中小企業(yè)戰略管理缺失與對策分析
人才是一切經(jīng)濟資源的上游，企業(yè)的領(lǐng)導者、管理者首先要樹(shù)立“人才是第一資源”的意識，提高對人才管理的重視程度。那么，中小企業(yè)戰略管理存在哪些問(wèn)題呢?
現如今，中小企業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻已經(jīng)達成共識，但是中小企業(yè)倒閉仍舊是當今最突出的局勢。研究證明，中小企業(yè)倒閉的癥結在于戰略管理技能的缺失，或是企業(yè)中根本沒(méi)有開(kāi)展戰略管理。黨的十八大的召開(kāi)吹響了新一輪“市場(chǎng)化”改革號角，統一開(kāi)放、競爭有序的市場(chǎng)環(huán)境形成，新的歷史條件下，中小企業(yè)應當高度重視解決市場(chǎng)管理的缺失，提升中小企業(yè)整體市場(chǎng)競爭能力，有利于中小企業(yè)整體市場(chǎng)競爭力的開(kāi)發(fā)，也適應我國新一輪市場(chǎng)化改革和提升的發(fā)展能力。
一、實(shí)施戰略性管理的重要性
運用戰略管理思想對整個(gè)行業(yè)進(jìn)行管理是廣義的戰略管理;企業(yè)戰略的實(shí)施、制定和控制能夠達到企業(yè)目標的過(guò)程是狹義的戰略管理。對于中小企業(yè)而言，一般而言，企業(yè)規模小、抵御風(fēng)險能力弱，因此，對于這類(lèi)企業(yè)而言實(shí)施戰略管理具有重要意義。中小企業(yè)戰略管理的實(shí)施，能夠有效提高企業(yè)服務(wù)及產(chǎn)品的優(yōu)勢，最終形成獨具特色的發(fā)展模式，可以在激烈的市場(chǎng)競爭中把握好市場(chǎng)需求并掌握好主動(dòng)權。中小企業(yè)中，戰略管理的實(shí)施有利于降低成本，還是得企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售。服務(wù)等各個(gè)環(huán)節中有聚集效應。此外，戰略管理的實(shí)施，可節省廣告費用，提高企業(yè)的知名度和影響力，實(shí)現擴張發(fā)展。全球經(jīng)濟發(fā)展下，中小企業(yè)的社會(huì )需求呈幾何增長(cháng)，因此，中小企業(yè)實(shí)施戰略管理有利于規模擴大，效益增加，實(shí)現最大價(jià)值。
二、中小企業(yè)戰略管理缺失現狀
(一)戰略思想缺失,存在短期行為
國內大部分的中小企業(yè)，尤其是在成長(cháng)初期的企業(yè)，大多沒(méi)有意識到企業(yè)戰略管理的重要性。更多的是關(guān)注如何運行，如何在應用地方資源的基礎上實(shí)現市場(chǎng)的需求，缺乏明晰的長(cháng)遠目標。此外，部分企業(yè)認為市場(chǎng)和環(huán)境變化較快，制定戰略費時(shí)費力，毫無(wú)任何意義而言，可以說(shuō)，短期行為現象嚴重。
(二)計劃等同戰略，盲目擴張
中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì )有明確的發(fā)展計劃，但是大多數中小企業(yè)沒(méi)有企業(yè)發(fā)展戰略。因此，中小企業(yè)在發(fā)展中，將計劃等同戰略，盲目進(jìn)行擴張。事實(shí)上，戰略與計劃本是兩個(gè)不同的概念，不能一概而論，計劃安排的是未來(lái)的活動(dòng)，戰略則體現出的是一種觀(guān)念，能夠促使企業(yè)認清現狀進(jìn)行思考，還能夠對今后未來(lái)的行業(yè)進(jìn)行探索，計劃是對于未來(lái)活動(dòng)的安排。此外，企業(yè)戰略失敗中更深層次原因則是戰略嚴重缺乏基礎,盲目擴張,阻礙了企業(yè)發(fā)展。
(三)缺乏戰略管理人才
企業(yè)管理中人才是最重要的戰略資源，十八大的召開(kāi)提出了人才強國傳略，不少中小企業(yè)將人才戰略的發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展體系，但管理人才仍舊匱乏，人才管理沒(méi)有充分地引起重視，人才管理機制漏洞多、人才流失嚴重成為威脅企業(yè)生存和發(fā)展的重要掣肘。中小企業(yè)因資金少，沒(méi)有能力引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化強、綜合素質(zhì)高、具有戰略性管理的人才，多數企業(yè)采用管理形式灌輸給企業(yè)員工和管理層。此外，中小企業(yè)中，戰略管理人才的匱乏，將直接導致中小企業(yè)戰略意識和管理缺失。
三、中小企業(yè)戰略管理對策
(一)更新傳統的企業(yè)管理理念
理念屬于意識指導著(zhù)行動(dòng)，具有先導性的作用，不同的理念支配會(huì )產(chǎn)生不同的行動(dòng)和結果。中小企業(yè)戰略管理，必須創(chuàng )新加強企企業(yè)管理，提升企業(yè)的競爭實(shí)力，將企業(yè)戰略管理看作一種新的“管理模式”和“發(fā)展理念”。具體而言，戰略管理上，將成本管理貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，改變成本節約的管理模式，建立健全完善的控制和預算體系，樹(shù)立全心的成本戰略管理理念，力求最大限度抓好企業(yè)的控制和成本管理。
(二)準確定位中小企業(yè)發(fā)展戰略
中小企業(yè)應當從當今現狀出發(fā)，制定遠景發(fā)展戰略的同時(shí)需要具備足夠的市場(chǎng)空間和成長(cháng)空間，使得企業(yè)能夠根據業(yè)務(wù)的發(fā)展而發(fā)展。首先，中小企業(yè)應當考察市場(chǎng)，尋找未來(lái)具有發(fā)展潛力的商品，進(jìn)而借助自身發(fā)展現狀產(chǎn)生適合社會(huì )需求的產(chǎn)品�？偟膩�(lái)說(shuō)，準確定位發(fā)展戰略，需要樹(shù)立目標積極進(jìn)取、改善內部管理、關(guān)注環(huán)境變化。
(三)經(jīng)營(yíng)戰略分析要全面、客觀(guān)
中小企業(yè)中，戰略分析的評估前需要選定好參照物，以數據為準。此外，還需要對市場(chǎng)做一次全面的調查和總結，避免戰略分析成了無(wú)本之木。此外，企業(yè)還需要結合相應地調查結合、行業(yè)分析及數據信息，并且對當前經(jīng)濟發(fā)展方向及政策進(jìn)行分析。
(四)培養戰略管理人才
人才是一切經(jīng)濟資源的上游，企業(yè)的領(lǐng)導者、管理者首先要樹(shù)立“人才是第一資源”的意識，提高對人才管理的重視程度。首先，中小企業(yè)應當樹(shù)立正確的人才觀(guān)念，及時(shí)發(fā)現人才的特長(cháng)及專(zhuān)業(yè)，盡量將人才的專(zhuān)業(yè)與工作需求結合;其次，建立多樣化的激勵機制，企業(yè)發(fā)展中，好的福利待遇是留住人才的關(guān)鍵措施。中小企業(yè)因資金有限，本身效益不高，提高福利待遇處于劣勢，因此，及時(shí)把握人才市場(chǎng)供求關(guān)系和人才市場(chǎng)價(jià)位，建立公平合理的績(jì)效制度和福利制度，盡量提高員工的工作滿(mǎn)意度、工作熱情。此外，做好溝通，讓員工明白企業(yè)的關(guān)心和關(guān)懷;最后，建立有效的績(jì)效管理體系，秉承公平公正的原則、單頭考核原則、結果公開(kāi)原則、獎懲結合原則、反饋原則。
四、結語(yǔ)
中小企業(yè)戰略實(shí)施其企業(yè)發(fā)展壯大的畢竟之路，中小企業(yè)在現今的發(fā)展基礎上，找準發(fā)展目標，重視戰略管理，采取積極主動(dòng)措施，夯實(shí)戰略管理基礎、完善戰略管理機制、打造戰略管理人才，使得中小企業(yè)朝著(zhù)規�；�、規范化的方向發(fā)展。
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