房地產(chǎn)企業(yè)與成本控制的協(xié)同管理論文
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的房地產(chǎn)企業(yè)與成本控制的協(xié)同管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
�。壅�針對我國當前的房地產(chǎn)企業(yè)而言，不同地區的房地產(chǎn)發(fā)展出現了不平衡的現象。因此，國家為了調整房地產(chǎn)市場(chǎng)供給需要的平衡，采取了一系列政策和措施來(lái)進(jìn)行宏觀(guān)調控，如何增強適應能力和提高自身的競爭優(yōu)勢，是所有房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的問(wèn)題，也是一種機遇與挑戰。鑒于此，企業(yè)可以針對財務(wù)管理與成本控制這兩個(gè)不同的管理方向，將兩者進(jìn)行合理、有效的配置，增強財務(wù)管理對房地產(chǎn)各種成本的控制，保障企業(yè)可持續發(fā)展，提高企業(yè)的合法效益，從而促進(jìn)企業(yè)長(cháng)久的興盛。
�。坳P(guān)鍵詞］房地產(chǎn)企業(yè);成本控制;協(xié)同管理
現階段我國的生產(chǎn)力、科技迅速發(fā)展，這促進(jìn)了我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。而發(fā)展至今，我國政府仍然發(fā)揮強有力的宏觀(guān)調控作用，例如控制房?jì)r(jià)、限購、加強土地政策等，以此來(lái)控制房地產(chǎn)價(jià)格的增長(cháng)速度。房地產(chǎn)企業(yè)想要擴大自身在市場(chǎng)的競爭力，尤其是想要轉向發(fā)展二、三線(xiàn)城市，這就需要加強財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理，擁有足夠的資金供給才能在其他城市建設發(fā)展，從而實(shí)現利益的最大化。
1、房地產(chǎn)企業(yè)成本構成
1.1房地產(chǎn)企業(yè)的顯性成本
顯性成本屬于看得見(jiàn)、以物質(zhì)實(shí)體形式相對獨立存在的因素，它歸屬于會(huì )計成本類(lèi)別，有明確的金額數字能入賬。顯性成本主要包括以下四點(diǎn)。其一，人工成本。它屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，不僅包括體力勞動(dòng)者，還包括腦力勞動(dòng)者。所需勞動(dòng)人員多，勞動(dòng)成本也就高了，所以所占比例大。因此造成人工環(huán)節存在成本浪費的現象，例如沒(méi)有受過(guò)訓練或者是訓練不足的員工從事相關(guān)工作時(shí)，由于經(jīng)驗不足而導致對工作內容不熟悉或者操作速度慢，以及對待工作敷衍了事的現象。其二，設備購置成本。無(wú)論是設備價(jià)格還是設備規模，都屬于一大重要的因素。例如設備使用不當、損耗率高、設備質(zhì)量不過(guò)關(guān)、不善于利用設備使用，導致設備浪費，這無(wú)疑是造成成本增加的來(lái)源之一。其三，資金使用成本。房地產(chǎn)企業(yè)在資金利用方面，一般都需要較大的資金供給。有的企業(yè)資金不足，會(huì )選擇向銀行貸款并需要支付一定利息。企業(yè)應選擇對利息小的資金供給，合理安排還款日期與還款金額，積極參與信用等級評估，提高企業(yè)信譽(yù)。其四，日常辦公用品成本。如A4紙張、口罩、各種單據收據本。雖然這部分的成本相對于總體成本并不高，但并不意味著(zhù)員工可以隨意浪費。
1.2房地產(chǎn)企業(yè)的隱性成本
隱性成本是一項不易讓人察覺(jué)的成本，它沒(méi)有明確金額，無(wú)法統計入賬。它是由于企業(yè)管理不合理導致的，具有一定的隱蔽性。企業(yè)容易看到顯性成本，而忽視隱性成本的存在，無(wú)法最大程度上發(fā)揮企業(yè)效用。隱性成本主要包括:其一，折舊費。設備用品的使用隨著(zhù)時(shí)間的增長(cháng)，就會(huì )產(chǎn)生折舊費。無(wú)論是設備使用與不使用，也會(huì )產(chǎn)生折舊費。而折舊費雖然有一定公式可以進(jìn)行計算，但計算方法各有不同，而且只是大致估值，并非明確的數字。其二，溝通管理成本。在管理人員尤其是高層在對經(jīng)營(yíng)前景方向進(jìn)行錯誤的分析，導致決策失誤而造成失誤成本;或者是高層對于經(jīng)營(yíng)前景方向進(jìn)行前瞻性的分析，但在下達命令過(guò)程中，管理者表述不清晰或者管理人員沒(méi)有理解明白，信息或指令失真而導致實(shí)施的錯誤;或者是管理者下達正確的決策，管理人員也理解明白，但員工對此不重視，而導致實(shí)施的隨意了事。其三，停滯資源成本。例如，庫存放置不使用、沒(méi)有利用資金生成收益、業(yè)務(wù)擱置不實(shí)施。這一類(lèi)的資源雖然沒(méi)有繼續消耗資金投入，但也沒(méi)有進(jìn)行資源的利用，而這樣的浪費也是企業(yè)負擔的隱性成本之一。
2、加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同效應的有效策略
2.1財務(wù)部門(mén)應建立資金結算中心，實(shí)現資金統籌管理
企業(yè)要結合自身的經(jīng)營(yíng)內容，建立起整體的資金管理機制，建立各個(gè)部門(mén)的資金成本明細，每月、每年進(jìn)行總結、盤(pán)點(diǎn)。對每個(gè)部門(mén)的資金用途有明確的記錄，了解各個(gè)部門(mén)的資金動(dòng)向，避免未知資金的流動(dòng)或者有人以權謀私。例如，倉庫用品的進(jìn)出明細有明確的記錄，按照規章制度領(lǐng)取，并在固定時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)。搭建財務(wù)共享平臺，除了財務(wù)人員在授權的前提下能夠編輯修改，其余管理人員無(wú)權修改，只能瀏覽數據明細。例如，生產(chǎn)部想要瀏覽本部門(mén)的資金、材料明細，只有部長(cháng)職務(wù)級別才有賬號進(jìn)行瀏覽，若是其他管理人員因工作原因需要數據，應由部長(cháng)同意并由部長(cháng)申請單獨賬號。財務(wù)部門(mén)把控好整個(gè)企業(yè)的資金總體動(dòng)向，建立資金結算系統，以此加強資金管控、管控成本、整合內部資源。嚴格把控各個(gè)業(yè)務(wù)流程，找出控制成本的點(diǎn)，單獨設置成本內控崗位，或者由專(zhuān)門(mén)的財務(wù)人員進(jìn)行把控。企業(yè)應建立起嚴格的資金審批制度，規范資金管理模式，確保相應負責人了解資金動(dòng)向、控制資金預算、對于資金的進(jìn)出能持續監管，防止相應負責人在出現狀況時(shí)互相推諉、扯皮。這不僅追求當前的利益最大化，還要追求長(cháng)期收益的最大化。注重一套規范化的審批管理流程，對當前行為以及今后都有著(zhù)積極影響。部門(mén)之間應確認相關(guān)責任制，又不妨礙部門(mén)之間的互相合作，促使工作落實(shí)到位。
2.2創(chuàng )造協(xié)同管理的條件，構建協(xié)同管理機制
人才是物質(zhì)財富的創(chuàng )造者，企業(yè)的管理同樣如此。企業(yè)領(lǐng)導重視成本控制，但對于員工而言，卻沒(méi)有這樣的意識，認為事不關(guān)己。企業(yè)對于全體員工的成本控制觀(guān)念應如何樹(shù)立，可以采取獎懲機制和成本控制教育，通過(guò)這樣的方式強制員工加強成本意識，通過(guò)員工交流會(huì )、交流心得和成本控制的技巧，能夠實(shí)施并堅持下去。企業(yè)應以人為本，需要站在員工的立場(chǎng)，利用豐富的企業(yè)文化和各種員工建設，積極提高員工互幫互助的意識。明確規定員工之間的工作職責，避免重復交叉的工作內容以及工作內容模糊化，若是工作出現問(wèn)題時(shí)，避免無(wú)法找到相應的責任承擔人。取消空閑的工作崗位和效率低下的工作流程，對于低效率要及時(shí)重新組織，創(chuàng )造更為高效的流程。加強各崗位員工的配合，使得銜接好各個(gè)環(huán)節的工作流程，促使企業(yè)管理走向標準化和專(zhuān)業(yè)化，全體員工一同創(chuàng )造效益和減少隱性成本。查看各項工作是否實(shí)施到位，加強部門(mén)之間的配合程度，優(yōu)化工作流程，提高配合效率。當部門(mén)之間的交流合作產(chǎn)生問(wèn)題，如何進(jìn)行部門(mén)之間矛盾的調和，這是企業(yè)管理者應思考的問(wèn)題。企業(yè)應提倡有事當面解決，有溝通問(wèn)題應當面交流，不然會(huì )影響員工之間的協(xié)同發(fā)揮。大部分的員工容易誤認為財務(wù)管理和成本控制不屬于他們的工作范圍，而是屬于財務(wù)部門(mén)。主要是因為他們不知道自己的哪些工作內容或者哪些工作運作是可以成本控制的，而財務(wù)部門(mén)卻是專(zhuān)門(mén)核算工資、成本的。所以即使舉行管理控制之類(lèi)的活動(dòng)，參與積極性自然不高。甚至有可能因為企業(yè)所采取的措施，嚴重影響到自己或部門(mén)的利益與需求而產(chǎn)生抵制情緒，在實(shí)施過(guò)程中陽(yáng)奉陰違。對此，企業(yè)管理者可以采取嚴格的責任追究制度，能夠追究到人、追究到事，樹(shù)立內控權威。構建工作流程與管理機制相一致，在財務(wù)管控過(guò)程中，建立和完善監督和評價(jià)體系，加強制度建設，提升企業(yè)執行力。在遵守國家政策的前提下，敏銳地察覺(jué)市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)向，并依據調整工作內容，對已經(jīng)開(kāi)展的工作進(jìn)行改變和配合，充分考慮各種因素，不斷優(yōu)化和完善各個(gè)工作流程、組織結構、規章制度等方面的管理工作，不斷適應市場(chǎng)發(fā)展的需要。抓住工作的主線(xiàn)和主要方面，又不忽略支線(xiàn)和次要方面，發(fā)揮企業(yè)管理的最大優(yōu)化。
2.3成本合理有效地控制
在進(jìn)行預算審計時(shí)，應先由工程管理部門(mén)提供完整的預算工程資料，然后財務(wù)部門(mén)人員進(jìn)行審核，再由財務(wù)經(jīng)理與工程管理負責人復審，由成本控制負責人編制預決算，最后內控人員按照預決算去監控基層員工是否有按照這份預算計劃去實(shí)施和控制成本。若是產(chǎn)生成本問(wèn)題，應清楚了解成本產(chǎn)生的原因;若是產(chǎn)生不必要的成本，應根據成本金額的大小進(jìn)行匯報，對項目結算結果負責。此外，在控制材料成本時(shí)，財務(wù)部門(mén)對于其他部門(mén)所提交的招標合同、材料采購合同、用品采購合同需與合作商實(shí)際送過(guò)來(lái)的材料數量、金額等信息進(jìn)行核查，確認是否正確屬實(shí)，減少誤差。加強授權審批監管，設置各個(gè)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的簽字，嚴格走審批流程，防止不法分子有機可乘。前期的成本預算控制關(guān)系著(zhù)后續工作流程的監督。企業(yè)實(shí)行成本控制管理精細化，包括成本開(kāi)支明細表，材料設備的采購明細及驗收明細的簽字，財務(wù)人員可以對比成本預算計劃和實(shí)際核算情況來(lái)建立成本明細臺賬及簡(jiǎn)單的對比表，每月編制成本實(shí)施分析報告和對比表給領(lǐng)導，簡(jiǎn)明扼要地報告對各個(gè)部門(mén)使用成本的增加情況。當發(fā)現臺賬數據有較大差距時(shí)，財務(wù)人員應及時(shí)向領(lǐng)導反映成本異常情況，然后對負責部門(mén)進(jìn)行數據的再核查，并尋求解釋。對于稅收成本，企業(yè)可以采取稅務(wù)管理與規劃。企業(yè)必須遵守國家稅收法律、法規，選擇適合自己的銀行以及銀行政策，充分利用國家關(guān)懷企業(yè)而為其提供的一系列優(yōu)惠政策，減少繳納稅款，降低總體稅款的平均利息，實(shí)現成本降低。在房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，可以圍繞項目拿地、項目設計、建設施工等方面來(lái)最小化稅收成本，有效地降低稅負。財務(wù)人員應積極通過(guò)稅務(wù)局官網(wǎng)了解稅收最新動(dòng)態(tài)，遇到不理解的問(wèn)題主動(dòng)向稅務(wù)人員了解，積極做好稅收規劃。
3、結語(yǔ)
目前，我國房地產(chǎn)行業(yè)的前景方向屬于穩健發(fā)展型，對于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是有利發(fā)展的。只是同行業(yè)之間的競爭壓力大，企業(yè)需要不斷增強自身的競爭優(yōu)勢，努力探索適合本企業(yè)的管理機制，以財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同發(fā)展為導向，進(jìn)行成本控制的最小化和效益的最大化，建立一個(gè)內部協(xié)調、循環(huán)、發(fā)展機制。企業(yè)內部流程走向規范化、制度化，實(shí)現利益的最大化，而這對企業(yè)是否能夠長(cháng)久的生存與發(fā)展發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。
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