簡(jiǎn)論房建工程項目施工質(zhì)量管理方法
引言：在房建工程中，房建工程項目施工質(zhì)量管理人員對于保證房建工程的質(zhì)量有著(zhù)重要的作用，下面就是小編對房建工程項目施工質(zhì)量管理方法的簡(jiǎn)論，歡迎大家閱讀!
摘 要 房建工程項目的施工質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的生命、財產(chǎn)安全，與人民群眾的利益息息相關(guān)。為保證房建工程的安全，就需要施工企業(yè)實(shí)施科學(xué)的房建工程項目施工質(zhì)量的管理策略，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)踐，加大施工質(zhì)量管理力度，有效提高施工企業(yè)工程項目施工質(zhì)量管理水平。
關(guān)鍵詞 房建工程;項目施工;質(zhì)量管理;策略
人們的生活時(shí)時(shí)都與房建工程緊密關(guān)聯(lián)。工作、學(xué)習、休閑，需要辦公樓、學(xué)校、休閑會(huì )所;衣食住行，需要商場(chǎng)、餐廳、住宅、酒店，這些都屬于房建工程。房建工程的質(zhì)量和人們的生命、財產(chǎn)安全有著(zhù)直接的關(guān)系，因此，抓緊對房建工程項目施工的質(zhì)量把關(guān)，是很必要的。只有實(shí)施科學(xué)的房建工程項目質(zhì)量管理策略，才能使房建工程的質(zhì)量有所保證，人們的生命、財產(chǎn)安全才能得到保證。那么，究竟該怎樣科學(xué)地管理房建工程項目施工質(zhì)量呢?讓我們來(lái)探究一下。
1 施工企業(yè)要對房建工程項目施工質(zhì)量管理重視起來(lái)
只有保證房建工程的安全，才能使人們對房建工程項目的信任度增加，因此，房建工程項目施工的質(zhì)量對項目投資是否能成功起著(zhù)決定作用。而要保證房建工程的安全，使人們住得放心、安心，就要加強房建工程項目施工質(zhì)量的管理。
施工企業(yè)首先要加強對房建工程項目施工質(zhì)量管理的重視，檢查現有項目施工質(zhì)量管理體系是否健全，并將之完善，招聘或培養質(zhì)量管理優(yōu)秀人才，加大對房建工程項目施工質(zhì)量管理的力度，才能保證房建工程的安全，使住戶(hù)的生命、財產(chǎn)安全得到保證。
2 建立科學(xué)健全的項目施工質(zhì)量管理體系
建立科學(xué)健全的項目施工質(zhì)量管理體系，包括嚴格制約施工市場(chǎng)準入的規范、完善施工物資質(zhì)量制約制度、科學(xué)地管理施工設備、及時(shí)引進(jìn)更新先進(jìn)的施工技術(shù)等等。質(zhì)量監督部門(mén)要建立詳細的市場(chǎng)考察制度，制定科學(xué)完善的準入規章，從而嚴格制約施工企業(yè)市場(chǎng)準入，防止無(wú)證施工、超規承包等現象的發(fā)生。同時(shí)也要建立一個(gè)完善的施工物資質(zhì)量制約制度，嚴格按照施工項目設計的質(zhì)量標準，選購項目適用的施工物資。
施工企業(yè)也可以建立一套健全的科學(xué)管理施工設備流程，保護施工設備不受損害;還可以定期學(xué)習先進(jìn)的施工技術(shù)，及時(shí)引進(jìn)企業(yè)，保證企業(yè)施工技術(shù)的更新，提高企業(yè)施工效率和施工水平，保證施工質(zhì)量。只有建立了一個(gè)科學(xué)健全的項目施工質(zhì)量管理體系，企業(yè)在實(shí)施房建工程質(zhì)量管理時(shí)，才能有一個(gè)科學(xué)、規范的章法流程，從而保證項目施工的質(zhì)量。
3 項目施工質(zhì)量管理要和實(shí)際情況緊密聯(lián)系起來(lái)
項目施工質(zhì)量管理如果僅僅依據理論，那么，就會(huì )造成理論和實(shí)踐脫節，使質(zhì)量管理工作混亂無(wú)章;而如果直接搬用現有的質(zhì)量管理模式，可能就會(huì )由于太過(guò)死板，導致在實(shí)際施工中無(wú)法運用自如，發(fā)生質(zhì)量理由。因此，就需要項目施工質(zhì)量管理人員將理論知識和實(shí)際施工結合起來(lái)。
質(zhì)量管理人員可以首先研究施工設計，分析工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，接著(zhù)進(jìn)入工程現場(chǎng)，實(shí)地勘測調查，結合本企業(yè)的質(zhì)量管理情況和項目特點(diǎn)，有目的性地進(jìn)行質(zhì)量策劃和制約。將項目施工質(zhì)量管理和實(shí)際情況緊密聯(lián)系起來(lái)，就可以及時(shí)發(fā)現房建工程項目施工質(zhì)量的不足之處，及時(shí)指正，總結經(jīng)驗，促使工程項目按時(shí)保質(zhì)地完成。
4 強化施工質(zhì)量制約
做好對施工質(zhì)量的嚴格制約，是房建工程項目施工質(zhì)量管理的重要部分。
4.1 要嚴格制約施工企業(yè)市場(chǎng)準入
質(zhì)量監督部門(mén)要進(jìn)行詳細的市場(chǎng)考察，制定規范的準入規章，防止無(wú)證施工、超規承包等現象的發(fā)生;同時(shí)，施工企業(yè)也應嚴格遵守準入規章，承擔有能力承擔的項目。
4.2 要嚴格制約施工物資質(zhì)量
施工物質(zhì)的質(zhì)量對整個(gè)項目施工的質(zhì)量有很大的決定作用，施工企業(yè)應該選擇具有專(zhuān)業(yè)知識的采購人員，按照科學(xué)合適的質(zhì)量標準，選購適用于項目的施工物資。
4.3 在施工過(guò)程中，對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量制約
不僅要實(shí)時(shí)監控施工物資質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現、更正物資的質(zhì)量理由，還要對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量制約。項目質(zhì)量管理人員要監督施工過(guò)程是否符合規范章程的要求、嚴格制約工序質(zhì)量、檢驗一些隱蔽工程、進(jìn)行數據整理記錄，保證房建工程項目的施工質(zhì)量。
5 實(shí)施各種質(zhì)量管理制度
5.1 施工企業(yè)可以在質(zhì)量管理人員之間，實(shí)施質(zhì)量責任制
企業(yè)項目部根據房建工程項目的具體重點(diǎn)和難點(diǎn)，將質(zhì)量管理任務(wù)分解為幾個(gè)部分，分別交給一個(gè)部門(mén)或員工，當出現質(zhì)量理由時(shí)，按照制度追究責任。這種制度可以?xún)?yōu)化員工的工作態(tài)度，提高員工按質(zhì)完成項目質(zhì)量的自覺(jué)性。
5.2 施工企業(yè)可以實(shí)施質(zhì)量抽查制度
在施工員工之間采用滿(mǎn)分制，質(zhì)量管理人員可以不定時(shí)、不定點(diǎn)地對施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，發(fā)現質(zhì)量理由時(shí)，對于導致理由的員工或部門(mén)實(shí)施扣分處罰，督促整改發(fā)現的質(zhì)量理由，直至符合標準要求。
5.3 施工企業(yè)可以實(shí)施自查自糾制度
房建工程各施工項目組對于所負責工程項目自查自糾，尤其圍繞重點(diǎn)施工環(huán)節和隱蔽工程，要進(jìn)行全面的自查自糾。這種制度可以在個(gè)施工項目組之間形成一種良好競爭氛圍，推動(dòng)工程項目質(zhì)量目標順利實(shí)現。
6 培養優(yōu)秀質(zhì)量管理人才
房建工程項目施工質(zhì)量管理人員對于保證房建工程的質(zhì)量有著(zhù)重要的作用。因此，對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，培養優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才是十分必要的。施工企業(yè)可以辦一個(gè)培訓班，選出有責任心、有過(guò)硬的施工技術(shù)、表達能力強的施工技術(shù)人員擔當老師，對項目施工質(zhì)量管理人員進(jìn)行關(guān)于施工技術(shù)、施工流程、質(zhì)量標準等方面的培訓，通過(guò)提高他們的施工技術(shù)以及相關(guān)的理論實(shí)踐知識，提高他們的質(zhì)量管理能力，從而提高質(zhì)量管理的效率，提高項目施工的質(zhì)量，保證房建工程的安全。
只有強化房建工程項目施工的質(zhì)量管理，才能保證房建工程的安全，保障人們的生命財產(chǎn)安全。而施工企業(yè)要做好質(zhì)量管理，就應該注重強化自身的施工資質(zhì)，建立執行科學(xué)健全的質(zhì)量管理體系，及時(shí)引進(jìn)施工先進(jìn)技術(shù)，注意培養質(zhì)量管理的專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才等等，這樣，才能提高企業(yè)自身的競爭力。
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