土建施工的現場(chǎng)管理有效方式

   論文關(guān)鍵詞:土建工程;施工管理;管理方式

　　論文摘要:土建工程施工步及到各種專(zhuān)業(yè)知識，在工程施工中需要交叉配合和協(xié)調工作，不管是在設計方面，還是在施工的質(zhì)量方面，都必須受到較好的控制。如果控制不好，管理不好，在工程施工的后期就會(huì )因為這樣或那樣的問(wèn)題形響工期，造成工程投資的浪費，更有甚者，會(huì )影響到工程的使用功能，嚴重的甚至存在質(zhì)蚤問(wèn)題和安全隱患。因此，如何有效的對土建工程施工現場(chǎng)進(jìn)行管理，對于項目投資者和工程管理者來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要。

    隨著(zhù)我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，工程項目不斷增多，給建筑行業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，工程管理也愈加困難。我國企業(yè)對于土建工程施工的管理始終處于計劃經(jīng)濟管理體制下的水平，有效的加強對土建工程施工現場(chǎng)管理迫在眉睫。

    1、施工現場(chǎng)管理

    土建施工企業(yè)天天要跟施工現場(chǎng)管理打交道，施工現場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競爭中獲得應得份額、創(chuàng )造出更高的利潤就必須加強現場(chǎng)管理，將現場(chǎng)管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說(shuō)，現場(chǎng)管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設的綜合體現。

    從某種意義來(lái)說(shuō)，施工現場(chǎng)就是直接建造土建工程的地點(diǎn)和為土建工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。即勞動(dòng)者運用勞動(dòng)手段作用于勞動(dòng)對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場(chǎng)所工地。又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。有現場(chǎng)就必然有現場(chǎng)管理，所謂施工現場(chǎng)管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃、組織、控制協(xié)調、激勵等，保證現場(chǎng)按其預定的目標實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)管理中很多問(wèn)題必然會(huì )在現場(chǎng)得到反映，各項專(zhuān)業(yè)受理工作也是在現場(chǎng)貫徹落實(shí)施工現場(chǎng)管理，其首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能高效率、及時(shí)、有秩序地解決現場(chǎng)出現的各種生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，實(shí)現預定的目標任務(wù)。從這個(gè)意義上說(shuō)施工現場(chǎng)管理也就是現場(chǎng)的生產(chǎn)管理。

    2、加強土建施工現場(chǎng)管理的重要性

    建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現場(chǎng)，突出施工現場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系�？己私ㄖ�施工企業(yè)的第一系統目標，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點(diǎn)也都是在施工現場(chǎng)。施工現場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節支增收。工期的拖延或趕工都會(huì )直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強施工現場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎。

    3、施工現場(chǎng)中存在的問(wèn)題

    3.1建筑施工現場(chǎng)安全工作不足

    3.1.1現場(chǎng)施工人員的安全意識不高

    安全意識是做好建筑施工現場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)鍵到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現場(chǎng)的管理人員沒(méi)有充分認識到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現場(chǎng)安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大，導致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識不高，是造成建筑現場(chǎng)施工安全事故重要原因。

    3.1.2現場(chǎng)監督機制不健么技術(shù)行為操作不當
   首先表現在現場(chǎng)施工組織設計方案、分項交底和安全教育較為簡(jiǎn)單，且是千篇一律的，沒(méi)有什么針對性，有的甚至施工現場(chǎng)與施工方案不相符號，專(zhuān)項安全技術(shù)方案不到位，存在著(zhù)一些安全隱患。其次為施工用的腳手架搭設不夠規范。未能建筑相關(guān)法律法規的要求操作;造成橫向掃地桿搭設錯誤或不全、腳手板未滿(mǎn)鋪或腳手板上雜物多、材質(zhì)差和不牢密;立桿基礎不平、不實(shí);無(wú)排水措施等，存在違規做法較多，直接導致一些安全隱患。

    3.2難以實(shí)現全面有效的控制

    建筑現場(chǎng)施工的操作一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投人勞動(dòng)力眾多，故難以對每個(gè)操作人員實(shí)現有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。如何實(shí)現對操作人員的全面有效的控制對于監理單位及承包商均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。

    3.3施工現場(chǎng)缺乏嚴格的監管

    施工工具、材料任意擺放，施工人員組合松散，隨意搭配就拉出去上工，相互之間不照顧、隨意走動(dòng)，甚至擅自離開(kāi)崗位，沒(méi)有嚴格的組織和嚴明的紀律。如2000年1月，某水電段電力工蘇某和工長(cháng)李某乘車(chē)去處理10 kV輸電線(xiàn)路斷線(xiàn)故障，因帶料不夠，李某在沒(méi)向蘇某交代安全注意事項的情況下，就匆忙回工區取料。而蘇某也在既未確認兩端是否都已斷電，也未采取任何安全措施情況下，貿然登桿作業(yè)，觸電墜落，造成重傷。

    3.4質(zhì)量控制過(guò)程中的隱患

    由于現場(chǎng)施工操作型工序多，產(chǎn)品面廣量大，難以實(shí)現全面檢查，采取抽檢的方法，往往又導致了一些質(zhì)量間題的漏檢。進(jìn)一步，在施工生產(chǎn)過(guò)程中，由于質(zhì)量的波動(dòng)性(系統性因素或偶然性因素的影響)，施工質(zhì)量很難百分之百地符合規范規定的質(zhì)量標準，必然存在著(zhù)因不合格項目而引起的返工返修損失和為減少損失加強預防控制而增加的費用，因此怎樣實(shí)現對現場(chǎng)施工質(zhì)量的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。

    4、采取措施

    4.1施工技術(shù)操作

    因此，我們應該充分認識到施工技術(shù)操作的重要性，故應高度重視現場(chǎng)施工技術(shù)操作專(zhuān)項治理工作，健全監督機制，加強領(lǐng)導，規范操作技術(shù)行為，堅決杜絕技術(shù)原因導致的安全事故的發(fā)生。

    4.2加強人員控制

    在現場(chǎng)施工當中.應該要加強對施工人員的思想政治教育、職業(yè)道德教育，調動(dòng)是施工人員的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，平時(shí)注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工過(guò)程要有強制性的管理措施，并有健全的施工人員崗位責任制，對引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護的人要實(shí)施處罰。同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監督機構，提高質(zhì)量監督人員素質(zhì)水平。有些施工單位往往避開(kāi)建設單位現場(chǎng)管理人員的監督，借領(lǐng)導的口頭允許，鉆質(zhì)量管理的空子，無(wú)視現場(chǎng)管理人員的監督，不按操作規程辦事�，F場(chǎng)施工應有明確職責，以一個(gè)口徑說(shuō)話(huà)，統一處理施工現場(chǎng)的全部問(wèn)題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學(xué)習工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。

    4.3加強各方協(xié)調監督工作

    作為現場(chǎng)施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動(dòng)排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛和預防事故的發(fā)生，同時(shí)及時(shí)提醒施工人員。各種管道和配電線(xiàn)的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。

    5、結束語(yǔ)

    土建現場(chǎng)管理是工程項目管理中非常重要的環(huán)節。加強土建現場(chǎng)管理的技術(shù)及其方法的研究和應用，并在此基礎上改進(jìn)和加強對影響土建因素的防范措施，對提高項目的全壽命經(jīng)濟效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要的意義。
 

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