實(shí)驗心理學(xué)相關(guān)論文
實(shí)驗心理學(xué)是在實(shí)驗室控制條件下進(jìn)行研究工作的心理學(xué)。下面是小編為大家整理的關(guān)于實(shí)驗心理學(xué)相關(guān)論文，歡迎大家的閱讀。
一、運用需要層次理論，以人為本地開(kāi)展思想政治工作
“需要層次理論”指出，在同一時(shí)期可能同時(shí)存在多種需要，但會(huì )有一種占主導地位的優(yōu)勢需要，而其他需要則處于從屬的地位。當一種需要滿(mǎn)足以后就不再是一種激勵力量，會(huì )提出新的需要。員工的思想政治工作每年應針對不同時(shí)期的工作重點(diǎn)或醫院不同的發(fā)展階段，結合中心工作開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)調查，分析出員工的主流思想狀況，摸準員工的主導性需求，摸清員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題，制定相應的對策，使思想政治工作抓準關(guān)鍵，緊密結合實(shí)際落到實(shí)處。不應只關(guān)注工作目標的完成，而應從員工的實(shí)際需要出發(fā)，把關(guān)注的重點(diǎn)放在關(guān)心員工個(gè)體、滿(mǎn)足員工的需要上來(lái)。針對員工多樣化、多層次的需求，思想政治工作的關(guān)懷體系依然顯得單薄，并不能真正滿(mǎn)足員工的全面需求。醫院應為員工創(chuàng )造更多、更好的物質(zhì)條件，努力解決好員工福利待遇、文化生活等方面的問(wèn)題，盡可能地滿(mǎn)足員工日益增長(cháng)的物質(zhì)、文化、生活的需要。思想政治工作還應注重發(fā)揮贊美的激勵作用，滿(mǎn)足每一個(gè)員工被欣賞、被重視的需要，使贊美成為和諧關(guān)系的潤滑劑，對提高員工精神待遇的滿(mǎn)意度起到積極作用。
二、運用期望理論，激發(fā)員工的工作積極性
期望理論屬于過(guò)程型激勵理論，認為人總是渴求滿(mǎn)足一定的需要并設法達到一定的目標。這個(gè)目標在尚未實(shí)現時(shí)，表現為一種期望，這時(shí)目標反過(guò)來(lái)對個(gè)人的動(dòng)機又是一種激發(fā)的力量，而這個(gè)激發(fā)力量的大小，取決于目標價(jià)值（效價(jià)）和期望概率（期望值）的乘積。對期望理論的應用主要體現在激勵方面，思想政治工作不能泛泛采用一般的激勵措施，而應采用多數員工認為效價(jià)最大的激勵措施。需求激勵。醫院?jiǎn)T工隊伍的特點(diǎn)是知識分子占主體，其需求主要表現為自我實(shí)現。這就需要為其創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和科研條件，也就是為想干事的員工提供機會(huì )，為能干事的員工搭建平臺，對干成事的員工給予重獎，充分發(fā)揮員工的智慧潛能，使他們從工作中獲得“內在激勵”，使其聰明才智最大限度地發(fā)揮出來(lái)，最終達到自我實(shí)現和服務(wù)醫院。情感激勵。在做思想政治工作的過(guò)程中，要注重滿(mǎn)足員工的尊重需要，不能隨意冷嘲熱諷和斥責，而應平等對話(huà)，以理服人，以情感人，并予以信任。當員工感覺(jué)自己有能力、很重要、被信任和被尊重時(shí)，才會(huì )產(chǎn)生組織歸屬感，真正感受到醫院和管理者的關(guān)心，極大的發(fā)揮其創(chuàng )新潛能，進(jìn)而提高工作效率。目標激勵。確定科學(xué)、可行的奮斗目標是激發(fā)員工工作熱情、促進(jìn)員工積極進(jìn)取的重要方法。運用責任制管理和績(jì)效考核等方式，將工作目標與員工的崗位責任明確下來(lái)，通過(guò)員工履行崗位責任，實(shí)現工作目標，滿(mǎn)足員工的需要。切實(shí)可行的工作目標能夠增強員工信心、激發(fā)員工內在動(dòng)力，調動(dòng)員工的工作熱情。獎懲激勵。思想政治工作通過(guò)開(kāi)展系列的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，以及精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，使物質(zhì)需求升華為工作的精神動(dòng)力。對于工作中做出突出貢獻的員工，應給予優(yōu)厚獎勵，如：獎勵高額獎金、分配住房、提拔晉升、脫產(chǎn)培訓學(xué)習、出國深造考察等。而對于工作作風(fēng)不正、損害醫院和他人利益的人和事，則應堅決予以嚴懲。
三、運用公平理論，構建和諧人際關(guān)系
美國心理學(xué)家斯達西·亞當斯1967年提出的公平理論，側重研究工資報酬分配的合理性、公平性對員工生產(chǎn)積極性的影響。公平理論指出，員工的工作動(dòng)機，不僅受自己實(shí)際收入數量的影響，而且受自己實(shí)際收入與他人的實(shí)際收入數量的影響。運用公平理論是使思想政治工作順利開(kāi)展的前提和基礎。營(yíng)造寬松和諧的人文環(huán)境。公平理論認為，個(gè)體總會(huì )自覺(jué)不自覺(jué)地與別人做出相應比較，如果感到公平合理，就會(huì )心理平衡，心情舒暢，工作積極性就高;相反，如果感到不公平，就會(huì )失去心理平衡，產(chǎn)生抵觸、怨恨甚至對抗等消極情緒，而且還會(huì )想方設法來(lái)降低不公平感帶來(lái)的壓力。醫院在制定的人才選拔引進(jìn)政策時(shí)，更要注重人才選拔機會(huì )的公平性。選拔人才時(shí)既要考慮文憑，又要考慮水平；既要考慮能力，又要考慮潛力；既要考慮專(zhuān)業(yè)，又要考慮專(zhuān)長(cháng)，為員工真正搭建一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的事業(yè)舞臺。因此，思想政治工作要運用好公平理論，積極營(yíng)造寬松和諧的人文環(huán)境，在和睦的工作氛圍中構建和諧的人際關(guān)系，從而實(shí)現人的最大發(fā)展。
做好交流與溝通。思想政治工作從一定意義上講就是調節各種矛盾，處理好人際關(guān)系，調動(dòng)各方面的積極因素，使心理沖突化為心理平衡�，F實(shí)中，部門(mén)與部門(mén)之間、員工與員工之間、上級與下級之間難免出現各種沖突。思想政治工作應搭建好一個(gè)溝通平臺，正確處理好這些沖突，不僅避免影響內部團結，還能降低組織的“內耗力”。對于知識分子占絕對主體的醫院，不能忽視非正式溝通的作用，有效運用非正式溝通技巧，可以達到心理釋惑和情緒宣泄的目的，不僅彌補了正式溝通的弊端，而且還能取得較好的效果。
消除員工的不平衡感。醫院管理上是否公開(kāi)、公平、公道是員工非常敏感的問(wèn)題。任何不公正的行為，都會(huì )使人產(chǎn)生不公平感和被愚弄感，從而導致消極、抵觸情緒、甚至產(chǎn)生對抗情緒，影響工作、影響團結。實(shí)際工作中，還要注重員工報酬的公平性和績(jì)效考核的科學(xué)合理性。應加強對每個(gè)崗位的調研，根據不同崗位的工作性質(zhì)、特點(diǎn)、風(fēng)險度、勞動(dòng)強度等因素，將崗位工資、工作績(jì)效考核目標和獎金分配方案設置得科學(xué)合理，從而避免員工因為自己的收入比例與他人不相等所產(chǎn)生的不公平感和怨氣。
鼓勵員工參與管理。德魯克認為：企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉化為目標，目標的實(shí)現者同時(shí)也是目標的制定者�，F實(shí)中，只有員工了解組織或部門(mén)對自己的期望是什么，才能通過(guò)自己的努力達到組織或部門(mén)期望的結果。從員工思想政治工作角度出發(fā)，鼓勵員工積極參與管理工作，制定工作目標，可以有效杜絕員工在工作中產(chǎn)生的膽戰心驚、人人自危的心理感受，使員工工作起來(lái)更加安心舒心。
四、結語(yǔ)
綜上所述，管理心理學(xué)理論在思想政治工作中的恰當運用，能夠倍增員工思想政治工作的實(shí)際效用，激發(fā)員工的創(chuàng )造性、積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)醫院提高管理水平、服務(wù)水平和工作效率，同時(shí)有效提升醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )美譽(yù)度。
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