精選采購管理論文開(kāi)題報告范文
采購管理對提升企業(yè)核心競爭力的探討開(kāi)題報告
1． 課題來(lái)源及研究的目的和意義；
目前越來(lái)越多的企業(yè)己認識到供應鏈思想下高效的采購管理是企業(yè)降低成提高競爭力的一個(gè)重要手段，可以為企業(yè)的業(yè)績(jì)做出重大貢獻。雖然研究供應鏈思想下的采購管理文獻很多，但大多是針對大型企業(yè)或者跨國企業(yè)的。對于一個(gè)新建的小型企業(yè)，如何結合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和競爭能力，來(lái)加強企業(yè)采購管理，快速穩定公司供應渠道，降低企業(yè)采購成本，提高企業(yè)競爭力的文獻并不多見(jiàn)。
經(jīng)濟全球化帶來(lái)全球范圍競爭，技術(shù)發(fā)展日新月異使產(chǎn)品生命周期大大縮短，當前的企業(yè)正處于高度競爭且高速變化的環(huán)境之中。面對不斷涌現的后起之秀，一些領(lǐng)先企業(yè)面臨在傳統的產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)領(lǐng)域失去持續競爭優(yōu)勢的威脅；而競爭使行業(yè)平均利潤下降，一些普通企業(yè)更是面臨生存危機。為了在市場(chǎng)競爭中取得和保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須集中有限的內部資源，充分利用企業(yè)外部資源，全面提高企業(yè)的競爭能力。依靠銷(xiāo)售和生產(chǎn)環(huán)節樹(shù)立或維持持續競爭優(yōu)勢越來(lái)越困難，而多年來(lái)一直被忽視的采購領(lǐng)域尚有操作和發(fā)展空間。
采購管理理論在企業(yè)理論中屬于新興領(lǐng)域，至今僅有30余年的歷史。采購管理是國內外物資采購與供應領(lǐng)域一種比較先進(jìn)的工作程序，是一個(gè)復雜、嚴密、高效的系統工程。它是一種方法，一種程序，更是一種理念。它是企業(yè)透過(guò)嚴謹而系統的工作程序，在維持并改進(jìn)品質(zhì)、服務(wù)與技術(shù)之水平的同時(shí)，降低外購物資、物品與服務(wù)的總擁有成本。它把物資采購供應納入企業(yè)整體管理發(fā)展規劃來(lái)研究，它的核心是“價(jià)值、質(zhì)量、成本及供應商關(guān)系”。開(kāi)展采購管理，對提升企業(yè)物資采購與供應水平，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量具有重大意義。
2．主要研究?jì)热荩?/p>
企業(yè)在20世紀90年代以后，面臨的環(huán)境變得更為復雜，市場(chǎng)競爭日益激烈。為了在市場(chǎng)競爭中取得和保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須集中有限的內部資源，充分利用企業(yè)外部資源，全面提高企業(yè)的競爭能力。實(shí)施采購管理是企應對復雜應環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)提高管理水平的內在要求。采購管理對企業(yè)競爭力提升有著(zhù)重要的作用。在物資供應方面，實(shí)施采購管理，使企業(yè)比自己的競爭對手以更快捷有效、更低成本獲得外部更為恰當的資源，使企業(yè)在短的時(shí)間內推出符合顧客需要的產(chǎn)品，使企業(yè)具有更強的競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的競爭能力； 實(shí)施采購管理應該做幾個(gè)方面的工作是：實(shí)施供應商管理，進(jìn)行供應商評審，對現有供應商進(jìn)行績(jì)效考評；企業(yè)還要根據對供應商業(yè)績(jì)審核，優(yōu)選出一批信譽(yù)好、生產(chǎn)能力強、產(chǎn)品質(zhì)量高、管理思想和企業(yè)相似的供應商，
和它們締結管理同盟，結成管理伙伴關(guān)系；建立適合企業(yè)運作的信息系統，以處理來(lái)自于采購與供應職能部門(mén)以外的信息流入，產(chǎn)生為采購部門(mén)以外的其他職能部門(mén)和機構所需的信息流出，進(jìn)而提高采購.工作的效率和效果。企業(yè)采購職能的基本任務(wù)是獲取外部資源，因而，以管理為目標實(shí)施采購管理，對提升企業(yè)競爭力有著(zhù)重要作用。
3．論文提綱：
引言
1、采購概念.作用.地位
1.1采購的基本概念
1.2采購管理對企業(yè)競爭力提升的作用 1.2.1在物資供應方面采購管理對企業(yè)競爭力提升的作用 1.2.2在業(yè)務(wù)外包方面采購管理對企業(yè)競爭力提升的作用
2、采購對物流成本的影響占物流成本的比重
2.1采購對物流成本的影響
2.2采購占物流成本的比重
3、企業(yè)競爭力的含義 影響因素
4、采購管理對企業(yè)競爭力的影響（核心）
4.1采購管理的實(shí)質(zhì)：滿(mǎn)足企業(yè)的需求
4.2需求管理對企業(yè)的競爭力貢獻
4.2.1需求管理對提高采購質(zhì)量的影響
4.2.2需求管理對降低采購成本的影響
4.2.3需求管理對提高企業(yè)響應速度的影響
4.2.4需求管理對規避采購風(fēng)險的影響
5、結束語(yǔ)
4．研究方案及進(jìn)度安排，預期達到的目標；
第1-2周：選題、定題；查閱中英文資料；
第3周：確定選題，繼續收集、整理相關(guān)資料；列出論文提綱，撰寫(xiě)開(kāi)題報告； 第4周：進(jìn)行開(kāi)題答辯；根據答辯委員會(huì )和指導教師的意見(jiàn)修改開(kāi)題報告； 第5-6周：充實(shí)論文大綱，完成論文初稿；
第7周：修改論文初稿；
第8周：進(jìn)行畢業(yè)論文中期檢查，寫(xiě)出畢業(yè)論文中期總結；
第9-10周：完成并提交論文第二稿；
第11周：修改論文第二稿；
第12周：完成并提交論文第三稿；
第13-14周：修改論文細節，進(jìn)一步完善論文，定稿；
第15周：完成相關(guān)論文答辯提綱，做好答辯準備；
第16周：論文答辯；裝訂論文。
5．主要參考文獻。
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