企業(yè)員工激勵機制論文提綱范文
在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的企業(yè)員工激勵機制論文提綱，希望對大家有所幫助。
企業(yè)員工激勵機制論文提綱1
第1章緒論
第2章相關(guān)理論
2.1 激勵概述
2.2 激勵機制概述
第3章XX銀行員工激勵機制現狀分析
3.1 XX銀行概況
3.2 XX省銀行業(yè)競爭環(huán)境分析
3.3 XX銀行人力資源管理概況
3.4 XX銀行現有的員工激勵機制
3.5 XX銀行員工激勵機制存在的問(wèn)題
第4章XX銀行員工激勵機制構建
4.1 XX銀行員工激勵機制構建思路
4.2 XX銀行員工激勵機制構建原則
4.3 XX銀行員工激勵機制構建內容
第5章結論
參考文獻
企業(yè)員工激勵機制論文提綱2
摘要4-7
ABSTRACT7-13
第1章 緒論13-18
1.1 研究意義13
1.2 研究目的13-14
1.3 國內外研究現狀14-15
1.3.1 國內研究現狀14
1.3.2 國外研究現狀14-15
1.4 研究?jì)热菖c論文結構15-18
1.4.1 研究?jì)热?5-17
1.4.2 論文結構17-18
第2章 軟件開(kāi)發(fā)員工普遍性特征與激勵理論18-26
2.1 軟件開(kāi)發(fā)員工人力資源基本特征18
2.2 軟件開(kāi)發(fā)員工的特殊性與需求特點(diǎn)18-21
2.2.1 軟件開(kāi)發(fā)員工的特殊性18-20
2.2.2 軟件開(kāi)發(fā)員工的需求特點(diǎn)20-21
2.3 激勵理論概述21-23
2.4 傳統企業(yè)激勵存在的不足以及與軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)激勵區別23-26
第3章 A 企業(yè)人力資源激勵問(wèn)題調查26-39
3.1 A 企業(yè)概況26-29
3.1.1 A 企業(yè)基本概況26-28
3.1.2 A 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式28-29
3.1.3 A 企業(yè)與其他相關(guān)企業(yè)相比差距29
3.2 A 企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)員工流失現狀29-31
3.3 A 企業(yè)人力資源激勵問(wèn)題訪(fǎng)談31-39
3.3.1 工作單調枯燥，個(gè)人能力提升不達預期32
3.3.2 考核體系不完善32-34
3.3.3 薪酬體系不完善34-35
3.3.4 員工職業(yè)規劃缺乏35-37
3.3.5 沒(méi)有適合企業(yè)發(fā)展的培訓體系37-38
3.3.6 企業(yè)文化匱乏38-39
第4章 A 企業(yè)激勵機制滿(mǎn)意度調查研究39-52
4.1 激勵機制滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷設計39-41
4.2 激勵措施認同度分析41-43
4.2.1 激勵措施認同度描述統計分析41-42
4.2.2 激勵措施認同度的方差分析42-43
4.3 激勵機制與員工滿(mǎn)意度分析43-52
4.3.1 工作相關(guān)因素激勵機制滿(mǎn)意度分析44-45
4.3.2 考核相關(guān)因素激勵機制滿(mǎn)意度分析45-47
4.3.3 薪酬福利相關(guān)因素激勵機制滿(mǎn)意度分析47-48
4.3.4 成長(cháng)發(fā)展相關(guān)因素激勵機制滿(mǎn)意度分析48-49
4.3.5 企業(yè)文化相關(guān)因素激勵機制滿(mǎn)意度分析49-52
第5章 增強A 企業(yè)人才激勵機制措施52-80
5.1 建立與完善工作相關(guān)因素激勵機制52-55
5.1.1 基于軟件開(kāi)發(fā)員工的工作再設計52
5.1.2 平衡軟件開(kāi)發(fā)員工的工作與生活,建立彈性工作制52-53
5.1.3 促進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)員工的合作與競爭激勵53-54
5.1.4 建立創(chuàng )新與虛擬團隊為特征的寬松的企業(yè)氛圍54-55
5.2 建立與完善考核相關(guān)因素滿(mǎn)意度機制55-62
5.2.1 建立目標管理的工作分解結構與考核機制55-56
5.2.2 軟件開(kāi)發(fā)員工的考核指標與方案設計56-62
5.2.2.1 組織對于團隊的考核指標與方案設計56-58
5.2.2.2 團隊對于個(gè)體的考核指標與方案設計58-62
5.3 建立與完善經(jīng)濟激勵62-73
5.3.1 改善薪資福利制度使其具有激勵功能62-73
5.3.1.1 薪酬方案設計62-71
5.3.1.2 福利方案設計71-73
5.3.2 借鑒國外的員工持股計劃等遠期激勵方式73
5.4 建立與完善發(fā)展成長(cháng)發(fā)展相關(guān)因素激勵機制滿(mǎn)意度機制73-76
5.4.1 軟件開(kāi)發(fā)員工的職業(yè)生涯規劃73-75
5.4.2 軟件開(kāi)發(fā)員工的培訓激勵75-76
5.5 加強企業(yè)文化建設76-80
5.5.1 企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神與企業(yè)倫理道德的灌輸77-78
5.5.2 充分信任與授權軟件開(kāi)發(fā)員工78-79
5.5.3 與關(guān)鍵員工進(jìn)行無(wú)縫溝通79-80
結束語(yǔ)80-82
參考文獻82-84
附錄 1 離職訪(fǎng)談提綱84-85
附錄 2 員工激勵機制滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷85-87
致謝87-88
企業(yè)成本控制論文提綱
第一章 緒論
1.1研究背景
由于近幾年經(jīng)濟發(fā)展的刺激，加上人們對房屋的需求量上升但隨著(zhù)國有企業(yè)股份制的改革。2010年以后國家政策的調整導致建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈。經(jīng)濟力量決定上層建筑，企業(yè)想要發(fā)展就必須贏(yíng)得利潤。因此企業(yè)在施工過(guò)程中必須科學(xué)的控制施工成本。
1.2研究目的和意義
1.2.1 研究目的
研究在施工階段的成本控制可以將資源落實(shí)到實(shí)處以減少企業(yè)施工成本。在現場(chǎng)施工過(guò)程中對進(jìn)行的變更進(jìn)行預算，以增加企業(yè)收入,提高企業(yè)競爭力。
1.2.2 研究意義
對施工階段成本控制的研究是通過(guò)一系列的措施和和方法對施工過(guò)程中的成本進(jìn)行控制。在保證工程項目的質(zhì)量，安全和工期等合同的基礎上降低成本，提高經(jīng)濟效率。
1.3 研究思路
本文通過(guò)研究在施工階段中對成本的投入，科學(xué)的管理，甲方設計的變更和工程量的臨時(shí)增加等成本的控制以提高經(jīng)濟效率。其中成本的控制包括對人工，對材料的管理和控制，機械臺班費，安全文明施工費等方面。
第二章 對施工階段的研究
2.1 對企業(yè) 施工階段的'研究
2.1 施工組織計劃
2.1.1.工程概況和施工條件
2.1.2施工方案
2.1.3施工進(jìn)度計劃
2.1.4施工平面圖
2.1.5主要技術(shù)經(jīng)濟指標
2.2.施工過(guò)程的控制
2. 3建筑施工特點(diǎn)
2.3.1施工的流動(dòng)性
2.3.2施工的單件性
2.3.3施工周期長(cháng)
2.3.4受環(huán)境影響大
第三章 對企業(yè)施工階段成本控制的研究
3.1 對企業(yè)施工階段成本控制的認識
3.2企業(yè)控制施工成本的方法
3.2.1施工階段成本的節約
3.2.2施工階段成本的創(chuàng )益
3.2.3施工階段企業(yè)的科學(xué)管理
3.3施工階段成本控制的內容
3.3.1材料費用的控制
3.3.2人工費用的控制
3.3.3管理費用的控制
3.3.4安全文明施工的投入
3.4對傳統的施工過(guò)程中成本的控制的研究
在傳統的施工過(guò)程中工程成本只是在施工前對于工程量的計算和施工后對工程進(jìn)行決算，對施工中成本的控制不夠到位不科學(xué)。
3.4.1對安全文明施工的管理
安全文明施工決定了企業(yè)在施工過(guò)程中的成本投入。
3.4.2對材料的管理
(1)材料的入庫和保管
(2)材料的成本控制
(3)材料的使用
3.4.3現場(chǎng)施工人員的管理混亂
3.5企業(yè)施工階段成本控制的方法
(1)安全文明施工
安全文明施工是企業(yè)施工的重中之重，只有通過(guò)對施工安全的管理才能：
�、� 使員工面臨的安全風(fēng)險減小到最低程度。
�、� 直接或間接的獲得效益。
�、� 提高企業(yè)品牌和形象
(2減少施工成本的方法
�、俨捎孟冗M(jìn)的施工技術(shù)：
�、趯Σ牧系墓芾�
�、蹖こ痰暮侠戆才牛�
(3)對現場(chǎng)工作人員的要求
第四章 我國工程項目施工過(guò)程中的成本控制
國內對于現代意義上成本控制理論和方法的研究始于二十世紀八十年代，是伴隨我國改革開(kāi)放逐漸發(fā)展起來(lái)的，施工項目成本控制理論與方法也逐漸成為理論與實(shí)務(wù)界研究的熱門(mén)，許多專(zhuān)家學(xué)者從不同角度對這一課題進(jìn)行了研究和探討。
4.1我國工程項目施工過(guò)程中的成本控制的主要問(wèn)題
(1)組織施工計劃受市場(chǎng)影響大
(2)施工過(guò)程中控制不嚴密
(3)安全管理不到位
(4)技術(shù)基礎薄弱，管理水平難有保障
(5)材料管理不細致
4.2我國工程項目施工過(guò)程中的成本控制問(wèn)題的主要對策
(1)加強對市場(chǎng)的了解
(2)提高技術(shù)人員技術(shù)水平
(3)安全文明施工落實(shí)到位
(4)增強施工人員水平
(5)加強對材料的控制和管理
會(huì )計論文提綱
第1章緒論
1.1研究背景及意義
1.2論文框架與創(chuàng )新之處
第2章文獻綜述
2.1企業(yè)社會(huì )責任的內涵及演進(jìn)
2.2戰略性企業(yè)社會(huì )責任概念及維度
2.3企業(yè)社會(huì )責任與財務(wù)績(jì)效的衡量方法
2.4企業(yè)社會(huì )責任與財務(wù)績(jì)效關(guān)系研究
第3章承擔戰略性企業(yè)社會(huì )責任的理論基礎
3.1企業(yè)生態(tài)系統理論
3.2利益相關(guān)者理論
3.3競爭優(yōu)勢理論
第4章制度背景、理論分析與研究假設
4.1制度背景
4.2戰略性企業(yè)社會(huì )責任對財務(wù)績(jì)效影響分析
4.3所有權性質(zhì)對戰略性企業(yè)社會(huì )責任影響分析
第5章戰略性企業(yè)社會(huì )責任與財務(wù)績(jì)效關(guān)系實(shí)證設計
5.1樣本選取及數據來(lái)源
5.2變量設計
5.3模型構建
第6章戰略性企業(yè)社會(huì )責任與財務(wù)績(jì)效關(guān)系實(shí)證分析
6.1描述性分析
6.2相關(guān)性分析
6.3回歸結果分析
6.4穩定性檢驗
第7章研究結論、建議及局限性
7.1研究結論
7.2對策及建議
7.3研究的局限性
本文結論
隨著(zhù)企業(yè)社會(huì )責任的不斷發(fā)展，愈多學(xué)者從不同的視角來(lái)闡述、分析企業(yè)社會(huì )責任的理論意義與現實(shí)意義。本文回顧國內外學(xué)者在企業(yè)社會(huì )責任和戰略性企業(yè)社會(huì )責任的概念理論，以及企業(yè)社會(huì )責任與財務(wù)績(jì)效關(guān)系的研究方法和研究成果，以企業(yè)生態(tài)系統理論、利益相關(guān)者理論和競爭優(yōu)勢理論作為理論支撐，結合我國經(jīng)濟制度背景，分析不同所有權性質(zhì)對戰略性企業(yè)社會(huì )責任的影響，構建戰略性企業(yè)社會(huì )責任與財務(wù)績(jì)效關(guān)系的理論模型，對戰略性企業(yè)社會(huì )責任與財務(wù)績(jì)效關(guān)系進(jìn)行了分析，主要得到以下研究結論：
第一，本文根據企業(yè)生態(tài)系統理論以及利益相關(guān)者理論提出了履行戰略性企業(yè)社會(huì )責任以及對其進(jìn)行細分的基礎層、市場(chǎng)層、環(huán)境層戰略性企業(yè)責任對財務(wù)績(jì)效有顯著(zhù)正影響的假設，并得到了實(shí)證結果的證實(shí)。實(shí)證結果表明，戰略性企業(yè)社會(huì )責任的履行能夠為企業(yè)帶來(lái)及時(shí)的效益的同時(shí)，還能使效益具有一定的延續性�；A層與市場(chǎng)層戰略性企業(yè)社會(huì )責任的履行對后期財務(wù)績(jì)效的影響相對于同期有所減弱，但履行環(huán)境層戰略性企業(yè)社會(huì )責任對后期財務(wù)績(jì)效的影響要顯著(zhù)于同期。在企業(yè)生態(tài)系統中，企業(yè)和企業(yè)生態(tài)環(huán)境是相互影響的，企業(yè)對生態(tài)系統各成員履行戰略性企業(yè)社會(huì )責任，創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值的同時(shí)，企業(yè)生態(tài)環(huán)境反影響于企業(yè)，增加企業(yè)的經(jīng)濟價(jià)值，影響企業(yè)的財務(wù)績(jì)效。
第二，本文結合經(jīng)濟制度背景，在第一個(gè)假設的基礎上提出了國有產(chǎn)權性質(zhì)會(huì )減弱戰略性企業(yè)社會(huì )責任對同期財務(wù)績(jì)效的正向積極影響。實(shí)證結果顯示，國有產(chǎn)權性質(zhì)會(huì )減弱戰略性企業(yè)社會(huì )責任對同期會(huì )計業(yè)績(jì)的促進(jìn)作用，但對市場(chǎng)績(jì)效存在不顯著(zhù)的正相關(guān)關(guān)系。隨后的穩定性檢驗又證實(shí)了國有產(chǎn)權性質(zhì)會(huì )減弱戰略性企業(yè)社會(huì )責任對同期會(huì )計業(yè)績(jì)以及市場(chǎng)績(jì)效的促進(jìn)作用。結果反映，國有企業(yè)在履行戰略性企業(yè)社會(huì )責任的過(guò)程會(huì )偏向非經(jīng)濟目標的實(shí)現，而對成本效益、經(jīng)濟目標實(shí)現方面的問(wèn)題考慮較少，在經(jīng)濟價(jià)值增值方面的動(dòng)機弱。而非國有企業(yè)在履行戰略性企業(yè)社會(huì )責任時(shí)比國有企業(yè)更偏向企業(yè)經(jīng)濟價(jià)值的增值。
第三，由于本文實(shí)證模型中檢驗了戰略性企業(yè)社會(huì )責任對后一期的財務(wù)績(jì)效的影響。根據實(shí)證結果顯示，除環(huán)境層戰略性企業(yè)社會(huì )責任外，對后一期財務(wù)績(jì)效的影響的顯著(zhù)性明顯弱于同期的財務(wù)績(jì)效的影響。說(shuō)明對于戰略性企業(yè)社會(huì )責任的履行，企業(yè)并非一勞永逸，而需要不斷做出努力，才能促使社會(huì )價(jià)值與企業(yè)經(jīng)濟價(jià)值同步增長(cháng)。
【企業(yè)員工激勵機制論文提綱】相關(guān)文章：
員工激勵論文提綱03-29
企業(yè)風(fēng)險評價(jià)論文提綱03-28
淺談企業(yè)激勵機制的建設論文02-19
國有企業(yè)員工激勵機制存在的問(wèn)題及對策分析論文06-22
企業(yè)文化畢業(yè)論文提綱03-27
關(guān)于企業(yè)跨國并購的論文提綱模板03-22
企業(yè)管理論文提綱03-28
格力企業(yè)文化研究論文提綱11-16
企業(yè)收益分配政策 論文提綱02-21
- 相關(guān)推薦