企業(yè)會(huì )計成本核算的重要性

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家都接觸過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們獨立思考和創(chuàng )新的能力。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編收集整理的企業(yè)會(huì )計成本核算的重要性，希望對大家有所幫助。

　　企業(yè)會(huì )計成本核算的重要性 篇1

　　摘要:

　　在企業(yè)日常運營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)會(huì )計管理發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用，企業(yè)會(huì )計管理包括財務(wù)預算、成本核算、賬表分析等。會(huì )計成本核算主要統計和分配企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的支出費用，結算出企業(yè)生產(chǎn)總成本，為企業(yè)管理者提供決策依據，因此，企業(yè)必須認識到會(huì )計成本核算的重要性，對企業(yè)成本核算加強管理。下面將具體分析企業(yè)會(huì )計成本核算及管理的內容與作用，分析當前企業(yè)在成本核算管理中出現的問(wèn)題，解析加強企業(yè)成本核算管理的方法策略。

　　關(guān)鍵詞:

　　會(huì )計成本核算;成本管理;方法策略

　　一、引言

　　成本核算管理是企業(yè)財務(wù)管理體系中的一項重要組成部分，也是企業(yè)管理的核心內容，通過(guò)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行管理，可以有效節約企業(yè)運營(yíng)成本，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。當前企業(yè)成本核算管理的要求已經(jīng)不再是單純的降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，而是通過(guò)整合企業(yè)發(fā)展目標和環(huán)境條件，對成本和效益之間的利益進(jìn)行分析，在高效益的基礎上降低成本。因此，企業(yè)必須對成本核算管理保持高度重視，創(chuàng )新成本核算管理模式，使其符合社會(huì )需求。

　　二、分析企業(yè)會(huì )計成本核算及管理的內容與作用

　　(一)成本核算

　　內容：作為成本管理的一項重要環(huán)節，企業(yè)會(huì )計成本核算對企業(yè)內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的所有消耗按照規定進(jìn)行歸集與分配，并核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)總成本和單位成本。作用：成本核算的正確與否，直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)計劃、預測、和分析等多項工作，通過(guò)進(jìn)行成本核算，可以將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項支出和耗費如實(shí)反映出來(lái)，還能清晰的展現出企業(yè)各項成本信息，使企業(yè)領(lǐng)導可以根據成本核算分析對企業(yè)進(jìn)行針對性控制調整。由此可見(jiàn)，成本核算具有推動(dòng)企業(yè)成本計劃觀(guān)察落實(shí)的作用，可以提高企業(yè)成本效率，幫助企業(yè)快速實(shí)現發(fā)展目標。

　　(二)成本管理

　　內容：企業(yè)會(huì )計成本管理是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)中的'各項成本控制、成本核算、成本分析和成本決策等科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。通過(guò)包括成本計劃、成本核算、成本控制、成本預測、成本分析等會(huì )計職能。作用：在企業(yè)管理過(guò)程中，會(huì )計成本管理是其中一項重要組成部分，具有合理性、全面性、科學(xué)性和系統性等特點(diǎn)，在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟核算和生產(chǎn)節支方面發(fā)揮著(zhù)重要意義。通過(guò)加強會(huì )計成本管理，有利于提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率，節約生產(chǎn)成本，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

　　三、分析當前企業(yè)會(huì )計成本核算管理中出現的問(wèn)題

　　(一)對成本核算管理的重要性缺乏重視

　　由于企業(yè)管理人員的思想觀(guān)念不正確，很多企業(yè)的管理人員對會(huì )計成本核算管理重視不足，在成本管理工作中，往往直接交給會(huì )計人員進(jìn)行核算和分析。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，將全部精力放在了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，而忽視了成本管理的作用。有些企業(yè)在生產(chǎn)車(chē)間所配備的成本核算人員是由會(huì )計人員兼職的，這種不合理的人員安排，使企業(yè)成本賬簿混亂不清，嚴重降低了企業(yè)成本核算質(zhì)量。

　　(二)成本核算管理人員素質(zhì)整體偏低

　　會(huì )計成本管理人員不僅要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還要有高尚的職業(yè)道德，但是，當前很多企業(yè)的財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識和素質(zhì)都相對較低，缺乏自主創(chuàng )新和積極學(xué)習的敬業(yè)意識，無(wú)法合理調整和完善企業(yè)成本核算模式。不僅如此，還有一些會(huì )計人員缺乏良好的職業(yè)道德，在成本核算中，隨意更改數目，竊取企業(yè)生產(chǎn)材料，使企業(yè)的成本核算結果存在不可靠性，同時(shí)也對企業(yè)財務(wù)工作造成安全隱患。

　　(三)對成本核算管理工作缺乏監督

　　在成本核算管理中，很多企業(yè)還沒(méi)有建立監督標準，也沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的成本核算監督機構進(jìn)行監督，使企業(yè)成本核算信息存在不真實(shí)、不正確現象。

　　四、解析加強企業(yè)成本核算管理的方法策略

　　(一)對成本管理的影響因素進(jìn)行全面分析

　　企業(yè)在進(jìn)行成本核算管理時(shí)，為了提高市場(chǎng)競爭力，應當首先預測和分析企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢，對成本核算管理工作保持高度重視。其次還要拓寬成本核算管理范圍，對產(chǎn)品包裝、售后維護、產(chǎn)品服務(wù)等影響因素進(jìn)行合理分析，做好成本后期管理工作。最后，企業(yè)應按照企業(yè)生產(chǎn)成本目標對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，包括新產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品庫存方法、產(chǎn)品生產(chǎn)數量等，借助企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng )新，實(shí)現會(huì )計成本高效管理。

　　(二)制定科學(xué)合理的成本核算管理模式

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)從有形轉化為無(wú)形，很多無(wú)形產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟中，為了適應這種市場(chǎng)變化，企業(yè)必須時(shí)刻掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向和發(fā)展趨勢，及時(shí)更新和優(yōu)化成本核算技術(shù)，樹(shù)立先進(jìn)的會(huì )計理念，為企業(yè)持續發(fā)展提供管理條件。

　　(三)對決策成本管理保持關(guān)注

　　在當前激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)應當將成本核算管理由內部操作轉為外部操作，不斷提高成本核算信息的科學(xué)性和全面性，對決策成本管理保持高度關(guān)注，從而及時(shí)發(fā)現并解決成本決策中的失誤，使企業(yè)會(huì )計成本核算管理更具完整性和可靠性。

　　五、結束語(yǔ)

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì )計成本的核算及管理發(fā)揮著(zhù)重要作用，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中，企業(yè)要想占據穩定地位，就要加強會(huì )計成本核算管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項消耗進(jìn)行合理控制，才能有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益水平。因此，企業(yè)應對成本管理的影響因素進(jìn)行全面分析，制定科學(xué)合理的成本核算管理模式，對決策成本管理保持關(guān)注，從而實(shí)現成本科學(xué)管理的目的，促進(jìn)企業(yè)健康穩步發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]白秉千,管平.基于建筑工程概預算成本管理及措施的探討[J].房地產(chǎn)導刊.2015年10期

　　[2]李春光.關(guān)于建筑工程概預算成本管理及措施的探討[J].城市建設理論研究(電子版).2014年35期

　　[3]王劍鋒.探討建筑工程概預算控制措施的研究[J].建筑工程技術(shù)與設計,2015年6期

　　企業(yè)會(huì )計成本核算的重要性 篇2

　　摘要:

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求。論文簡(jiǎn)述了會(huì )計成本核算的含義及重要性，對當前我國企業(yè)會(huì )計成本核算中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對性地提出了優(yōu)化會(huì )計成本核算模式的實(shí)現路徑，旨在通過(guò)分析當前我國企業(yè)會(huì )計成本核算現狀，提出有效開(kāi)展成本核算及財務(wù)管理的方案，促進(jìn)成本核算改革，為推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展提供理論參考。

　　關(guān)鍵詞:

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)；會(huì )計成本核算；財務(wù)管理

　　1、引言

　　企業(yè)成本核算是指以會(huì )計核算為基礎展開(kāi)的，將企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的一切費用進(jìn)行核算并進(jìn)行分配的行為。當前主流的會(huì )計成本核算有兩種形式，分別為傳統核算和作業(yè)成本核算。想要保障成本核算的精確性和有效性，應當做好成本核算記錄，對供應鏈、材料成本和生產(chǎn)服務(wù)等成本進(jìn)行準確的計量和檢驗，并健全消耗定額。從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，做好成本核算有利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)利潤，同時(shí)幫助企業(yè)決策向著(zhù)更好的方向發(fā)展，對企業(yè)更好地適應市場(chǎng)競爭具有積極的推動(dòng)作用。

　　2、企業(yè)會(huì )計成本核算的意義與重要性

　　想要提升企業(yè)會(huì )計成本核算質(zhì)量，必須優(yōu)先認識到會(huì )計成本核算的價(jià)值和重要性，才能轉變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，使企業(yè)發(fā)展規劃走向正確的軌道，喚醒對企業(yè)成本核算的重視。首先，會(huì )計成本核算能夠反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)決策層提供必要的信息保障。在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，只有財務(wù)管理部門(mén)通過(guò)編制嚴謹詳盡的財務(wù)報表，才能客觀(guān)反映企業(yè)的經(jīng)驗情況，特別是在各生產(chǎn)服務(wù)環(huán)節的總經(jīng)營(yíng)成本，通過(guò)對各類(lèi)型的成本數據進(jìn)行歸納，整理為有效的數據資料，進(jìn)而幫助企業(yè)決策層對企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析整合，調整企業(yè)未來(lái)中長(cháng)期的發(fā)展規劃，而成本預測和成本控制措施都需要建立在專(zhuān)業(yè)的成本核算基礎上才能實(shí)現，也是企業(yè)市場(chǎng)布局規劃的基本依據。其次，企業(yè)成本核算能夠反映企業(yè)的成本管理情況。會(huì )計部門(mén)通過(guò)對企業(yè)各部門(mén)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行核算，對產(chǎn)生的各項成本費用進(jìn)行歸集整理，進(jìn)而對比實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與計劃成本控制目標之間的差異，對企業(yè)成本控制方案進(jìn)行調節，制訂適應企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)行情的布局規劃。最后，成本核算能夠進(jìn)一步幫助企業(yè)實(shí)現利潤最大化。成本控制作為企業(yè)實(shí)現利潤最大化的直接途徑，要做到對供應鏈、材料、生產(chǎn)、服務(wù)、市場(chǎng)銷(xiāo)售等各環(huán)節的有效布局，還需要會(huì )計部門(mén)做好成本核算，才能運用先進(jìn)的成本管理方法對成本控制方案進(jìn)行優(yōu)化，也是會(huì )計成本核算的最終目標。

　　3、當前我國企業(yè)會(huì )計成本核算現狀

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈，各企業(yè)都愈發(fā)重視成本管理的重要性，從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，有效控制成本是提升企業(yè)效益的最佳途徑，但即便許多企業(yè)都開(kāi)始加強會(huì )計和財務(wù)管理部門(mén)的建設，總體而言我國多數企業(yè)的會(huì )計成本核算質(zhì)量還相對有限，沒(méi)有發(fā)揮應有的管理職能和信息支撐作用。首先是管理制度不完善。企業(yè)的會(huì )計成本核算應當由明確的會(huì )計工作崗位進(jìn)行調節，但許多企業(yè)出于人力成本考慮對相關(guān)體系的建設和部門(mén)管理缺乏重視，會(huì )計業(yè)務(wù)已經(jīng)不適應現代企業(yè)需求。其次，一些企業(yè)在會(huì )計成本核算方法上有待優(yōu)化，整體核算方法不科學(xué)特別是在一些固定資產(chǎn)折舊核算和經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理上沿用著(zhù)落后的核算方式，難以保障成本核算的精確性，經(jīng)常發(fā)生財務(wù)報表失真情況。最后，隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴張，涉及的市場(chǎng)業(yè)務(wù)愈發(fā)復雜，對會(huì )計核算人員提出了更高的要求，許多企業(yè)的會(huì )計工作人員能力水平參差不齊，成本核算效率低下，企業(yè)也不重視對財務(wù)管理團隊的建設，進(jìn)一步拉大了會(huì )計工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的差距，加上現有的會(huì )計工作人員審核評價(jià)系統不完善，工作人員不重視對自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升與學(xué)習，限制了企業(yè)會(huì )計成本核算的整體質(zhì)量，是當前企業(yè)會(huì )計成本核算改革亟待解決的問(wèn)題。

　　4、有效提升會(huì )計成本核算價(jià)值的`實(shí)現路徑

　　4.1建立健全完善的成本核算管理體系

　　企業(yè)應對正確認識成本核算的重要性，進(jìn)而轉變企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，構建完善的會(huì )計工作管理機構。一方面將成本核算納入日常的會(huì )計審計項目，另一方面在會(huì )計部門(mén)專(zhuān)門(mén)設立負責成本控制管理的小組，提升企業(yè)會(huì )計成本核算的專(zhuān)業(yè)性。通過(guò)制訂明確的企業(yè)管理條例，明確財務(wù)管理部門(mén)和會(huì )計工作部門(mén)的崗位職能，規范員工工作內容，更好地提升成本核算管理質(zhì)量。財務(wù)管理部門(mén)在進(jìn)行成本核算時(shí)要保持高度的市場(chǎng)敏感性，重點(diǎn)對企業(yè)供應鏈和生產(chǎn)服務(wù)支出進(jìn)行審計，同時(shí)企業(yè)要依據自身經(jīng)營(yíng)特性和業(yè)務(wù)門(mén)類(lèi)健全專(zhuān)業(yè)的成本管理制度；秉承精細化和集約化管理原則，還要規范核算標準，建立成本費用歸集，明確管理規章和核算項目等，在紙面制度的規范下，才能保障企業(yè)成本核算的有序進(jìn)行。

　　4.2加強理論創(chuàng )新，優(yōu)化會(huì )計成本核算方式

　　加強理論創(chuàng )新和優(yōu)化會(huì )計成本核算方式是保持企業(yè)成本控制先進(jìn)性的有效渠道。在核算項目規劃方面，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總成本細分為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本、內部管理成本和市場(chǎng)銷(xiāo)售成本等。隨著(zhù)信息技術(shù)發(fā)展，現代企業(yè)的成本核算可以沿用大數據和云計算制度，明細各項成本項目細則，保障成本核算的覆蓋面和有效性。在成本核算方法的創(chuàng )新方面，要依據企業(yè)的行業(yè)特性和經(jīng)營(yíng)規模進(jìn)行靈活布局。轉變傳統的粗放化核算方案，做好成本細則的分析應用。其次，靈活應用量本利分析、結構分析、趨勢分析等成本分析方案，對成本波動(dòng)和經(jīng)營(yíng)情況做好記錄，把握企業(yè)成本管理規律，針對性的對企業(yè)發(fā)展規劃進(jìn)行調整。最后要通過(guò)對成本項目的數據化整合規劃出合理的成本控制方案，進(jìn)一步幫助企業(yè)實(shí)現利潤最大化。

　　4.3加強會(huì )計團隊建設，提升從業(yè)人員職業(yè)素養

　　加強團隊建設是有效提升成本核算水平的直接途徑，在當前我國企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)日趨復雜，企業(yè)規模急劇擴張的背景下，有必要針對當前會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)素養參差不齊的情況進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)應當依據自身發(fā)展規劃，定期對會(huì )計團隊進(jìn)行優(yōu)化培訓，構建老帶新的團隊建設體系，引導新員工積累工作經(jīng)驗，同時(shí)加強會(huì )計業(yè)務(wù)電算化建設，提升員工整體工作效率，更好地為企業(yè)會(huì )計成本核算服務(wù)。

　　5結論

　　成本控制是企業(yè)擴大利潤，實(shí)現利潤最大化的直接渠道，而做好成本核算是優(yōu)化成本控制的基本需求，隨著(zhù)企業(yè)之間競爭愈發(fā)激烈，對會(huì )計成本核算水平也提出了更高的要求。做好成本核算，可以對企業(yè)決策發(fā)展提供必要的信息保障。目前，我國企業(yè)成本的會(huì )計成本核算還存在一定問(wèn)題，包括主體單一，核算內容片面、會(huì )計從業(yè)人員技術(shù)性不強等，想要有效提升企業(yè)成本核算質(zhì)量，就要從企業(yè)成本核算改革入手，依據企業(yè)發(fā)展情況選擇合適的核算方案，逐漸加強審計力度，做好和其他業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調，共同促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。望本文研究?jì)热莸玫较嚓P(guān)企業(yè)會(huì )計業(yè)務(wù)部門(mén)的重視，依據自身企業(yè)發(fā)展需求做好企業(yè)發(fā)展規劃，精細化成本核算內容，有效提升成本核算質(zhì)量，更好促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。

　　參考文獻:

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　　企業(yè)會(huì )計成本核算的重要性 篇3

　　摘要：

　　隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟改革開(kāi)放程度的逐漸加深，以及經(jīng)濟全球化發(fā)展形勢的出現，在為我國包裝印刷企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大機遇的同時(shí)，也加劇了包裝印刷企業(yè)間的市場(chǎng)競爭力，為其發(fā)展帶來(lái)了十分巨大的挑戰。因此，對于我國包裝印刷企業(yè)來(lái)講，其要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占據一席之地，就必須要采用一些有效的管理措施來(lái)提高自身的核心競爭力。本文以包裝印刷企業(yè)的會(huì )計成本核算工作為立足點(diǎn)，通過(guò)對其當前核算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，從而找出提升成本核算工作的有效策略。而成本核算作為包裝印刷企業(yè)管理工作中的重要組成部分，其管理質(zhì)量效率的高低將會(huì )對包裝印刷企業(yè)的管理效果和水平產(chǎn)生直接影響。

　　關(guān)鍵詞：

　　包裝印刷企業(yè)；會(huì )計成本核算；存在的問(wèn)題；策略

　　在包裝印刷企業(yè)的整個(gè)管理體系中，會(huì )計成本的核算工作占據著(zhù)十分重要的位置。從某一角度來(lái)講，成本核算工作質(zhì)量的高低不僅會(huì )對包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向具有直接的關(guān)聯(lián)，還會(huì )影響包裝印刷企業(yè)投資者的投資決策。然而，就目前來(lái)看，我國大部分包裝印刷企業(yè)其內部的會(huì )計成本核算工作并不是十分的樂(lè )觀(guān)，還存在著(zhù)一些亟待解決的問(wèn)題。因此，為了能夠有效地提高我國包裝印刷企業(yè)內部的會(huì )計成本核算工作效率，對當前會(huì )計成本核算工作存在的問(wèn)題進(jìn)行全面的研究，并找出適當的解決辦法是十分必要的。

　　一、成本核算工作的主要內容和重要性

　　所謂的會(huì )計成本，其主要指的是企業(yè)的會(huì )計工作人員通過(guò)核算包裝印刷企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的全部生產(chǎn)費用來(lái)獲得總的產(chǎn)品生產(chǎn)成本和單位成本的會(huì )計管理制度，成本核算則是該項會(huì )計制度中最主要的內容。就包裝印刷企業(yè)自身的發(fā)展情況來(lái)看，包裝印刷企業(yè)管理者在管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，要實(shí)時(shí)關(guān)注包裝印刷企業(yè)的成本核算問(wèn)題。只有這樣，才能夠保證其發(fā)展策略的合理性和成本核算工作的科學(xué)性。此外，在包裝印刷企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中有效的調整其成本核算制度、完善其核算策略，可以為包裝印刷企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定堅實(shí)的基礎，從而達到提高包裝印刷企業(yè)綜合競爭力和市場(chǎng)競爭能力的發(fā)展目的。

　　二、包裝印刷企業(yè)會(huì )計核算工作中存在的問(wèn)題

　　1.核算制度落實(shí)的不嚴格性

　　雖然目前大部分包裝印刷企業(yè)都已經(jīng)擁有了符合自身發(fā)展特色且相對完整的會(huì )計核算制度，但由于其會(huì )計核算人員并不具備較強的核算意識，所以在落實(shí)這些制度時(shí)力度并不是很強。與此同時(shí)，部分會(huì )計管理人員對于包裝印刷企業(yè)在會(huì )計核算制度和落實(shí)情況方面并不是十分的重視，使得包裝印刷企業(yè)的會(huì )計核算制度形同虛設。

　　2.會(huì )計核算內部的不全面性

　　目前，我國還有部分的包裝印刷企業(yè)仍舊采用傳統的會(huì )計核算方式，即只核算包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到的物質(zhì)成本。而在知識經(jīng)濟不斷發(fā)展的'今天，知識這類(lèi)無(wú)形的包裝印刷企業(yè)資產(chǎn)作為會(huì )計核算管理工作中的重要內容，卻被會(huì )計核算管理人員所忽略。

　　三、解決會(huì )計成本核算問(wèn)題的策略

　　1.提高會(huì )計管理人員和業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　要想有效的提高會(huì )計成本核算的工作效率和質(zhì)量，包裝印刷企業(yè)內部的會(huì )計工作人員應該要樹(shù)立起成本核算的意識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。因此，包裝印刷企業(yè)管理者需要加強對會(huì )計人員思想意識的培訓教育，提高其對核算工作的重視度，以便能夠更好地對應包裝印刷企業(yè)會(huì )計核算工作制度發(fā)生的相關(guān)變化，從而更好的完善和細化成本核算制度的相關(guān)內容。提高會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，可以讓其在工作過(guò)程中能夠從自身出發(fā)，對包裝印刷企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益給予更多的關(guān)注度，有效避免一些不必要支出的出現，使得包裝印刷企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益可以得到明顯的提升。此外，在包裝印刷企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì )計核算人員還需加強對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節成本支出和收入的關(guān)注度，通過(guò)自我學(xué)習提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，加算自我管理能力的培養，從而幫助包裝印刷企業(yè)管理者更好的優(yōu)化各項管理制度。

　　2.樹(shù)立全方位的管理理念

　　就成本核算工作本身來(lái)講，要想有效的解決其在核算過(guò)程中存在的問(wèn)題，包裝印刷企業(yè)的管理者應該要從整體上對包裝印刷企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行考慮，樹(shù)立起全面的會(huì )計核算管理觀(guān)念。會(huì )計核算工作是包裝印刷企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節成本的綜合體現，屬于包裝印刷企業(yè)內部和外部成本的有機統一，所以，為了保證會(huì )計核算的質(zhì)量，會(huì )計人員在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中應該要綜合性的考慮各種影響因素。從包裝印刷企業(yè)管理者的角度來(lái)講，在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，核算人員需要從包裝印刷企業(yè)內部管理的角度出發(fā)，通過(guò)增強會(huì )計管理者成本核算工作意識的方式，在核算包裝印刷企業(yè)內部整體消耗的過(guò)程中，全面的考慮包裝印刷企業(yè)在履行相關(guān)社會(huì )責任時(shí)產(chǎn)生的外部消耗。但由于也外部消耗不能夠以具體的成本支出來(lái)確定其核算標準，所以，需要將包裝印刷企業(yè)外部消耗的核算能夠被準確的測量。在核算包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)成本時(shí)，核算人員需要以包裝印刷企業(yè)現有的物質(zhì)性會(huì )計成本為核算基礎，對各種可以被測量的無(wú)形資本進(jìn)行全面的考慮，并結合包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到成本核算的各個(gè)環(huán)節，有效的改變以往只關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程成本的核算弊端。此外，為了保證成本核算的準確性與科學(xué)性，包裝印刷企業(yè)管理者還需要為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的制定提供科學(xué)的數據參考。

　　3.完善相關(guān)制度建設

　　導致我國大部分包裝印刷企業(yè)會(huì )計核算工作混亂、核算效率和質(zhì)量低的主要因素之一就是其核算制度建設的不完善性，所以，完善會(huì )計成本的核算制度建設十分重要。包裝印刷企業(yè)管理者在制定相關(guān)管理制度時(shí)，應該結合包裝印刷企業(yè)當前成本核算的實(shí)際工作情況，以及不同產(chǎn)品來(lái)制定不同方案，從而使得包裝印刷企業(yè)可以按照自身的生產(chǎn)規模和內容選擇適合的核算管理制度。同時(shí)，還應該完善相關(guān)的監督管理制度，利用法律法規和一些帶有規范性的監督管理文件來(lái)明確包裝印刷企業(yè)內部會(huì )計部門(mén)的義務(wù)和權利，以及產(chǎn)生違法行為之后應負的責任，約束核算管理過(guò)程中隨意調整會(huì )計報表中相關(guān)內容和數據信息的現象，保證包裝印刷企業(yè)會(huì )計核算行為的合法性與合理性。

　　4.靈活使用多種成本核算方式

　　就會(huì )計核算這一工作本身來(lái)講，會(huì )計人員要結合包裝印刷企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況靈活性的選擇不同種類(lèi)的成本核算方法，通過(guò)合理的設置會(huì )計核算制度和成本核算方式來(lái)選擇具體的施工辦法來(lái)對包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本進(jìn)行有效的核算。與此同時(shí)，在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，會(huì )計核算工作需要結合包裝印刷企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模和實(shí)際發(fā)展情況，對不同的核算方式進(jìn)行比較，找出其中適應包裝印刷企業(yè)發(fā)展的核算方式。并且，在應用的過(guò)程中，會(huì )計核算人員需要結合包裝印刷企業(yè)當前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況對其選擇的成本核算方式進(jìn)行適當的調整和完善，減少在成本核算過(guò)程中一些不必要的支出，從而保證成本核算結果的正確性和有效性，以便可以解決包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的一些特殊問(wèn)題，提高包裝印刷企業(yè)成本核算工作的效率和質(zhì)量。

　　5.增強風(fēng)險意識

　　就包裝印刷企業(yè)自身來(lái)講，其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程需要投入大量的人財物等方面的資源，這使得包裝印刷企業(yè)的管理工作任務(wù)量相對也比較大。與之相應的，包裝印刷企業(yè)在管理過(guò)程中涉及到的管理環(huán)節內容較多，這使得包裝印刷企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程中的管理風(fēng)險相對也隨之增加，而包裝印刷企業(yè)的成本核算管理作為經(jīng)營(yíng)管理工作中最重要的一個(gè)環(huán)節，其管理風(fēng)險相對也比較大。因此，在對包裝印刷企業(yè)成本進(jìn)行核算管理的過(guò)程中，包裝印刷企業(yè)的會(huì )計人員不僅要具備較高的專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)和職業(yè)素質(zhì)，還應該要擁有較高的風(fēng)險管理意識，在進(jìn)行成本核算之前做好各項在工作過(guò)程中可能會(huì )產(chǎn)生的風(fēng)險預估，以便在提升成本核算工作效率的同時(shí)，可以保證核算管理工作能夠順利進(jìn)行，從而在一定程度上為成本核算管理的工作質(zhì)量提供有效的保障，進(jìn)而有效的解決成本核算過(guò)程中出現的各類(lèi)型風(fēng)險問(wèn)題，做好核算管理的風(fēng)險防范工作。

　　四、結束語(yǔ)

　　總而言之，作為包裝印刷企業(yè)內部管理體系的重要組成，對包裝印刷企業(yè)會(huì )計成本具體的核算工作進(jìn)行全面的研究，不僅直接關(guān)系到包裝印刷企業(yè)決策者投資決策的準確性和可靠性，還會(huì )對包裝印刷企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略的科學(xué)性與合理性產(chǎn)生直接的影響。因此，對當前我國包裝印刷企業(yè)在會(huì )計成本核算工作方面存在的問(wèn)題進(jìn)行全方位的研究，結合當前我國市場(chǎng)經(jīng)濟和包裝印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展概況，對包裝印刷企業(yè)的成本核算管理制度等進(jìn)行全面的研究和分析，不僅能夠進(jìn)一步優(yōu)化包裝印刷企業(yè)內部資源的配置，還可以提高其成本核算工作的科學(xué)性與合理性，提高包裝印刷企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，從而推動(dòng)包裝印刷企業(yè)的可持續發(fā)展。

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