市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的論文提綱
導語(yǔ)：有些學(xué)生不大愿意寫(xiě)提綱，喜歡直接寫(xiě)初稿。如果不是在頭腦中已把全文的提綱想好，如果心中對于全文的論點(diǎn)、論據和論證步驟還是混亂的，那么編寫(xiě)一個(gè)提綱是十分必要的，是大有好處的，下面小編整理了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的論文提綱，歡迎參考借鑒！
題目：華為公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略研究
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究的對象
1.2 研究的目的和意義
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的意義
1.3 研究的內容及研究方法
1.3.1 研究的內容
1.3.2 資料的收集
1.3.3 理論工具
1.4 研究思路及技術(shù)路線(xiàn)
第2章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略及相關(guān)理論綜述
2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)概念及理論
2.1.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念的最新詮釋
2.1.2 相關(guān)概念
2.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的特征及重要性
2.2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的特征
2.2.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃的重要性
2.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略相關(guān)理論綜述
2.3.1 STP理論
2.3.2 4Ps營(yíng)銷(xiāo)理論
2.3.3 4Ps營(yíng)銷(xiāo)理論框架及管理過(guò)程
第3章 華為公司及營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
3.1 華為公司現狀
3.1.1 發(fā)展歷程
3.1.2 主要業(yè)績(jì)
3.1.3 華為的營(yíng)銷(xiāo)策略簡(jiǎn)介
3.2 外部宏觀(guān)環(huán)境PEST分析
3.3 內部環(huán)境分析
3.3.1 企業(yè)資源分析
3.3.2 企業(yè)能力分析
3.3.3 企業(yè)文化分析
3.4 競爭環(huán)境分析
3.4.1 主要競爭對手分析
3.4.2 競爭能力SWOT分析
第4章 華為公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略制定
4.1 華為公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略目標
4.1.1 總體戰略目標
4.1.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略目標
4.1.3 市場(chǎng)定位
4.1.4 市場(chǎng)細分
4.1.5 目標市場(chǎng)選擇
4.1.6 戰略定位
4.2 華為公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合戰略制定
4.2.1 產(chǎn)品
4.2.2 價(jià)格
4.2.3 渠道
4.2.4 促銷(xiāo)
4.3 華為公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的具體內容分析
4.3.1 管道營(yíng)銷(xiāo)
4.3.2 品牌營(yíng)銷(xiāo)
4.3.3 會(huì )展營(yíng)銷(xiāo)
第5章 華為公司營(yíng)銷(xiāo)戰略的實(shí)施與控制
5.1 華為公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的實(shí)施
5.1.1 戰略實(shí)施的主要任務(wù)
5.1.2 戰略實(shí)施的模式
5.2 華為公司營(yíng)銷(xiāo)戰略實(shí)施的保障措施
5.2.1 打造高標準的營(yíng)銷(xiāo)團隊培訓
5.2.2 嚴格規范的業(yè)務(wù)流程
5.3 華為公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略控制
5.3.1 盈利控制
5.3.2 營(yíng)銷(xiāo)效率控制
第6章 結論與啟示
6.1 存在的問(wèn)題及建議
6.2 研究結論及啟示
6.2.1 研究的結論
6.2.2 啟示
致謝
參考文獻
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