創(chuàng )經(jīng)濟效益1.61億元回報率達12.5倍的論文
6月28～30日，20XX年全國紡織行業(yè)質(zhì)量管理小組總結與表彰會(huì )在太原市舉行，來(lái)自全國14個(gè)省市的76個(gè)紡織QC小組和班組在三天時(shí)間里發(fā)表了各自的QC成果，并參加全國紡織行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組評比。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家認真審核，決定命名江蘇陽(yáng)光集團有限公司紡紗QC小組等98個(gè)小組為“20XX年度全國紡織行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”;
命名安徽華茂紡織股份有限公司金平英班組等19個(gè)班組為“質(zhì)量信得過(guò)班組”;命名鄭州紡機工程技術(shù)有限公司技術(shù)開(kāi)發(fā)中心標準化室班組等5個(gè)班組為“優(yōu)秀質(zhì)量信得過(guò)班組”;授予唐山三友集團興達化纖有限公司李友軍等6位同志為“質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者”;授予山東南山紡織服飾有限公司曹貽儒等10位同志為“質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導者”;命名富潤控股集團有限公司等16家企業(yè)為“質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”。
同期經(jīng)過(guò)專(zhuān)家審核，授予神馬實(shí)業(yè)股份有限公司“黑螞蟻”QC小組等15個(gè)質(zhì)量管理小組成果為2016年全國紡織行業(yè)質(zhì)量管理小組成果一等獎;授予中國石化儀征化纖有限責任公司加工事業(yè)部QC小組等20個(gè)質(zhì)量管理小組成果為20XX年全國紡織行業(yè)質(zhì)量管理小組成果二等獎。
中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)高勇，中紡聯(lián)副秘書(shū)長(cháng)、中國紡織經(jīng)濟研究中心主任孫淮濱，山西省紡織工業(yè)管理辦公室主任李錦旺，辦公室部長(cháng)趙根生，山西省服裝協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)梁君威等領(lǐng)導到會(huì )，并為獲獎?wù)哳C獎。
20XX年是紡織行業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)的第37個(gè)年頭，在中紡聯(lián)和各級地方協(xié)會(huì )的共同努力下，紡織質(zhì)量管理小組工作持續穩步開(kāi)展。今年共有47家企業(yè)申報成果97個(gè)，現場(chǎng)發(fā)表小組成果和班組成果達到76個(gè)，三項指標比去年均有不同程度增加。
據中紡聯(lián)產(chǎn)業(yè)部統計，申報企業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)總投入約為1291萬(wàn)元，企業(yè)平均投入27.5萬(wàn)元，成果平均投入13.3萬(wàn)元，創(chuàng )造經(jīng)濟效益達到1.61億元，每個(gè)成果平均經(jīng)濟學(xué)效益166萬(wàn)元，投入回報率達12.5倍。
質(zhì)量管理小組活動(dòng)是一種科學(xué)地分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，不僅適用于基層和生產(chǎn)一線(xiàn)，在營(yíng)銷(xiāo)、品牌、安全、環(huán)保、財務(wù)、后勤、決策等諸多方面有廣泛的應用價(jià)值。在此次發(fā)表的成果中，金輪針布(江蘇)有限公司將質(zhì)量管理小組工作方法運用到財務(wù)工作中，取得了良好的QC財務(wù)效果。經(jīng)緯紡機榆次分公司把工作方法運用到質(zhì)量管理部工作中，唐山三友興達化纖、常山恒新紡織把管理方法運用到節能工作中，都取得了很好的效果。
高勇在發(fā)言中說(shuō)，國務(wù)院不久前針對消費品行業(yè)提出了“三品”戰略。多年來(lái)，紡織行業(yè)已經(jīng)在實(shí)踐“三品”戰略方面做出了很大努力，這也是行業(yè)在制造業(yè)中保持領(lǐng)先地位的原因。行業(yè)持續地開(kāi)展QC小組活動(dòng)就是在新形勢下貫徹國家創(chuàng )新驅動(dòng)、質(zhì)量為先號召和具有廣泛群眾性參與的一項有意義的活動(dòng)。
高勇還指出，“三品”戰略已經(jīng)寫(xiě)入紡織工業(yè)“十三五”發(fā)展規劃，“三品”中的基礎和關(guān)鍵是質(zhì)量。因此，全行業(yè)要大力弘揚和培育精益求精的工匠精神，樹(shù)立質(zhì)量為先的經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立質(zhì)量領(lǐng)先企業(yè)標桿，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理體系和管理經(jīng)驗。全行業(yè)要堅持QC小組活動(dòng)，提高質(zhì)量和創(chuàng )新意識。以“三品”戰略為綱領(lǐng)，以“萬(wàn)眾創(chuàng )新”為途徑，以質(zhì)量管理小組工作為抓手和落腳點(diǎn)，讓創(chuàng )新效益模式、質(zhì)量效益模式、品牌效益模式，推動(dòng)紡織行業(yè)穩定、健康、高效、可持續發(fā)展，為建設紡織強國目標做出不懈努力。
會(huì )上，常山紡織股份有限公司恒新公司電氣車(chē)間QC小組等4個(gè)優(yōu)秀小組班組進(jìn)行了成果展示。
QC小組活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)了什么?
富潤控股集團品質(zhì)部經(jīng)理 金劍軍：
富潤公司從一家老國有企業(yè)轉變成一家國有參股企業(yè)，但國有企業(yè)的好傳統從來(lái)沒(méi)有丟掉過(guò)。公司開(kāi)展QC小組活動(dòng)有20多年了，此次參加紡織行業(yè)成果發(fā)表的有三個(gè)QC小組和一個(gè)班組，都是從公司、市級選拔上來(lái)的。印染公司的兩項成果涉及提高染色質(zhì)量和節能減排。
今年G20峰會(huì )在杭州召開(kāi)，富潤在60公里范圍內，周邊的中小印染企業(yè)都受到很大影響，富潤也將有短期停產(chǎn)措施，但作為中國印染優(yōu)勢企業(yè)，我們認為這是公司未來(lái)發(fā)展的重要契機，不少訂單都會(huì )向優(yōu)勢企業(yè)集中。紡織公司的成果涉及提高單紗制成率，這是降低原料使用成本最有效的途徑。我們以提高紗線(xiàn)制成率作為突破口，來(lái)提高整個(gè)公司產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比。通過(guò)QC攻關(guān)，單紗制成率由93.6%提高到95.5%，每年可節約原料17噸。
長(cháng)期以來(lái)，公司注重環(huán)保工作和清潔生產(chǎn)，實(shí)現了調漿的自動(dòng)化，采用意大利數碼印花設備實(shí)現了污染零排放。我們通過(guò)開(kāi)展QC活動(dòng)提高了產(chǎn)品合格率，降低了生產(chǎn)成本，促進(jìn)了節能減排，一年可節約成本數百萬(wàn)元。
開(kāi)展QC活動(dòng)已經(jīng)成為公司日常的群眾性基礎活動(dòng)，通過(guò)QC活動(dòng)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行小改革，卻解決了質(zhì)量中的關(guān)鍵問(wèn)題，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量提升。同時(shí)，各分廠(chǎng)自己的QC小組因地制宜進(jìn)行攻關(guān)，對多年積累的技術(shù)操作法進(jìn)行改進(jìn)，為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航，最微觀(guān)的改進(jìn)對終端的產(chǎn)品質(zhì)量提高很有作用。QC小組活動(dòng)也為公司節能減排、清潔生產(chǎn)創(chuàng )造了有形無(wú)形的效益。有些班組在攻關(guān)中還有技術(shù)創(chuàng )新，申請了實(shí)用發(fā)明專(zhuān)利，擁有了自己的知識產(chǎn)權。
常山紡織股份有限公司生產(chǎn)技術(shù)部 徐躍紅：
多年來(lái)，我們一直堅持紡織行業(yè)QC成果發(fā)布，今年感覺(jué)整體水平有所提高，特別是在方法運用上有進(jìn)步。我公司共有4個(gè)成果參加發(fā)布，都是從公司內部發(fā)布、省里發(fā)布中挑選出來(lái)的。其中，恒新公司的成果涉及節能降耗，在省里發(fā)布的時(shí)候取得了第二名的好成績(jì)。分析紡織企業(yè)的生產(chǎn)成本，原料一般占70%，剩下的就是人工和能耗，人工基本沒(méi)有降的空間，只有在節電上做文章。
另外三個(gè)成果涉及提高紗線(xiàn)質(zhì)量和織布質(zhì)量。其中一個(gè)是“提高紗線(xiàn)重量?jì)?yōu)等率”。紗線(xiàn)重量是紗線(xiàn)整體質(zhì)量指標的基礎，它的波動(dòng)不但會(huì )影響其它質(zhì)量指標，而且如果紗線(xiàn)重量嚴重超標就會(huì )造成“錯支”，那么這個(gè)品種所紡的紗線(xiàn)都將是廢紗，或者降低紗線(xiàn)品質(zhì)等級，給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟損失，可以說(shuō)錯支和降等是紡紗廠(chǎng)最嚴重的質(zhì)量事故。為了徹底避免這種事故的發(fā)生，技術(shù)部幾名成員自愿組織起來(lái)，就提高紗線(xiàn)重量的優(yōu)等率這一課題開(kāi)展QC活動(dòng)。
公司對QC小組工作極為重視，由生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)門(mén)負責。QC工作不僅是工作的一部分，也是生活中必不可少的思維方式，采用PDCA循環(huán)理論對工作和生活都具有很強的指導意義。參加過(guò)QC小組的員工都已離不開(kāi)這樣的思維，沒(méi)有QC小組，平時(shí)工作就沒(méi)有一致的目的性和有序性。
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