生產(chǎn)管理類(lèi)論文開(kāi)題報告模板范例

　　一、選題來(lái)源、目的及意義

　　某某公司是一家上市不久的股份有限公司，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，該公司已初具規模，已經(jīng)在全球建立了完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，專(zhuān)業(yè)從事中高檔工具、電動(dòng)工具等工具五金產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的企業(yè),現已成為國內最大的五金類(lèi)公司。但是由于十多年發(fā)展遺留下來(lái)的弊病和生產(chǎn)部門(mén)員工的綜合素質(zhì)等存在的缺陷，該公司生產(chǎn)管理方面存在一些問(wèn)題。本人曾親身在該公司做過(guò)暑期工，總結該公司存在兩個(gè)問(wèn)題：一個(gè)是該公司生產(chǎn)車(chē)間各車(chē)間間工作不協(xié)調，員工關(guān)系也不和諧;另一個(gè)是該公司生產(chǎn)過(guò)程從中原材料到中間產(chǎn)品到制成品浪費流失問(wèn)題嚴重，造成企業(yè)資源嚴重浪費。所以本人運用大學(xué)所學(xué)的知識，淺析該問(wèn)題及原因并提出初步解決方案。

　　二、國內外發(fā)展狀況

　　由于國外企業(yè)發(fā)展的時(shí)間較國內來(lái)說(shuō)相對比較長(cháng)，國外一般在企業(yè)關(guān)系控制方面和國內有不同之處，具體表現在一、重視職工的培訓與教育;二、注重為雇員營(yíng)造良好的工作環(huán)境;三、注重完善企業(yè)激勵雇員、留住人才的激勵機制。相比較.我國企業(yè)應注重戰略性人力資源的發(fā)展，要樹(shù)立以人為本的管理思想，重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，加強對人才的開(kāi)發(fā)和管理，積極轉變觀(guān)念，轉變?yōu)榍袑?shí)把人才作為企業(yè)最具有活力、最具有能動(dòng)性和創(chuàng )造性的資源對待，加強管理者與被管理者的溝通，做到上下溝通，重視情感的交流，形成和諧和團結的人際，完善人才激勵機制。

　　三、研究?jì)热�、研究中所要突破的難題

　　(一)公司生產(chǎn)管理現狀

　　1、生產(chǎn)計劃管理現狀

　　2、生產(chǎn)組織管理現狀

　　3、士氣管理現狀

　　(二)生產(chǎn)管理問(wèn)題原因分析

　　1、計劃不科學(xué)并缺乏實(shí)施監督

　　2、崗位職責不明確

　　3、企業(yè)缺乏員工激勵

　　(三)公司生產(chǎn)管理問(wèn)題對策建議

　　1、制定全面有效的生產(chǎn)計劃

　　2、建立明確的崗位監管制度

　　3、制定嚴格的薪酬考核制度并建立有效的福利體系

　　4、舉辦娛樂(lè )休息活動(dòng)拉近員工距離

　　5、有效疏導員工心理問(wèn)題

　　(四)主要難題

　　1、如何將企業(yè)出現的不良現象原因全方位分析出來(lái)

　　2、如何將不良現象成因緊密歸結到生產(chǎn)管理上去

　　3、如何開(kāi)展企業(yè)文化建設及分析企業(yè)文化在工作關(guān)系方面重要的作用

　　四、擬采取的研究方法

　　文獻研究法，個(gè)案研究法，調查研究法，綜合法等。

　　五、現有研究條件和可能存在的問(wèn)題。

　　(一)現有的參考條件

　　可參考國內外(主要國內)的相關(guān)文獻、報刊等，主要參考傳統的關(guān)于人力資源管理方面、企業(yè)管理和企業(yè)文化及企業(yè)文化與企業(yè)管理方面的文獻，也可關(guān)注當今著(zhù)名人士在企業(yè)管理及企業(yè)人力資源管理方面的論著(zhù)或期刊。

　　 (二)可能出現的問(wèn)題

　　由于現今企業(yè)管理思維模式千變萬(wàn)化，各個(gè)企業(yè)針對各自情況、要求出臺不同的管理模式，國內與國外的情況也不盡相同，要翻閱大量相關(guān)書(shū)籍，在分析問(wèn)題時(shí)可能要多方面考慮歸納，難度不少。

　　六、預期的結果

　　在較成功的完成本論文的研究與寫(xiě)作的基礎上，把該企業(yè)出現的不良現象成因和大致解決方法提出來(lái)，以期為我國其它類(lèi)似管理問(wèn)題的企業(yè)發(fā)展提供一定借鑒與參考。

　　七、論文工作進(jìn)度安排

　　2013年10月-2013年12月，選題，確定研究?jì)热�，主要內容有查閱相關(guān)文獻，借鑒現有研究成果，完成開(kāi)題報告。

　　2014年1月-2014年2月，修改提綱，進(jìn)一步搜集整理公司生產(chǎn)相關(guān)資料，細化提綱，完成論文初稿。

　　2014年3月-2014年4月，修改初稿，完成二稿，在二稿基礎上進(jìn)一步修改，完成三稿、四稿。

　　2014年5月初-2014年5月中下旬，對論文格式進(jìn)行修改，論文定稿，答辯。

　　八、參考文獻

　　[1] 周秀淦，宋亞非.現代企業(yè)管理原理[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，1998.

　　[2] 董鵬.現代企業(yè)生產(chǎn)計劃編制的理論與方法研究[J].武漢交通職業(yè)學(xué)院學(xué)報(社會(huì )科學(xué)版)，2011，(2).

　　[3] 尤建新.企業(yè)管理概論[M].北京：高等教育出版社，2005.

　　[4] 孫燕一.我國中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)務(wù)研究[M].西安:西北工業(yè) 大學(xué)出版社,2009.

　　[5] 中國中小企業(yè)發(fā)展年鑒統計部.中國中小企業(yè)發(fā)展年鑒2010.北京:中國大 地出版社,2011.

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