建筑工程管理現狀
要想提高建筑工程管理的現狀分析及控制措施需要黨和國家、建筑工程管理企業(yè)、以及相關(guān)工作人員三者共同努力，從而實(shí)現建筑工程管理經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最大化，促進(jìn)我國建筑事業(yè)持續穩定發(fā)展。
摘要:
近年來(lái)，隨著(zhù)人們生活質(zhì)量和水平不斷提高，城市化進(jìn)程進(jìn)一步加快，因此對于建筑行業(yè)的要求也越來(lái)越高。本文針對目前建筑工程管理發(fā)展的現狀以及存在的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)有效的措施和建議，從而實(shí)現我國建筑工程事業(yè)又好又快發(fā)展。
關(guān)鍵詞:
建筑工程;管理方法;發(fā)展現狀;措施
在建筑工程發(fā)展的過(guò)程中，工程管理工作包括了方方面面的內容，例如:施工質(zhì)量安全問(wèn)題、施工造價(jià)管理、施工工藝等方方面面，因此做好建筑工程管理工作顯得尤為重要。
1我國建筑工程管理發(fā)展現狀以及存在問(wèn)題
就目前而言，我國建筑工程管理工作十分復雜，人員眾多、環(huán)境惡劣，并且還會(huì )涉及到方方面面的內容，因此只有做好建筑工程管理工作才能夠進(jìn)一步提高我國建筑工程管理的安全性和穩定性，就目前而言我國建筑工程管理在實(shí)際過(guò)程中問(wèn)題主要表現為以下幾個(gè)方面:
(1)建筑工程管理意識薄弱。我國由于建筑工程施工管理工作需要很多施工人員參加，有很多工作人員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓，因此導致很多建筑工程管理人員責任意識、管理意識以及自我學(xué)習意識較為薄弱，并沒(méi)有根據國家嚴格的規定和標準進(jìn)行操作和管理，從而直接影響了我國建筑工程管理的安全性和穩定性。與此同時(shí)，在實(shí)際管理的過(guò)程中，很多建筑工程管理制度不健全、不完善，也沒(méi)有制定統一的工程管理方案和措施，這也在無(wú)形中增加了建筑工程管理工作的難度導致其難以開(kāi)展。
還有很多建筑工程管理單位缺乏對管理工作的重視和指導，人力、物力、財力的投入都較少，從而使得建筑工程管理各項工都沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，培訓不到位，這就為整個(gè)建筑工程管理工作埋下了諸多質(zhì)量隱患，導致建筑工程管理問(wèn)題層出不窮[1];
(2)建筑工程管理工作不到位。隨著(zhù)我國建筑工程管理工作日益發(fā)展，規模不斷擴大，因此對于建筑工程管理的要求也日益提高，由于我國建筑工程管理逐步朝著(zhù)多元化、工程化、以及機械化方向發(fā)展，因此要做好建筑工程管理工作。但是就目前而言，我國建筑工作管理工作仍然存在著(zhù)很多不到位、不規范的情況，這直接影響了整個(gè)建筑工程管理的質(zhì)量和水平。
具體問(wèn)題如下:建筑工程管理安全工作不到位、不細化、管理方法和模式不科學(xué)、較為老化、落后等這些管理方法都制約了我國建筑工程管理工作的發(fā)展，造成整個(gè)建筑工程管理工作不合格。在此過(guò)程中，還有很多建筑工程管理工作常常會(huì )出現安全管理問(wèn)題，降低了整個(gè)建筑工程管理工作的質(zhì)量和水平，會(huì )出現各種各樣的安全隱患、嚴重威脅了整個(gè)建筑工程管理工作人員的生命財產(chǎn)安全，從而引發(fā)事故;
(3)建筑工程管理施工不科學(xué)。在我國建筑工程管理過(guò)程中，還存在很多不科學(xué)、不合理的地方，直接降低了建筑工程管理的安全性和穩定性。由于我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟之間的競爭十分激烈，而且并不都是良性競爭關(guān)系，這就有不少建筑工程管理企業(yè)會(huì )鉆空子，從而降低了整個(gè)建筑工程管理的安全性和穩定性，無(wú)形中增加了建筑工程管理工作的難度。就目前而言我國建筑建筑工程管理工作的不科學(xué)性體現在:建筑工程施工效果較差，建筑工程施工方案不科學(xué)、不完善，建筑工程的安全性和穩定性不協(xié)調，建筑工程施工經(jīng)常出現各種各樣的事故等，這些問(wèn)題都會(huì )嚴重影響整個(gè)建筑工程管理施工工作的穩定性和安全性，使其施工效果得不到改善，施工質(zhì)量得不到保障，影響廣大用戶(hù)的使用情況;
(4)建筑工程管理人員自身素質(zhì)較低。隨著(zhù)我國城市化進(jìn)行不斷加快，我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟日益朝著(zhù)規�；�、科學(xué)化等方向發(fā)展，這無(wú)形中就給整個(gè)建筑工程管理工作提供了新要求，在此過(guò)程中，必須要朝著(zhù)多元化、科學(xué)化方向發(fā)展，這也對建筑工程管理人員的自身素質(zhì)提出了更高的要求，因此必須要重視建筑工程管理人員的能力和素質(zhì)，從而實(shí)現建筑工程管理人員又好又快發(fā)展。
2提高建筑工程管理水平的有效策略
2.1建立健全建筑工程管理制度
在國建筑事業(yè)發(fā)展過(guò)程中，建筑工程管理工作必須符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求我，這就需要建立健全建筑工程管理制度，增強管理人員的自身質(zhì)量和水平，只有將制度與管理二者有機融合，才能夠從根本上實(shí)現建筑行業(yè)又好又快發(fā)展。例如:根據相關(guān)施工技術(shù)和標準制定管理制度，嚴格的對各項規章制度進(jìn)行操作和管理，這樣才能夠確保建筑施工的安全性和穩定性，減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
又如:在建筑工程管理過(guò)程中要及時(shí)防止一些建筑施工中存在的潛在隱患，這樣才能夠提高施工人員的安全性和穩定性。與此同時(shí)，在整個(gè)管理的過(guò)程中，還可以制定相關(guān)手冊，將其發(fā)放給每個(gè)人的手中，從而使其認識到建筑工程管理的質(zhì)量和水平，從而確保其細致化、規范化、具體化，健全工程管理制度[2]。
2.2做好建筑工程管理材料管理
在整個(gè)建筑工程管理過(guò)程中，需要嚴格對其材料進(jìn)行把控，確保建筑企業(yè)的成本和支出成正比，在整個(gè)建筑工程管理的過(guò)程中，需要從以下幾方面進(jìn)行材料管理:第一，建筑工程管理在確保各種材料安全和穩定的基礎上，要對其生產(chǎn)日期、質(zhì)量合格證書(shū)等進(jìn)行周密的檢查和檢測，這樣才能夠確保其能放心投入使用。
第二，科學(xué)合理的選擇材料，在整個(gè)建筑工程管理的過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節都應該嚴格根據國家規定的標準進(jìn)行使用，而且還要對材料的源頭以及流向進(jìn)行嚴格的把控和跟蹤，只有這樣才能夠實(shí)現建筑工程管理工作又好又快發(fā)展，提高材料供應、管理、運輸、存儲的安全性和穩定性，有效降低建筑工程管理工作的成本。第三，對于建筑工管理材料的購進(jìn)數量要進(jìn)行嚴格的把控，按照實(shí)際市場(chǎng)的需求量進(jìn)行購買(mǎi)，不宜過(guò)多也不宜過(guò)少，這樣才能夠防止不必要的資源浪費，同時(shí)也能夠增強建筑材料的安全性，確保建筑工程管理材料的質(zhì)量，從而實(shí)現建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最大化。
2.3提高建筑工程管理人員素質(zhì)
現階段我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展，因此對于整個(gè)建筑行業(yè)而言要求也進(jìn)一步提升，尤其是建筑工程管理工作的安全性和穩定性值得廣大工作人員重視。在整個(gè)建筑工程管理的過(guò)程中要落實(shí)還安全生產(chǎn)監督制度、完善相關(guān)工程管理體系、提高施工隊伍的整體素質(zhì)和水平、綜合多種施工技術(shù)和方法。一方面，建筑工程管理人員要努力提高自身素質(zhì)，學(xué)習先進(jìn)的文化內涵，努力學(xué)習科學(xué)的文化素養，從而提高建筑工程管理的質(zhì)量和水平。另一方面，建筑企業(yè)要加強對工程管理人員的教育和培訓，多組織對其進(jìn)行培訓，加大資金投入力度，提高建筑工程企業(yè)的安全性和穩定性，增強建筑工程管理的生產(chǎn)力，增強建筑工程管理人員的積極性和主動(dòng)性。
2.4創(chuàng )新建筑工程管理模式方法
要想創(chuàng )新建筑工程管理模式，需要摒棄傳統的建筑工程管理方法和模式，將更加人性化的管理理念運用其中，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，尤其是要將科學(xué)的管理方法和管理理念運用其中，實(shí)現建筑工程管理工作的又好又快發(fā)展。與此同時(shí)，在整個(gè)建筑工程管理的過(guò)程中，建筑企業(yè)還可以借鑒和學(xué)習一些先進(jìn)的管理方法和措施，做好日常管理工作，制定科學(xué)合理的建筑工程管理制度和方案，另外還可以設置相關(guān)的管理激勵機制，健全責任制度，如果一旦出現或發(fā)生問(wèn)題，能夠及時(shí)的找到項目負責人，防止問(wèn)題的擴大化，在實(shí)現人性化管理的基礎上做好規范化管理工作，從而實(shí)現建筑事業(yè)又好又快發(fā)展[3]。
3結束語(yǔ)
綜上所述，我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展，建筑事業(yè)在不斷完善和發(fā)展的同時(shí)，也暴露出一系列問(wèn)題和不足，這就需要根據建筑工程管理的實(shí)際發(fā)展情況，做好建筑工程管理控制工作。通過(guò)建立健全建筑工程管理制度、做好建筑工程管理材料管理、提高建筑工程管理人員素質(zhì)以及創(chuàng )新建筑工程管理模式方法等控制措施，進(jìn)一步提高建筑工程管理的質(zhì)量和水平，優(yōu)化創(chuàng )新建筑工程管理效果�？傊�，要想提高建筑工程管理的現狀分析及控制措施需要黨和國家、建筑工程管理企業(yè)、以及相關(guān)工作人員三者共同努力，從而實(shí)現建筑工程管理經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最大化，促進(jìn)我國建筑事業(yè)持續穩定發(fā)展。
參考文獻：
[1]吳如威.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].科技與創(chuàng )新，2015(10):49-50.
[2]張?chǎng)?建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].科技與創(chuàng )新，2015(11):53-54.
[3]張淑琴.論建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].江西建材，2015(14):294+151.
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