淺論小企業(yè)會(huì )計制度完善
小企業(yè)受規模所限，其內部各部門(mén)的組織機構不夠細致規范，使得這些組織機構的運行狀態(tài)也不夠完善，導致會(huì )計制度在小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中無(wú)法得到有效的利用與發(fā)揮。以下是yjbys小編收集整理的淺論小企業(yè)會(huì )計制度完善論文，和大家一起分享。
摘要:隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，小企業(yè)的會(huì )計制度也隨之在不斷改變，其存在的諸多問(wèn)題也逐漸突顯出來(lái)，不僅直接影響著(zhù)會(huì )計制度的順利實(shí)施，也阻礙著(zhù)小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文針對其制度存在的問(wèn)題提出幾點(diǎn)應對策略。
關(guān)鍵詞:小企業(yè);會(huì )計制度;問(wèn)題探究;對策
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展背景下，市場(chǎng)的開(kāi)放性和自由化特征越來(lái)越明顯，小企業(yè)不僅成為經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，也促進(jìn)了整體市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展。由于小企業(yè)產(chǎn)品較為單一，在會(huì )計核算過(guò)程中不會(huì )存在復雜多變的狀況，其核算要求也不是很高。但是，隨著(zhù)小企業(yè)數量的逐漸增多，小企業(yè)的會(huì )計核算不僅關(guān)系著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，也對國民經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)重要影響。因此，怎樣針對小企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定出一套完整、規范的會(huì )計制度是當前需要考慮的重要問(wèn)題。
1完善小企業(yè)會(huì )計制度的意義
(1)有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規范化與法制化。大部分小企業(yè)的會(huì )計核算要求都不是很高，相應的企業(yè)核算也較為簡(jiǎn)單，使得企業(yè)內部忽略了會(huì )計制度的制定與完善，對建立健全會(huì )計制度的重要性也沒(méi)有正確認識，所以，常常難以充分保障企業(yè)會(huì )計信息的真實(shí)性與可靠性。小企業(yè)會(huì )計制度的建立健全，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)管理制度的不斷完善，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，同時(shí)，也有助于引導會(huì )計核算管理向規范化和法制化方向發(fā)展，進(jìn)而不斷提升會(huì )計信息質(zhì)量[1]。
(2)當前很多小企業(yè)領(lǐng)導由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與觀(guān)念認識等方面的約束，沒(méi)有充分重視財務(wù)管理與會(huì )計制度。而通過(guò)建立健全會(huì )計制度，能夠使管理人員和會(huì )計人員等全體員工都正確認識到如何做好效益與財務(wù)管理，并認真、積極地參與到財務(wù)和會(huì )計制度管理中，從而為實(shí)現和提高企業(yè)成本目標與經(jīng)濟效益奠定堅實(shí)基礎。
(3)新會(huì )計制度背景下的必然要求。社會(huì )主義經(jīng)濟市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建立健全小企業(yè)會(huì )計制度，不僅是企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是新會(huì )計準則下必須做好的工作內容。隨著(zhù)小企業(yè)規模與類(lèi)型的逐漸擴大，會(huì )計核算內容與方式也隨之不斷改變，因此，面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，要想在競爭中贏(yíng)得一席之地，就必須要能夠全面適應市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，并不斷完善會(huì )計制度，進(jìn)而不斷提高會(huì )計與財務(wù)管理工作質(zhì)量與效率[2]。
2小企業(yè)會(huì )計制度問(wèn)題分析
2.1會(huì )計機構不完善
小企業(yè)受規模所限，其內部各部門(mén)的組織機構不夠細致規范，使得這些組織機構的運行狀態(tài)也不夠完善，導致會(huì )計制度在小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中無(wú)法得到有效的利用與發(fā)揮。同時(shí)，也有一些小企業(yè)制定的制度本身就存在一定問(wèn)題，使其在企業(yè)會(huì )計部門(mén)結構的運行中無(wú)法得到有效實(shí)施，也就無(wú)法發(fā)揮應有的作用。另外，還有一部分小企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有建立完善的組織機構，進(jìn)而導致相應的會(huì )計工作難以順利進(jìn)行，也使得會(huì )計工作過(guò)程中的違規行為層出不窮[3]。
2.2賬簿管理不規范
賬簿是會(huì )計人員開(kāi)展工作活動(dòng)不可或缺的工具，也是其統計相關(guān)工作的重要基礎。在當前的會(huì )計制度規范背景下，賬簿中也增加了很多需要管理的項目，但是，很多小企業(yè)都沒(méi)有重視起賬簿管理的重要性，有的會(huì )計人員在開(kāi)展統計記錄工作時(shí)，沒(méi)有按照賬簿上的相關(guān)要求來(lái)進(jìn)行，導致無(wú)法充分體現出來(lái)對賬簿的監督。同時(shí)，各項不同財務(wù)數據的記錄也通常是由會(huì )計人員的存儲意識來(lái)決定的，所以，也造成賬簿上的記錄與實(shí)際賬務(wù)存在一定差異，無(wú)法保障記錄信息的準確性。由于受到會(huì )計賬簿記錄的信息不夠準確，很可能會(huì )導致企業(yè)在財務(wù)發(fā)展方面做出錯誤判斷，給企業(yè)帶來(lái)嚴重的經(jīng)濟損失，也使得會(huì )計制度喪失了實(shí)質(zhì)性意義[4]。
2.3會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)素養有待提高
會(huì )計人員是開(kāi)展會(huì )計工作的重要組織和執行者，是企業(yè)重要的基礎保障資源，因此，一些大中企業(yè)一般都比較重視會(huì )計人員隊伍的建設和完善，進(jìn)而為企業(yè)內部的正常運行提供有力保障。而小型企業(yè)由于本身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，大多數企業(yè)的各項工作制度和工作設施都沒(méi)有得到相應完善，有的小企業(yè)開(kāi)展相關(guān)會(huì )計工作的甚至都不是專(zhuān)業(yè)的會(huì )計人員，通常都是采用兼任和調任其他部門(mén)工作人員的形式來(lái)填補會(huì )計崗位的空缺，也有一部分從事會(huì )計工作的人員是企業(yè)管理者的直系親屬，這些人員往往都沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統、專(zhuān)業(yè)的會(huì )計職業(yè)學(xué)習與培訓，對一些必要的專(zhuān)業(yè)知識、技能等方面普遍都沒(méi)有深入了解與掌握，在開(kāi)展相關(guān)的會(huì )計工作過(guò)程中，一般都是根據自身的意愿來(lái)進(jìn)行，這不僅違背了相應的會(huì )計制度規范，也為小企業(yè)的內部經(jīng)營(yíng)造成了一定困擾[5]。
2.4會(huì )計核算主體不明確
會(huì )計制度在會(huì )計核算方面有明確規定，要求會(huì )計人員核算反映出的企業(yè)財務(wù)活動(dòng)以及相應的經(jīng)營(yíng)成果，必須是結合實(shí)際發(fā)生過(guò)的交易所總結出的真實(shí)、準確的數據信息，并且要明確其核算對象為交易經(jīng)濟的實(shí)質(zhì)。但是在實(shí)際工作當中，大部分小企業(yè)都沒(méi)有嚴格按照具體的會(huì )計制度來(lái)進(jìn)行，造成這種狀況的原因主要是因為大部分小企業(yè)中沒(méi)有設立分級部門(mén)，使得其核算主體常常呈現出比較單一的狀況。同時(shí)，一些小企業(yè)在實(shí)際核算主體過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)一步核算出公共與個(gè)人財物，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成不利影響。比如:一些企業(yè)管理者，將公司財務(wù)匯到自己的個(gè)人賬戶(hù)，也沒(méi)有嚴格按照標準的會(huì )計制度來(lái)發(fā)放員工薪酬，一些財務(wù)信息也沒(méi)有經(jīng)過(guò)核算就直接支出。
3完善小企業(yè)會(huì )計制度的策略分析
3.1建立完善的會(huì )計組織機構
會(huì )計機構不僅是企業(yè)內部會(huì )計工作開(kāi)展的核心，也是運行會(huì )計制度的重要載體。因此，小企業(yè)應結合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，針對會(huì )計業(yè)務(wù)和工作需要設立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的會(huì )計機構，組織機構建立完善之后，還要對機構內部會(huì )計的工作行為進(jìn)行監督，充分發(fā)揮會(huì )計制度的積極作用。由于小企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展規模受到一定限制，所以，小企業(yè)建立的會(huì )計機構的規模也不用很大，但是必須要確保其機構具有的管理作用能夠得到全面發(fā)揮，為小企業(yè)贏(yíng)得更長(cháng)遠的發(fā)展。
3.2加強賬簿管理工作
作為開(kāi)展會(huì )計工作的關(guān)鍵環(huán)節，小企業(yè)應充分重視并不斷加強賬簿管理工作，明確自身的工作職責，從而為賬簿管理工作的順利進(jìn)行提供良好條件。要注重賬簿中增加的需要重點(diǎn)管理的項目，嚴格按照賬簿要求來(lái)記錄相關(guān)財務(wù)數據，充分體現出對賬簿的監督，避免實(shí)際賬務(wù)與賬簿記錄出現差異。比如，賬簿中的報表編制，相關(guān)工作機構與人員不能隨意編制和更改，應嚴格按照相關(guān)制度規定，正確、公正的收集、整理相關(guān)財務(wù)信息，并按照相應順序將其編制成報表。這樣不僅能夠確保賬簿記錄的相關(guān)信息的準確性、全面性，使會(huì )計信息記錄得更加詳細，有效避免會(huì )計信息出現遺漏，也能夠對企業(yè)利潤的收益情況進(jìn)行良好的規劃[6]。
3.3提升會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素養
會(huì )計人員是提高會(huì )計工作質(zhì)量和效率的關(guān)鍵，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中小企業(yè)應充分重視起優(yōu)秀會(huì )計人員的培養和引進(jìn)。企業(yè)應針對自身發(fā)展需要以及會(huì )計人員的實(shí)際情況，結合會(huì )計制度的主要內容，培養和鍛煉人員的專(zhuān)業(yè)知識和技能，不斷提高人員的職業(yè)素養，杜絕違法亂紀行為的出現。在聘用專(zhuān)業(yè)會(huì )計人員方面，應制定出硬性招聘標準，增強企業(yè)在職人員的競爭意識。比如，如果企業(yè)的會(huì )計人員未達到要求，企業(yè)應為其提供相應的培訓和進(jìn)修機會(huì )，在其獲得資格證書(shū)后方可繼續從業(yè)。同時(shí)，還要對會(huì )計人員的工作進(jìn)行相應監督，從而不斷提高會(huì )計工作質(zhì)量與效率[7]。
3.4明確會(huì )計核算主體
首先，應詳細規劃會(huì )計制度的框架，將核算主體涉及的主要內容大致列舉在框架之上，進(jìn)而使其形成基礎性的核算項目，這樣不僅使會(huì )計人員可以快速、準確掌握企業(yè)需要核算的主要內容，也可以避免核算問(wèn)題的出現;其次，應明確并不斷完善會(huì )計制度中的重點(diǎn)問(wèn)題，同時(shí)，還要將一部分重要項目投入到會(huì )計實(shí)際運行中，要加強內部控制的支持工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展營(yíng)造出更優(yōu)良的環(huán)境，避免會(huì )計制度問(wèn)題的產(chǎn)生;最后，在會(huì )計制度發(fā)展到比較成熟的階段后，應進(jìn)一步規范其核算主體，同時(shí)，還要明確指出相應核算主體的類(lèi)別，這樣才能夠使核算主體更加清晰化，也使相應的會(huì )計制度問(wèn)題得到科學(xué)有效的解決。
4結語(yǔ)
為了能夠使小企業(yè)正常運轉，并獲得更好、更長(cháng)久的發(fā)展，企業(yè)管理者應與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身決策能力，拓寬視野，培養和引進(jìn)更加優(yōu)秀的會(huì )計人才，并指導其不斷建立健全企業(yè)會(huì )計制度，同時(shí)還要完善內部會(huì )計監督機制，從而使其能夠在規劃、約束企業(yè)會(huì )計行為的同時(shí)，確保會(huì )計核算的準確性，這樣不僅能夠為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要參考依據，也能夠為企業(yè)財務(wù)發(fā)展的進(jìn)一步規劃提供有力保障。因此，小企業(yè)會(huì )計制度的不斷完善，對促進(jìn)企業(yè)綜合能力與經(jīng)濟效益的提高都有著(zhù)重要意義。
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