重要環(huán)節的整合管理，大幅提高項目精細化管理水平，增強企業(yè)競爭力;該項目實(shí)現了供電工程項目的遠程監理，資料實(shí)時(shí)傳遞，節省了大量的人力物力，有力的保證了供電工程項目的質(zhì)量和工期，大大提高工作效率，從而大幅度降低開(kāi)支。研發(fā)供電工程項目智能化管理體系，提升了供電工程施工的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理水平，實(shí)現了供電工程質(zhì)量管理的清晰化、層次化。管理到位，不留死點(diǎn)，規范了工程管理行為，提高了工程信息化管理水平，產(chǎn)生了很好的管理效益。“供電工程項目智能管理系統”主要功能為項目立項管理、施工管理等，涉及工程項目全部重要流程。目前整體應用效果良好，提升了辦事流程管理、資金管控水平。另一“供電工程施工現場(chǎng)管理系統”為項目部標準化工作的支持軟件，可按工作進(jìn)度與當前流程同步調用、編輯標準化資料庫，快速優(yōu)質(zhì)形成流程控制卡、安全質(zhì)量控制卡和工程歸檔資料，提高標準化成果利用率和工作效率，強化安全質(zhì)量管控能力。
2.4 強化小組管理工作 為進(jìn)一步加強供電工程項目管理規范化、程序化、制度化，強化供電工程項目管理制度的執行力，防范供電工程項目實(shí)施過(guò)程中的管理風(fēng)險和廉政風(fēng)險，供電公司可以選擇成立組織機構和領(lǐng)導小組，開(kāi)展供電工程項目管理效能監察，堵塞供電工程項目管理中的漏洞，切實(shí)提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險防控能力。
2.5 風(fēng)險化管理 電力建設隨著(zhù)經(jīng)濟的開(kāi)放也實(shí)行了開(kāi)放式投資和主體多元化的模式，這種模式?jīng)Q定了在項目投資過(guò)程中對于風(fēng)險的規避更為重要，風(fēng)險較低和抗風(fēng)險能力較強方案是優(yōu)先的選擇，這就需要我們充分重視風(fēng)險化管理的形式，對于風(fēng)險較大的項目盡量規避，重視在工程前期的風(fēng)險管理工作，具體來(lái)說(shuō)就是對地理、地質(zhì)情況進(jìn)行詳細勘察和鑒定，并準備多套備選方案。在電力工程建設中，可通過(guò)對控制目標的分解將風(fēng)險責任具體化，使大家增強風(fēng)險責任意識;擇優(yōu)選擇設計、施工及監理、調試單位，強化設計、監理、調試執業(yè)風(fēng)險責任;通過(guò)合同條款約定分散風(fēng)險;堅持嚴格的技術(shù)與管理措施，加強工程項目計劃管理;加強階段控制和中間決策管理等措施實(shí)現對工程風(fēng)險的有效控制。通過(guò)工程保險進(jìn)行風(fēng)險轉移，通過(guò)工程保險，可以有效實(shí)現風(fēng)險轉移，將投保人的風(fēng)險轉移給保險人來(lái)承擔。這對于投保人來(lái)說(shuō)，一方面可以獲取保險利益，另一方面可以通過(guò)保險合同條款使投保人提高對災難事件的警惕，主動(dòng)采取各種有效措施，增強風(fēng)險防范意識，提高風(fēng)險管理水平。
3 結語(yǔ)
綜上所述，在供電工程項目中，供電項目的管理工作直接影響著(zhù)人們的日常生產(chǎn)和生活，為了持續高效的提供能源就需要良好的供電管理形式，從多方面綜合提高，結合本地具體情況應用新興科技手段，真正的實(shí)現供電項目的有序和安全。
【供電公司電力工程項目管理研究分析】相關(guān)文章：
1.供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題分析
2.供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理策略分析
3.供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理研究論文
4.基層供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理分析論文
5.供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理策略研究論文
6.供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理探究