茶企業(yè)會(huì )計成本核算問(wèn)題的研究論文

　　摘要：我國的茶葉企業(yè)有著(zhù)完善而成熟的茶葉生產(chǎn)、制作以及經(jīng)營(yíng)流程，茶葉企業(yè)作為茶葉生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的最重要的一個(gè)部分，有著(zhù)不可以忽視的作用。為了滿(mǎn)足人們不斷增加的茶葉制品上的消費需求，就必須增加茶葉企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)能力，我們可以通過(guò)認知茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，從其產(chǎn)業(yè)優(yōu)化發(fā)展為切口，對茶葉企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行提升。本文引入茶葉企業(yè)會(huì )計成本核算存在的具體問(wèn)題，通過(guò)對茶葉企業(yè)會(huì )計成本核算工作開(kāi)展的具體價(jià)值作用認知、當前茶企業(yè)會(huì )計成本核算工作開(kāi)展的必要性以及茶葉企業(yè)會(huì )計成本核算工作的具體對策和思路展開(kāi)對策研究及深入探討。

　　關(guān)鍵詞：茶企業(yè)；會(huì )計成本核算；存在問(wèn)題；對策研究

　　在茶葉企業(yè)之中，會(huì )計成本核算關(guān)乎著(zhù)現代茶葉企業(yè)管理的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它有著(zhù)重要的意義。成本會(huì )計核算實(shí)效性的有無(wú)直接影響到了茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的測算工作，它對茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有著(zhù)最為直接的影響，也就給茶葉企業(yè)會(huì )計成本核算工作提出了更高的要求。

　　1對茶葉企業(yè)會(huì )計成本核算問(wèn)題進(jìn)行具體分析

　　伴隨著(zhù)現代茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不斷成熟，作為現代茶葉企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要元素，做好會(huì )計成本核算工作顯得刻不容緩。在當前茶葉產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展的趨勢下，從茶葉企業(yè)的會(huì )計成本核算角度看財務(wù)就相當于是從企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)視角上看財務(wù)。一旦茶葉企業(yè)的會(huì )計成本核算工作進(jìn)行全面的展開(kāi)，它就能給我們的成本管理控制體系提供一定程度上的幫助，借助切合實(shí)際的會(huì )計成本核算方法，可以有助于茶葉企業(yè)管理制度的合理化，這對處于蓬勃發(fā)展時(shí)期的茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)有著(zhù)重大的意義。

　　1。1會(huì )計成本核算的定義分析

　　茶葉會(huì )計成本核算是對在日常企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益的重要保障，通過(guò)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的不同的消費進(jìn)行一定方式的調配工作，有利于茶葉企業(yè)單位成本以及總成本的核對計算工作。對于茶葉的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本，制茶、運茶的人工成本以及茶葉自身的種植成本這三大成本核算，需要進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。只有將會(huì )計成本核算工作，與之前所說(shuō)的三大核算內容相結合，才能探索出與自身茶葉企業(yè)相結合、相適應的成本核算之路。會(huì )計成本核算為茶葉企業(yè)的成本計劃給予真實(shí)數據的支持，通過(guò)真實(shí)數據的支持可以提升茶葉企業(yè)的運作效率，使茶葉企業(yè)獲得更大的收益。

　　1。2會(huì )計成本核算的方法介紹

　　ABC成本法、品種法、分批法、分類(lèi)法以及分步法這是在茶葉企業(yè)中會(huì )計成本核算的五大實(shí)際應用方法。其中，ABC成本法可以將茶葉生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的間接費用進(jìn)行科學(xué)、合理的分配，這也是此工作的主要使用方法。品種法可以根據茶葉品種的不同，進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的具體核算工作。分批法可以根據茶葉批次的不同，對其進(jìn)行按批次劃分工作。分類(lèi)法可以根據茶葉產(chǎn)品特征的不同，對其進(jìn)行成類(lèi)的規劃工作。借助這五大會(huì )計成本核算方法，可以根據茶葉企業(yè)的自身情況，從實(shí)際出發(fā)，檢驗出一套與自身條件相符的會(huì )計成本核算的標準，一旦選定了相適應的會(huì )計成本核算標準，就不能輕易的進(jìn)行改變。進(jìn)入21世紀后，很多的茶葉企業(yè)都面臨著(zhù)轉型、發(fā)展的困境，不管是在生產(chǎn)活動(dòng)中，還是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，借助完善的會(huì )計成本核算方法，可以?xún)?yōu)化整體的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)機制，從而為茶葉企業(yè)良好的轉型、發(fā)展工作奠定良好的基礎。

　　2茶葉企業(yè)會(huì )計成本核算工作開(kāi)展的價(jià)值作用

　　要想完成對茶葉企業(yè)的財務(wù)把控，必須實(shí)行會(huì )計成本核算法。會(huì )計成本核算法對于如今的茶葉企業(yè)的預算工作來(lái)說(shuō)顯得尤為重要，應當做為當今茶葉企業(yè)管理的重要財務(wù)把控方法。通過(guò)建立會(huì )計成本核算體系，可以讓茶葉企業(yè)在茶葉市場(chǎng)日趨成熟，競爭日趨激烈的大環(huán)境中統籌展開(kāi)財務(wù)把控工作，控制成本，從而使其得以存活，甚至轉型、發(fā)展壯大。在新的形勢下，茶葉企業(yè)的財務(wù)管理機制必須擺脫傳統的、固有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)模式，與時(shí)俱進(jìn)，求生存、圖發(fā)展。利用會(huì )計成本核算法，以茶葉企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng )新兩點(diǎn)開(kāi)展，進(jìn)行重點(diǎn)突破，優(yōu)化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的財務(wù)管理結構，結合茶葉企業(yè)自身特色，實(shí)施與之相對應的會(huì )計成本核算工作。會(huì )計成本核算工作是保證茶企持續運營(yíng)下去的前提，而開(kāi)展茶葉企業(yè)的相關(guān)的茶葉生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的相關(guān)財務(wù)管理工作的先決條件就是對茶葉的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)作出提前的預算、評估工作，并且對茶葉的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行成本核算工作，借此達到維護茶葉企業(yè)自身利益的目的。

　　3當前茶企業(yè)展開(kāi)會(huì )計成本核算工作的必要性

　　將會(huì )計成本核算法與茶葉企業(yè)自身的求生存、圖發(fā)展的目標相結合，這就需要選擇科學(xué)、合理并且嚴謹、可靠的財務(wù)管理體系。一個(gè)良好的茶葉企業(yè)財務(wù)管理理念可以對其會(huì )計成本核算工作起到很大的幫助，在茶葉企業(yè)會(huì )計成本核算工作日趨先進(jìn)、成熟的現在，如何進(jìn)行行之有效的，結合茶葉企業(yè)自身特色的會(huì )計成本工作就顯得非常重要。根據茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展目標，制定相應的會(huì )計成本核算方法，建立企業(yè)數據庫，實(shí)行信息化管理，充分利用茶葉企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種資源，完善茶葉企業(yè)會(huì )計成本核算機制中的各種不利因素，借此提升茶葉企業(yè)的效益。茶葉企業(yè)想要適應高速發(fā)展的新形勢，就必須提升自身的財務(wù)管理能力，從而縮減成本，提高自身的競爭能力，借助優(yōu)秀的財務(wù)管理制度，完善茶葉企業(yè)的財務(wù)管理制度以及管理體系，以期能夠在茶葉的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)中達到良好的效果。不過(guò)，當前現狀是，很多茶葉企業(yè)的規模一般都不是特別大，它們的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)理念還處于傳統的財務(wù)管理階段。不僅在財務(wù)管理上，而且在經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性程度以及經(jīng)營(yíng)理念的先進(jìn)性程度上都有明顯的不足。這就需要將會(huì )計成本核算體系融合到這些體制不完善的中小型茶葉企業(yè)中去，結合這些中小型茶葉企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)、發(fā)展需求，制定出相應的財務(wù)管理制度。

　　4茶葉企業(yè)會(huì )計成本核算工作的具體對策和思路

　　要想減少茶葉企業(yè)的運營(yíng)成本，必須做到財務(wù)管理工作內容上的精細化，只有從源頭上下功夫，做到開(kāi)源節流，才能以自身茶葉產(chǎn)品的特點(diǎn)作為基礎，進(jìn)行茶葉企業(yè)會(huì )計成本核算工作上的完善。通過(guò)對茶葉企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況的檢查，進(jìn)行查漏補缺，可以對其中固有的問(wèn)題展開(kāi)風(fēng)險評估，作出解決。完成這些固有弊病的解決之后，可以大幅度地提升茶葉企業(yè)的財務(wù)工作的效率性，減少不必要的開(kāi)支，從而避免茶葉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資源的浪費。其次，進(jìn)行茶葉企業(yè)的全面評估工作，選取合適的會(huì )計成本核算法。根據茶葉企業(yè)會(huì )計成本核算得到的相應的結果，制定相應的限額措施，從而樹(shù)立整個(gè)企業(yè)的開(kāi)源節流意識。借助科學(xué)、合理的成本評價(jià)制度，有條不紊地展開(kāi)茶葉企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的相關(guān)會(huì )計成本核算工作，對茶葉企業(yè)的正常運營(yíng)、可持續發(fā)展有著(zhù)巨大的意義。在茶葉企業(yè)的財務(wù)管理中，企業(yè)管理人員對會(huì )計成本核算的工作應當予以極大的重視，只有在思想上不忽視茶葉企業(yè)自身的會(huì )計成本核算的工作，才能在行動(dòng)上做到一絲不茍的完成對應的任務(wù)。與此同時(shí)，對于茶葉企業(yè)的員工個(gè)人能力以及專(zhuān)業(yè)素養也要展開(kāi)相關(guān)培訓工作，特別是在茶葉成本的預算以及核算這兩個(gè)部分，更應予以重視。通過(guò)不斷地優(yōu)化茶葉企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理的理念與機制，同時(shí)對茶葉企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理方法不斷進(jìn)行豐富，借此可以為茶葉企業(yè)以后的轉型及更大發(fā)展，提供一定程度上的幫助。

　　5結束語(yǔ)

　　會(huì )計成本核算方法不僅可以運用在很多的茶葉企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理當中，還可以對于大部分處于傳統生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理階段的企業(yè)適用，這對規模較小、自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力較差的企業(yè)尤為適用，可以幫助這些企業(yè)快速的轉型與發(fā)展。會(huì )計成本核算法本身的工作機制以及價(jià)值理念決定了它可以對茶葉企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項活動(dòng)提供實(shí)質(zhì)性的細節把控。所以說(shuō)，在新形勢之下，茶葉企業(yè)要想實(shí)現謀求轉型，借此以加大發(fā)展，擺脫當前經(jīng)濟困境，必須運用好適合茶葉企業(yè)自身的會(huì )計成本核算的方法。

　　參考文獻

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