企業(yè)會(huì )計管理與成本核算關(guān)系研究
企業(yè)的會(huì )計管理和成本核算是企業(yè)的工作的關(guān)鍵環(huán)節，兩者共同決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益。
摘要：隨著(zhù)社會(huì )的向前發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟下的競爭也越來(lái)越激烈，企業(yè)發(fā)展也受到很多不確定因素的影響。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組成部分，是推動(dòng)國家經(jīng)濟發(fā)展的主要的動(dòng)力之一。企業(yè)內部的會(huì )計管理和成本核算對企業(yè)自身發(fā)展有著(zhù)重要作用。企業(yè)生存與發(fā)展需要不斷的經(jīng)濟效益做支撐，做好企業(yè)會(huì )計管理和成本核算是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。本文簡(jiǎn)述了會(huì )計管理和成本核算的涵義，分析成本核算與會(huì )計管理的重要性和兩者存在的漏洞，最后討論會(huì )計管理和成本核算的關(guān)系。
關(guān)鍵詞：會(huì )計管理;成本核算;經(jīng)濟效益
經(jīng)濟全球化、區域經(jīng)濟一體化的背景下，世界越來(lái)越成為我中有你，你中有我的命運共同體。我國企業(yè)深受該背景的影響，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越大，為了在市場(chǎng)上爭得一席之地，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額，獲得更大的經(jīng)濟效益，企業(yè)也是使出渾身解數。企業(yè)的會(huì )計核算是關(guān)系到企業(yè)運行中所消耗的成本和獲得效益的核算，關(guān)系到下一步的財務(wù)安排，所以成本核算對企業(yè)發(fā)展有重要作用。
一、企業(yè)會(huì )計管理和成本核算涵義
成本是企業(yè)進(jìn)行一切工作的基礎。企業(yè)從原材料到產(chǎn)品的銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程中包含多個(gè)環(huán)節，并且環(huán)環(huán)相扣，復雜繁瑣。會(huì )計工作的稍微不仔細，就會(huì )造成計算錯誤，直接導致資源浪費，提高企業(yè)成本。為了減少不必要的損失，降低成本，企業(yè)的會(huì )計管理就顯得尤為重要。會(huì )計管理工作滲透到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節，企業(yè)的每一個(gè)行為都和財務(wù)工作有關(guān)系，對企業(yè)每一個(gè)階段進(jìn)行有效的財務(wù)管控。所以要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要保證企業(yè)的工作人員有工作的熱情，保證成品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。企業(yè)的目標是以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟效益。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，成本核算是以貨幣為計量單位的手段對企業(yè)運行的所需要和產(chǎn)生總產(chǎn)出的計算。成本核算是企業(yè)正常運營(yíng)過(guò)程中對企業(yè)財務(wù)工作的一個(gè)有效監督方式。進(jìn)行成本核算時(shí)，必須保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需費用數據的精確性，核算的記錄和形成的報表才有參考價(jià)值。準確的成本核算可以為企業(yè)管理決策提供正確的方向，提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)的最終目標的實(shí)現。
二、會(huì )計管理和成本核算的作用
會(huì )計管理和成本核算有著(zhù)共同目的，就是為了經(jīng)濟效益最大化。通過(guò)成本核算，做好會(huì )計管理工作，共同促進(jìn)企業(yè)目標的達成。企業(yè)的會(huì )計核算和管理能夠對企業(yè)的人力物力財力進(jìn)行總控，再在需求上進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，減少不必要資源的浪費，提高資源的利用率，實(shí)現企業(yè)發(fā)展與國家綠色發(fā)展相協(xié)調，共同推進(jìn)國家的低碳環(huán)保經(jīng)濟政策。企業(yè)會(huì )計管理和成本核算可以對企業(yè)的利潤進(jìn)行管理和配置，做出合理的支出和投入計劃，直接關(guān)系公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。公司的投入越大，產(chǎn)品的單價(jià)越高，那么在市場(chǎng)的占有率就很難掌握在控制范圍內。企業(yè)成本管理與核算能夠對生產(chǎn)投入進(jìn)行把關(guān)，也是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的間接監督。此外，會(huì )計管理工作的精確性會(huì )影響管理層的決策。管理人員根據成本核算和管理得出的有效數據進(jìn)行企業(yè)財務(wù)預算。若會(huì )計管理核算工作有問(wèn)題，將直接影響公司計劃的實(shí)施，從而影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
三、企業(yè)會(huì )計管理和成本核算存在的問(wèn)題
1.企業(yè)管理人員對此概念認識不清
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不當導致虧損，其中的主要原因就是企業(yè)會(huì )計管理工作不到位。當前，不少企業(yè)管理人員還未認識到成本核算與管理對企業(yè)的重要性，將精力放在實(shí)踐環(huán)節，忽視成本這部分的工作。財務(wù)人員不能對會(huì )計管理做到細化。會(huì )計管理和成本核算沒(méi)有很好的開(kāi)展，可能會(huì )造成管理人員將利潤不高的原因歸咎于會(huì )計機構。為了節約成本，隨意調動(dòng)會(huì )計機構人員，減少勞務(wù)人員數量。如此，容易造成成本核算管理與會(huì )計工作完全混為一談，影響企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
2.會(huì )計管理和成本核算容易出現漏項
成本核算是會(huì )計工作中的一個(gè)大工程，包含了多項內容和復雜的工作流程。工作進(jìn)行中很容易出現誤算和遺漏問(wèn)題。在核算過(guò)程中，最容易遺漏的項目有：易忽視生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)形的資產(chǎn)核算，如人力;容易忽視對公司的前期準備、后期投入的核算;容易忽視企業(yè)為走低碳綠色之路的成本。長(cháng)遠來(lái)看，這是一筆不小的開(kāi)支，一定做到記錄在冊。
3.相應的體制機制不健全
成本核算方法有多種，如品種法、分批法、分步法、分類(lèi)法，ABC成本法等。公司為了獲得更多利潤，會(huì )隨意更換成本核算法。一般來(lái)說(shuō)，公司在一個(gè)季度里使用的成本核算方法應該是一樣的。隨意改變核算方法，可能導致季末清算數據出錯。部分不法人員挪用公款等事件便是采用這種方法。此外，企業(yè)會(huì )計管理核算的體制機制不完善，出現漏洞以及缺乏專(zhuān)業(yè)素養的工作人員也是會(huì )計工作的出現問(wèn)題的潛在隱患。公司對會(huì )計管理工作缺乏到位的監管，規范的規章制度，造成種種惡劣事件的發(fā)生。
四、會(huì )計管理和成本核算的關(guān)系分析
對成本核算和會(huì )計管理的定義及其重要性和現存的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)析，可認識到會(huì )計管理和成本核算兩者相輔相成，缺一不可。作為企業(yè)生存不可或缺的兩部分，應該受到企業(yè)的同等重視。同時(shí)轉變傳統的會(huì )計管理和成本核算的關(guān)系的思想。
1.會(huì )計管理和成本核算相輔相成，缺一不可
企業(yè)中涉及到企業(yè)核算就要聯(lián)系上企業(yè)會(huì )計管理。成本核算在一定程度上是會(huì )計管理的基礎。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，表面是企業(yè)所有生產(chǎn)成本花費，其實(shí)是對生產(chǎn)成本的有效管理。企業(yè)在原材料等成本方向進(jìn)行有效管理分配。若會(huì )計管理離開(kāi)成本核算就不能保證公司的正常運行�？傊�，保證會(huì )計管理核算和成本管理相輔相成，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。如果成本核算過(guò)程中離開(kāi)會(huì )計管理，那么成本核算的結果也很難保證正確性，從而得不到管理人員的認可，自然做不出科學(xué)的決策。成本核算是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各種耗費的反映過(guò)程，也是為了企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的成本信息的反饋過(guò)程。如果會(huì )計管理離開(kāi)了成本核算，公司無(wú)法繼續進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。忽視成本的投入大小，專(zhuān)注產(chǎn)出量和最終獲得的效益，是企業(yè)容易犯的錯誤。忽視成本計算，公司很難長(cháng)遠發(fā)展下去，更不可能得到更高的經(jīng)濟效益。
2.更新會(huì )計管理和成本核算的陳舊關(guān)系
傳統的會(huì )計管理和成本核算主要是針對有形資產(chǎn)，而現在是網(wǎng)絡(luò )化時(shí)代，無(wú)形資產(chǎn)的比例大幅度提升，這就需要企業(yè)工作人員思想做出相應的轉變。企業(yè)需要對內部工作人員進(jìn)行培訓教育，了解最新財務(wù)、會(huì )計信息，運用最新成本管理核算方式進(jìn)行運作。同時(shí)，保證會(huì )計管理工作順利開(kāi)展，需要員工保持積極性和擁有高度責任感。對企業(yè)會(huì )計管理核算工作以嚴肅認真地態(tài)度對待。如此情況下，企業(yè)精神建設得到加強，企業(yè)的競爭力也會(huì )得到提高。同時(shí)，企業(yè)得到了更好的發(fā)展，為員工提供更高發(fā)展平臺，工作人員又可以滿(mǎn)懷激情，認真對待工作。從企業(yè)的前期生產(chǎn)到后期銷(xiāo)售過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節都需要嚴格按照企業(yè)的規章制度、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行，包括成本核算。企業(yè)的會(huì )計管理和成本核算是企業(yè)的工作的關(guān)鍵環(huán)節，兩者共同決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益。
五、結語(yǔ)
企業(yè)會(huì )計管理和成本核算需要得到企業(yè)管理人員的高度重視，轉變財務(wù)意識，統一成本核算方法，建立健全企業(yè)內部成本核算制度，加強企業(yè)內部監督管理，引進(jìn)具有高度責任心和職業(yè)素養的人才，以企業(yè)的個(gè)性特色為出發(fā)點(diǎn)，結合市場(chǎng)需要，做出科學(xué)合理的決策。在競爭日益激勵的市場(chǎng)經(jīng)濟下，提高經(jīng)濟效益，在市場(chǎng)上處于優(yōu)勢地位，必須保證企業(yè)內部的運行順暢合理，堅決杜絕成本核算和會(huì )計管理工作中的混亂現象，企業(yè)才能夠健康可持續發(fā)展。
參考文獻：
[1]劉淑珍.企業(yè)會(huì )計成本核算及管理的作用[J].企業(yè)改革與管理,2014,(17):103-103,104.
[2]王其軍.芻議企業(yè)成本會(huì )計核算[J].投資與合作,2012,(11):129.
[3]丁傳玉.強化成本核算，提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量[J].現代經(jīng)濟信息,2015,(2):201-201.
[4]郭向榮.試論企業(yè)會(huì )計成本核算及管理的重要性[J].科技創(chuàng )新與應用,2013,(31):246-246.
[5]程興建.企業(yè)會(huì )計成本核算及管理的重要性[J].中國外資(上半月),2013,(8):144-145
[6]戴樹(shù).如何解決企業(yè)會(huì )計管理存在的問(wèn)題及防治對策[J].時(shí)代報告(下半月),2011,(12):150.
[7]曾鐳.試論基建財務(wù)管理與成本核算存在的問(wèn)題及對策[J].科技經(jīng)濟市場(chǎng),2007,(9):87-88.
【企業(yè)會(huì )計管理與成本核算關(guān)系研究】相關(guān)文章：
企業(yè)會(huì )計管理與成本核算的關(guān)系06-18
茶企業(yè)會(huì )計成本核算問(wèn)題的研究論文11-11
物流成本核算方法研究03-27
公路工程成本核算研究11-23
企業(yè)會(huì )計成本核算論文11-11
企業(yè)員工考核與績(jì)效管理的關(guān)系研究（精選7篇）01-16
基于客戶(hù)關(guān)系管理的潛在客戶(hù)開(kāi)發(fā)研究論文02-17
- 相關(guān)推薦