企業(yè)會(huì )計成本核算對策探討論文（通用12篇）

　　在各領(lǐng)域中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。那么你知道一篇好的論文該怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的企業(yè)會(huì )計成本核算對策探討論文，希望能夠幫助到大家。

　　企業(yè)會(huì )計成本核算對策探討論文 篇1

　　摘要：

　　成本核算與控制處于會(huì )計工作的重要位置，成本核算工作的優(yōu)劣決定了企業(yè)發(fā)展的好壞。本文就當前企業(yè)成本核算出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對出現的問(wèn)題提出對策建議，希望為企業(yè)會(huì )計成本核算相關(guān)問(wèn)題的解決提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)會(huì )計；成本核算；對策

　　一、會(huì )計成本核算中的問(wèn)題

　　(一)會(huì )計成本核算內容不夠全面

　　目前大多數企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí),都會(huì )忽略文化建設成本和企業(yè)的信息資源成本，影響了會(huì )計成本核算的效果。成本核算內容不夠全面,使得成本管理工作中的很多方面無(wú)法被計入，尤其是一些無(wú)形資產(chǎn)。由于核算范圍過(guò)小,會(huì )導致資源浪費的現象。因此，企業(yè)在日常成本核算中,不僅要對擁有的固定資產(chǎn)進(jìn)行計算,還需要特別留意無(wú)形資產(chǎn)的管控。知識是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但是，企業(yè)在成本核算中并沒(méi)有關(guān)注到這一項成本。除此之外，會(huì )計在核算成本的過(guò)程中不重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前期準備成本，企業(yè)成本核算的重點(diǎn)在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中，這使得企業(yè)的成本核算存在漏洞。類(lèi)似以上被忽視的成本核算還有很多，由此可見(jiàn)，當前企業(yè)會(huì )計在成本核算的內容方面不夠全面，需要做出相應的調整改善。

　　(二)會(huì )計成本核算人員綜合素質(zhì)不高

　　會(huì )計成本核算的工作效率和成果受會(huì )計成本核算人員的影響，但是，當前很多企業(yè)中的會(huì )計成本核算人員專(zhuān)業(yè)知識匱乏,同時(shí)還缺少較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,應對瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟市場(chǎng)能力有限。會(huì )計核算人員對于核算工作的重點(diǎn)沒(méi)有清晰的認識，使得企業(yè)的資金浪費嚴重。成本核算人員位于企業(yè)成本管理的第一線(xiàn)，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，由于其綜合素質(zhì)不高不但不能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，還會(huì )給企業(yè)帶來(lái)危機。

　　(三)核算方式有缺陷

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也在不斷的尋求變化,但是，部分企業(yè)的會(huì )計成本核算方式還停留在落后的階段,無(wú)法滿(mǎn)足成本核算以及提高企業(yè)競爭力的要求。企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，需要根據企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)消耗費用的類(lèi)型來(lái)選擇核算的方法，這很大程度上決定了核算結果的準確度，最終影響了企業(yè)的后期產(chǎn)品規劃方向。企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)選擇的方法應具備合理性和科學(xué)性的特點(diǎn)，目前，我國企業(yè)進(jìn)行成本核算的主要方法是品種法和分布法，還有些企業(yè)會(huì )選擇分批法。對于核算方法的選擇，很多企業(yè)沒(méi)有結合產(chǎn)品生產(chǎn)自身的實(shí)際情況，盲目跟風(fēng)。此外，有些企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，沒(méi)有認真了解產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程、消耗等內容，一味憑借主觀(guān)感覺(jué)地進(jìn)行核算，這無(wú)疑是一種錯誤的做法。較為僵硬的成本核算方式,無(wú)法解決在企業(yè)的會(huì )計成本核算工作當中出現的很多問(wèn)題,需要及時(shí)根據企業(yè)自身情況進(jìn)行改善變更,才能夠使成本核算真正的發(fā)揮其作用。

　　(四)監督機制不夠健全

　　會(huì )計成本核算工作中難免出現一些不合理的問(wèn)題，一個(gè)良好的監督機制可以使大部分問(wèn)題得到解決。當前很多企業(yè)建立的成本核算監督機制不夠健全,甚至沒(méi)有相應的監督機制,無(wú)法對會(huì )計成本核算工作的質(zhì)量進(jìn)行有效的監督和控制。在對會(huì )計成本核算進(jìn)行控制和監督的時(shí)候,通常都是從事前、事中和事后三個(gè)方面進(jìn)行的,這就要求成本核算工作針對每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行相應的監管。

　�。ㄎ澹�會(huì )計人員成本核算意識不足

　　企業(yè)的發(fā)展壯大依賴(lài)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,企業(yè)在日常管理的過(guò)程中所出現的問(wèn)題大部分是人為因素造成的。由于大部分企業(yè)管理人員對成本核算觀(guān)念的漠視,沒(méi)有深入分析企業(yè)核算的復雜性,不去尋求一種科學(xué)的管理方式，對企業(yè)的成本控制漫不經(jīng)心。企業(yè)核算人員的這種工作態(tài)度非常不利于企業(yè)的成本控制,導致企業(yè)成本核算的出現誤差和缺失。

　　二、會(huì )計成本核算問(wèn)題的解決對策

　　(一)擴大會(huì )計成本核算的范圍

　　針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的`各項資源進(jìn)行全面有序的梳理,將其按照一定原則和順序進(jìn)行劃分,進(jìn)而對其進(jìn)行全面分析。應該根據企業(yè)的類(lèi)型和資產(chǎn)的形式采用不同的成本核算方式,企業(yè)需要對一些環(huán)境成本給予重視。想要節約企業(yè)資源，就應該保證環(huán)境成本核算工作的科學(xué)性和合理性。除此之外，企業(yè)還應該對人才成本進(jìn)行有效核算。眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源,人才成本的有效核算會(huì )使得成本核算更加具有意義。

　　(二)逐步提高會(huì )計成本核算人員的綜合素質(zhì)

　　造成企業(yè)會(huì )計成本核算問(wèn)題因素之一就是會(huì )計核算人員自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，重視會(huì )計成本核算人員的培訓工作是全面提高成本核算人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)最基本的方式,能夠起到良好的實(shí)際效果。企業(yè)應該組織定期或者不定期的培訓工作,針對內部出現問(wèn)題的地方開(kāi)講座,樹(shù)立全員成本意識，使員工及時(shí)了解問(wèn)題的解決辦法。同時(shí)，企業(yè)還應該重視會(huì )計核算人員的職業(yè)道德素質(zhì)的培養，只有提高了會(huì )計核算人員的職業(yè)道德素質(zhì)，才能在源頭上保證會(huì )計核算人員在成本核算時(shí)能夠遵循最基本的原則。

　　(三)采用合適的會(huì )計成本核算方式

　　針對目前成本核算存在的問(wèn)題，企業(yè)應該推行作業(yè)成本核算方法，作業(yè)成本核算方法根據不同的成本建立不同的作業(yè)成本核算模式，就每個(gè)模型所消耗資源進(jìn)行核算，最后對這些模型進(jìn)行核算和分析，以此得出完整的核算結果。當然，作業(yè)成本核算并不適用于全部企業(yè)，還應該考慮企業(yè)自身情況，綜合運用多種成本核算方式,積極發(fā)揮不同核算方式的長(cháng)處,提高企業(yè)的競爭力。時(shí)代是不斷發(fā)展的，企業(yè)的管理方式要緊跟時(shí)代步伐。企業(yè)應該在其原有成本核算方式的基礎上進(jìn)行創(chuàng )新，使企業(yè)成本核算方式更科學(xué)化、先進(jìn)化。企業(yè)還應該在每個(gè)環(huán)節流程的運營(yíng)過(guò)程中，采用更加有效和有針對性的成本核算方法。只有適合企業(yè)本身的核算方法才是最好的方法。探尋適合企業(yè)的成本核算方式需要一個(gè)過(guò)程，需要會(huì )計人員不斷總結經(jīng)驗、不斷嘗試新的方式并且敢于創(chuàng )新，為企業(yè)提供一個(gè)強有力的會(huì )計核算方式。

　　(四)建立健全監管機制

　　企業(yè)需要建立健全符合企業(yè)發(fā)展的成本核算工作的監督機制,確保會(huì )計成本核算工作順利有效進(jìn)行。會(huì )計成本核算的監督機制可分為內部監督機制和外部監督機制兩種。內部監督機制,主要是指財務(wù)管理部門(mén)內部的所有會(huì )計成本核算人員互相進(jìn)行監督。外部監督機制，主要是指設立專(zhuān)門(mén)的監督管理部門(mén)負責監督工作,不同部門(mén)之間也能夠互相進(jìn)行監督。一個(gè)完善的監督機制需要公司上下每個(gè)員工的配合，而不是監管機構一己之力就可以解決的，企業(yè)想要發(fā)展壯大，就必須從核算方法、核算范圍、從業(yè)人員自身的道德素質(zhì)等角度進(jìn)行監管。健全的監管機制體現在事前、事中和事后，會(huì )修正核算工作中的偏差，保障成本核算的準確性、完整性。

　�。ㄎ澹└�新企業(yè)會(huì )計核算成本管理理念

　　樹(shù)立先進(jìn)的成本核算觀(guān)念是提高企業(yè)成本核算水平的基礎。從整體上把握企業(yè)的成本核算，增強成本信息的真實(shí)性和完整性，明確表示企業(yè)的成本核算是企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節成本的綜合，是對各個(gè)環(huán)節成本的有機結合，形成對經(jīng)營(yíng)決策的有力支持。企業(yè)的高層管理者是企業(yè)發(fā)展的決策者和帶領(lǐng)者，他們對核算成本管理理念的重視是企業(yè)做好成本核算的前提，所以，領(lǐng)導人自身應該加強對于經(jīng)營(yíng)成本管理的意識，接受并推行全面成本體系，使企業(yè)成本管理做到全員參與，共同監督成本核算。良好的成本管理理念在生產(chǎn)過(guò)程中和后續經(jīng)營(yíng)中都應該做好監督，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的水平。

　　三、結語(yǔ)

　　會(huì )計成本核算能夠反映出企業(yè)的生產(chǎn)水平和管理水平，是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的基礎核算，其真實(shí)性和重要性對企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品生產(chǎn)規劃具有重要作用。隨著(zhù)經(jīng)濟水平的提高，衍生出不同的經(jīng)濟走向，產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算也應該隨之做出改變，企業(yè)應該根據實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)調整，使成本核算方法更貼近當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢。

　　參考文獻：

　　[1]王建芳.探討企業(yè)會(huì )計成本核算存在問(wèn)題及應對措施[J].中國外資,2012(24).

　　[2]李旻旸.淺談企業(yè)會(huì )計成本核算的問(wèn)題及其解決方法[J].商場(chǎng)現代化,2016(02).

　　企業(yè)會(huì )計成本核算對策探討論文 篇2

　　前言

　　會(huì )計成本核算是成本會(huì )計人員協(xié)助管理計劃及控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，并制定長(cháng)期性或策略性的決策，建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質(zhì)。會(huì )計成本核算是一個(gè)估算，跟蹤和控制產(chǎn)品和服務(wù)成本的流程。成本核算是企業(yè)管理和財務(wù)核算中最重要，也是最復雜的問(wèn)題之一。

　　1、根據企業(yè)的管理特點(diǎn)選擇適用簡(jiǎn)易的成本核算方法

　　隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代到來(lái)，企業(yè)由于受到規模、財力和人力的限制，企業(yè)內部牽制制度、稽核制度、計量驗收制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度一般不完整，不系統，會(huì )計基礎工作薄弱，會(huì )計信息數據采集不準確。在生產(chǎn)方面具體表現為：沒(méi)有專(zhuān)職的成本核算人員;輔助核算部門(mén)不獨立核算;車(chē)間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續不完善，經(jīng)常失真;車(chē)間管理人員與行政管理人員不易區分。企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了他們應對成本核算方法進(jìn)行簡(jiǎn)化，使成本核算方法能適應其管理現實(shí)的需要;也同時(shí)決定了他們多數應使用的是實(shí)際成本法，而做不到使用標準成本法或作業(yè)成本法。

　　2、會(huì )計成本核算方法的選擇

　　無(wú)論什么工業(yè)企業(yè)，無(wú)論什么生產(chǎn)類(lèi)型的產(chǎn)品，也不論管理要求如何，最終都必須按照生產(chǎn)產(chǎn)品品種算出產(chǎn)品成本。按產(chǎn)品品種計算成本，是產(chǎn)品成本計算最一般、最起碼的要求，品種法是最基本的成本計算方法。若有需要或管理上是按訂單生產(chǎn)，可使用分批法。

　　3、會(huì )計成本核算相關(guān)科目設置及核算思路

　　不再分別設置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本兩個(gè)科目，將其合并為一個(gè)生產(chǎn)成本科目，不按產(chǎn)品設明細帳，直接設原材料、工資及福利費、電力(燃料動(dòng)力)、設備費用等幾個(gè)二級明細科目對大項費用進(jìn)行歸集。因為一般企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍有限，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結構及所耗原材料大致相同，除了主要原材料能歸屬到具體產(chǎn)品外，其它項目并不能歸屬到具體產(chǎn)品，核算到產(chǎn)品沒(méi)有實(shí)際意義。但當所用原料及所產(chǎn)產(chǎn)品區別較大，可以按產(chǎn)品設明細帳;也可不設，而用成本核算表代替，即所謂的以表代帳。因車(chē)間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續不完善，生產(chǎn)費用科目不按車(chē)間設明細帳，直接設機物料、修理費、折舊等幾個(gè)二級明細科目對車(chē)間費用進(jìn)行歸集。同時(shí)因企業(yè)管理人員多參加生產(chǎn)管理，對這種由管理人員參與且發(fā)生不會(huì )太多、金額不會(huì )太大的與生產(chǎn)有關(guān)的差旅費、辦公費沒(méi)必要再設制生產(chǎn)費用——辦公旨同差旅費什么的二類(lèi)科目，而是直接記入管理費用。生產(chǎn)費用月底不先進(jìn)行分配，而是轉到生產(chǎn)成本科目后統一分配。原材料范圍在滿(mǎn)足需要的前提下，只把產(chǎn)品構成比例較大的幾種做為原材料，這樣即能減少工作量 ，又因非主要原材料提前進(jìn)入了成本，可起到一點(diǎn)避稅作用。對車(chē)間月末已領(lǐng)未用的原材料，酌情處理，若價(jià)值較低，歸入當月即可;若價(jià)值較高，算入下月(假退料)。廢品損失只在管理上做處理，不單獨做成本核算。若管理上或生產(chǎn)工藝上非常有必要，設自制半成品科目，否則不設。不設低值易耗品科目，直接記入生產(chǎn)費用---機物料或修理費明細科目，同時(shí)設備查帳以備管理需要;若需要設，亦采用一次攤銷(xiāo)法，入帳同時(shí)即進(jìn)行分配。關(guān)于折舊，建議按稅法規定的年限計算，可省去納稅調整的辛苦。稅法沒(méi)有明確規定的，再參考財務(wù)制度的規定。對于在產(chǎn)品構成中所占比重較小且數量眾多的存貨建議采用實(shí)地盤(pán)存制計算每月實(shí)際消耗量。

　　4、日常工作及成本核算資料的取得

　　日常，成本計算離不開(kāi)倉庫和車(chē)間等單據的傳遞、歸集、整理等，這就需要企業(yè)起碼有相應的管理制度。如庫房管理制度，生產(chǎn)管理制度等。生產(chǎn)過(guò)程中的各種記錄、生產(chǎn)通知單、領(lǐng)料單、入庫單等資料要及時(shí)轉交會(huì )計部門(mén)。日常發(fā)生的與生產(chǎn)有關(guān)的費用歸入生產(chǎn)成本或制造費用科目。月底，計提折舊，結轉制造費用科目到生產(chǎn)成本科目。取得原材料庫月報表，先比對已入財務(wù)帳原材料與庫房所報購入數量是否有出入，若有應屬發(fā)票未到者，要估價(jià)入帳。原材料發(fā)出采用加權平均法。取得工資相關(guān)資料，計提工資及福利費。由生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)部門(mén)提供各工序在產(chǎn)品數量及完工程度。

　　5、成本費用分配方法

　　成本費用分配原則：分配方法要符合企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)條件，要能體現受益原則;分配標準的選擇原則上強調所選擇的標準與待分配的費用之間有一定聯(lián)系，并且容易取得;能分清受益對象的直接記入，分不清的按一定標準記入。具體方法：能直接歸屬到某產(chǎn)品的原材料等大項費用直接歸入相應產(chǎn)品;其它成本費用一律采用產(chǎn)值比例法分配，即按各產(chǎn)品的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進(jìn)行分配。

　　6、個(gè)人對此會(huì )計成本核算法的評價(jià)

　　核算基本準確，能滿(mǎn)足成本分析的需要，但不夠精確;產(chǎn)品約當產(chǎn)量估計不夠準確，這也是成本核算中的通病。產(chǎn)值比例法未見(jiàn)哪本會(huì )計著(zhù)作上有記載，感覺(jué)沒(méi)有理論依據，適用范圍也不太廣，主要適用于已做過(guò)詳細成本核算、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結構及所耗原材料大致相同的企業(yè)。不過(guò)我認為其有一定的科學(xué)性，雖然其同工時(shí)比例法、工資比例法、材料比例法原理不一樣，效果卻相近。

　　7、會(huì )計成本核算的幾個(gè)相關(guān)問(wèn)題

　　會(huì )計成本核算最核心的是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個(gè)關(guān)鍵的工序，了解車(chē)間最新的生產(chǎn)情況，月底通過(guò)編制成本核算報表將財務(wù)與業(yè)務(wù)結合，及時(shí)地分析每個(gè)月的成本波動(dòng)，坐在辦公室每天進(jìn)行核算是沒(méi)有什么實(shí)際意義的。成本核算不只是財務(wù)部門(mén)、財務(wù)人員的事情，而是全部門(mén)、全員共同的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車(chē)間、技術(shù)部門(mén)、采購部門(mén)等多部門(mén)的配合;二是計算出的成本是否合理，不但需要財務(wù)部門(mén)的自我評價(jià)和時(shí)間的驗證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)的評價(jià)，讓生產(chǎn)等部門(mén)對自己計算出的結果做個(gè)論證等，是非常有必要的。有時(shí)僅靠財務(wù)部門(mén)自己檢查有時(shí)難以發(fā)現問(wèn)題的。成本會(huì )計事務(wù)可以接受成本會(huì )計理論的指引，但要突破相關(guān)理論的束縛，不要局限在成本會(huì )計理論的框框里面，最好的成本會(huì )計核算和管理體系就是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程的核算體系,這樣才能反映本公司的生產(chǎn)管理特點(diǎn),每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)都有其特殊性,管理層在不同的角度有著(zhù)不一樣的關(guān)注點(diǎn),所以在確定整體思路的前提下,成本核算體系要有一定的可變性，關(guān)鍵的`要在成本理論的指導下解決管理層關(guān)心的問(wèn)題，將業(yè)務(wù)和財務(wù)相結合。我國現行的所得稅法是重損益而輕資產(chǎn)，即對期間損益作了大量詳細的禁止性或限制性規定而對資產(chǎn)價(jià)值及生產(chǎn)成本的計量卻缺乏相應的規定�？墒琴Y產(chǎn)最終會(huì )通過(guò)折舊、攤銷(xiāo)、銷(xiāo)售等方式轉化為期間費用，現在的資產(chǎn)價(jià)值即是今后的期間費用的來(lái)源和依據，在我國的成文法中法無(wú)禁止即為合法，稅法既然沒(méi)有對相關(guān)的資產(chǎn)計量作禁止或限制性規定，那么會(huì )計功夫的深淺就會(huì )決定今后期間費用的多少，而會(huì )計本身就是介于藝術(shù)和科學(xué)之間的一門(mén)學(xué)科，它離不開(kāi)估計、判斷，這為企業(yè)納稅提供了廣闊的選擇空間。因此現行稅法重損益而輕資產(chǎn)計量的做法無(wú)異于開(kāi)門(mén)閉窗。這也為在成本核算這方面提供了足夠的籌劃空間。

　　8、結束語(yǔ)

　　根據企業(yè)自身的特點(diǎn)選擇適合的會(huì )計成本核算方式，確定成本核算思路，取得成本核算資料和費用分配方法，同時(shí)應注意會(huì )計成本核算幾個(gè)相關(guān)的問(wèn)題，確保成本核算質(zhì)量，為管理層提供有價(jià)值的數據，為企業(yè)效益的提高做貢獻。

　　企業(yè)會(huì )計成本核算對策探討論文 篇3

　　一、會(huì )計成本核算的內涵

　　會(huì )計成本核算作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要組成部分之一，特指企業(yè)按照會(huì )計準則和相關(guān)規定將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的全部費用進(jìn)行跟蹤記錄，以便合理利用資金的一種活動(dòng)�？茖W(xué)精確的企業(yè)會(huì )計成本核算不僅可以對企業(yè)資金流向做出細致全面的記錄，促進(jìn)企業(yè)資源利用的效率最大化，更是判別企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的標準之一，對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)策略的制定十分重要。但因為會(huì )計成本核算過(guò)程中受到很多因素的影響，導致在實(shí)際操作過(guò)程中出現很多問(wèn)題，以下將就會(huì )計成本核算的問(wèn)題及解決措施做出詳細的論述。

　　二、會(huì )計成本核算的問(wèn)題

　　1、內容不全面

　　一般情況下，很多企業(yè)均把會(huì )計成本核算工作重點(diǎn)對固定資產(chǎn)的核算上，往往容易忽視對無(wú)形資產(chǎn)的記錄和管理。但隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和對外開(kāi)放政策的進(jìn)一步放開(kāi)，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中保持優(yōu)勢，實(shí)現可持續發(fā)展，必須要做好企業(yè)文化建設和信息資源儲備等無(wú)形資產(chǎn)建設。簡(jiǎn)而言之，現階段很多企業(yè)的會(huì )計成本核算內容還不夠全面詳實(shí)，沒(méi)有綜合考慮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所涉及到的各個(gè)影響因素，這些問(wèn)題都會(huì )嚴重影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

　　2、方法不科學(xué)

　　會(huì )計是一門(mén)經(jīng)驗科學(xué)，很多人在從事會(huì )計工作時(shí)都是憑借以往的`工作經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行判斷。一般來(lái)說(shuō)，對于新進(jìn)的員工都有專(zhuān)門(mén)的帶教人員告知如何進(jìn)行會(huì )計成本核算工作，這樣根本沒(méi)有考慮到企業(yè)的發(fā)展情況和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，很難保證核算方法的科學(xué)性與合理性。由于會(huì )計成本核算方法不科學(xué)最終導致成本核算工作因偏離事實(shí)而失去真實(shí)性和應有的價(jià)值，嚴重制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的制定和未來(lái)的發(fā)展。

　　3、相關(guān)制度落實(shí)不到位

　　每個(gè)企業(yè)無(wú)論其經(jīng)營(yíng)規模大小都有一套與本企業(yè)發(fā)展相適宜的制度體系與管理策略，然而在現實(shí)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)操作過(guò)程中，會(huì )受到來(lái)自企業(yè)內外眾多因素的制約，導致很多制度落實(shí)不到位。比如會(huì )計核算工作人員在進(jìn)行成本核算時(shí)因為領(lǐng)導的意識而違背制度要求，或者因為個(gè)人的喜歡而不按照制度規定的方法執行，還有不按照規定的范本對資產(chǎn)進(jìn)行記錄等，這些都嚴重影響了工作質(zhì)量。綜上所述，成本核算相關(guān)制度落實(shí)不到位問(wèn)題是當前會(huì )計成本核算的主要問(wèn)題之一。

　　4、缺少監督和管理

　　企業(yè)會(huì )計成本核算的質(zhì)量控制按照時(shí)間順序可以分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)部分，要保證每個(gè)會(huì )計核算的每個(gè)階段都嚴格按照相關(guān)制度要求進(jìn)行，監督管理制度和體系必不可少。然而現階段，大部分企業(yè)都缺少內部監管機制，國家相關(guān)部門(mén)也沒(méi)有制定明確的監管懲罰措施，致使出現企業(yè)成本核算與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)賬實(shí)不符等問(wèn)題，不僅造成了資金的極大浪費，也影響了相關(guān)部門(mén)的正確決策。

　　5、會(huì )計成本核算人員素質(zhì)有待提高

　　作為企業(yè)會(huì )計成本核算從業(yè)人員，其專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)素養將直接決定工作質(zhì)量，嚴重者可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)負面效應，不能給領(lǐng)導正確決策提供有力依據，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。然而現階段，很多企業(yè)對會(huì )計成本核算人員缺乏長(cháng)效的培訓機制，而且有些成本核算從業(yè)人員是由于裙帶關(guān)系得到了這個(gè)崗位，不僅不具備專(zhuān)業(yè)知識，更缺乏學(xué)習動(dòng)力，綜合素質(zhì)有待提高。

　　三、會(huì )計成本核算問(wèn)題的解決措施

　　1、對核算內容做出全面劃定

　　要保證企業(yè)會(huì )計核算工作質(zhì)量，實(shí)現核算結果的準確、全面，需要對核算內容做出全面劃定，明確核算內容。并且要隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，根據經(jīng)濟市場(chǎng)情況對核算內容進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)地對工作內容（包括固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)）進(jìn)行完善與調整，努力提高會(huì )計成本核算工作效率，為企業(yè)的快速、健康、可持續發(fā)展服務(wù)，使得企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于優(yōu)勢地位。

　　2、核算方法升級創(chuàng )新

　　會(huì )計成本核算的方法有很多，它們分別適合不同的經(jīng)營(yíng)策略和范圍，使用方法和核算手段亦各不相同。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相對簡(jiǎn)單，那么很容易從書(shū)本或者其他企業(yè)的經(jīng)驗上學(xué)習具體的核算方法，并根據企業(yè)自身的具體情況略加改進(jìn)與調整，以最終形成適合本企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。但當企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較復雜時(shí)，就需要企業(yè)管理者根據本企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)、服務(wù)管理體系和未來(lái)發(fā)展方向等進(jìn)行全方位的綜合考慮，以最終確定具有質(zhì)量相對穩定、方法靈活、結果可靠的會(huì )計成本核算方法，為企業(yè)順利實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)打好基礎。

　　3、完善會(huì )計成本核算制度

　　正所謂“沒(méi)有規矩不成方圓”，要提高會(huì )計成本核算工作質(zhì)量和效率，完善會(huì )計成本核算制度十分重要。具體來(lái)說(shuō)，需要在制度中明確各部門(mén)的權利和義務(wù)，具體工作細化到個(gè)人，做到權責清晰，獎懲得當，即有利于提高工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，又有利于最終核算結果的質(zhì)量可靠。

　　4、建立會(huì )計成本核算監管部門(mén)

　　有效的監管部門(mén)是確保會(huì )計成本核算各項規章制度能夠落實(shí)的可靠保證。具體來(lái)說(shuō)，在企業(yè)內部和外部成立專(zhuān)門(mén)的成本核算監管部門(mén)，對企業(yè)成本核算的整個(gè)過(guò)程和結果進(jìn)行全方位的監管和審查，如果發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)予以糾正，并配合相應的獎懲手段，提高從業(yè)人員的自覺(jué)性，堅決杜絕相似事情再次發(fā)生，提高企業(yè)資金的利用率。

　　5、提高核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　作為企業(yè)會(huì )計成本核算從業(yè)人員，其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到工作質(zhì)量。所以企業(yè)應重視對核算人員的再教育，通過(guò)組織定期和不定期的培訓、增加與相關(guān)領(lǐng)域專(zhuān)家學(xué)者的交流等方式來(lái)提高核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并把學(xué)習效果與績(jì)效掛鉤，以提高人們學(xué)習的主動(dòng)性與自覺(jué)性，為企業(yè)發(fā)展儲備足夠的人才。

　　四、小結

　　現如今，社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展越來(lái)越快，市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)為了實(shí)現可持續發(fā)展，需要針對企業(yè)中所存在的會(huì )計成本核算問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，從制度、人員、監管等方面入手，全方位地進(jìn)行調整，提高會(huì )計成本核算的質(zhì)量，為企業(yè)領(lǐng)導的決策提供可靠依據，最終實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。

　　企業(yè)會(huì )計成本核算對策探討論文 篇4

　　一、企業(yè)會(huì )計成本核算概論

　　企業(yè)要想在激烈的社會(huì )競爭中取得成績(jì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與國際競爭力，就必須意識到企業(yè)會(huì )計成本核算及管理的重要性，重視企業(yè)會(huì )計成本核算及管理的完善與發(fā)展。企業(yè)會(huì )計成本核算主要是，以會(huì )計核算作為基礎，用貨幣作為計算的單位。成本核算是成本管理必不可少的組成部分，清晰明確的成本核算對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著(zhù)積極的影響，可以為企業(yè)創(chuàng )造更高的經(jīng)濟價(jià)值。企業(yè)會(huì )計的成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中每項成本分析、成本預測、成本控制、成本核算和成本決策等各類(lèi)具有科學(xué)性的管理行為的一個(gè)總稱(chēng)。企業(yè)會(huì )計的成本核算作為成本管理的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起著(zhù)決定性的作用，但實(shí)際工作中還存在許多問(wèn)題，需要管理人員與工作人員共同努力，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，為企業(yè)更好更快發(fā)展奠定基礎。

　　1.企業(yè)會(huì )計成本核算及管理的意義

　　企業(yè)會(huì )計成本核算的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)會(huì )計成本管理的各項工作，同時(shí)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也起著(zhù)決定性的作用。在進(jìn)行企業(yè)會(huì )計成本核算工作時(shí)，能反映出企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金耗費情況，能夠進(jìn)一步控制成本，提高生產(chǎn)效率。有效的企業(yè)會(huì )計核算有利于企業(yè)實(shí)施計劃的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有利于控制成本實(shí)現目標，對企業(yè)盈利起著(zhù)至關(guān)重要的作用。首先，企業(yè)會(huì )計成本核算是為企業(yè)會(huì )計成本管理提供基本依據的，其次，企業(yè)會(huì )計成本核算能夠對企業(yè)各部門(mén)所發(fā)生的各種費用進(jìn)行控制與審核，在很大程度上控制了不必要的支出，能充分降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還能準確計算整理出企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)的信息與數據，便于對各部門(mén)的考核工作，最后，企業(yè)會(huì )計成本核算的結果可以與預期的計劃數額相比較，開(kāi)展成本分析討論會(huì )，發(fā)現企業(yè)的不足與優(yōu)勢，彌補不足，發(fā)揮優(yōu)勢。正確的成本核算能夠為科學(xué)性、合理性的成本管理提供基礎性的幫助，建設處全面而系統的成本管理體系，從而改進(jìn)企業(yè)的管理，提高企業(yè)的整體管理水平。

　　2.企業(yè)會(huì )計成本核算及管理的基本要求

　　首先，企業(yè)會(huì )計成本核算及管理要嚴格按照國家要求與企業(yè)規定，國家統一頒布過(guò)組織會(huì )計工作的法律規范，企業(yè)會(huì )計工作人員需按照規定進(jìn)行會(huì )計成本核算與管理，但是在不違反國家法律規范的前提下，可以按照企業(yè)制定的會(huì )計核算與管理制度進(jìn)行工作，不允許違反一切規章制度，保持制度的一致性與強制性，保證日常工作正常進(jìn)行。其次，在進(jìn)行企業(yè)會(huì )計成本核算工作時(shí)，要正確的劃分各種產(chǎn)品成本的界限，為企業(yè)提供真實(shí)的成本核算數據和信息，為企業(yè)會(huì )計成本管理提供便利。然后，在會(huì )計成本核算與管理時(shí)，還要完善責任制，在企業(yè)的日常會(huì )計核算工作中，為了得到準確的會(huì )計信息，管理部門(mén)要對會(huì )計核算工作進(jìn)行考核，完善責任制，建立健全獎懲制度，以提高經(jīng)濟效益為前提，降低各種費用的支出，完善企業(yè)會(huì )計的管理體系。最后，還要做好成本核算的基礎工作，適應企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用適當的企業(yè)會(huì )計成本核算方法，提高企業(yè)會(huì )計成本管理水平。

　　二、企業(yè)會(huì )計成本核算及管理中出現的問(wèn)題

　　企業(yè)會(huì )計人員在對企業(yè)會(huì )計成本進(jìn)行核算與管理時(shí)，不但關(guān)系著(zhù)自身的工作質(zhì)量與企業(yè)今后的發(fā)展方向，而且關(guān)系著(zhù)企業(yè)創(chuàng )造的經(jīng)濟效益的提高與市場(chǎng)競爭地位的提高。然而，由于各種因素的影響以及企業(yè)會(huì )計成本核算與管理的方法不當，導致會(huì )計成本核算與管理面臨重重難題。

　　1.企業(yè)會(huì )計工作人員對成本核算相關(guān)知識理解較少

　　從企業(yè)內部對會(huì )計成本核算及管理的實(shí)際內容來(lái)講，其現階段面臨的主要問(wèn)題就是企業(yè)內部會(huì )計的工作人員對會(huì )計成本核算的相關(guān)知識理解較少，他們并沒(méi)有意識到企業(yè)會(huì )計成本核算及管理對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及生存發(fā)展的重要性，并且，企業(yè)會(huì )計工作人員缺乏活力，上進(jìn)心不強，久而久之，財務(wù)會(huì )計的知識普遍缺失，給企業(yè)會(huì )計成本核算及管理帶來(lái)了很大的挑戰。企業(yè)會(huì )計相關(guān)工作人員在實(shí)際的工作之中不能從根本上理解企業(yè)會(huì )計成本核算及管理的重要性，沒(méi)有及時(shí)掌握有效的企業(yè)會(huì )計成本核算的相關(guān)知識，導致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中問(wèn)題重重，由于會(huì )計信息不真實(shí)、不準確，一定程度上增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，阻礙企業(yè)的發(fā)展腳步。另外，我國大多數中小企業(yè)在會(huì )計成本核算工作中的問(wèn)題較為突出，會(huì )計成本核算在企業(yè)監督體系中起著(zhù)十分重要的作用，能夠保證會(huì )計業(yè)務(wù)的正常運行。但是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理中，往往會(huì )忽視企業(yè)會(huì )計成本核算的作用，重視企業(yè)的盈利狀況，忽視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本等問(wèn)題，這些問(wèn)題導致了企業(yè)自身的會(huì )計成本核算工作的質(zhì)量與效率越來(lái)越差，工作人員對成本核算的意識越來(lái)越模糊�；�于此，由于長(cháng)久對企業(yè)會(huì )計成本核算不合理的認識，一些會(huì )計工作人員只是為了應付上級檢查，不能夠明確會(huì )計成本核算的主要作用，將會(huì )計工作簡(jiǎn)化處理，不按照規定進(jìn)行成本核算，而是根據自己的判斷進(jìn)行不合理的會(huì )計結轉工作。

　　2.企業(yè)會(huì )計成本核算及管理缺乏相對的科學(xué)性

　　現階段，在我國大部分企業(yè)的內部，都存在著(zhù)企業(yè)會(huì )計成本核算與管理一些嚴重的問(wèn)題。第一，企業(yè)自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況比較復雜，在單方面的選擇某種成本核算方法基本上很難滿(mǎn)足企業(yè)的需求，給企業(yè)會(huì )計成本管理帶來(lái)了一些困擾。所以，企業(yè)的管理人員要結合企業(yè)的`具體情況，考慮多方面的因素，然后再制定出一系列科學(xué)、合理的企業(yè)會(huì )計成本核算及管理體系。第二，企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計成本核算與管理的過(guò)程中，會(huì )計成本核算的工作人員在工作時(shí)沒(méi)有做到精確與完整，由于企業(yè)的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)費用以及計劃成本等會(huì )計成本管理活動(dòng)比較復雜，這樣企業(yè)的管理者就很難對企業(yè)的每個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)都進(jìn)行有效的控制。一般情況下，企業(yè)會(huì )計成本核算都是針對一線(xiàn)生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行工作的，在很大程度上往往會(huì )忽視研究開(kāi)發(fā)的成本與管理成本等，除此之外，部分企業(yè)長(cháng)期不對自己的會(huì )計成本核算結果進(jìn)行評估與改善，對企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)形成了較大的阻礙。第三，企業(yè)會(huì )計的成本核算與管理方法相對來(lái)說(shuō)較為落后，管理者缺乏先進(jìn)的管理理念，很多企業(yè)受到傳統的會(huì )計思想影響，傳統的企業(yè)會(huì )計成本核算方法制約了企業(yè)的發(fā)展速度以及與國際接軌的腳步，導致大部分企業(yè)很難控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，阻礙了企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。第四，從企業(yè)會(huì )計成本核算的方法上來(lái)看，其方法的作用并沒(méi)有被完全了解，工作人員考慮的僅僅是生產(chǎn)成本的核算，并沒(méi)有考慮到生產(chǎn)前與銷(xiāo)售的成本，這樣會(huì )造成一定的誤差。

　　3.企業(yè)會(huì )計成本核算內容不合理、不全面

　　中小企業(yè)在我國企業(yè)中占據著(zhù)很大的比例，其中大多數是由國有企業(yè)轉制而來(lái)，在轉制的過(guò)程中，受到資金、人力等更種各種因素的影響，導致了企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作人員的素質(zhì)也良莠不齊，各企業(yè)正面臨著(zhù)會(huì )計成本核算不全面的問(wèn)題�，F階段，大部分企業(yè)只關(guān)注自身的盈利狀況，過(guò)分追求利益，只在乎直接發(fā)生的費用，從而忽視了企業(yè)中的非實(shí)物資產(chǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì )計成本核算不僅要包括企業(yè)在生產(chǎn)制造過(guò)程中的原料及加工等的費用支出，還包括隨著(zhù)原料選擇及產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的倉儲、人工、管理等費用成本。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，大部分的人力資源與物力資源也要列為成本核算的內容中。然而，就大部分企業(yè)目前的會(huì )計成本核算狀況來(lái)看，企業(yè)會(huì )計成本核算的內容中并沒(méi)有包括人力資源以及物力資源，導致企業(yè)會(huì )計成本核算的內容不合理，涉及的范圍不夠全面，無(wú)法對企業(yè)提供真實(shí)、準確的會(huì )計成本核算結果，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及成本管理造成了消極影響。另外，企業(yè)會(huì )計成本核算把重點(diǎn)發(fā)在了產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工過(guò)程，忽視了產(chǎn)前與產(chǎn)后的費用，并且在環(huán)保方面的費用也不納入成本核算的內容中，阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。

　　三、解決企業(yè)會(huì )計成本核算及管理的主要措施

　　根據上述提出的問(wèn)題，為了保證企業(yè)會(huì )計成本核算工作的正常進(jìn)行，為成本管理提供便利，為企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展提供基礎條件，提出以下解決措施，幫助企業(yè)在激烈的競爭中取得地位。

　　1.提高企業(yè)會(huì )計成本核算工作人員的意識

　　企業(yè)會(huì )計成本核算與管理在企業(yè)發(fā)展中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等經(jīng)濟活動(dòng)有序的進(jìn)行提供基礎性的幫助，所以，企業(yè)內部想要工作人員具有較高的成本意識，首先企業(yè)要具有成本管理的觀(guān)念。在企業(yè)成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，相關(guān)管理者與會(huì )計工作人員要完善企業(yè)的成本核算工作，從企業(yè)的內部入手，提高企業(yè)從事會(huì )計工作所有員工的會(huì )計成本核算意識，無(wú)論是從事底層的會(huì )計勞務(wù)工作者還是職位相對較高的會(huì )計，都要意識到會(huì )計成本核算的重要性，提高會(huì )計工作人員的綜合素質(zhì)，樹(shù)立正確的成本核算觀(guān)念。提高企業(yè)會(huì )計成本核算工作質(zhì)量需要在幾個(gè)方面進(jìn)行改革更新，一方面，在企業(yè)常規的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理者要采取不同的宣傳手段，對會(huì )計成本核算工作進(jìn)行大力的宣傳，使其在規范的會(huì )計準則下，讓每一位會(huì )計工作人員都能夠養成節約成本、減少支出的良好習慣。另一方面，現代經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)面臨重重壓力，對新時(shí)代的會(huì )計工作人員的要求不與以往不同，企業(yè)會(huì )計工作人員不僅不進(jìn)行合理準確的成本核算工作，而且還要在企業(yè)中起到成本監督以及控制的作用。所以，要提高會(huì )計工作人員的自身素質(zhì)以及對成本核算的意識，使每位會(huì )計工作人員都能關(guān)注企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，充分了解企業(yè)在每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的收入與支出，避免或者減少企業(yè)在各個(gè)環(huán)節中不必要的支出，提高自身對成本核算的業(yè)務(wù)水平，加強對成本核算知識的學(xué)習，提高自身能力，從而改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高企業(yè)的整體利益。

　　2.選擇科學(xué)的方法，合理進(jìn)行企業(yè)會(huì )計成本核算及管理

　　企業(yè)會(huì )計成本核算與管理的方法有很多種，根據企業(yè)自身特點(diǎn)的不同，選擇適合本企業(yè)發(fā)展的會(huì )計成本核算以及管理的方法，避免在成本核算中出現浪費的現象，同時(shí)還可以有效的確保成本核算的結果真實(shí)準確，實(shí)現企業(yè)會(huì )計成本核算在企業(yè)生存發(fā)展中的有效價(jià)值。在進(jìn)行企業(yè)會(huì )計成本核算時(shí)，要以賬目上的各種成本為基礎，在進(jìn)行實(shí)地調查分析，對照賬簿，確保賬簿準確無(wú)誤后再進(jìn)行科學(xué)的成本核算，保證在每一環(huán)節都不出錯，為企業(yè)會(huì )計成本管理的工作提供基礎性的支持。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要選擇科學(xué)的方法，合理進(jìn)行企業(yè)會(huì )計成本核算及管理，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。

　　3.保證企業(yè)會(huì )計成本核算及管理工作內容的全面而具體

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟水平的不斷進(jìn)步與提高，企業(yè)會(huì )計成本核算及管理要與時(shí)俱進(jìn)，在新的企業(yè)會(huì )計成本核算規定中，形成全面具體并且科學(xué)的管理理念，確保企業(yè)會(huì )計成本核算的全面性，把實(shí)物資產(chǎn)以及非實(shí)物資產(chǎn)等具體內容劃分到會(huì )計成本核算中去。所以，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中，會(huì )計成本核算要考慮到工作的全面性。一方面，把有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)同樣看待，不要忽視無(wú)形資產(chǎn)，過(guò)分的重視有形資產(chǎn)，應該看到有形資產(chǎn)的直接費用成本，也要注意無(wú)形資產(chǎn)在人力資源以及物力資源方面的費用成本，并且還要把知識資源列入企業(yè)會(huì )計成本核算的內容中，進(jìn)行科學(xué)、合理及全面的企業(yè)會(huì )計成本核算，為企業(yè)成本管理與控制提供便利，實(shí)現企業(yè)會(huì )計成本核算在企業(yè)生存發(fā)展中的積極作用。由于企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中較為復雜，應提前確定好成本核算的方法，不要隨意改動(dòng)，保證會(huì )計信息的準確性與真實(shí)性，這樣可以保證會(huì )計成本核算的統一性。此外，企業(yè)會(huì )計的工作人員要根據市場(chǎng)經(jīng)濟的變化不斷提高自身的能力與知識水平，熟悉各種新型的會(huì )計成本核算及管理方法，在企業(yè)內部的會(huì )計工作中與企業(yè)發(fā)展水平相結合，保證企業(yè)會(huì )計成本核算及管理的質(zhì)量�，F階段我國以經(jīng)濟建設為中心，企業(yè)是否能夠良好的發(fā)展決定中國是否能在國際上有所地位，然而，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)成本會(huì )計的核算與管理，只有管理者充分認識到企業(yè)會(huì )計成本核算及管理的重要性，意識到存在的問(wèn)題，并且提出解決方案，企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。企業(yè)會(huì )計成本核算及管理的工作人員，要不斷完善自己的知識，拓寬視野，借鑒國內外先進(jìn)成本核算及管理經(jīng)驗，打造出一個(gè)富國強民的優(yōu)秀企業(yè)，讓國民生活得到保障。

　　企業(yè)會(huì )計成本核算對策探討論文 篇5

　　一、企業(yè)會(huì )計核算中成本核算的現狀

　　1.沒(méi)有科學(xué)合理的成本核算理念

　　當前企業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生了變化，生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間逐漸縮短，企業(yè)制造成本消耗也逐漸降低，但是目前我國企業(yè)的會(huì )計成本核算依舊使用傳統的方式，工作的主要精力還集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造上，企業(yè)的真實(shí)成本不能有效地反映。而且企業(yè)對企業(yè)內的無(wú)形資產(chǎn)重視程度不夠，不能及時(shí)的調整和處理無(wú)形資產(chǎn)，也沒(méi)有反映在賬面上，使得這些無(wú)形資產(chǎn)的成本消耗在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中被沖銷(xiāo)，不利于企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的成本核算。

　　2.成本核算的內容不全面

　　目前企業(yè)的資產(chǎn)管理計量不科學(xué)，企業(yè)的會(huì )計核算人員不能對土地、自然資產(chǎn)等進(jìn)行科學(xué)準確的計量，資產(chǎn)負債中并沒(méi)有這些記錄。但是這些資產(chǎn)都是屬于企業(yè)控制的，科學(xué)合理的管理能夠使企業(yè)實(shí)現良好的經(jīng)濟效益。但是目前不全面的成本核算使得企業(yè)的經(jīng)濟利益受到了嚴重的損失。同時(shí)當前科學(xué)技術(shù)、信息資源也是企業(yè)的重要資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的消耗也應計入到企業(yè)的成本構成中，但實(shí)際上這些資產(chǎn)都被納入到企業(yè)的管理費用中，不能適應成本核算的實(shí)際含義。

　　3.成本核算方法不科學(xué)

　　傳統的企業(yè)成本核算方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足當前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，企業(yè)管理人員依舊注重經(jīng)濟效益的實(shí)現，成本核算被忽視。傳統的企業(yè)成本核算方式嚴重制約了企業(yè)成本核算工作的全面開(kāi)展，使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到了損失，不利于企業(yè)競爭力的提升。企業(yè)應根據自身的實(shí)際情況選擇合適的成本核算方法。目前企業(yè)使用的主要核算方法有分步法和品種法。成本核算中分批法的使用比較少，成本核算時(shí)的隨意性比較強，成本核算人員對核算方法了解不夠全面，不能明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的復雜性，還有些成本核算人員利用自己的職權私自調整成本以謀取個(gè)人利益，使企業(yè)的會(huì )計成本信息不真實(shí)，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定。

　　二、企業(yè)會(huì )計核算中成本核算的有效對策

　　1.樹(shù)立正確的成本核算理念

　　企業(yè)管理中，企業(yè)會(huì )計成本核算是十分重要的組成部分，對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，強化自身競爭力具有十分重要的作用。企業(yè)應樹(shù)立正確的成本核算理念，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)現良好的成本核算，應將企業(yè)成本核算的理念落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要求企業(yè)的會(huì )計以及管理人員都積極參與到成本核算中。做好成本核算的宣傳工作，強化企業(yè)的納稅意識，能夠根據相關(guān)的會(huì )計準則以及法律規范進(jìn)行成本核算，明確成本核算對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義。做好企業(yè)的管理工作，實(shí)現企業(yè)成本核算管理與經(jīng)營(yíng)管理有機結合，科學(xué)全面的分析產(chǎn)品價(jià)值鏈，實(shí)現企業(yè)內部以及外部的全面成本控制，使企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.實(shí)現全面的成本核算

　　在企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，要保證成本核算的科學(xué)全面，將企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)歸入到企業(yè)的成本核算中，保證企業(yè)成本核算的完整。做好企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的分類(lèi)，不同的無(wú)形資產(chǎn)使用不同的入賬方式，使企業(yè)產(chǎn)品成本中包含無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，由于知識等無(wú)形資產(chǎn)是可以重復使用的，并且更新的速度比較快，因此可以進(jìn)行彈性攤銷(xiāo)，在對環(huán)境成本進(jìn)行核算時(shí)，也需要將環(huán)境成本納入到成本核算中，并添加綠色成本項目的部分，強化企業(yè)的環(huán)保意識，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現良好、和諧的發(fā)展。成本核算時(shí)，需要明確資本化的環(huán)境成本支出，重點(diǎn)監督控制不會(huì )增加企業(yè)經(jīng)濟效益、環(huán)境罰款等。

　　3.采用科學(xué)的成本核算方法

　　為了實(shí)現科學(xué)的成本核算，企業(yè)應采用合理的成本核算方法，促進(jìn)會(huì )計成本核算水平和質(zhì)量的提升。企業(yè)的會(huì )計成本核算方法有很多種，如分步法、品種法、分批法等，企業(yè)應根據自身發(fā)展的實(shí)際情況選擇合適的會(huì )計成本核算方法，還可以將多種成本核算方法進(jìn)行重新組合，實(shí)現綜合利用，促進(jìn)會(huì )計成本核算效果和質(zhì)量的提升。當前社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)為了強化會(huì )計成本核算的效果，還應不斷創(chuàng )新成本核算的方法，保證會(huì )計成本核算更加科學(xué)、規范。強化基礎性的企業(yè)成本核算，保證企業(yè)會(huì )計成本核算方法更加專(zhuān)業(yè)化。

　　4.提高成本核算人員的`素質(zhì)能力

　　在企業(yè)的會(huì )計成本核算中，會(huì )計核算人員是成本核算的主要人員，會(huì )計核算人員的素質(zhì)能力將在一定程度上影響著(zhù)企業(yè)會(huì )計成本核算的質(zhì)量和效果。因此為了實(shí)現科學(xué)全面的會(huì )計成本核算，就應努力提高會(huì )計核算人員的素質(zhì)能力，建立高素質(zhì)的會(huì )計核算隊伍。企業(yè)在招聘會(huì )計核算人員時(shí)要更加規范，制定科學(xué)的人才招聘選撥制度以及考核機制，保證人才的高水平。并組織企業(yè)的會(huì )計核算人員進(jìn)行學(xué)習培訓，強化他們的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，提升職業(yè)道德和責任意識，使會(huì )計核算人員具有一定的歸屬感。企業(yè)還應建立完善的激勵機制，提高會(huì )計核算人員的工作積極性和主動(dòng)性，能夠認真的進(jìn)行會(huì )計成本核算，保證企業(yè)會(huì )計核算工作的順利完成。

　　三、結束語(yǔ)

　　科學(xué)的會(huì )計成本核算能夠減少企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)應加強對會(huì )計成本核算的認識和重視程度，樹(shù)立正確的成本核算理念，明確成本核算的內容以及方法，強化會(huì )計核算人員的素質(zhì)能力，使企業(yè)的會(huì )計成本核算落實(shí)到具體的工作中，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的實(shí)現，強化企業(yè)競爭力。

　　作者:耿顯會(huì ) 單位:云南省昭通市財貿學(xué)校

　　企業(yè)會(huì )計成本核算對策探討論文 篇6

　　1.企業(yè)會(huì )計成本核算的現狀

　　伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟和社會(huì )的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)的發(fā)展速度也在進(jìn)一步的加快。就我國目前大多數的企業(yè)而言，他們的會(huì )計成本核算方法仍然拘泥于傳統，這對于企業(yè)的核算工作是有著(zhù)極大的影響的，同時(shí)也阻礙了現代企業(yè)的發(fā)展。

　　1.1理論相對滯后

　　現代經(jīng)濟的不斷發(fā)展必將引起企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，但是我國的市場(chǎng)環(huán)境在不斷的調整變化，企業(yè)要想適應市場(chǎng)，就必須要對于其結構進(jìn)行不斷的調整，尤其是在企業(yè)會(huì )計成本核算工作中，傳統的企業(yè)會(huì )計成本核算理論已經(jīng)不能對于現在的企業(yè)結構加以適應。但是在當前的企業(yè)管理中，許許多多的管理者往往只注重于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，而忽略了其會(huì )計成本核算工作，所以許多的企業(yè)仍然在沿用傳統的會(huì )計成本核算理論來(lái)進(jìn)行現在的會(huì )計成本核算工作，很顯然這對于當代的成本核算管理是極其不利的，也影響了企業(yè)的會(huì )計成本核算工作。正是由于在會(huì )計成本核算理論方面的落后，使得企業(yè)的市場(chǎng)競爭力有所降低。

　　1.2內容過(guò)于單一

　　由于現代的企業(yè)往往沒(méi)有引起對于會(huì )計成本核算工作的重視，沒(méi)有認識到企業(yè)會(huì )計成本核算工作對于一個(gè)企業(yè)的重要性，導致目前企業(yè)會(huì )計成本核算的內容往往都過(guò)于單一。在大多數的企業(yè)中，其會(huì )計成本核算往往都只是對一些顯性的成本進(jìn)行核算，這些成本往往都是實(shí)物物資，但是在企業(yè)的運行中，還有著(zhù)許許多多的隱性成本的存在，如果忽略了這部分成本，那么企業(yè)會(huì )計成本核算將是不完整的，同時(shí)也會(huì )對企業(yè)的管理工作造成嚴重的影響。除此之外，還有許多的企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，往往只重視了其產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的成本，而沒(méi)有引起對于生產(chǎn)前和生產(chǎn)后成本的重視，所以在其核算過(guò)程中也就忽略了這一部分的內容，這樣核算結果與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況就會(huì )存在很大的出入，對于企業(yè)的資金運作有著(zhù)非常大的影響。正是因為這些企業(yè)的會(huì )計成本核算的內容過(guò)于單一，所以就導致了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力有所下降。

　　1.3從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高

　　在企業(yè)的會(huì )計成本核算工作中，工作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)也是有著(zhù)非常重要的影響的，就我國企業(yè)目前的情況而言，在許多的'中小型企業(yè)中，其會(huì )計從業(yè)人員的素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高。在這些中小型的企業(yè)中，他們的會(huì )計從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)能力往往還不足，而且在經(jīng)驗方面往往也有所欠缺，再加之企業(yè)對于其會(huì )計從業(yè)人員也疏于管理，這就導致了企業(yè)會(huì )計成本核算產(chǎn)生了各種各樣的問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現基本都是由于會(huì )計人員的綜合素質(zhì)不高造成的，所以企業(yè)會(huì )計人員的綜合素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展也是有著(zhù)極大的影響的。

　　2.改善企業(yè)會(huì )計成本核算現狀的策略

　　根據以上分析可以發(fā)現在我國的企業(yè)會(huì )計成本核算工作中還存在著(zhù)這樣或者那樣的問(wèn)題，現狀不容樂(lè )觀(guān)，所以必須采取一定的措施來(lái)對目前企業(yè)會(huì )計成本核算中存在的問(wèn)題加以解決。

　　2.1采用合理的核算方法

　　企業(yè)要想使得其會(huì )計成本核算工作取得一定成效，就必須要對于其核算所采用的方法加以革新，只有選擇與時(shí)俱進(jìn)的核算方法，才能對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有一個(gè)清楚的了解。而且在選擇核算方法的時(shí)候，不能夠盲目地去進(jìn)行選取，而是要根據企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)選擇適宜的核算方法，這樣才能提高核算的精確度，使得數據更加可靠。

　　2.2豐富企業(yè)會(huì )計核算的內容

　　在進(jìn)行企業(yè)會(huì )計成本核算的過(guò)程中，會(huì )計人員對于企業(yè)的整體運營(yíng)結構應該有一個(gè)全面而細致的了解，對于顯性成本和隱性成本都要加以重視，不能對任何一方有所偏廢，如果忽略了任何一方面的成本，都將對企業(yè)會(huì )計成本核算造成極大的影響。在核算工作中，尤其要注意對于隱性成本的核算，因為這部分內容往往是最容易被忽略的，但是它們往往也是最重要的，對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)非常重要的作用和意義，所以應該對其引起重視。

　　2.3提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

　　要使得企業(yè)會(huì )計成本核算的現狀得以改善，一個(gè)關(guān)鍵的措施就是努力提高會(huì )計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，因為企業(yè)的會(huì )計人員對于其會(huì )計成本核算工作有著(zhù)極大的影響，如果企業(yè)的會(huì )計人員不具備相應的知識或者能力，那么將無(wú)法解決核算過(guò)程中的一些問(wèn)題，也就不能順利地進(jìn)行會(huì )計成本核算，這對于企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。企業(yè)應當重視對于其會(huì )計人員的培訓工作，使其在知識上和技能上都能滿(mǎn)足相應的要求，這樣才能對企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。結語(yǔ)企業(yè)會(huì )計成本核算對于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要意義是毋庸置疑的，一個(gè)企業(yè)要想獲得長(cháng)遠的發(fā)展，就必須引起對于會(huì )計成本核算的重視，并且根據企業(yè)的實(shí)際情況采取一定的措施對現階段企業(yè)會(huì )計成本核算中存在的問(wèn)題加以解決，才能夠確保其會(huì )計成本核算工作能夠科學(xué)合理的開(kāi)展，從而也更加有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　作者:黎中菊 單位:重慶基業(yè)控股集團有限公司

　　企業(yè)會(huì )計成本核算對策探討論文 篇7

　　摘要：

　　茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的特殊性，使其會(huì )計成本核算與其它企業(yè)有所區別。會(huì )計成本核算是企業(yè)成本管理的重要內容，通過(guò)成本審核確認能夠系統了解產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本支出結構，控制成本支出規模，為資源配置提供科學(xué)依據，進(jìn)而帶來(lái)更多利潤，增加企業(yè)財富�；�于此，本文從會(huì )計核算成本的基本內容出發(fā)，對茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的會(huì )計成本核算項目進(jìn)行闡述，并結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì )計成本核算問(wèn)題，探究相應的成本核算對策。

　　關(guān)鍵詞：

　　茶葉企業(yè)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；會(huì )計成本核算

　　會(huì )計成本核算是把一定時(shí)期內企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的費用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類(lèi)歸集、匯總、核算，計算出該時(shí)期內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。對于茶葉企業(yè)而言，通過(guò)系統的會(huì )計成本核算能夠了解茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不足，找到合理的成本管理方法，更加全面有效地分析茶葉生產(chǎn)成本結構，進(jìn)而為決策者提供系統的會(huì )計信息支持。

　　1、茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的會(huì )計成本核算內容

　　做好成本管理是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下任何企業(yè)面臨的頭等大事。對于茶葉企業(yè)而言，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中明確成本項目，能夠推動(dòng)會(huì )計成本核算的不斷完善。具體來(lái)講，茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的會(huì )計成本核算內容主要包括：第一，種植成本，即茶葉在生產(chǎn)過(guò)程中需要的種苗、肥料、水分、農藥以及人工等都需要計入種植成本，對于一些沒(méi)有獨立種植園的企業(yè)，購買(mǎi)茶葉成本也應該納入種植成本。第二，人工成本，即在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條中投入的人工工資，如茶葉的初加工、深加工、管理等方面的成本。第三，設備成本，即茶葉生產(chǎn)中設備的購置、折舊、維修等成本，如茶葉收割機、殺青機、運輸設備等。第四，營(yíng)銷(xiāo)費用，即企業(yè)在銷(xiāo)售茶葉中產(chǎn)生的費用支出，如廣告費用、營(yíng)銷(xiāo)人員工資、服務(wù)費等。第五，管理費用，即企業(yè)在運行中發(fā)生的一些管理事務(wù)費用，例如管理人員工資、招待費用、房屋租賃等，當然從大的成本范圍講，除去銷(xiāo)售和財務(wù)費用，大部分茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節都應該被納入到管理成本中來(lái)。第六，財務(wù)費用，即企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等發(fā)生的費用，如利息凈支出、匯兌凈損失、貸款手續費等。

　　2、茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的會(huì )計成本核算的相關(guān)對策

　　2.1存在問(wèn)題

　　隨著(zhù)企業(yè)成本管理體系的逐步建立，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對會(huì )計成本核算的重視程度也逐漸提高。但是實(shí)際核算中面臨的問(wèn)題依舊突出。首先，核算內容比較混亂，在茶葉生產(chǎn)過(guò)程中，人工成本占據一定比重，但是對于哪些能夠納入到人工成本核算，那些屬于管理費用，企業(yè)缺乏系統的規定，常常出現會(huì )計賬目混亂，人工成本核算與實(shí)際支出不符的情況。其次，核算項目設置不合理，存在著(zhù)一些項目重疊的情況，對于人工成本、運輸成本、采購成本等項目的核算缺乏科學(xué)性，使得成本核算信息缺乏真實(shí)性，難以為企業(yè)決策提供合理依據。第三，資料信息不完善，尤其是對于一些中小茶葉企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本在生成過(guò)程中缺乏完整的原始憑證，使得會(huì )計成本核算的推進(jìn)遇到障礙，甚至出現會(huì )計信息失真的問(wèn)題。第四，會(huì )計管理人員素質(zhì)欠缺，無(wú)論是在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上還是職業(yè)道德方面均難以勝任成本核算工作。針對這些問(wèn)題，茶葉企業(yè)要想實(shí)現可持續發(fā)展就應該對會(huì )計成本核算工作做出系統規范。

　　2.2相關(guān)對策

　　2.2.1轉變傳統理念，建立健全會(huì )計成本核算體系隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的持續發(fā)展，傳統會(huì )計核算工作與企業(yè)成本管理需要之間的矛盾逐漸凸顯。因此，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，應積極調整會(huì )計理念，為成本核算提供科學(xué)指導，以推動(dòng)會(huì )計成本核算體系的不斷完善。在會(huì )計成本核算體系的建立中，茶葉企業(yè)首先要完善生產(chǎn)流程，對成本控制中的重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行會(huì )計分析，以確保生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)資源的.合理的歸集與分配；其次，根據會(huì )計成本核算理念的指導，制定核算指標，并確定分析流程，管理者在全面了解了茶葉生產(chǎn)成本之后，應根據成本的歸集與分配方案，對生產(chǎn)周期中的茶葉生產(chǎn)生產(chǎn)情況進(jìn)行量化處理，以保證成本核算指標能夠有效衡量成本價(jià)值，確保成本核算過(guò)程的規范化、指標化；第三，對茶葉以及相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)清理與生產(chǎn)過(guò)程成本核算內容不相符的項目，確保成本投入與實(shí)際核算內容匹配；最后，編制茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的會(huì )計成本核算分析報告，對茶葉生產(chǎn)成本的變動(dòng)、產(chǎn)量的變動(dòng)等信息進(jìn)行深入分析，利用更加直觀(guān)的數據模型呈現出來(lái)，為成本管理工作提供科學(xué)依據。

　　2.2.2根據茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，確定成本核算方法在茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)不應該盲目照搬其他產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中的成本核算方法，而是應該根據自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，設計科學(xué)適用的核算方法，以體現具體問(wèn)題具體分析的辯證理念，確保會(huì )計成本核算項目對茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節的覆蓋。例如有的茶葉企業(yè)擁有自己的種植園，而種植園中不同操作環(huán)節的員工工資應被納入到茶葉成本中來(lái)；而對于沒(méi)有獨立種植園的企業(yè)，則應該將采購過(guò)程、運輸過(guò)程中的各項成本納入到會(huì )計核算中來(lái)。隨著(zhù)現代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，茶葉企業(yè)在轉型中逐漸由傳統的生產(chǎn)導向型模式向顧客導向型模式轉變；在擴大生產(chǎn)規模的過(guò)程中，茶葉產(chǎn)品種類(lèi)以及相關(guān)副產(chǎn)品也逐漸增加。為確保成本核算的合理性，企業(yè)應根據不同茶葉的類(lèi)型進(jìn)行分別核算，并通過(guò)與市場(chǎng)中同類(lèi)產(chǎn)品的比較，明確生產(chǎn)成本，進(jìn)而適當調整成本核算方法，提高市場(chǎng)競爭能力。

　　2.2.3注重會(huì )計人才培養，強化成本核算意識會(huì )計從業(yè)人員作為運用會(huì )計成本核算方法，落實(shí)成本管理措施的主體，其綜合素質(zhì)對于茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制具有直接作用。因此，茶葉企業(yè)在成本管理中應加強對會(huì )計從業(yè)人員的培養，提高其成本意識，用專(zhuān)業(yè)素養為管理者提供完整、可靠的成本核算信息。在人才培養過(guò)程中，企業(yè)應明確會(huì )計人員的職業(yè)定位，從知識結構上提出更高的要求，打破傳統會(huì )計從業(yè)人員單純具備會(huì )計或財務(wù)管理方面知識的局限，從法律、經(jīng)濟、審計、計算機等多方面入手，塑造適合茶葉企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的復合型人才；建立系統完善的職業(yè)培訓體系，為會(huì )計人員實(shí)現再教育，形成終身學(xué)習意識和能力提供條件；完善職業(yè)考核，茶葉企業(yè)無(wú)論是在人員招聘過(guò)程中，還是業(yè)務(wù)考核過(guò)程中，都應該利用競爭機制，對會(huì )計人才進(jìn)行科學(xué)選拔，利用優(yōu)勝劣汰的管理機制促使會(huì )計人員不斷提高自身素質(zhì)；加強職業(yè)道德建設，增強法律意識，明確會(huì )計行業(yè)特點(diǎn)，培育良好的企業(yè)文化，同時(shí)加強會(huì )計監督，培養一支嚴于律己，克己奉公的專(zhuān)業(yè)隊伍。

　　2.2.4完善企業(yè)管理結構，提高內部控制效果良好的內部控制體系能夠為茶葉企業(yè)的會(huì )計成本核算提供必要的條件。在茶葉生產(chǎn)過(guò)程中，某一環(huán)節的費用支出是否合理，是否能夠在預算范圍內、在良好的內部控制中得到體現，并在成本控制失效之后，進(jìn)行嚴格追責，這對于完善會(huì )計管理體系，提高茶葉企業(yè)內部資源配置效率具有重要意義。茶葉企業(yè)在內部控制建設中，首先要構建完善的內部控制體系，從崗位設置、職責劃分，到隊伍建設、制度落實(shí)等方面應作出系統規定，明確內部控制細節，完善內部控制流程，對于成本管理實(shí)現系統化、程序化控制；其次，注重風(fēng)險管理，成本控制失效意味著(zhù)茶葉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的增加，因此，企業(yè)內部應針對各環(huán)節建立風(fēng)險評估機制，將成本控制能力作為衡量風(fēng)險系數的主要標準，合理確定風(fēng)險應對策略，以提高風(fēng)險防范能力；第三，完善執行體系，提升控制能力，對于會(huì )計成本核算而言，茶葉企業(yè)應建立管理流程，按程序操作，提高責任管理意識，避免人為因素對成本核算管理工作的影響，進(jìn)而在執行中實(shí)現有效的制約與平衡。

　　3、結束語(yǔ)

　　綜上所述，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，引入科學(xué)完善的會(huì )計成本核算方法，不僅能夠加強成本管理效果，提高資源配置效率，更能夠推動(dòng)茶葉企業(yè)的的轉型與發(fā)展。目前在會(huì )計成本核算方面，茶葉企業(yè)依然存在著(zhù)會(huì )計資料不完整、人員素質(zhì)不高、核算方法不完善等問(wèn)題，探究科學(xué)有效的成本核算方法是企業(yè)謀求轉型.推動(dòng)發(fā)展的重要動(dòng)力。

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　　企業(yè)會(huì )計成本核算對策探討論文 篇8

　　1.目前企業(yè)會(huì )計成本核算中存在的問(wèn)題

　　1.1目前企業(yè)的會(huì )計成本核算方法缺乏科學(xué)性

　　企業(yè)的會(huì )計成本核算可以采用多種方法進(jìn)行，但是考慮到具體國情和市場(chǎng)條件，分步法和品種法在我國的企業(yè)會(huì )計成本核算中應用的比較多。我國企業(yè)的會(huì )計成本核算辦法與經(jīng)濟十分發(fā)達的西方國家相比，手法相對比較落后，方法缺乏科學(xué)性，主要表現在以下幾點(diǎn):第一，成本核算方法的運用不夠靈活。很多企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計成本核算時(shí)，不考慮企業(yè)的實(shí)際情況，只會(huì )死搬硬套固定模式。在核算辦法與企業(yè)實(shí)際情況發(fā)生沖突時(shí)，沒(méi)有及時(shí)的對核算策略做出有效的調整和改變，導致成本核算出現不準確的結果，誤導了企業(yè)的決策者，增大了決策失誤出現的可能性。其次，企業(yè)會(huì )計成本核算的管理者沒(méi)有對核算工作給予足夠的重視，工作態(tài)度不夠嚴謹和認真，導致企業(yè)產(chǎn)品的供求出現問(wèn)題，造成成本的浪費和資源的分配不均，嚴重制約公司的發(fā)展。

　　1.2目前的會(huì )計成本核算工作沒(méi)有實(shí)現核算內容的全覆蓋

　　首先，成本核算工作權責不明。由于很多企業(yè)管理者沒(méi)有認識到成本核算在企業(yè)運行中所發(fā)揮的作用，所以有的企業(yè)雖然有會(huì )計成本核算這個(gè)部門(mén)，但是卻形同虛設。管理層既沒(méi)有下達明確的命令，也沒(méi)有設定具體的核算目標，致使核算人員對于工作無(wú)處下手，效率低下。有的工作人員甚至把往年的成本直接作為今年的數據使用，缺乏真實(shí)性和有效性。第二，由于對成本合算的認識不夠準確，很多企業(yè)的成本核算只包括具體的實(shí)物成本核算，并沒(méi)有把企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)(比如人力資源)納入核算的范圍之內。對于產(chǎn)品的成本核算沒(méi)有把生產(chǎn)之前和生產(chǎn)之后的成本消耗算進(jìn)去，造成核算的結果不夠科學(xué)和全面。

　　1.3核算工作人員的素質(zhì)有待提高

　　一些企業(yè)規模較小，招聘的成本核算人員素質(zhì)不夠高，在開(kāi)展實(shí)際的成本核算工作時(shí)，缺乏理論知識的支撐，無(wú)法保證成本核算工作的.質(zhì)量和效率。另外，很多企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，只看重工作經(jīng)驗，招納的多是經(jīng)驗豐富的老會(huì )計。但是有一利也有一弊，雖然老會(huì )計對成本核算工作比較熟悉，會(huì )比新手更快進(jìn)入工作狀態(tài)，但是有一點(diǎn)需要注意的是，老會(huì )計的工作方法比較傳統，有時(shí)候會(huì )憑經(jīng)驗做事，按照自己原有的核算方法進(jìn)行，核算效果與企業(yè)的真實(shí)情況不匹配，無(wú)法準確反應企業(yè)的實(shí)際情況，增大核算存在的誤差，出現結果失真的情況，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

　　1.4企業(yè)會(huì )計成本核算中缺乏有效的審查

　　通常來(lái)說(shuō)，成本核算要求核算人員在生產(chǎn)之前就必須做好費用分配工作，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中則要注意做好資料整理與核算的部分。然而，在企業(yè)內部，由于企業(yè)管理者的成本核算意識比較薄弱，沒(méi)有認識到審查工作的必要性和重要性，對于成本核算工作缺乏有效的監督和審查，核算結果往往大于預算結果，很容易造成企業(yè)資源的浪費，損害了企業(yè)的長(cháng)遠利益。

　　2.提高企業(yè)會(huì )計成本核算水平的對策分析

　　2.1必須明確會(huì )計成本核算的范圍，實(shí)現核算的全面化

　　在企業(yè)實(shí)施會(huì )計成本合算的過(guò)程中，必須要對于企業(yè)的成本核算工作有一個(gè)全面的認識，保證核算結果的合理性。這就必須按照規定重新定義各種資產(chǎn)以及損耗，將企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)納入成本核算的范圍之內，并且注意做好對于無(wú)形資產(chǎn)的核算工作。成本核算的相關(guān)人員和管理部門(mén)必須做好強化策略和培訓工作，推動(dòng)成本核算工作方式的更新和升級，處理好成本核算和公司整體核算的關(guān)系，重視成本核算工作，加強管理力度。在企業(yè)的具體成本核算中，要注意核算的全方位性，促進(jìn)核算結果更加合理化。由于無(wú)形資產(chǎn)具備更新速度快和反復利用的特征，計入時(shí)要注意實(shí)行具象化攤銷(xiāo)，加強對于攤銷(xiāo)的彈性限期的重視程度。核算人員必須注意區分每種不同的入賬模式，加強無(wú)形資產(chǎn)的核算工作管理。核算時(shí)還要注意實(shí)行綠色核算，注意保護環(huán)境，兼顧企業(yè)的經(jīng)濟效益和環(huán)境影響，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現可持續性發(fā)展。在成本核算中要盡量明確環(huán)境成本，并做出科學(xué)預估，對可能出現的污染懲處以及其他必要開(kāi)支做好預先評判，在企業(yè)運行過(guò)程中重點(diǎn)實(shí)施監督和控制，盡力將可能的損失降到最低，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益和外部形象，提升企業(yè)的品牌價(jià)值、增加無(wú)形資產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

　　2.2選擇科學(xué)的成本核算辦法

　　會(huì )計成本核算經(jīng)過(guò)多年的不斷發(fā)展完善，核算辦法有很多，但是并不是每一種核算辦法都是放之四海而皆準的，由于企業(yè)的實(shí)際情況不同，核算辦法的運用必須注意具體情況具體分析，企業(yè)要注意選擇和甄別。企業(yè)在對核算辦法進(jìn)行選擇的時(shí)候，要注意權衡企業(yè)的初衷和發(fā)展目的，以實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展為依據，注意企業(yè)目前的財務(wù)狀況和核算實(shí)踐，因地制宜的選擇最適合自己企業(yè)的成本核算辦法，促進(jìn)企業(yè)的會(huì )計成本核算更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

　　2.3提升成本核算人員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)

　　要想使企業(yè)獲得最大限度的經(jīng)濟利益，除了提高產(chǎn)品的質(zhì)量、做好企業(yè)發(fā)展規劃，加快企業(yè)商品的更新速度之外，還必須采用先進(jìn)的管理手段，加強技術(shù)的不斷創(chuàng )新。成本核算管理是加強企業(yè)管理的重要內容之一，核算人員的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)能力直接關(guān)系到核算結果是否科學(xué)。成本核算結果作為企業(yè)決策的重要參照和決策依據，對于企業(yè)以后的發(fā)展規劃的制定有著(zhù)不可預估的影響，因此，成本核算的結果應盡可能的貼近實(shí)際，減小誤差。成本核算工作性質(zhì)特殊，牽扯到金錢(qián)和企業(yè)的切身利益，對于核算工作從業(yè)者的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德要求更高。核算人員應嚴格要求自己，按照規定標準進(jìn)行核算工作，認真的對待自身工作。核算操作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)的提高，除了企業(yè)員工要嚴格規范自己的行為之外，企業(yè)也擔負著(zhù)對員工的督導和監管責任:要注意對員工的業(yè)務(wù)培訓和思想教育，幫助核算工作人員樹(shù)立正確的工作觀(guān)念，保障成本核算工作能夠有效開(kāi)展。

　　3.結語(yǔ)

　　在企業(yè)不斷壯大發(fā)展規模的情況下，必須加強成本控制，對成本核算做出合理的調整。企業(yè)會(huì )計成本的核算工作對于降低企業(yè)的管理成本有著(zhù)十分重要的意義，對于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前途影響意義更使深遠，會(huì )計成本核算在企業(yè)的正常運行中占據十分重要的地位。

　　企業(yè)會(huì )計成本核算對策探討論文 篇9

　　摘要：

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭日益白熱化，對此，企業(yè)需要加強成本核算工作，這就要求成本核算逐漸向著(zhù)專(zhuān)業(yè)以及全面的方向發(fā)展，成本核算直接關(guān)系到企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展以及經(jīng)濟效益。本文主要是關(guān)于企業(yè)會(huì )計成本核算存在問(wèn)題及解決措施的研究。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)會(huì )計；成本核算；問(wèn)題；解決措施

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的市場(chǎng)競爭日益激烈，為了在激烈的競爭之中獲得優(yōu)勢，就需要企業(yè)不斷提升生產(chǎn)力以及降低成本。成本核算直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益以及市場(chǎng)競爭能力，因此，相關(guān)人員應當高度重視成本核算工作。

　　一、會(huì )計成本核算工作的重要性分析

　　企業(yè)成本主要是指企業(yè)為了獲得相應的經(jīng)濟利益必須要支付的生產(chǎn)費用支出，能夠通過(guò)貨幣進(jìn)行反映和計量，通過(guò)成本核算工作實(shí)現對資源消耗的計算和管理。會(huì )計成本核算工作在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。第一，會(huì )計成本核算工作能夠推進(jìn)企業(yè)形成相應的低碳環(huán)保生產(chǎn)模式，結合成本核算的相關(guān)內容實(shí)現對資源的再利用，實(shí)現資源的優(yōu)化配置，減少社會(huì )資源的浪費，全面實(shí)現低碳節約式經(jīng)濟發(fā)展模式。第二，會(huì )計成本核算工作對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用，影響著(zhù)企業(yè)的整體戰略目標實(shí)施情況，企業(yè)要想從根本上降低生產(chǎn)成本就必須進(jìn)行全面成本控制，實(shí)現企業(yè)戰略的順利實(shí)現。第三，企業(yè)會(huì )計成本核算工作不僅關(guān)系到企業(yè)整體戰略目標的實(shí)施，更關(guān)系到企業(yè)資源的分配和利用和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果，如果成本核算工作不合理將會(huì )在很大程度上影響企業(yè)的利潤核算，進(jìn)而影響國家的稅收以及股東利益。

　　二、企業(yè)內部會(huì )計成本核算工作中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬�會(huì )計成本核算工作內容缺少合理性和完整性

　　企業(yè)會(huì )計成本核算工作整體上存在內容設置不合理的問(wèn)題，主要表現在：第一，核算內容設計方面。大多數企業(yè)沒(méi)有對資產(chǎn)項目進(jìn)行計量模式的改進(jìn)，計量工作的過(guò)程存在很大不確定性，比如針對企業(yè)內部的特殊資產(chǎn)，企業(yè)會(huì )計工作者并沒(méi)有建立起一套完整的計量核算程序，更沒(méi)有將這些信息在資產(chǎn)負債表上進(jìn)行反應，但是事實(shí)上這些資源對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展以及持久收益具有重要的意義。第二，隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步發(fā)展速度的不斷加快，知識資源以及信息資源已經(jīng)被列入了企業(yè)稀有資源管理體系中，但是當這些資源在使用過(guò)程中，依據現行的國家會(huì )計工作管理相關(guān)條例應當將上述內容列入到企業(yè)成本構成項目中，但是實(shí)際情況卻是很多企業(yè)將這類(lèi)資源計入管理費用，這與企業(yè)現實(shí)的經(jīng)濟發(fā)展背景存在嚴重的'不符。第三，成本核算過(guò)程中嚴重缺乏對于人工成本的核算，很多會(huì )計工作者并沒(méi)有考慮到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的復雜性以及龐大性，僅僅是將人工成本核算的范圍局限在企業(yè)一線(xiàn)生產(chǎn)工人方面，但是對于企業(yè)的設計施工、研發(fā)銷(xiāo)售、管理培訓等人員卻沒(méi)有列入人工成本。

　�。ǘ�）會(huì )計成本核算的具體方法缺乏合理性

　　針對這樣的現實(shí)情況，大部分的企業(yè)并沒(méi)有充分結合自身的實(shí)際發(fā)展情況，并不了解不同方法之間的區別，很多企業(yè)都是采用分步法以及品種法進(jìn)行核算，極少采用分批法。此外，在實(shí)際的成本核算過(guò)程中很多企業(yè)的核算方式存在隨意性，并沒(méi)有充分考慮到企業(yè)內部生產(chǎn)環(huán)境的復雜性，沒(méi)有準確梳理出不同成本費用之間的差異。

　�。ㄈ�）企業(yè)內部會(huì )計成本核算工作指導思想缺乏科學(xué)性

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭環(huán)境也愈加激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲取相應的優(yōu)勢就必須要控制生產(chǎn)成本，提高效率，縮短生產(chǎn)周期。目前生產(chǎn)制造成本在企業(yè)生產(chǎn)中所占的成本比例逐漸下降，但是大部分的企業(yè)并沒(méi)有依據實(shí)際情況對核算方法進(jìn)行改進(jìn)，使得成本核算工作并不能夠真實(shí)地反映出企業(yè)生產(chǎn)成本。針對這樣的情況企業(yè)必須要轉移財務(wù)管理工作重心，實(shí)現物質(zhì)資本管理與人力資本管理之間的轉換，只有這樣才能夠提高財務(wù)信息的科學(xué)性、準確性以及合理性。另外企業(yè)還需要重視對無(wú)形資產(chǎn)的管理，不能夠簡(jiǎn)單地放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費用中進(jìn)行核算沖銷(xiāo)。

　　三、有效完善企業(yè)會(huì )計成本核算工作的主要措施

　�。ㄒ唬�樹(shù)立相應的全面成本管理觀(guān)念

　　企業(yè)財務(wù)工作者尤其是相關(guān)領(lǐng)導人員必須要充分認識到成本核算工作的重要意義以及成本核算工作對于企業(yè)經(jīng)濟建設的重要作用，第一，結合企業(yè)的實(shí)際情況要從內部進(jìn)行改善，增強管理人員以及會(huì )計人員的全面成本核算意識，確保成本管理觀(guān)念深入人心。第二，要適當加大宣傳力度，拓寬宣傳的方式以及途徑，提高企業(yè)誠信納稅意識，嚴格遵守國家相關(guān)法律法規，明確相應的核算標準。第三，在樹(shù)立全面成本管理意識的基礎上要提高成本管理工作的合理性，制定相應的工作計劃以及工作標準。在實(shí)際操作過(guò)程中要鼓勵全員參與，另外，還要結合實(shí)際情況對企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值鏈進(jìn)行全面分析，確保成本管理工作開(kāi)展時(shí)的內外協(xié)調與一致。

　�。ǘ�）提高企業(yè)成本核算工作的全面性以及科學(xué)性

　　在實(shí)際的成本核算過(guò)程中企業(yè)必須要保證核算工作實(shí)施期間相關(guān)操作行為的科學(xué)性以及全面性。第一，核算無(wú)形資產(chǎn)時(shí)要針對資產(chǎn)情況進(jìn)行全面整理和分類(lèi)，結合不同的資產(chǎn)情況采用不同核算方法，確保無(wú)形資產(chǎn)的核算被列入到企業(yè)核算體系中。另外還要充分考慮企業(yè)知識資源情況，當知識資源出現消耗時(shí)要采用相應的會(huì )計處理方法，制定合理的攤銷(xiāo)期限。第二，針對企業(yè)環(huán)境成本的核算要盡可能地規范合理。結合當前科學(xué)發(fā)展觀(guān)的相關(guān)要求，企業(yè)必須要重視環(huán)境成本因素，重視環(huán)境成本在會(huì )計工作上反映的科學(xué)性。

　�。ㄈ�）采取符合企業(yè)實(shí)際情況的成本核算方式

　　應當充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，采取符合本企業(yè)的成本核算方法。當前針對企業(yè)成本核算的方法很多，主要有分步法、分批法、品種法以及定額法等，每個(gè)處理方法都有自身的優(yōu)點(diǎn)以及適用對象，企業(yè)必須要在充分分析自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)情況的基礎上，挑選適合本企業(yè)的核算方法，在實(shí)際應用過(guò)程中考慮到企業(yè)自身的復雜性可以采用相關(guān)的組合方法，當企業(yè)確定相應的核算方法后就便不能輕易變動(dòng)。

　　結語(yǔ)

　　綜上所述，在企業(yè)的成本核算工作之中存在一些問(wèn)題，主要包括成本核算工作內容缺少合理性和完整性、核算的具體方法缺乏合理性、以及核算工作指導思想缺乏科學(xué)性。對此，應當采取符合企業(yè)實(shí)際情況的成本核算方式、提高企業(yè)成本核算工作的全面性、科學(xué)性以及樹(shù)立相應的全面成本管理觀(guān)念。

　　參考文獻：

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　　企業(yè)會(huì )計成本核算對策探討論文 篇10

　　【摘要】

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的深化改革，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)會(huì )計制度迎來(lái)了新的發(fā)展時(shí)期，由于醫院的特殊性，醫院的成本核算受到各界的重視，這就要求醫院在新財務(wù)會(huì )計制度的背景下，制定出科學(xué)、可靠、系統的成本核算體系。本文對醫院開(kāi)展成本核算的重要性和意義、新財務(wù)會(huì )計制度下，醫院成本核算以及新財務(wù)會(huì )計制度下對醫院成本核算的具體應用進(jìn)行分析與研究，希望為有關(guān)醫院的成本核算工作，提出一些建議。

　　【關(guān)鍵詞】

　　新財務(wù);會(huì )計制度;成本核算

　　財務(wù)部門(mén)是企業(yè)不可或缺的部門(mén)，對企業(yè)未來(lái)的良性發(fā)展有重要意義。由于醫院的特殊性，新財務(wù)會(huì )計制度下對醫院成本核算提出了新的要求，為此，醫院必須要加大對財務(wù)會(huì )計制度的管理力度，對財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，完善成本核算組織體系，保證醫院成本核算的工作效率和工作質(zhì)量。

　　一、醫院開(kāi)展成本核算的重要性和意義

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷的發(fā)展，我國國民經(jīng)濟的深化改革，醫院應緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，與市場(chǎng)經(jīng)濟的實(shí)際需求相結合，轉變傳統的思想觀(guān)念，創(chuàng )新成本核算、競爭、效益方面的意識。第一，醫院開(kāi)展成本核算，建立成本核算機制，不僅能夠適應市場(chǎng)的環(huán)境和醫療衛生體制改革的競爭環(huán)境，還能最大限度的獲得較小的能耗，實(shí)現效益最大化。第二，由于醫院的經(jīng)濟收入渠道主要來(lái)源于藥品收入、財政補助和醫療服務(wù)收入，存在一定的局限性，對醫院的健康發(fā)展有限制作用。而醫院開(kāi)展成本核算，能夠為政府扶持和制定醫療服務(wù)定價(jià)提供真實(shí)、可靠的數據支持，進(jìn)而促進(jìn)醫院的醫療保險費用的改革方式日益完善，有效減少醫療、人力資源和管理成本，提升醫護人員的日常工作效率，增加醫院的經(jīng)濟效益和公益效益，有利于醫院的蓬勃發(fā)展。第三，成本核算工作在整個(gè)醫院管理工作占有重要地位，成本核算能夠準確剖析某一時(shí)期醫院各科室的盈虧項目的具體情況，為醫院調整不合理的收入結構和制定財務(wù)預算，提供真實(shí)準確的信息依據，充分了解醫院當前的成本管理現狀，及時(shí)發(fā)現存在的成本管理管理缺陷，進(jìn)而實(shí)現嚴格控制醫院成本、降低能耗和患者看診的經(jīng)濟壓力。

　　二、新財務(wù)會(huì )計制度下醫院成本核算

　�。ㄒ唬┏杀竞怂愕牧鞒�

　　成本核算是指醫院嚴格按照分攤方法和遵循規范化、細致化、精確化的原則將醫院的各項醫療環(huán)節、管理活動(dòng)所產(chǎn)生的費用進(jìn)行整合和分析，計算得出的醫院運營(yíng)成本，最終成為醫院科學(xué)決策的依據。在新財務(wù)會(huì )計制度下，醫院成本核算工作可分為總成本、科室成本、醫療服務(wù)成本以及病種成本，整個(gè)成本核算過(guò)程需要經(jīng)過(guò)各科室的協(xié)助并進(jìn)行分攤，最終由臨床科室接收各科室轉移的成本，其分攤步驟如下：首先：一級分攤，行政科室分攤管理費用至輔助、臨床、技術(shù)科室中，然后將計入各科室的費用納入整個(gè)核算體系，無(wú)法直接計入的費用再進(jìn)行分攤。其次，二級分攤。根據對照參數和各種價(jià)格將輔助科室的內部成本分攤至臨床、技術(shù)科室。最后，三級分攤，臨床科室接收技術(shù)科室分攤的內部成本。這種核算流程便于獲取醫院的成本信息和各科室的具體的成本情況，在一定程度上提高了醫院財務(wù)工作的效率。

　�。ǘ�）收入類(lèi)別和成本類(lèi)別

　　1.收入類(lèi)別。新財務(wù)會(huì )計制度下，將傳統的藥品收入和醫療收入結合為醫療收入，以醫療收入為基礎，二次劃分為二級明細科目，即藥事服務(wù)費和材料收入，由于材料收入所占比重較大，可將其作為獨立的二級明細科目，便于財物人員對材料和整個(gè)醫院收入的管控。醫療收入中藥事服務(wù)重點(diǎn)在服務(wù)，與純粹的藥品收入有所區別，單獨管控也具有一定意義�？傊�，對醫院的`收入進(jìn)行精細的分類(lèi)，保證了數據進(jìn)行的完整和準確，為醫院的整個(gè)成本核算提供系統的、完善的數據研究。2.成本類(lèi)別。財政專(zhuān)項支出、藥品支出、醫療支出以及其他支出是醫院在新財務(wù)會(huì )計制度下劃分的四類(lèi)成本。醫院精細的劃分主要是為了將醫療服務(wù)的收入補償給藥品支出，但現實(shí)情況難以將以和藥品消耗的成本進(jìn)行明確的劃分。

　　三、新財務(wù)會(huì )計制度下醫院成本核算的具體應用

　�。ㄒ唬┰鷮�(shí)的做好各項相關(guān)的準備工作

　　在正式進(jìn)行核算工作前，利用新財務(wù)會(huì )計制度，做好各項相關(guān)的準備工作，為后續的成本核算活動(dòng)提供良好的基礎條件，第一，明確劃分執行成本核算過(guò)程的單位，對各科室的職工采取編碼策略，并細致劃分各個(gè)核算單元，按照醫院的規定明確核算工作的具體內容。第二，不斷創(chuàng )新成本核算理念，定期組織財務(wù)部門(mén)的工作人員參與專(zhuān)業(yè)培訓活動(dòng)，提高財務(wù)從業(yè)人員核算的專(zhuān)業(yè)能力，加強工作人員的成本意識，并對現有工作流程的弊端進(jìn)行改進(jìn)，充分發(fā)揮財務(wù)從業(yè)人員的價(jià)值。第三，強化管理、清查核算資產(chǎn)，醫院的所有資產(chǎn)（固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)）需要有專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行資產(chǎn)管理，在具體的管理工作中，將成本核算按照單元進(jìn)行分類(lèi)，嚴格按照相關(guān)規定執行。第四，由于醫院具有特殊性質(zhì)，再加上不斷發(fā)展的信息技術(shù)和成本核算方法，醫院人資部門(mén)將員工考勤制度落實(shí)到位，制定科學(xué)的考勤報表，構建完善的人力資源信息庫，為后期的人員績(jì)效考核提供真實(shí)可靠的依據，并對財務(wù)人員和醫務(wù)人員開(kāi)展培訓工作，利用各種形式的活動(dòng)，提升專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

　�。ǘ�）構建完善的成本核算組織體系

　　只有構建完善的成本核算組織體系，才能確保醫院財務(wù)管理工作朝著(zhù)精細化、科學(xué)化和規范化的方向發(fā)展，成本核算組織體系的構建是現代醫院發(fā)展的必要趨勢，完善的成本核算具體措施如下：第一，建立成本核算領(lǐng)導組，領(lǐng)導小組屬于醫院成本核算組織的領(lǐng)導核心，組長(cháng)：院長(cháng)；副組長(cháng)分管副院長(cháng)；小組成員：各科室具體負責人員組成；成本核算領(lǐng)導組具體工作內容包括按照規定的核算制度，制定成本核算的具體實(shí)行方法。第二，建立成本核算工作組，組長(cháng)：財務(wù)部門(mén)領(lǐng)導；副組長(cháng)；財務(wù)部門(mén)負責人員；小組成員；各工作項目的會(huì )計從業(yè)人員組成，主要工作職責是對醫院管理、衛生醫療、人力資源的成本進(jìn)行具體核算工作，準確編制各類(lèi)成本報表，為成本核算領(lǐng)導組進(jìn)行正確決策提供真實(shí)可靠的依據。第三，建立信息技術(shù)小組，由醫院信息部門(mén)的人員構成，主要負責醫院的技術(shù)工作，通過(guò)建立財務(wù)管理信息化系統，保證醫院核算的精確、高效和有序。對成本核算系統進(jìn)行檢修和維護，及時(shí)找出并解決系統內部存在的問(wèn)題和潛在隱患。

　�。ㄈ�）明確成本核算項目、費用要素以及核算原則

　　根據的相關(guān)規章制度，將成本核算項目劃分為：衛生材料費用、人員經(jīng)費以及其他費用，費用要素包括折舊費、工資津貼、各項福利待遇、社保費、績(jì)效津貼、日常檢修費等，在進(jìn)行成本核算期間，成本核算人員嚴格遵循分期核算原則、合法原則、可靠性原則、謹慎性原則等，全方位的把握核算內容，確保無(wú)任何遺漏，提升醫院核算工作的高質(zhì)高效。此外，成本核算是一項較為復雜的工作，涉及領(lǐng)域廣泛，醫院領(lǐng)導應加大成本核算的管理制度，促進(jìn)醫院的健康發(fā)展。

　　四、總結

　　成本核算工作質(zhì)量的高低，對促進(jìn)醫院資源配置的合理化及醫院內部結構的優(yōu)化具有重要作用，能夠提升醫院醫療設備使用率和資金的利用率以及醫院的市場(chǎng)競爭力。

　　參考文獻

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　　企業(yè)會(huì )計成本核算對策探討論文 篇11

　　摘要：

　　成本的核算管理是企業(yè)提升經(jīng)濟效益最重要的管理步驟之一，好的成本核算系統除了提供準確的財務(wù)報告支持，同時(shí)也可以輔助生產(chǎn)部門(mén)確定經(jīng)濟投片量，以及結合生產(chǎn)部門(mén)實(shí)踐狀況反饋，督促研發(fā)、制程部門(mén)或設備部門(mén)，不斷的從細節中尋找節能降耗的方法，對于降低成本費用，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理水平都有著(zhù)十分重要的意義。文章結合實(shí)際工作以MEMS中試代工平臺成本核算模型的建立及模型的運用進(jìn)行具體分析。

　　關(guān)鍵詞：

　　制造業(yè)企業(yè)；成本核算；成本管理

　　在傳統成本管理中，人們認為產(chǎn)品成本是指產(chǎn)品制造環(huán)節所“發(fā)生”的成本，因此往往將成本管理重點(diǎn)放在產(chǎn)品的制造環(huán)節。但是，制造環(huán)節的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬于固化成本。大多數企業(yè)由于種種原因，面臨的問(wèn)題仍然是要解決，對已經(jīng)既成事實(shí)的產(chǎn)品設計或生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行成本管控，如此成本控制工作做的好壞就顯得極為重要，作為如代工企業(yè)，特別是工藝已經(jīng)既定的情況下，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本、提高制造效率、關(guān)注制造過(guò)程所發(fā)生的彈性資源消耗就顯得尤為重要，除了好的生產(chǎn)控制系統，好的成本核算模型對于制造企業(yè)成本管控，數據匯總分析，促進(jìn)工藝改進(jìn)，生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品組合以達到降低成本，降低資源耗費起著(zhù)重要的作用。

　　一、成本核算在制造企業(yè)中的重要性

　　成本核算可分為事前成本匡算，事后成本核算及復核，是制造型企業(yè)成本控制的重要數據支持。制造環(huán)節的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬于固化成本。所謂固化成本是指因事先做出諸如產(chǎn)品設計、生產(chǎn)線(xiàn)規劃等決策從而在未來(lái)一定要發(fā)生的成本。事實(shí)表明，通過(guò)經(jīng)營(yíng)性成本控制，只能降低少部分的非固化成本，成本降低幅度、余地并不大。只關(guān)注制造環(huán)節的成本控制，難以真正實(shí)現有效的成本管理。因此，在產(chǎn)品制造過(guò)程之前，應事先“筑入”成本理念，挖掘產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)線(xiàn)規劃或布局等方面的成本降低空間并進(jìn)行優(yōu)化，即對成本實(shí)施事前的規劃性控制，才能真正從源頭控制產(chǎn)品成本,源頭控制已經(jīng)被許多先進(jìn)的企業(yè)，行業(yè)的領(lǐng)先者在產(chǎn)業(yè)布局時(shí)所考慮，這是一個(gè)系統工程，并非某個(gè)部門(mén)就可以完成，也是對企業(yè)領(lǐng)導者及管理團隊的戰略思維、實(shí)戰經(jīng)驗乃至知識體系的考驗。

　�。ㄒ唬�準確的成本核算是競爭談判的重要依據

　　在充分的市場(chǎng)競爭情況下，除了產(chǎn)品品質(zhì)客戶(hù)服務(wù)外，產(chǎn)品定價(jià)方法就顯得格外重要，是市場(chǎng)份額的`爭奪、還是為企業(yè)生存的維持，會(huì )采用不同的報價(jià)策略，從企業(yè)自身層面看，所要引入的產(chǎn)品是作為企業(yè)的主打產(chǎn)品，還是填線(xiàn)產(chǎn)品，所使用的定價(jià)方法也不同的，而這所有定價(jià)行為的背后都需要一個(gè)準確的產(chǎn)品成本核算，繼而產(chǎn)品成本核算的準確性就成為了焦點(diǎn)，如引入產(chǎn)品作為填線(xiàn)產(chǎn)品，準確的變動(dòng)成本是必須保證的。

　�。ǘ�）良好的成本核算模型有助于企業(yè)資源的合理使用

　　合理確認批次數量，有助于生產(chǎn)投片管理，減低產(chǎn)品成本對于以批量投產(chǎn)的產(chǎn)品，良好的成本核算模型還有助于輔助生產(chǎn)部門(mén)，計算出成本最低的批次投片數量，以保證企業(yè)資源的合理利用。同時(shí)財務(wù)人員也可以結合成本核算模型及與生產(chǎn)管理人員了解實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行數據分析，反饋報價(jià)所引用的理論成本與實(shí)際生產(chǎn)消耗成本的差異是否合理，是否存在改進(jìn)的空間，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　二、成本核算過(guò)程中的難點(diǎn)

　�。ㄒ唬┏杀竞怂闳藛T不了解生產(chǎn)情況

　　實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程錯綜復雜，要準確核算成本需要核算人員了解各種狀況，而往往了解狀況不懂核算，懂核算的不了解狀況。

　�。ǘ�）各部門(mén)信息溝通不暢

　　成本控制資源的有效利用，需要各部門(mén)的信息溝通，實(shí)際工作中生產(chǎn)部門(mén)一般是按照研發(fā)部門(mén)、制程部門(mén)給定的BOM操作，很少主動(dòng)提出建議和意見(jiàn)，也不會(huì )很關(guān)注成本問(wèn)題，在不滿(mǎn)產(chǎn)的狀態(tài)下，資源無(wú)法充分利用，成本就會(huì )相應的升高，而此時(shí)信息的反饋尤為重要，促使研發(fā)或制程改進(jìn)BOM，提高效率降低成本。

　　三、制造業(yè)企業(yè)成本核算難點(diǎn)解決思路與方法

　�。ㄒ唬┏杀竞怂汶y點(diǎn)解決思路

　　第一、成本核算人員與研發(fā)、制程、生產(chǎn)部門(mén)建立良好的信息溝通反饋機制。第二、建立符合企業(yè)自身特點(diǎn)的成本核算模型。好的成本核算模型有助于提供多部門(mén)數據支持，銷(xiāo)售報價(jià)、生產(chǎn)管理、供應鏈物資采購、及財務(wù)核算。第三、通過(guò)建立模型快速測算產(chǎn)品成本。區分固定與變動(dòng)成本；測試產(chǎn)品組合以降低成本；進(jìn)行數據積累便于管理分析產(chǎn)品結構及改進(jìn)空間；根據預算銷(xiāo)量生成主要材料需求表。下面以蘇州納米研究院微納制造分公司成本核算體系建立為例，介紹其成本核算的思路。1.成本核算方法的選擇。主要借鑒標準成本法，即測算出機臺標準費率，再按照機臺使用的標準工時(shí)，計算出產(chǎn)品成本。2.按照公司報價(jià)需求計算變動(dòng)成本。企業(yè)由于各種原因，如主要客戶(hù)的維持，有時(shí)會(huì )以變動(dòng)成本加利潤加成的方式，來(lái)承接受客戶(hù)的個(gè)別產(chǎn)品訂單，又如生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能有剩余，選擇填線(xiàn)產(chǎn)品，一般也是以變動(dòng)成本加利潤加成進(jìn)行選擇，以抵消部分固定成本，即核算體系的成本結構區分變動(dòng)、固定成本3.數據積累功能，原料需求測算。由于MEMS生產(chǎn)管理軟件很難直接對接財務(wù)ERP軟件，量?jì)r(jià)轉換基本全部靠后續財務(wù)手工計算，甚至物料需求也由生產(chǎn)計劃員手工反復轉換單位測算而來(lái)，耗時(shí)耗力容易出錯。

　�。ǘ�）成本核算模型建立的方法簡(jiǎn)介

　　1.成本結構分析。成本結構主要由料、工、費三個(gè)層面，分別區分變動(dòng)成本、固定成本，部分半變動(dòng)項目可以做精細的階梯核算，根據企業(yè)自身情況也可采用粗略估算計入變動(dòng)。主要是制造費用的固定成本、變動(dòng)成本的區分及統計方法。制造費用按照直接生產(chǎn)設備統計，區分固定、變動(dòng)項目，如水電氣，維保費用可按待機、運行分為固定、變動(dòng)項目（需要設備部門(mén)協(xié)助統計，提供直接生產(chǎn)設備的基礎數據），再如純廢水、廠(chǎng)務(wù)系統等基礎設施的折舊及日常維護費用等，可以按照Fab機臺的投影面積分攤作為固定項目，總之能追溯計入設備的變動(dòng)成本部分都計入變動(dòng)項目，避免因少統計變動(dòng)項目，造成決策參考錯誤，導致公司利益受損。

　　2.制造費用計算方法。制造費用=所耗標準機時(shí)占用機臺小時(shí)標準費率主要借鑒標準成本法，由機臺出發(fā)，統計各項費用至機臺，即核算機臺小時(shí)費率（區分變動(dòng)、固定）；根據某產(chǎn)品各工序所使用的機臺及消耗的機時(shí)，從而計算制造費用。

　　3.材料成本計算方法。材料費由變動(dòng)成本和間接材料消耗分攤組成，變動(dòng)成本即直接材料從BOM中直接獲取，間接材料消耗分攤，即間接材料費（未計入BOM部分生產(chǎn)性消耗）按訂單量階梯核算（假設生產(chǎn)耗材4萬(wàn)/月（如指套，口罩、打包帶、容量瓶等），估算支持1000片/月，簡(jiǎn)單估算單片分攤40元。根據企業(yè)不同管理需要，也可按照產(chǎn)品耗時(shí)比例、所耗工藝數量比例等進(jìn)行分攤。

　　4.人工成本計算方法人工成本由直接人工和間接人工組成。

　�。�1）直接人工成本。DL按照人機比分攤。人機比：每人/可控制機臺數（如1個(gè)人可以同時(shí)保證3臺機器運行，人機比為：1/3）此時(shí)會(huì )引用小時(shí)工資率，小時(shí)工資率計算時(shí)一般要考慮實(shí)際工作時(shí)間作為基數。

　�。�2）間接人力。IDL-生產(chǎn)、供應鏈、質(zhì)量，設備維修等人力分攤，有條件的公司可以采用作業(yè)成本法形式進(jìn)行分配，IDL-潔凈室保潔人力分攤，按照機臺面積比分攤計入機臺費率，相對較為合理。

　　四、結語(yǔ)

　　模型構建成功后，可以上傳所需產(chǎn)品Flow形成產(chǎn)品庫，隨著(zhù)BOM更新，各費用項目數據的更新，原料價(jià)格變動(dòng)等，均可快速核算產(chǎn)品成本；新產(chǎn)品工藝不斷改進(jìn)快速形成產(chǎn)品報價(jià)；根據產(chǎn)品工藝對比，組合投片計劃以節約成本；根據生產(chǎn)計劃測算原材料采購量，降低人力成本的同時(shí)避免人為差錯，以減少企業(yè)損失；數據積累比較實(shí)際生產(chǎn)投入差異，提供給生產(chǎn)部門(mén)、制程部門(mén)進(jìn)行分析,以找出降成本點(diǎn)，以提高資源使用效率,增加公司利潤。

　　參考文獻：

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　　[4]程明娥.成本會(huì )計[J].清華大學(xué)出版社,2009.

　　企業(yè)會(huì )計成本核算對策探討論文 篇12

　　摘要：

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)會(huì )計成本核算問(wèn)題也越來(lái)越受到人們的關(guān)注。企業(yè)的會(huì )計成本核算將會(huì )直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效地解決企業(yè)會(huì )計成本核算過(guò)程中出現的問(wèn)題，才能避免因核算失誤而出現的經(jīng)濟損失。下面就企業(yè)會(huì )計成本核算過(guò)程中容易出現的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并且提出相應的對策。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)會(huì )計；成本核算；問(wèn)題對策

　　1.企業(yè)成本核算的重要意義

　　企業(yè)成本，指的是在企業(yè)創(chuàng )造和生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中所需要消耗的資源，其中包括人力、物力和財力，而不管是人力、物力還是財力都必須以一定量的資金來(lái)獲取，而整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的這部分的資金則可以稱(chēng)之為企業(yè)成本。所以，上位者必須要嚴格的計算出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的成本，通過(guò)所消耗成本再結合市場(chǎng)的需求來(lái)合理地給所生產(chǎn)的產(chǎn)品定價(jià)，以獲取較高的利潤，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。所以管理者們應該知道整個(gè)企業(yè)的資源運用情況，根據成本核算的結果來(lái)合理地規劃企業(yè)的資源，從而實(shí)現企業(yè)的穩定發(fā)展。在熟知企業(yè)成本的同時(shí)，管理者還應該掌握市場(chǎng)經(jīng)濟的情況，通過(guò)調查了解顧客們對于產(chǎn)品的期望，也要掌握其他企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)格，在降低自己企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)，不能將產(chǎn)品價(jià)格定得太高，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，合理的定價(jià)并且生產(chǎn)出顧客所需要的產(chǎn)品，通過(guò)這些方法讓自己的企業(yè)在同行之中脫穎而出，實(shí)現企業(yè)的快速發(fā)展。與此相反，如果在企業(yè)會(huì )計成本核算過(guò)程中存在問(wèn)題并且沒(méi)有及時(shí)解決，就會(huì )導致計算的'成本與實(shí)際成本出現較大的偏差，而相關(guān)的管理人員將不正確的成本核算結果考慮到企業(yè)的發(fā)展規劃當中，導致了企業(yè)資源的浪費，產(chǎn)品定價(jià)的不合理，直接給企業(yè)帶來(lái)一系列的經(jīng)濟損失。所以，應當避免在企業(yè)會(huì )計成本核算的工作當中出現失誤，對于一些不可避免的紕漏應當采取相應的措施進(jìn)行及時(shí)的補救，保證企業(yè)的穩定、快速發(fā)展。

　　2.企業(yè)的會(huì )計成本計算的過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　就目前情況而言，大多數的企業(yè)都存在著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題：成本核算不夠全面，出現紕漏；缺乏科學(xué)合理的計算方法；審查不夠嚴格，造成資源的浪費和流失；相關(guān)的工作人員的綜合素質(zhì)較差等等。

　　2.1企業(yè)會(huì )計成本核算的內容不全面以及解決措施

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟的流通形式已經(jīng)越來(lái)越趨于多樣化，而使用傳統的模式來(lái)計算企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本很容易出現紕漏。而很多的工作人員仍然采用傳統的方法來(lái)核算企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需要的成本，只是簡(jiǎn)單地將固定的資金貨幣列為成本之中，而忽視了其他形式的資產(chǎn)，比如說(shuō)：土地資源、礦產(chǎn)資源、股券、人力資源等等。這樣就會(huì )在統計結果的時(shí)候造成統計的成本較小，從而與實(shí)際的生產(chǎn)情況出現較大的偏差，導致產(chǎn)品的售價(jià)低下，如此一來(lái)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中就會(huì )出現較大的經(jīng)濟損失，因此，相關(guān)的國祚人員在核算企業(yè)的生產(chǎn)成本是一定要做到全面統計，將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的全部資源列入成本當中。另一方面，知識資源和信息資源這些無(wú)形的資產(chǎn)也屬于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本，而很多企業(yè)則是將這些無(wú)形的資源列為管理的費用中，這樣就造成了成本核算中的紕漏。此外，人力資源不僅僅包括在生產(chǎn)線(xiàn)上工作的一線(xiàn)工人的雇傭資金，而產(chǎn)品設計和研究的技術(shù)人員所消耗的費用也是屬于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需的成本。以此，這些資源在成本核算過(guò)程中的遺漏會(huì )造成統計的成本低于生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際成本費用，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)不利的影響。所以員工應該與時(shí)俱進(jìn)，將所有的有形與無(wú)形的資產(chǎn)進(jìn)行統計，仔細嚴謹地計算企業(yè)生產(chǎn)成本，保證財務(wù)整理報告的全面性和正確性。

　　2.2企業(yè)缺乏正確合理的計算方法以及相關(guān)的解決措施

　　上面所說(shuō)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中所需的成本包括有形的物質(zhì)成本和無(wú)形的知識成本，而工作人員要明確生產(chǎn)成本的概念。另外，隨著(zhù)經(jīng)濟體制的不斷轉變，設計和研究等無(wú)形的成本在生產(chǎn)過(guò)程中所占的比重越來(lái)越大，而很多的工作人員仍然不將其列為到成本當中，這是極其錯誤的。上位者們應該科學(xué)合理地掌握成本的計算方法，注重產(chǎn)品的設計成本和研究成本，并將企業(yè)的重心轉移到此類(lèi)的信息資源上，才能保證企業(yè)在激烈的競爭市場(chǎng)中不被淘汰。2.3上級的審查不嚴格，工作人員的綜合素質(zhì)有待提高在統計過(guò)程中相關(guān)部門(mén)會(huì )將統計結果層層上報，最后進(jìn)行綜合的匯總。而在這其中的審查過(guò)程中，由于工作人員的疏忽經(jīng)常會(huì )引起上報過(guò)程中出現數據的統計錯誤，這會(huì )對最后的統計結果造成非常大的影響，從而直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利潤。而為了避免這種情況的發(fā)生，就要求管理者加大對財務(wù)的監控力度，將上報的賬單進(jìn)行嚴格的審查和把控，避免出現數據的謄寫(xiě)錯誤。同時(shí)加強工作人員的綜合素質(zhì)能力，保證他們在工作的過(guò)程中做到嚴謹計算，認證負責，一旦出現錯誤相關(guān)的工作人員能夠勇于承擔責任和積極的改正錯誤。只有員工的綜合素質(zhì)有所提高才能將錯誤的發(fā)生率降到最低。

　　小結

　　通過(guò)上面提到的一些錯誤可以看出掌握科學(xué)合理的計算方式很重要；提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，保障工作人員的統計和核算做到全面仔細；管理者加大審查力度和監控力度。只有做到這些方面才能有效地管理好企業(yè)的資金運轉，保證企業(yè)穩定發(fā)展。

　　參考文獻：

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